胡芳芳

（浙江衢麗鐵路有限公司，浙江 麗水 323000）

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)階段，不僅要注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提高經(jīng)營(yíng)效益，還要做好基本的內(nèi)控管理工作。其中通過(guò)做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，既有利于提高國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化各部門的溝通協(xié)作，有效防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)楣芾碚咛峁└诱鎸?shí)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而在具體實(shí)踐中，一些國(guó)企為了節(jié)省成本，減輕經(jīng)營(yíng)壓力，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作，這種拒絕轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想必然會(huì)影響到國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展。為此，國(guó)企必須及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性，結(jié)合自身實(shí)際，采取行之有效的融合途徑，從而盡快完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，目前已經(jīng)具有非常明確的職能和職責(zé)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要職能，管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理中必不可少的一部分，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核算和監(jiān)督，也就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、收入、盈虧情況進(jìn)行核算，并生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而讓企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)階段的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀的評(píng)估，作出更加準(zhǔn)確的決策[1]。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還承擔(dān)著監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)，主要是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)來(lái)開展其他工作，然而并非只是增加工作量那么簡(jiǎn)單。在具體實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)依然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式完成相應(yīng)的工作，但更加側(cè)重于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方法，為管理者提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策支持與服務(wù)。管理會(huì)計(jì)能夠有效整理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，然后根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與金融管理需求，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息加以針對(duì)性的加工，還從提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面，為財(cái)務(wù)管理工作提供更加專業(yè)化的建議，讓企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理策略加以合理地調(diào)整，進(jìn)而促使企業(yè)在各種交易活動(dòng)中遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。從另一個(gè)層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)能夠在一定程度參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策控制中，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不具備這一職能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

當(dāng)前，國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵也越來(lái)越豐富，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，亟須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)對(duì)外的單一會(huì)計(jì)模式，運(yùn)用內(nèi)外雙重管理模式，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)從事后管理和核算轉(zhuǎn)變成全過(guò)程管理，涵蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)階段，擴(kuò)大管理范圍，從而有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)[3]。以下主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的特點(diǎn)出發(fā)，闡述兩者融合發(fā)展的重要意義。

一是有助于為國(guó)企帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。在新時(shí)代背景下，我國(guó)國(guó)企必須與時(shí)俱進(jìn)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展速度，以顯著提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果，順利完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)有效融合兩種會(huì)計(jì)工具，二者之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠更加清晰明了地呈現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有助于企業(yè)管理者更加全面地掌握現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員詳細(xì)地了解財(cái)務(wù)情況，從這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中獲取到有價(jià)值的內(nèi)容，為企業(yè)管理者提供更加精準(zhǔn)的決策信息支持和參考。據(jù)相關(guān)研究證實(shí)：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，會(huì)計(jì)信息在其中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，通過(guò)充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)，能夠提高會(huì)計(jì)信息的收集和處理效率，降低會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤率，還能夠減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[4]。

二是能提高國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，有利于優(yōu)化和完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，并提升其經(jīng)營(yíng)管理水平；但是國(guó)企管理中涉及的人員數(shù)量很多，往往會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)涵蓋的工作范圍和目標(biāo)有著一些差異，但兩者存在很多的交叉內(nèi)容，二者密切聯(lián)系，相互影響，可以為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一定的支持。所以，通過(guò)有效融合二者，能夠?qū)?guó)企人員情況進(jìn)行精簡(jiǎn)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并有效整合財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，適當(dāng)刪減一部分工作內(nèi)容與工作性能，以顯著提高財(cái)務(wù)工作效率，達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。

三、國(guó)企財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

從現(xiàn)階段國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的實(shí)際情況來(lái)看，其中仍舊表現(xiàn)出較多的問(wèn)題，如缺乏財(cái)會(huì)方面的管理意識(shí)、財(cái)會(huì)人才的專業(yè)素養(yǎng)存在不足等，這些問(wèn)題都對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展造成不良影響。

1.缺乏財(cái)會(huì)管理意識(shí)

