官雪梅

(福建省腫瘤醫(yī)院，福建 福州 350014)

2021年10月，中國研究型醫(yī)院學(xué)會發(fā)布了《中國研究型醫(yī)院建設(shè)指南》，從戰(zhàn)略定位、組織管理、臨床診療、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、平臺支撐、激勵機制、文化建設(shè)等方面對研究型醫(yī)院的發(fā)展提出了新要求，并從“戰(zhàn)略支撐、臨床診療、科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化”4個指標(biāo)來評價研究型醫(yī)院[1]。研究型醫(yī)院的出現(xiàn)，為我國醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展開拓了新思路。和傳統(tǒng)意義上的臨床型醫(yī)院相比，研究型醫(yī)院不僅僅是一個治療機構(gòu)，還是一個研究機構(gòu)，更加注重臨床與科研融合，是集教學(xué)研究、課題研究、醫(yī)療服務(wù)于一體的綜合性研究平臺[2]。在自主創(chuàng)新中不斷催生高層次人才和高水平成果，推動臨床技術(shù)水平持續(xù)提高，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和人類健康做出重要貢獻。研究型醫(yī)院強調(diào)科研及臨床轉(zhuǎn)化，重視云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，一名合格的研究型醫(yī)院醫(yī)生，除了應(yīng)具備出色的臨床實踐能力外，同時也具備著與其他學(xué)科交流與合作的能力，具備實現(xiàn)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化與醫(yī)療新技術(shù)落地能力，才能成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力來源。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

福建省腫瘤醫(yī)院(福建省腫瘤研究所、福建省癌癥防治中心)作為福建省唯一一家三級甲等腫瘤?？漆t(yī)院，現(xiàn)設(shè)有37個臨床科室、28個病區(qū)、11個醫(yī)技科室和14個腫瘤相關(guān)專業(yè)研究室，形成了以腫瘤外科、腫瘤內(nèi)科、腫瘤放射治療科、中西醫(yī)結(jié)合治療科、新型免疫治療、射頻消融、介入治療和熱療等為特色的腫瘤多學(xué)科規(guī)范化綜合治療，腫瘤綜合治療技術(shù)體系較為完善。但長期以來，科研與臨床的發(fā)展不夠均衡，科研能力的發(fā)展遠遠落后于臨床診療能力，與其他省屬綜合大型醫(yī)院存在較大的差距，建設(shè)研究型醫(yī)院的道路仍存在較多困難。

1.1 研究型人才較為短缺

醫(yī)療行業(yè)是知識密集型行業(yè)，大量的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員為醫(yī)院的運行提供了知識支撐，保證了醫(yī)院發(fā)展的廣度。但醫(yī)院發(fā)展的高度則在于醫(yī)療新技術(shù)的研究與應(yīng)用，醫(yī)學(xué)與其他學(xué)科特別是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等的結(jié)合越來越緊密，研究人才特別是復(fù)合型研究人才的缺乏，限制了臨床研究中心工作的開展，使得新技術(shù)、新應(yīng)用的研發(fā)進展緩慢。

1.2 科研條件不夠完善

長期以來，醫(yī)院科研投入相對不足，對科研人員管理與服務(wù)保障相對欠缺，科研人員創(chuàng)新環(huán)境較差，導(dǎo)致學(xué)術(shù)產(chǎn)出、成果轉(zhuǎn)化相對較少。同時，醫(yī)院獲批的國家自然科學(xué)基金項目較少，甚至未獲批，每年獲得立項的省級項目也長期維持在十幾項，獲批廳級項目僅二十幾項。醫(yī)院對年輕醫(yī)生的科研投入較少，科研扶持和培育條件不夠成熟完善，年輕醫(yī)生從事科研的動力不足。

1.3 人才培育設(shè)施不夠完善

醫(yī)院現(xiàn)有腫瘤外科研究室、腫瘤內(nèi)科研究室、免疫病理研究室、放射生物研究室等14個研究室，研究室功能設(shè)置雖較為完備，但也存在著實驗室功能重合、實驗室資源分配不夠完善、實驗設(shè)施設(shè)備可及性不夠的情況，特別是缺少中心實驗平臺、實驗動物房等統(tǒng)一實驗平臺，影響了研究人員開展實驗研究的便利性。大數(shù)據(jù)管理中心的缺乏也導(dǎo)致了科研數(shù)據(jù)整合分析能力不足，降低了臨床科研轉(zhuǎn)化的發(fā)動力。

