文_國網(wǎng)濟源供電公司總經(jīng)理 程 杰

王金行董事長的工作報告從理論和實踐高度，要求穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅定不移向“大而強”目標邁進。報告政治站位高，發(fā)展定位準，為當前和今后工作提供了遵循。

了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和用電需求。衛(wèi)凱/攝

國網(wǎng)濟源供電公司堅決貫徹落實大會部署，牢牢把握“穩(wěn)與進”兩個關鍵，在錨定“大而強”中做到“強而精”“強而優(yōu)”的目標定位，拓展去年“夯基礎”成效，將2022年作為“上臺階”年，做精管理、做優(yōu)服務，堅定不移實施“八大提升工程”，奮力推動公司和電網(wǎng)發(fā)展邁上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是實施安全管控提升工程，將“兩個不出事”“四個百分之百”作為一切工作“金標準”，聚焦增強意識、提高技能、壓實責任和監(jiān)督閉環(huán)重點發(fā)力，推動安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。二是實施智慧電網(wǎng)提升工程，加快智慧城市配電網(wǎng)試點建設和電網(wǎng)智能化提升、數(shù)字化轉型，推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)全面升級。三是實施獲得電力提升工程，深化“三零”“三省”辦電服務，開展“辦電流程優(yōu)化、供電可靠性提升”專項攻堅，力爭“獲得電力”指標進入全省前列。四是實施提質增效提升工程，充分發(fā)揮全面預算管理的價值引領和綜合平衡作用，將“效率、效能、效益”意識貫穿工程建設、營銷服務、調度運行等各方面、各環(huán)節(jié)，全面提升經(jīng)營效率效益。五是實施績效管理提升工程，深化“三項制度”改革，完善績效管理，加強專業(yè)工作評價，推動優(yōu)勢領域創(chuàng)先進、潛力領域爭先進、短板領域趕先進。六是實施供電服務提升工程，健全營銷服務執(zhí)行、供電服務稽查監(jiān)督、營銷技術支持“三個體系”，加快傳統(tǒng)服務向能源互聯(lián)網(wǎng)服務轉型升級。七是實施黨建引領提升工程，落實黨建示范項目，鞏固政治理論建設、黨史學習教育、基層黨建賦能“三個成果”，深化全面從嚴治黨，推動黨建提質登高。八是實施省管產(chǎn)業(yè)提升工程，強化產(chǎn)業(yè)單位對主業(yè)支撐，加大技術培訓和隊伍素質提升力度，推進全省經(jīng)驗共享，穩(wěn)步提高優(yōu)質管理和承載能力，不斷增強盈利能力和服務能力。