◎文 楊東藝

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，工作難度以及工作量較大，需要投入較多的精力。做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理工作，針對(duì)人員崗位薪資情況，及時(shí)做好績(jī)效管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化，在滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展需求的同時(shí)，滿足不同崗位工作人員的生活需求。

人力資源管理工作的有效開展，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的保障。同時(shí)，落實(shí)好績(jī)效管理工作，也能保障單位工作人員的個(gè)人利益，對(duì)留住優(yōu)秀人才將會(huì)起到重要的作用。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效管理工作的有效實(shí)施，對(duì)提高人力資源管理效率具有重要的意義。目前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效管理工作并不重視，缺乏完善的管理制度，造成績(jī)效管理工作缺乏規(guī)范性，難以有效提高人員的工作能力。因此，要高度重視績(jī)效管理工作，并以創(chuàng)新的思維，有效解決傳統(tǒng)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題，滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的需求，為社會(huì)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的意義

強(qiáng)化人力資源管理基礎(chǔ)在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前許多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在獲取人才時(shí)，一般是通過(guò)采取聘任的方式完成，新人上崗后，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行管理，促使員工在工作中發(fā)揮作用，展示自身的工作效率及質(zhì)量。另外，通過(guò)績(jī)效管理工作，能夠更好地了解員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，也能做好內(nèi)部管理工作，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的幫助。

明確工作人員的薪資水平同一崗位的工作人員無(wú)論是工作內(nèi)容，還是承擔(dān)的職責(zé)較為相同。但由于工作能力及工作態(tài)度存在差異，導(dǎo)致工作完成效率及質(zhì)量存在差別。通過(guò)績(jī)效管理，所有工作人員的實(shí)際工作情況都展現(xiàn)出來(lái)。依據(jù)績(jī)效管理考核數(shù)據(jù)信息，對(duì)成績(jī)突出的工作人員給予一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促使管理人員不斷提高工作效率，助力機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

為員工培訓(xùn)提供參考做好員工培訓(xùn)工作，對(duì)促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位健康發(fā)展，具有十分重要的作用。人力資源管理部門要在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，了解每一位工作人員的實(shí)際工作情況及工作能力，結(jié)合所存在的薄弱環(huán)節(jié)合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，幫助員工強(qiáng)化專業(yè)技能，促使員工了解所要履行的工作責(zé)任，不斷提高責(zé)任意識(shí)及工作能力。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效管理存在的問(wèn)題

缺乏完善的績(jī)效管理機(jī)制機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效管理工作開展的時(shí)間主要在月底，屬于集中式績(jī)效管理模式。雖然能提高工作人員的自覺(jué)性，但實(shí)際效果并不明顯。主要是由于績(jī)效管理機(jī)制不完善，許多工作人員只在績(jī)效考核階段提高工作效率與質(zhì)量。

在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工作態(tài)度消極等問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于形式，難以提高工作效率?？?jī)效管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致許多工作流程流于形式，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，導(dǎo)致一部分人消極怠工，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展造成不良的影響。

管理效率不高目前，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員數(shù)量逐漸增多，人力資源管理部門的工作量也隨之增大。一部分具備管理權(quán)限的部門不堪重負(fù)，造成工作效率無(wú)法得到有效提高，單位內(nèi)部的資源無(wú)法得到優(yōu)化與整合。此外，績(jī)效管理工作崗位人員數(shù)量相對(duì)較少，管理工作效率相對(duì)較低。

分配制度不合理機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作水平雖然得到了提高，但績(jī)效管理工作依然存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理工作出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。

許多部門的工資發(fā)放并未參考績(jī)效考核數(shù)據(jù)，導(dǎo)致資金分配不合理的問(wèn)題。加上管理人員對(duì)于績(jī)效管理工作不重視，消極怠工事件時(shí)有發(fā)生，無(wú)法有效發(fā)揮出績(jī)效管理的激勵(lì)作用。同時(shí)，也難以對(duì)各個(gè)部門之間存在的矛盾加以解決，造成十分混亂的局面，難以有效吸引更多的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致人才流失，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

管理人員觀念陳舊機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作效果無(wú)法提升的主要因素，在于管理人員過(guò)分注重傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致無(wú)法真正發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

