黎文婕

25歲的陳瑾從小愛看書，也愛買書。從幼年時期常沉迷于租書店里的舊書世界，到學(xué)生時代每周固定時間總會出現(xiàn)在圖書館，再到畢業(yè)工作后常去書店，讀紙質(zhì)書一直是陳瑾日常生活中最大的愛好。

時至今日，她依然保留著最單一的讀書方式，不看電子書也不用kindle，幾乎沒看過網(wǎng)絡(luò)小說。

“你可以視之為一種紙質(zhì)書情結(jié)，我更喜歡翻動紙張閱讀的這個過程，也更喜歡白紙鉛字這種視覺體驗。雖然現(xiàn)在的科技可以讓電子屏無限接近于紙張，但我依然不習(xí)慣?！标愯x書時常把書籍的腰封直接當(dāng)作書簽，讀著讀著偶爾看一眼書籍厚度，就大概能估算出自己和這本書的旅程還能持續(xù)多久，“這其實和電子書上那種進(jìn)度條是兩回事。電子書app和kindle之類的設(shè)計的電子書架，和家里真正擺滿實體書的書架給人的感覺也是不同的。”

在眼下這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速、碎片信息成為主流、人人唱衰紙質(zhì)書的時代，你或許認(rèn)為陳瑾是越來越少見的個例，畢竟，常見的論調(diào)是，“這個年代，誰還在讀紙質(zhì)書？”但實際上，紙質(zhì)書或許并沒有大眾想象中那么缺讀者。

從現(xiàn)象級的市場表現(xiàn)來看，如果要問中國真正愛讀書的人最可能聚集在哪里，“豆瓣”應(yīng)該算一個，比如“買書如山倒 讀書如抽絲”小組就聚集了50萬愛買書的豆友，他們喜歡紙質(zhì)書，有的因為質(zhì)感，有的因為懷舊，有的覺得紙質(zhì)書讓人沉浸，還有的是為了收藏。其中，有人甚至用2020年一半的工資買了908本中文書和一些英文古董書。

而一個新興的現(xiàn)象則是，一大批讀書博主正在小紅書、微博、B站和播客等平臺涌現(xiàn)，且粉絲上十萬的不在少數(shù)。

據(jù)電腦報觀察，大部分讀書博主都選擇以紙質(zhì)書出鏡，在B站和小紅書，翻開的紙質(zhì)書、彩色筆做的勾畫筆記、書頁間的索引條……幾乎成為了標(biāo)配。在2021年年末，大部分博主在做年度書單推薦時，封面圖也往往是數(shù)本實體書疊在一起。

而這背后的原因或許是因為，大部分出版單位在發(fā)行新書時，都會滯后發(fā)行電子圖書。據(jù)中國出版?zhèn)髅缴虉蟠饲皩?3家出版單位數(shù)字出版負(fù)責(zé)人的訪問來看，僅有7家出版單位選擇部分圖書品種進(jìn)行過紙電同步發(fā)行的嘗試，其余26家出版單位均采用電子圖書滯后發(fā)行的方式，以滯后三個月發(fā)行者居多。

其實，即便是在電子書銷量開始反超實體書的英國和日本，這種沖擊也并沒有帶來悲觀的論調(diào)。正如英國出版商協(xié)會首席執(zhí)行官斯蒂芬·洛廷加所說，實體書銷量的下滑，并不等同于音樂界在過去10年間的轉(zhuǎn)型，即從CD唱片主導(dǎo)轉(zhuǎn)型至流媒體音樂主導(dǎo)，“人們?nèi)匀幌矚g實體書。這只是一種趨勢性停滯?！?/p>

紙質(zhì)書成為讀書博主的標(biāo)配

更何況，除了讀者對實體書有偏愛，不少寫作者甚至明星也對實體書有執(zhí)念。自媒體原創(chuàng)作者六神磊磊自2015年起先后出版了多本實體書籍，目前六神磊磊的主要精力都在實體書上，他告訴電腦報，“其實相較于實體書而言，公眾號反而沒有那么費(fèi)精力，實體書的文字需要更縝密，知識性更強(qiáng)?！?/p>

在他看來，“首先，書有象征意義，書是智慧的成果和象征。哪怕經(jīng)濟(jì)意義不多，一個作者也會希望集結(jié)成書，因為這是自己寫作的成果。另外，書的讀者和網(wǎng)絡(luò)上的讀者不一樣，書可以讓不同的人讀到你的作品。比如我自己，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中一些讀者了解到我的渠道更多的未必是從公眾號，而是從讀唐詩的書?！?/p>

從讀者端來看，紙質(zhì)書仍然具有不可替代的價值。而需要紙質(zhì)書的，不僅僅是讀者，還有其背后的生產(chǎn)銷售鏈。

如果說電子書與紙質(zhì)書之間的競爭還不算太激烈，那圖書電商與實體書店之間的博弈則更為明顯了。尤其是后疫情時代，客流量的減少呈現(xiàn)為更直觀的營收數(shù)據(jù)的減少。

