文_國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司總經(jīng)理 吳加新

王金行董事長(zhǎng)的工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)、思想深刻，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。

搶抓副中心城市建設(shè)的有利機(jī)遇，著力打造結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行高效的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。陳草原/攝

國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，保持穩(wěn)中求進(jìn)的工作主基調(diào)，緊盯“第一方陣”目標(biāo)，突出“六個(gè)聚焦”，開啟“六個(gè)新局”，在助力國(guó)網(wǎng)河南電力實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”新征程中奮勇?tīng)?zhēng)先，在譜寫省副中心城市建設(shè)新篇章中干出精彩。一是聚焦副中心城市建設(shè)，在“扛起央企擔(dān)當(dāng)”上開新局。搶抓副中心城市建設(shè)的有利機(jī)遇，著力打造結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行高效的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)網(wǎng)架。統(tǒng)籌發(fā)揮好電網(wǎng)資源配置平臺(tái)作用、煤電基礎(chǔ)保障和兜底作用、各類電源和儲(chǔ)能有效支撐作用、需求側(cè)資源靈活調(diào)節(jié)作用，落實(shí)各方責(zé)任，確保電力供應(yīng)平穩(wěn)有序。前移服務(wù)節(jié)點(diǎn)，不斷優(yōu)化和提供一目了然的流程圖，實(shí)現(xiàn)政策和落地之間的“零距離”，讓客戶辦電真正能有“獲得感”。二是聚焦“兩個(gè)不出事”，在“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”上開新局。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“收官年”各項(xiàng)任務(wù)，集中精力打好隱患治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。深化行為記錄儀使用，推行簡(jiǎn)潔適用、容易落地的保障措施，強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕人身事故發(fā)生。三是聚焦新型電力系統(tǒng)，在“助力能源轉(zhuǎn)型”上開新局。加快“雙創(chuàng)中心”一期建設(shè)，打造創(chuàng)新成果展示、孵化、培育平臺(tái)。緊緊圍繞“新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動(dòng)計(jì)劃”，以“加強(qiáng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同發(fā)展和終端互動(dòng)調(diào)節(jié)能力”為方向，加快完成“配電網(wǎng)分布式能源接納能力提升技術(shù)研究”和“面向偏遠(yuǎn)地區(qū)的終端用戶可移動(dòng)式儲(chǔ)能與電能質(zhì)量綜合治理裝置研發(fā)”兩項(xiàng)重點(diǎn)課題任務(wù)。四是聚焦規(guī)范精細(xì)精益，在“深化管理提升”上開新局。充分運(yùn)用巡察審計(jì)整改成果，建立完善規(guī)范管理常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。研究出臺(tái)預(yù)算執(zhí)行考核方案，徹底打通預(yù)算執(zhí)行慢的堵點(diǎn)，在內(nèi)部掀起一場(chǎng)“能效革命”，以量化獎(jiǎng)懲倒逼管理再提升。五是聚焦黨建質(zhì)量提升，在“持續(xù)強(qiáng)根鑄魂”上開新局。深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首修課、必修課、終身課。將廉潔教育重心向供電所和業(yè)務(wù)末梢延伸，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，厚植全員愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企情懷。六是聚焦觀念能力作風(fēng)建設(shè)，在“高效閉環(huán)落實(shí)”上開新局。堅(jiān)決向不嚴(yán)不實(shí)作風(fēng)宣戰(zhàn)，研究組建柔性督察團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化督察結(jié)果運(yùn)用，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，形成督察閉環(huán)，堅(jiān)決做到?jīng)Q策目光如炬，落實(shí)如臂使指。