□ 吳 晨

經(jīng)歷了肆虐近兩年的新冠疫情沖擊，相信任何人都對“風險”，尤其是疫情帶來的極端不確定的風險，有了深切的認知。疫情給各行各業(yè)帶來了壓力測試，也帶來了諸多意想不到的結(jié)果，挑戰(zhàn)了人們的想象力。

二手車行業(yè)就是一個很好的例子。疫情最初的六個月，全球備受打擊的莫過于與商旅和出行相關(guān)的行業(yè)，無論是航空公司、酒店還是租車公司都面臨史無前例的壓力測試，當業(yè)務(wù)下降到百分之一，現(xiàn)金流幾乎歸零的時候，很少有企業(yè)能有充分的預(yù)案。全球排名第一的租車公司赫茲很快宣告破產(chǎn)保護。因為租車公司是二手車行業(yè)最主要的供應(yīng)商，租車公司的去庫存和出行的暫停也大幅打壓了二手車價。

誰也沒有想到，一年之后，二手車行業(yè)會率先復(fù)蘇，而且在美國取得雙位數(shù)的價格上漲，成為推高美國通脹的主要因素之一。原因恰恰在于，對經(jīng)濟在后疫情時代會如何復(fù)蘇，沒有人能有準確的判斷。整車廠對私人駕車出行需求復(fù)蘇預(yù)判失誤，虛擬經(jīng)濟的繁榮——從火爆的電商到在線教育、在線娛樂、在線工作——極大地增加了對云計算等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的需求，進而轉(zhuǎn)化成對芯片的巨大需求，讓整車廠因芯片的短缺而不得不限產(chǎn)、減產(chǎn)，在“與病毒共存”的世界，更多人選擇私家車出行，這些都導致二手車市場的意外火爆。

二手車市場的過山車凸顯了用“危+機”的視角去評判風險的重要性，這也是米歇爾·渥克的新書《灰犀牛2：個人、組織如何與風險共舞》中解讀風險所選擇的視角之一。這本新書在全球走出疫情的當下，全方位、多視角地去解讀風險，可謂是一本無所不包的應(yīng)對風險指南。

渥克在新書中創(chuàng)造了一系列與風險相關(guān)的新概念，比如每個人的風險指紋以及組織和社會運作不可缺乏的風險同理心。尤為重要的是，她在書中推動每個人去正確理解風險：風險是現(xiàn)代化成功的信號，而不是失敗的結(jié)果，與其片面追求短期的確定性，不如做好準備去擁抱長期的不確定性，學會從不確定性中茁壯成長。

渥克在書中引用社會學家津恩對三大類風險的分析，非常適合我們?nèi)ダ斫夂笠咔闀r代的三種現(xiàn)象。

第一種風險是把冒險本身當成一種目的，比如飆車、蹦極、追求腎上激素飆升的快感，尋求刺激。如果我們回溯一百年前的上一個世紀，在經(jīng)歷了同樣一場全球性的疫情西班牙大流感之后，冒險精神爆棚。因為一度親歷死亡，或者身邊有朋友、親人逝去，許多人對風險有了不同的認知，更加敢于冒險。今年七月，兩個億萬富翁為了爭得成為探索太空的私人航天第一人，在不到十天的跨度內(nèi)成功乘坐火箭飛向距離地面80 公里之外的太空，就是最好的例子。

第二種風險可以用“可衡量的風險”來描述，即把風險當成達到目的的手段，意識到并判斷了面前的風險，但認為這些風險值得承擔，因為他們追求的目標是更大的社會利益。

與新冠疫情的短期沖擊相比，長期而言，沒有什么比全人類面臨的氣候變暖風險更嚴峻。聯(lián)合國8月初發(fā)布的最新氣候評估報告已經(jīng)為氣候變暖拉響了“紅色警報”，如果各國政府、企業(yè)和所有老百姓再不改變對化石能源的依賴，氣候變暖將不可逆，到了2100 年，全球可能相對于1850 年變暖2.5 攝氏度甚至3 攝氏度。如果是這樣，類似鄭州暴雨或者希臘山火這樣的極端天氣可能頻發(fā)，給全球帶來巨大災(zāi)難。在這一背景之下，中國提出的2030 碳達峰、2060 碳中和的目標，致力于減排的氣候經(jīng)濟充滿發(fā)展?jié)摿?，恰恰是一種意識到了風險（碳減排可能成本高，可能短期讓經(jīng)濟承壓，可能面臨技術(shù)突破的不確定性等），卻仍然為了追求更大的社會利益而堅持為之的努力。

第三種風險則是把風險作為對一種脆弱性的回應(yīng)，用一種冒險去脫離另一種風險。隨著美國在阿富汗突然撤軍，塔利班八月初以摧枯拉朽之勢幾乎兵不血刃快速占領(lǐng)喀布爾，許多在美國扶植政權(quán)的卵翼下生活了二十年的阿富汗人，因為擔心為前政府或美國服務(wù)過而被塔利班清算，選擇冒險逃亡。這些選擇冒險逃亡的阿富汗難民，恰恰是用一種冒險來應(yīng)對另一種不確定性。

在疫情肆虐了18個月之后，外部環(huán)境充滿不確定的時代，是躲回到日益狹窄的立刻、當下，還是仍然能夠打開視野，從公共的、全球的和長遠的視角去看待自身利益，是我們能否與高度不確定性共存的關(guān)鍵，也非常契合最近一年針對短期主義和長期主義的大討論。

在不確定性時代，人們會失去信心，縮小視野，變得只專注于“此時此地的我”，關(guān)注現(xiàn)在、當下、直接的問題，考慮的是當前狀態(tài)的短期風險，希望事情盡可能具體和確定。問題是，人們越害怕風險，視野就變得越小，而他們所能感知和影響的世界就變得越小。換句話說，人們不可能僅僅在不斷應(yīng)對風險中獲得真正的成長。面對不確定性，需要的是“風險能動性”，不僅關(guān)注馬上、立刻的問題，還要能放眼長遠，思考長期重要的問題。

大多數(shù)人都不喜歡不確定性，都希望擁抱確定性。但要從不確定的環(huán)境中走出，重回繁榮而自信的時代，卻需要我們用長期主義的視角去擁抱不確定性。換句話說，如果我們要適應(yīng)高度不確定的新環(huán)境——這也是后新冠時代的標志——必須找到繁榮和自信時代的心態(tài)，必須培養(yǎng)一種“風險素養(yǎng)”。學會從不確定性中茁壯成長，會讓人更愿意去冒險，而冒險會讓人更加適應(yīng)不確定性。從公共的、全球的和長遠的視角去看待當下的處境和自身利益，也能讓我們更好去應(yīng)對當下和未來的風險。

在一個“唯一恒定的是變化”的世界，最大的風險，其實是停滯不前。