從現(xiàn)階段的國(guó)企財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)管理工作的人員由于長(zhǎng)期運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，使之思維模式已經(jīng)固化，難以與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作方式方式的創(chuàng)新，僅僅是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理意識(shí)比較薄弱，在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中難以有效落實(shí)相關(guān)政策和制度，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值得不到全面發(fā)揮。同時(shí)，當(dāng)前很多國(guó)企管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)都缺乏一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性，依然以固有的思維來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作，采用陳舊的制度開展財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法有效把控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，從而嚴(yán)重阻礙了國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

2.財(cái)會(huì)人才的專業(yè)素養(yǎng)不足

人才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想更好地更快地發(fā)展，就需要組建一支高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。對(duì)于國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展也是如此，只有提高自身的財(cái)會(huì)人才實(shí)力，才能夠做好自身轉(zhuǎn)型升級(jí)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。然而就實(shí)際情況來(lái)看，很多國(guó)企都比較缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)工作者，尤其是在信息化時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)會(huì)人員的從業(yè)能力提出了更高的要求，除了要具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)外，還要具備良好的數(shù)據(jù)分析處理能力。目前國(guó)企財(cái)會(huì)人員大多只能完成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制等工作，缺少既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)化人才；有的國(guó)企沒(méi)有將財(cái)會(huì)人員放在一個(gè)重要的位置，其不能參與企業(yè)重要決策，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員無(wú)法認(rèn)清自己的實(shí)際職責(zé)和職能，缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合思考，從而難以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面性和有效性。

3.忽視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)信息化技術(shù)水平顯著提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足國(guó)企發(fā)展的需求，需要從傳統(tǒng)的記賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒Ｊ?。但是很多?guó)企雖然提高了對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，完成了財(cái)務(wù)管理信息化的頂層設(shè)計(jì)，然而對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度依然不足，特別是后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)常流于表面，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策作用。同時(shí)，國(guó)企內(nèi)部涉及眾多的部門，不同部門的業(yè)務(wù)有著很大的差異，信息化建設(shè)各自為政，這就形成了信息孤島，難以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，國(guó)企的所有管理活動(dòng)信息都是開放、共享的，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和崗位需要利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效連接，構(gòu)建一個(gè)共享的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。就現(xiàn)階段國(guó)企的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)情況來(lái)看，盡管在制度體系建設(shè)和信息化建設(shè)等方面得到了完善，然而依然缺少全面性，不能充分契合國(guó)企的管理實(shí)際需求，制度建設(shè)約束力較差，不能有效結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理管理，各個(gè)部門之間缺乏聯(lián)系，無(wú)法建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[6]。

四、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的根基

1.理論融合基礎(chǔ)

二者的專業(yè)理論融合的根本關(guān)鍵在于：具體的數(shù)據(jù)來(lái)源、最終目標(biāo)、互為關(guān)聯(lián)等諸多內(nèi)容。（1）二者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)渠道是互聯(lián)、相同的，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中必不可少的一部分，能夠通過(guò)規(guī)劃，核算出規(guī)范化的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)國(guó)企的資產(chǎn)與日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行客觀地呈現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)獲得相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供必要的參考。（2）管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，對(duì)這一工作的范圍加以不斷延展，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需面對(duì)的國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開展科學(xué)化解析、整體管控與有效指導(dǎo)。結(jié)合財(cái)會(huì)人員提供的經(jīng)費(fèi)管控、成本核算等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行更加深層次的審核工作，從而整理和總結(jié)出更加完整、真實(shí)、精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策制定提供參考[7]。（3）二者的終極目標(biāo)相一致。通常而言，國(guó)企的核心價(jià)值包含了多樣化的資源，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人才資源等，但這些資源的具體價(jià)值無(wú)法有效地反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中，所以國(guó)企需要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，通過(guò)二者的協(xié)同運(yùn)作，來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和穩(wěn)定的資源。

2.技術(shù)融合基礎(chǔ)