目前，越來(lái)越多的信息技術(shù)得到了有效運(yùn)用，績(jī)效管理工作實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變及優(yōu)化。但由于有的固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，造成無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，難以吸引更多的優(yōu)秀人才，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。

績(jī)效管理創(chuàng)新的對(duì)策

管理機(jī)制創(chuàng)新機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需求，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，做好內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理，以及錄入工作。全面落實(shí)管理制度，對(duì)各部門的實(shí)際工作，進(jìn)行統(tǒng)一量化管理，保障各個(gè)部門的工作職責(zé)得到有效落實(shí)。同時(shí)，對(duì)每一位員工的工作能力進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。

管理人員要注重時(shí)代的發(fā)展潮流，及時(shí)更新管理理念及管理方式，明確績(jī)效管理工作的重要性，做好職工的工作評(píng)估分類工作，及時(shí)完善相應(yīng)的績(jī)效評(píng)分管理機(jī)制，確保績(jī)效考核公平公正，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，為進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展提供幫助。

豐富數(shù)據(jù)信息機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理部門要加大對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度。及時(shí)做好每日數(shù)據(jù)庫(kù)信息的儲(chǔ)存管理工作，保障每一個(gè)部門績(jī)效數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。要做好數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化管理以及分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的矛盾和問(wèn)題，并加以解決。

加強(qiáng)工作人員的動(dòng)態(tài)管理，以工作態(tài)度、效率及質(zhì)量等做為績(jī)效考核的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，全面了解每一個(gè)人的工作情況，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理工作的激勵(lì)作用，助力機(jī)關(guān)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

人力資源系統(tǒng)升級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理模式的規(guī)范化，加大了信息技術(shù)的運(yùn)用，增強(qiáng)了各部門之間的溝通與交流，減少了人力資源管理的難度。為了進(jìn)一步提高人力資源管理效率，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好人力資源系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化。強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息調(diào)取能力，了解更多人力資源管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息?？?jī)效管理工作人員通過(guò)人力資源系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門的信息進(jìn)行有效管理，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位制定發(fā)展戰(zhàn)略，提供充足的數(shù)據(jù)信息，真正發(fā)揮績(jī)效管理工作的價(jià)值。

打造優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為了充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，要制定完善的人力資源績(jī)效管理政策，設(shè)置績(jī)效管理的科學(xué)崗位，促使更多的人才匹配相應(yīng)的工作。

在實(shí)際工作中，要結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展需求，選擇更加具備專業(yè)素質(zhì)的績(jī)效管理人員，做好人力資源合理分配工作，避免造成人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。利用績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)人員的工作能力進(jìn)一步分析，從而做好人員崗位匹配工作。不斷挖掘各部門工作人員的潛力，做好人力資源規(guī)劃，明確工作目標(biāo)以及工作職責(zé)，構(gòu)建人力資源管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面發(fā)揮績(jī)效管理的作用，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才。

豐富人力資源績(jī)效考核形式當(dāng)前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系依舊不夠完善，導(dǎo)致績(jī)效管理工作存在許多漏洞，未能做好人員職業(yè)道德評(píng)定管理工作，導(dǎo)致一部分工作人員消極怠工，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的聲譽(yù)。因此，要對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

在人力資源管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建豐富多元化的績(jī)效管理體系，并對(duì)工作人員的工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定。根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于成績(jī)突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)較差的要提出批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，需要進(jìn)行降薪或開除處理。確保工作人員明確自身工作的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高員工的綜合素養(yǎng)，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

設(shè)置合理的崗位績(jī)效工資優(yōu)化績(jī)效管理制度，明確職工的工作目標(biāo)，制定完善的工作規(guī)劃，了解各部門工作人員的實(shí)際情況，并設(shè)置崗位績(jī)效工資，激發(fā)員工的積極性。

運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行綜合考察，將考察結(jié)果與員工晉升及薪酬掛鉤，以激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位工資分配公正合理，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

綜上所述，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，做好人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化工作，從不同的角度分析績(jī)效管理工作的重要性。利用績(jī)效管理了解各部門之間所存在的矛盾，以及工作情況，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

做好績(jī)效管理工作，首先要及時(shí)創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效薪酬待遇，有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有力保障。