2 機制構(gòu)建

功以才成，業(yè)由才廣。習(xí)近平總書記強調(diào)，要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之。近年來，福建省腫瘤醫(yī)院通過建制度、搭平臺、抓引育、給激勵等創(chuàng)新人才工作體制機制，大力實施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，打造一支醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、梯次合理、服務(wù)優(yōu)良的腫瘤學(xué)科醫(yī)療人才隊伍。

2.1 以良好的學(xué)術(shù)氛圍留住人才

福建省腫瘤醫(yī)院注重培育良好的醫(yī)院文化，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、廉潔行醫(yī)、無私奉獻的職業(yè)道德。在醫(yī)院內(nèi)部營造濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，形成溝通交流、持續(xù)學(xué)習(xí)的良性競爭勢態(tài)，支持并愛護科研學(xué)術(shù)成果，建立良好的人才培育環(huán)境，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。同時，認(rèn)真落實“以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人”，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度，建立人才關(guān)愛機制，持續(xù)服務(wù)和維護好人才環(huán)境，隨時掌握人才的工作生活情況，協(xié)調(diào)解決各類困難和問題，協(xié)助做好安家落戶、醫(yī)療保障等相關(guān)事宜，切實解決高層次人才的后顧之憂。

2.2 以優(yōu)越的科研條件培養(yǎng)人才

福建省腫瘤醫(yī)院啟動腫瘤醫(yī)學(xué)研究創(chuàng)新平臺建設(shè)，主要包括腫瘤生物樣本庫、實驗動物中心以及實驗技術(shù)平臺，并以此為契機爭創(chuàng)國家衛(wèi)生健康委重點實驗室，讓引進來的高層次人才能夠充分發(fā)揮作用，有用武之地，讓醫(yī)院現(xiàn)有的優(yōu)秀年輕人才提升科研能力水平。2021年以來，福建省腫瘤醫(yī)院榮獲省級B類人才稱號3人，C類人才稱號8人，獲省高層次人才和青年人才訪學(xué)進修人選資助8人，入選院級優(yōu)秀青年培養(yǎng)計劃13人，院內(nèi)選送赴雙一流大學(xué)及其附屬醫(yī)院進修24人，申請讀博96人次，創(chuàng)歷史新高。

2.3 以優(yōu)厚的薪酬待遇吸引人才

福建省腫瘤醫(yī)院在參考借鑒沿海周邊發(fā)達省、市醫(yī)療機構(gòu)引進高層次衛(wèi)生人才的經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，先后出臺了《高層次人才引進和管理暫行辦法》《引薦高層次人才獎勵暫行辦法》《柔性引進高層次人才暫行辦法》《柔性引進團隊支持方案》等一批高含金量的制度文件，對高層次人才引進的支持力度顯著增強，對符合條件的高層次人才給予的薪酬待遇在全省位于前列，部分類型人才待遇甚至超過上海、廣州、深圳等發(fā)達地區(qū)醫(yī)院引進人才的待遇標(biāo)準(zhǔn)。如對于第二層次人才，科研補助經(jīng)費最高補助可達700萬元/年，購房補助最高可達350萬元，年薪最高可達200萬元/年，吸引了一批腫瘤學(xué)科領(lǐng)域的專家院士及高層次人才，填補醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域人才空白。自2021年以來，福建省腫瘤醫(yī)院柔性引進5名院士。

