安宗明

用人得當，首在知事識人。為整合分析運用各類“碎片化”干部個人信息，解決“憑表象用人”“急拿現(xiàn)用”等問題，廣元市利州區(qū)打出“知事識人”組合拳，推動能者上、庸者下、劣者汰，確保黨和人民事業(yè)后繼有人。

突出務實管用，形成“三條路徑”。一是全面系統(tǒng)分析。利用“大數(shù)據(jù)”信息，在干部評價上注重定性與定量相結合，采取案例分析、數(shù)據(jù)佐證、條件篩選等方式收集信息，綜合紀檢監(jiān)察、信訪、審計等成果，結合平時掌握情況和年度考核情況，對干部的政治品行、專業(yè)能力、工作實績、負面情形等進行全面分析研判。二是雙向拉通比較?？v向上，堅持“一貫”與“關鍵”表現(xiàn)相結合，主要看干部個人的成長發(fā)展變化情況，將每年的實績表現(xiàn)和負面表現(xiàn)，前后對比、相互印證。橫向上，堅持具體問題具體分析，區(qū)分不同地區(qū)、不同崗位、不同模型，對同一職位、同一分管領域工作的干部工作實績進行拉通比較，從崗位能力勝任度、性格匹配度等方面評價工作能力。三是綜合比選運用。由黨委（黨組）根據(jù)實績、負面“兩張清單”提出干部書面推薦使用意見，根據(jù)事業(yè)需要、個人特長、群眾評價，加強人選與人選、人選與崗位之間的比較，嚴格按照干部選拔任用程序選人用人，做到人崗相適、人事相宜。

突出常態(tài)長效，實行“三化管理”。一是突出制度化。出臺實績、負面“兩張清單”科學管理制度，明確管理范圍、形成過程、管理方式、結果運用等內(nèi)容。明確黨委（黨組）是本單位實行“兩張清單”的責任主體，對內(nèi)容的準確性、真實性、完整性負責。二是突出規(guī)范化。實績清單實行分級負責，突出抓好“一把手”簽字把關;負面清單實行內(nèi)部管理，突出抓好干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位信息對稱?！皟蓮埱鍐巍眳⒄铡陡刹咳耸聶n案工作條例》規(guī)范管理，數(shù)字化運用。區(qū)委組織部不定期派員抽查核實，強化執(zhí)行落實。三是突出科學化。堅持“兩張清單”科學分析研判干部，對政治上不合格的“一票否決”;重點使用實績突出、負面情形少的干部。同時，精準把握容錯糾錯使用情形，大膽使用在改革創(chuàng)新、先行先試中因缺乏經(jīng)驗出現(xiàn)失誤“犯錯”的干部，避免“一棍子打死”。

突出以干促思，得到“三點啟示”。一是鮮明用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)方向。堅持黨管干部原則，要著眼事業(yè)長遠發(fā)展，鮮明用人導向，在知事識人的方式上創(chuàng)新突破，精準分析事業(yè)發(fā)展需要什么樣的干部、不同的干部適合什么樣的崗位，實現(xiàn)干部選任由“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變。二是科學知事識人推動精準選人用人。要發(fā)揮黨委（黨組）和基層干部群眾近距離觀察的天然優(yōu)勢，堅持定性評價與定量評價、共性考量與個性掃描、正面激勵與負面激勵“三個結合”，全面了解干部個性特征、能力特長、履職盡責等情況。三是強化制度保證提升實干實績保障。要把研究人和研究事結合起來，避免從抽象到抽象，憑感覺下結論。用管用的機制選準干部，把衡量擔當作為的標尺亮出來，通過亮實績、比實績、賽實績，讓干部用實績說話成為習慣自覺、用實績?yōu)楦刹空f話成為普遍共識。（作者系中共廣元市利州區(qū)委常委、組織部部長）（責編/劉艷梅）