當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，各科技領(lǐng)域的持續(xù)進(jìn)步，促使信息化技術(shù)逐步滲透到各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中?；谶@一背景，國(guó)企財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行深入運(yùn)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。隨著我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和數(shù)據(jù)化發(fā)展，這就為各行各業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和管控提供了更加高效高質(zhì)的技術(shù)化平臺(tái)，繼而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供了更為理想化的技術(shù)性融合。為此，國(guó)企需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，搭建大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)和共享中心，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、做好國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效策略

1.管理層提高重視程度，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理意識(shí)

在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，管理層和財(cái)務(wù)人員必須深刻地意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性，明確管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和作用，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，力求通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，且將新的管理理念充分滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面。同時(shí)，應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中存在的聯(lián)系和區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)信息加以收集、整理和分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定針對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效融合企業(yè)的發(fā)展方向和具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提出更加科學(xué)可行的生產(chǎn)策略，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[8]。所以，國(guó)企管理層必須高度重視管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，重點(diǎn)突出管理會(huì)計(jì)的職能作用，保證會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)做出準(zhǔn)確、有效的決策提供必要的參考；管理層還需在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣帶頭作用，促使全體員工都能夠?qū)崿F(xiàn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。另外，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中，財(cái)會(huì)人員的思想意識(shí)的加強(qiáng)也是非常重要的，若不能加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的思想意識(shí)，那么轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)失去原本的意義，為此，國(guó)企管理層需要在先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下，為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)建一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加順利地轉(zhuǎn)型升級(jí)成管理會(huì)計(jì)，即通過(guò)結(jié)合我國(guó)相關(guān)政策方式，制定科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理和培訓(xùn)力度，從而使之更加深刻地意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力。

2.推進(jìn)人才融合發(fā)展，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)

一直以來(lái)，人才都是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，盡管信息化技術(shù)迅速發(fā)展，但國(guó)企財(cái)會(huì)工作依然要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)有序進(jìn)行，理論指導(dǎo)必須和改革實(shí)踐相融合，既要學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，還需充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展需求。尤其是針對(duì)先進(jìn)管理方法的應(yīng)用，切勿完全照搬照抄，而是要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況來(lái)選擇具有實(shí)用性和適用性的管理方法，這樣才能夠切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的雙重風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在構(gòu)建會(huì)計(jì)理論管理體系時(shí)，國(guó)企必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源的關(guān)鍵作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)工作，從而構(gòu)建出更加適用、科學(xué)的會(huì)計(jì)理論管理體系。

在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員僅具備專業(yè)知識(shí)和能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以國(guó)企必須加強(qiáng)對(duì)綜合性財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)和財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)并非簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)代財(cái)會(huì)人才應(yīng)當(dāng)做到“一專多能”和“多專多能”。為此，在招聘財(cái)會(huì)人才的過(guò)程中，應(yīng)充分考察其綜合能力和素養(yǎng)，聘用具備扎實(shí)的專業(yè)技能、良好的職業(yè)素養(yǎng)、良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力且富有創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)的財(cái)會(huì)人才，從而為企業(yè)的發(fā)展增加新的活力。同時(shí)，需做好財(cái)會(huì)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，制定完善的考核機(jī)制，將考核結(jié)果和員工的績(jī)效相掛鉤，從而促使財(cái)會(huì)人員不斷提升自我。值得注意的是，這種培訓(xùn)教育既要涉及財(cái)會(huì)理論知識(shí)的教學(xué)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)踐能力的訓(xùn)練，所以企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)基地，完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，以便財(cái)務(wù)人員更加充分地掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技能，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力。