2.4 以濃厚的醫(yī)院文化撫育人才

福建省腫瘤醫(yī)院以品牌建設(shè)為抓手，加強醫(yī)院文化建設(shè)，為醫(yī)院人才的培育提供更好的文化土壤。圍繞《國家三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊》《中國研究型醫(yī)院建設(shè)指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、信用建設(shè)等方面關(guān)注醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，從文化建設(shè)入手，持續(xù)提高醫(yī)院職工的歸屬感和滿意度。福建省腫瘤醫(yī)院品牌和綜合實力得到持續(xù)提升，在已發(fā)布的中國醫(yī)院排行榜中，醫(yī)院連續(xù)跨入全國腫瘤學(xué)提名醫(yī)院榜單，穩(wěn)居華東區(qū)腫瘤學(xué)第5名。在已發(fā)布的中國醫(yī)院科技量值排行榜中，腫瘤學(xué)?？迫珖琶?016年度的83名提升至2018年度的39名。獲得國家自然科學(xué)基金項目6項，省部級科技計劃項目131項，以第一完成單位獲福建省科技獎5項，以第一署名單位發(fā)表SCI論文191篇。同時，醫(yī)院通過引進學(xué)科帶頭人、高層次人才、醫(yī)療衛(wèi)生類引進生、省外博士等多種方式吸引人才，打造一支適應(yīng)腫瘤學(xué)科改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

3 經(jīng)驗啟示

3.1 黨管人才，“雙培養(yǎng)”協(xié)同發(fā)力

堅持黨管人才，醫(yī)院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各黨支部在本專業(yè)、本科室人才育引方面的主體作用，打造黨委抓規(guī)劃、人事部門抓協(xié)調(diào)、各黨支部和科室抓落實的人才工作格局。堅持“育”“引”并舉，著力推進育才引才機制創(chuàng)新。醫(yī)院黨委牽頭成立人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將人才培養(yǎng)納入黨委年度工作目標(biāo)，每年制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，定期聽取人才工作匯報，研究解決重點難點問題，切實加強對醫(yī)院人才建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，推動落實，形成良好的人才生態(tài)系統(tǒng)。

3.2 提升能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

醫(yī)院針對研究型人才缺乏的不足，大力開展多種形式的學(xué)歷(學(xué)位)教育和訪學(xué)研修等非學(xué)歷教育，樹立終身學(xué)習(xí)理念，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。自2021年起，醫(yī)院醫(yī)護人員讀博期間享受的工資福利待遇不變，由醫(yī)院補貼績效獎勵，赴國家級平臺進修者享受租房補貼等，有利于人才發(fā)展的后續(xù)潛力，匯集力量幫助人才實現(xiàn)科研創(chuàng)新，推動醫(yī)院提高人才素質(zhì)和能力，充分利用現(xiàn)有的平臺和崗位，做到人盡其才、才盡其用。重點打造福建省腫瘤醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中心和腫瘤大數(shù)據(jù)中心，為國家癌癥區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)提供有力的人才保障。

3.3 廣開渠道，暢通人才流動機制

落實人才文件精神，暢通人才流動機制，不斷增強人才活力。從2021年起，醫(yī)院針對高層次專業(yè)技術(shù)人才不足的現(xiàn)狀，適時調(diào)整人才引進計劃，靈活運用全職引進和柔性引進，制定高層次人才引進和管理辦法，明確高層次人才引進的標(biāo)準(zhǔn)、條件、形式、待遇、管理措施等，為高層次人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。促進引進人才與現(xiàn)有人才優(yōu)勢互補，形成合力，共同發(fā)展，共同進步，達到人才使用效益的最大化，促進醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。

3.4 整合平臺，注入發(fā)展動力

積極整合醫(yī)院現(xiàn)有各研究室相關(guān)資源，通過科研平臺建設(shè)這一契機，推動醫(yī)院科研發(fā)展進入新的階段。醫(yī)院大量投入人才建設(shè)經(jīng)費，建立健全人才激勵機制，完善基于創(chuàng)新要素價值的績效分配機制，修訂績效分配改革方案，實現(xiàn)精細化管理。進一步完善人才評價機制，從臨床業(yè)務(wù)水平、科研業(yè)績水平、科研成果轉(zhuǎn)化、實際貢獻、病人滿意度等方面進行評價，通過資源配置與績效考核相結(jié)合，堅持向臨床一線、高風(fēng)險、高技術(shù)崗位傾斜，做好人才服務(wù)保障工作。不斷提高廣大職工的滿意度，充分調(diào)動其積極性，使激勵措施真正成為推動醫(yī)院發(fā)展的引擎。