文_國網(wǎng)漯河供電公司總經(jīng)理 楊舍近

王金行董事長所作的工作報告立意深遠、內涵豐富、催人奮進，為做好今年工作提供了遵循指引。國網(wǎng)漯河供電公司將認真貫徹國網(wǎng)河南省電力公司黨委決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成求穩(wěn)求進求快的強大合力，在助推國網(wǎng)河南電力“大而強”發(fā)展目標中奮勇爭先、出彩添彩。

一是更嚴要求抓安全，守住“生命線”。堅定不移把保供責任擺在首要位置抓牢抓實，倡樹“安全爭第一”工作理念，縱深推進反違章斗爭，扎實推進安全生產(chǎn)重點任務107項措施在電網(wǎng)、設備、建設等領域落地見效。二是更高質量抓發(fā)展，提升“硬實力”。高效推動重點項目前期工作，年內完成3項工程核準。加快建設220千伏泰山變等9項主網(wǎng)工程。落實構建新型電力系統(tǒng)行動方案，推進電網(wǎng)高質量轉型升級。三是優(yōu)化服務當好“先行官”。加快“萬人助萬企”重點項目進度，高效完成新增電源點、線路改造等任務。構建“需求導向、快速反應”的主動服務機制，貫通政府“工程建設項目審批管理系統(tǒng)”，為客戶提供前期咨詢、“一站式”辦電服務。四是更細措施抓經(jīng)營，打好“主動仗”。精益管控“量價費損”，實行線損異動全流程管控，完善綜合計劃和全面預算管理。深挖潛力，適應市場化改革和購售同期政策，增加售電量增長點。發(fā)揮“三把刀”協(xié)同監(jiān)督作用，提升資金使用規(guī)范、使用效益。五是加大力度抓創(chuàng)新，下好“先手棋”。健全“周交辦、周講評、月考核”例會抓工作落實機制，推動一切工作向前趕、重點工作落地見效。深化產(chǎn)業(yè)單位改革，做優(yōu)倉儲、檢測特色業(yè)務，提升產(chǎn)業(yè)單位核心競爭力。加強創(chuàng)新人才梯隊建設，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效濃厚氛圍。六是更高站位抓黨建，增強“引領力”。開展“旗幟領航”主題活動，打造“五十百”新時代黨建隊伍。開展中層干部“七種能力”主題培訓，推進能力提升。推動從嚴治黨向基層延伸。講好漯電故事，辦好暖心實事，營造和諧發(fā)展氛圍。

冒雪緊急處理故障保供電。辛明洋/攝