一些曾經(jīng)紅極一時的“最美書店”也開始陷入關(guān)停潮，據(jù)《光明日報》報道，近年來言又幾連鎖書店陷入欠薪風(fēng)波，多家店面關(guān)閉或暫停營業(yè)。而此前誠品書店深圳萬象天地店、重慶方所也先后結(jié)束營業(yè)。

包括言又幾、鐘書閣和方所在內(nèi)的這一類連鎖民營書店品牌都曾成為需要排隊進(jìn)入的網(wǎng)紅書店，憑借高顏值的設(shè)計感、相關(guān)的文創(chuàng)內(nèi)容以及咖飲配套，吸引了諸多年輕人。

“在言又幾這一類書店興起之前，國內(nèi)的實體書店已經(jīng)面臨了多年的生存壓力，而新一代的這種連鎖書店由于重構(gòu)了消費(fèi)者的體驗感，多少讓實體書店走進(jìn)了一個新的時代?！币幻麡I(yè)內(nèi)人士指出。

然而，眼下“最美書店”紛紛關(guān)停，一方面在于疫情的影響，另一方面則或許是因為，僅靠顏值很難長久發(fā)展。實體書店再次站在了轉(zhuǎn)折路口。

但即便是在后疫情時代，這些品牌也依然在有限條件下堅持開辦簽售會在內(nèi)的讀者活動。而活動形式也更加豐富，如話劇、戲劇、小型展覽、培訓(xùn)課程或組織的DIY活動等等。

“其實我們作為作者去支持書店的簽售活動，很多時候還需要自己出車費(fèi)之類的，也不需要書店給出場費(fèi)或者廣告費(fèi)，而簽售時賣的書少則幾百本，多則幾千本，其實利潤沒多少，我們主要就是為了普及書和閱讀?！绷窭诶谥赋觯斑@不是一個根本性的解決辦法，更重要的還是需要培養(yǎng)整個社會的閱讀習(xí)慣和閱讀氛圍?！?/p>

所以，讓“書店+”的形式更多元，也成為了書店的新方向。比如，到店客流急劇下降之后，鐘書閣采取的彌補(bǔ)方法也是“走出去”，與社區(qū)合作，以書為載體，為社區(qū)居民提供講座等免費(fèi)文化服務(wù)。

鐘書閣的活動和西西弗的文創(chuàng)產(chǎn)品

提及書，還有一環(huán)是繞不開的——出版業(yè)。

從出版業(yè)近年來的大環(huán)境來看，從業(yè)者最直觀的感受是，“空間一直在被壓縮”。但實際上，出版社在互聯(lián)網(wǎng)上似乎越來越活躍了，在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)上的嘗試也越來越多元。

從最近的動態(tài)來看，包括理想國、中信在內(nèi)的多家出版社前段時間發(fā)布了其出版計劃。中信開了線上發(fā)布會，理想國則和外星人飲料聯(lián)名發(fā)布了活動。

而新年將近，不少出版社則推出了其文創(chuàng)產(chǎn)品。

2019年曾被譽(yù)為“出版社文創(chuàng)元年”，兩年后，包括人民文學(xué)出版社在內(nèi)的多家出版社已經(jīng)開始推出“新年禮盒”。電腦報發(fā)現(xiàn)，大部分出版社的文創(chuàng)產(chǎn)品以手賬、春聯(lián)、臺歷、鋼筆等為主。

事實上，做文創(chuàng)是出版社近年來的一個主要增值項目，但從整體來看并未掀起太大的水花?！斑@是因為很多出版機(jī)構(gòu)其實沒有專門的團(tuán)隊來做這件事，而文創(chuàng)設(shè)計與制作成本其實是很高的，制作周期也比較長。至于消費(fèi)者是否愿意買賬，也得打個問號，畢竟目前市面上的文創(chuàng)產(chǎn)品都大同小異?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

正如中國出版?zhèn)髅缴虉笏鶎?，不同于文博機(jī)構(gòu)背后龐大的實物資源可直接IP變現(xiàn)，出版行業(yè)的IP轉(zhuǎn)化相對更困難，且依賴讀者粉絲資源;同時，團(tuán)隊、產(chǎn)品、資金等問題，也在一定程度上“阻礙”了“出版+文創(chuàng)”的快速、規(guī)模化發(fā)展。

為何“出版+”的路徑如此困難，出版機(jī)構(gòu)仍然勇于嘗試？一個主要原因是，為了擴(kuò)寬業(yè)務(wù)鏈，從而擴(kuò)大盈利空間。畢竟，對于出版機(jī)構(gòu)而言，盈利并不容易。正如《2021年出版行業(yè)發(fā)展研究報告》所寫，“近幾年出版業(yè)原材料與市場份額的競爭越來越激烈，很多出版機(jī)構(gòu)盈利水平或多或少受到影響?！?/p>

由于一些出版企業(yè)過度追求數(shù)量規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，在市場出現(xiàn)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的暢銷書時也產(chǎn)生了大量泡沫出版物、平庸出版物，進(jìn)而加劇圖書市場惡性循環(huán)。而通過“下沉”降低成本，增加在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上的投入，或許反而能利于整個生態(tài)健康發(fā)展。