文_國(guó)網(wǎng)漯河供電公司總經(jīng)理 楊舍近

王金行董事長(zhǎng)所作的工作報(bào)告立意深遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、催人奮進(jìn)，為做好今年工作提供了遵循指引。國(guó)網(wǎng)漯河供電公司將認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)河南省電力公司黨委決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成求穩(wěn)求進(jìn)求快的強(qiáng)大合力，在助推國(guó)網(wǎng)河南電力“大而強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)中奮勇?tīng)?zhēng)先、出彩添彩。

一是更嚴(yán)要求抓安全，守住“生命線(xiàn)”。堅(jiān)定不移把保供責(zé)任擺在首要位置抓牢抓實(shí)，倡樹(shù)“安全爭(zhēng)第一”工作理念，縱深推進(jìn)反違章斗爭(zhēng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)107項(xiàng)措施在電網(wǎng)、設(shè)備、建設(shè)等領(lǐng)域落地見(jiàn)效。二是更高質(zhì)量抓發(fā)展，提升“硬實(shí)力”。高效推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，年內(nèi)完成3項(xiàng)工程核準(zhǔn)。加快建設(shè)220千伏泰山變等9項(xiàng)主網(wǎng)工程。落實(shí)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)行動(dòng)方案，推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是優(yōu)化服務(wù)當(dāng)好“先行官”。加快“萬(wàn)人助萬(wàn)企”重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，高效完成新增電源點(diǎn)、線(xiàn)路改造等任務(wù)。構(gòu)建“需求導(dǎo)向、快速反應(yīng)”的主動(dòng)服務(wù)機(jī)制，貫通政府“工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)”，為客戶(hù)提供前期咨詢(xún)、“一站式”辦電服務(wù)。四是更細(xì)措施抓經(jīng)營(yíng)，打好“主動(dòng)仗”。精益管控“量?jī)r(jià)費(fèi)損”，實(shí)行線(xiàn)損異動(dòng)全流程管控，完善綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理。深挖潛力，適應(yīng)市場(chǎng)化改革和購(gòu)售同期政策，增加售電量增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)揮“三把刀”協(xié)同監(jiān)督作用，提升資金使用規(guī)范、使用效益。五是加大力度抓創(chuàng)新，下好“先手棋”。健全“周交辦、周講評(píng)、月考核”例會(huì)抓工作落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)一切工作向前趕、重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。深化產(chǎn)業(yè)單位改革，做優(yōu)倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)特色業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造全員創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效濃厚氛圍。六是更高站位抓黨建，增強(qiáng)“引領(lǐng)力”。開(kāi)展“旗幟領(lǐng)航”主題活動(dòng)，打造“五十百”新時(shí)代黨建隊(duì)伍。開(kāi)展中層干部“七種能力”主題培訓(xùn)，推進(jìn)能力提升。推動(dòng)從嚴(yán)治黨向基層延伸。講好漯電故事，辦好暖心實(shí)事，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。

冒雪緊急處理故障保供電。辛明洋/攝