3.積極建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)是相分離的，沒(méi)有將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作模塊和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行有效銜接。而通過(guò)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，能夠?qū)ι鲜銮闆r進(jìn)行有效解決，增進(jìn)業(yè)財(cái)整體化發(fā)展的進(jìn)程，確保財(cái)務(wù)部門能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲取到企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加精準(zhǔn)的研究和判斷，尤其是通過(guò)專業(yè)化的財(cái)會(huì)知識(shí)，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息可能對(duì)企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響進(jìn)行全面解析，從而構(gòu)建出更加科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管控體系。基于此，國(guó)企必須高度重視財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際情況加大投入力度，實(shí)現(xiàn)信息共享，打造出更加先進(jìn)化、全面化的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、人力資源等多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化的解析，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)多樣化數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一協(xié)作[9]。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員在收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中，既要關(guān)注到企業(yè)的內(nèi)部，還應(yīng)重視收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)多樣數(shù)據(jù)的相互融合來(lái)進(jìn)一步增加企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)體量，讓信息涵蓋到更廣的領(lǐng)域，在充分掌握有價(jià)值的數(shù)據(jù)的同時(shí)，也需在企業(yè)的專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)中融合非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，以便企業(yè)作出更加科學(xué)、可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。

4.建立業(yè)財(cái)融合體系，優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)制度

“業(yè)財(cái)融合”指明了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展方向，國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就要求財(cái)會(huì)人員既要懂得財(cái)稅知識(shí)，還要懂得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，除了做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作外，還要為企業(yè)管理層提供業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案。國(guó)企要想順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須將財(cái)務(wù)有效融入到業(yè)務(wù)中，事后監(jiān)督模式必須轉(zhuǎn)變成全過(guò)程監(jiān)督模式，也就是在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展時(shí)，必須做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”體系的構(gòu)建，有的觀點(diǎn)認(rèn)為必須突顯出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與信息技術(shù)的三位一體，管理會(huì)計(jì)除了要做好本職工作外，還需積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深挖，再與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)合在一起，共同找出這些問(wèn)題的最優(yōu)解決措施，所以管理會(huì)計(jì)既要注重自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還需延伸到對(duì)行業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者等信息的整合，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系。

通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，有助于提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理的水平，然而財(cái)會(huì)工作范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，往往會(huì)增加管理問(wèn)題的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如果不能明確各方的責(zé)任，將會(huì)造成人員冗雜，大大降低員工的工作效率，甚至出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)場(chǎng)。基于此，國(guó)企需要在促進(jìn)二者融合發(fā)展的過(guò)程中，盡快構(gòu)建完善科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)制度，從而有效提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，即通過(guò)優(yōu)化員工的薪資福利來(lái)調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性，將員工績(jī)效與薪酬聯(lián)系在一起，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果來(lái)明確員工的薪酬水平；還可為員工提供更優(yōu)的工作氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而給予員工精神上的激勵(lì)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，需要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程與組織框架，提高業(yè)務(wù)處理流程的效率。節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和整理，提出一種規(guī)范化、合理化的處理模式，與傳統(tǒng)管理模式相比，這種新型管理模式兼具技術(shù)性、服務(wù)性的特征。以強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，可以滿足國(guó)企在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)則是致力于為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供更好的服務(wù)，既能夠提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，還可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、決策制定提供相應(yīng)的參考指引。同時(shí)，這種服務(wù)模式始終圍繞國(guó)企的發(fā)展而開展，更加重視客戶的體驗(yàn)與滿意度，旨在打造專屬國(guó)企的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，建構(gòu)共享服務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)的形象，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以為國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)理論研究，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的新要求，從而構(gòu)建出科學(xué)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接服務(wù)于企業(yè)管理，且直接影響到企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，所以必須充分考慮組織環(huán)境因素，特別是當(dāng)企業(yè)管理層和決策層之間的權(quán)責(zé)清晰之時(shí)，必須全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷拓展，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算的主體地位，且得到正確評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還需重點(diǎn)解決“一人多崗”等方面的問(wèn)題，從而從管理層方面出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算建設(shè)工作，給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)外部管理，最終提高財(cái)務(wù)核算的公開程度。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都取得了良好的發(fā)展，各自發(fā)展也越來(lái)越專業(yè)，更加精益求精，這就促使市場(chǎng)越來(lái)越激烈，身處于這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理和控制，不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平?；诖耍瑖?guó)企應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，以推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)管理層應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到二者融合發(fā)展對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理意識(shí)；推進(jìn)人才融合發(fā)展，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)；積極建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享；建立業(yè)財(cái)融合體系，優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)制度等，從而切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的作用得到全面發(fā)揮。