◎文 王江波

本文主要基于企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展中存在的不足之處，總結(jié)和論述了融合發(fā)展的策略。

主要包括創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境、做好制度建設(shè)、貫徹“以人為本”企業(yè)文化理念、改進(jìn)企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)管理工作的適應(yīng)性等，以此推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

新常態(tài)下企業(yè)管理工作與文化建設(shè)工作的關(guān)系

相互聯(lián)系企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的象征，而企業(yè)管理是企業(yè)硬性控制力的代表，二者有著密切關(guān)系。企業(yè)文明、企業(yè)行為等是企業(yè)文化的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為一種精神力量，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而規(guī)章制度、原則是企業(yè)管理的主要組成部分，可以有效約束員工的日常工作和言行。

相互促進(jìn)要想提升企業(yè)管理效率，應(yīng)完善企業(yè)管理制度，并借助企業(yè)文化的力量，使其與企業(yè)自身特色相符。因此，在企業(yè)管理中，要將企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向作用發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，在制定企業(yè)管理總體方針時(shí)，也要借助企業(yè)文化的輔助作用。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說，應(yīng)加強(qiáng)文化內(nèi)涵和企業(yè)價(jià)值理念的滲透，使每個(gè)員工都能深入理解企業(yè)文化，構(gòu)建良好的文化氛圍，使員工高度認(rèn)同企業(yè)文化。

新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的作用

有利于提升員工的認(rèn)同感在新形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，可以使企業(yè)文化正確指導(dǎo)企業(yè)的管理，確保企業(yè)管理的科學(xué)性。此外，還可以將企業(yè)管理制度的約束作用發(fā)揮出來(lái)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，使他們將自身的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致，提高對(duì)實(shí)際工作的投入度，形成對(duì)企業(yè)較高的認(rèn)同感。

有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最大化運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念與模式，很難確保企業(yè)與員工之間保持密切交流。有時(shí)，還容易造成員工逆反心理的產(chǎn)生。推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，有利于沖破層層阻礙，使企業(yè)與員工之間的聯(lián)系愈加緊密，形成較好的默契度，在激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的同時(shí)，確保其在實(shí)際工作中投入更大熱情，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升。

有利于實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的緊密結(jié)合推進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合，有利于實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合。促進(jìn)權(quán)利和義務(wù)的緊密結(jié)合，有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，使員工的權(quán)利和義務(wù)始終保持密切的聯(lián)系，防止出現(xiàn)脫節(jié)情況，以免威脅到企業(yè)主體的合法權(quán)益。

新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展中存在的不足

第一，企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合度較低。在新常態(tài)下，一些現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化作用的認(rèn)知較高，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新力度也在不斷提升。但是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)水平較低。如此，企業(yè)文化建設(shè)將無(wú)法影響到員工，也很難為企業(yè)發(fā)展助益，甚至?xí)绊懙浇?jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)文化建設(shè)流于形式?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視文化建設(shè)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。因?yàn)樵谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，軟實(shí)力的比拼也至關(guān)重要。第三，企業(yè)管理的集中度較低。當(dāng)下，部分企業(yè)的管理模式落后，思想不能與時(shí)俱進(jìn)，難以推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。而現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，則有利于增強(qiáng)管理的科學(xué)化水平，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞的出現(xiàn)。

新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的發(fā)展策略

創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響深遠(yuǎn)。構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，可以使員工的凝聚力和創(chuàng)造力不斷加強(qiáng)，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步。在企業(yè)文化和企業(yè)管理的結(jié)合以及構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境方面，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：應(yīng)完善管理制度，提升其科學(xué)性，并且應(yīng)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行制度構(gòu)建，切忌表面化工程等現(xiàn)象。應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，將更多的發(fā)展機(jī)會(huì)提供給員工，同時(shí)正確引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，緊密結(jié)合個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值之間的關(guān)系。

做好制度建設(shè)工作企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要高度重視文化建設(shè)，將制度約束力激發(fā)出來(lái)，不斷提高文化建設(shè)水平。而且各項(xiàng)工作應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化的內(nèi)在需求得以實(shí)現(xiàn)。其中，在企業(yè)制度建設(shè)工作中，應(yīng)不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，給予員工正確的激勵(lì)，提升凝聚力。

自律和他律的融合發(fā)展不同發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的戰(zhàn)略思想、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等設(shè)置提出了不同的要求。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新變革尤為重要。要確保文化建設(shè)符合管理制度的發(fā)展趨勢(shì)。管理制度如果與社會(huì)發(fā)展節(jié)奏、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想不一致，嚴(yán)重的就會(huì)使企業(yè)寸步難行。此時(shí)，應(yīng)將企業(yè)文化的功能發(fā)揮出來(lái)，如導(dǎo)向、激勵(lì)等作用，從而助力完善企業(yè)管理制度。管理制度具有顯性制度的特點(diǎn)，主要借助“他律”的方式規(guī)范員工的行為。如果對(duì)規(guī)章制度過于依賴，容易造成教條主義思想的產(chǎn)生，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成企業(yè)管理停滯不前，影響到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

貫徹“以人為本”的理念在企業(yè)文化構(gòu)建中，“以人為本”的理念占據(jù)著重要地位。企業(yè)管理、企業(yè)思想建設(shè)要與企業(yè)文化密切融合。為了使“以人為本”理念不斷內(nèi)化，應(yīng)將員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的主體地位凸顯出來(lái)。對(duì)于企業(yè)管理層而言，應(yīng)對(duì)員工的個(gè)人需要進(jìn)行深入分析，給予員工充足的關(guān)心與愛護(hù)，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

改進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作方法在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，各個(gè)企業(yè)都致力于提升自身的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)管理提出了更高要求。為了彌補(bǔ)以往管理中存在的限制與約束，部分企業(yè)大力構(gòu)建企業(yè)文化，并緊密融合企業(yè)管理制度與企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。首先，應(yīng)高度重視員工思想道德建設(shè)，激發(fā)其進(jìn)取意識(shí)。其次，員工應(yīng)注重知識(shí)技能和文化素養(yǎng)的提升，并具備良好的主觀能動(dòng)性，積極為公司做出貢獻(xiàn)。此外，每位工作人員都應(yīng)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，將提高企業(yè)凝聚力作為目標(biāo)。

增強(qiáng)企業(yè)管理工作的適應(yīng)性企業(yè)文化的構(gòu)建并非一蹴而就，而是長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，是企業(yè)不斷積累的特色精神文化。構(gòu)建企業(yè)文化的過程中應(yīng)做到：首先，在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)貫徹公平、公正的原則，并且確保企業(yè)管理規(guī)章制度的完善。如果管理制度的支撐作用有所欠缺，將很難確保企業(yè)文化的完整性。同時(shí)，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)人性化企業(yè)文化的滲透，使企業(yè)文化與企業(yè)管理高度契合。其次，在約束員工行為的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平，引導(dǎo)工作人員明確企業(yè)精神的精髓，在潛移默化中形成榮譽(yù)感和自豪感。

綜上所述，企業(yè)文化可以充分展現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化應(yīng)與時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展同頻共振。企業(yè)管理在企業(yè)建設(shè)中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)文化可以有效提高企業(yè)管理的創(chuàng)新水平，其現(xiàn)實(shí)意義顯著。因此，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)文化以及企業(yè)管理的融合發(fā)展，深入剖析二者結(jié)合的要素，并加以合理化、集中化的利用。