文/ 福能新能源有限責任公司 林冠清

在中國風電持續(xù)發(fā)展的影響下，其隨即進入到了全新的歷史轉折點，即風電裝機容量表現(xiàn)出迅速增大，與傳統(tǒng)能源度電之間的成本差距逐步縮減，競爭實力持續(xù)強化。但新能源補貼也在隨之縮減，同時上網(wǎng)電價也必然伴隨著度電的下降而隨之降低[1]。2021年國家能源局發(fā)布了《關于2021年風電、光伏發(fā)電開發(fā)建設有關事項的通知》，其中再次明確指出各個地區(qū)必須高度重視風電項目建設，并借助競爭方式配置以及明確上網(wǎng)電價，同時強調需要高度重視電價調度[2]。這意味著國家將推動風電脫離國家補貼模式，轉型進入到競爭配置的全新時代下，帶動風力發(fā)電企業(yè)能夠實現(xiàn)由粗放規(guī)模向降本增效的新階段[3]。為此，把握現(xiàn)階段風電場降本增效的主要困境，提出積極有效的精益化創(chuàng)新管理策略，是推動風電場全面發(fā)展的重要任務。

1 風電場降本增效面臨的主要困境

1.1單場監(jiān)控運維成本高

現(xiàn)階段不少的風電場在針對日常監(jiān)控管理中，主要以單場監(jiān)控方式為主。在運營管理時，也多采取直線職能結構模式，一共10名運維人員以5人為一個班組，進行上7休7輪班制，主要負責工作包括設施日常維護管理和風電場范圍內設備的集中控制等，根據(jù)統(tǒng)計結果來看，50MW等級風電場升壓站的運行費用大約為200萬元/月，而風機運行的總費用為90萬元/月，其中人工成本占據(jù)了較大比例。因單場監(jiān)控運作模式使得人員處于分散狀態(tài)下，而風電場的核心工作是以記錄各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)和監(jiān)控系統(tǒng)運行為主，并且能夠結合實際情況隨時下達調度操作指令，針對異常問題做出準確反饋和處理。為了配合這種運作模式，所配置的5人一組輪班制已經(jīng)是人員配置降低了最低，但通常情況下風電場的異常情況和調度指令出現(xiàn)頻率相對較低，只需要2人負責整體運行監(jiān)控即可，導致大量人員長時間都處在待命狀態(tài)下，不僅增加了管理難度，同時也導致了不必要的人工成本。此外，風電場因地域、水平等因素導致配置的運維人員專業(yè)素質也存在較大差異，造成工作質量差異。

1.2管理流程嚴重落后

現(xiàn)階段單個風電場在日常生產(chǎn)管理期間，主要是由生產(chǎn)部來統(tǒng)籌負責，各個風電場自行負責設備運行管理。這使得管理流程呈現(xiàn)出較為突出的落后特征，具體操作流程為：

（1） 生產(chǎn)部主要結合公司所制定的年度計劃表，根據(jù)實際情況按月向風電場發(fā)布生產(chǎn)任務，各個風電場運維值班人員每日通過短信、電話等方式報告發(fā)電情況，月底再配合生產(chǎn)部進行生產(chǎn)情況統(tǒng)計。

（2） 不同的風電場均是由相應場長來負責管理，專業(yè)工人相互配合，場長放假之后則由專工帶班管理。

（3） 風電場各個班組均配合輪班制的模式，每周進行1次輪換，即7×24 值班監(jiān)盤。

（4） 基于地方調度指令和預測系統(tǒng)等來進行日常任務，對風電場的運行狀態(tài)實施監(jiān)督管控，調解無功補償裝置，每日2次針對升壓站完成1次巡檢，遭遇報警則聯(lián)系廠家及時處理。公司持續(xù)強化風力發(fā)電機現(xiàn)場的例行巡視檢查工作，每月至少完成1次風機機艙全面檢查。

1.3公司檢修維護模式需升級

目前不少的風電場，其生產(chǎn)技術人員和管理人員均來源于老電廠，使得生產(chǎn)管理也普遍沿襲了傳統(tǒng)的“兩票三制”檢修模式，在降本增效的全新背景下，其表現(xiàn)出以下幾點問題：

（1）缺乏規(guī)范性設備管理記錄制度。

（2） 缺乏風電場實際運行情況的動態(tài)監(jiān)控手段，同時無法對歷史數(shù)據(jù)做出挖掘分析。

（3） 值班人員并未接受過專業(yè)培訓，缺乏對系統(tǒng)的充分了解。

（4） 部分維修管理人員并不屬于專業(yè)技術人員，維修主要以廠家維修為主。

2 風電場降本增效的精益化創(chuàng)新管理策略

2.1集控中心提升現(xiàn)場規(guī)?；?/h3>

目前，風電場已經(jīng)實現(xiàn)了SCADA系統(tǒng)的普及，其能夠完成對風機運行狀態(tài)和數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)控、記錄，同時遠程控制系統(tǒng)的應用也使得集控中心的管理技術屏障得到了徹底改善。基于集控中心下的精益化創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了運行維護成本的控制，提升了人員工作效率。從精益化創(chuàng)新管理理念出發(fā)，風電場降本增效應當基于客戶實際需求下最大程度上消除浪費問題，從而達到控制成本的效果。為此，風電場必須基于集控中心來創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)控模式，結合以往值班人員數(shù)量以及故障情況來進行人員的合理配置[6]。在日常電氣運作期間，大部分值班人員在8小時內均未接到任何一個調度電話，甚至未發(fā)生過任何一次需要立刻處理的異常事件，所有的工作只需要在2小時內通過系統(tǒng)抄表，并完成數(shù)據(jù)的后臺記錄即可，大部分情況下都處于不飽和但不可或缺的情況下。

2014年福建省福能新能源公司建成了首個通過省調評審驗收的風電場集控中心，于2014年7月在后海風電場投入使用，它對福建省風電行業(yè)的管理水平提升起到一定的示范作用。該公司后勤保障基地于2018年9月底投入使用后，位于12層的新集控中心也于2018年10月份完成搬遷并正式投入運行。集控中心的主要職能是對該公司莆田片區(qū)14座風電場9座升壓站的設備進行集中監(jiān)控，包括升壓站電氣設備、風機設備運行參數(shù)的遠程監(jiān)控和調整，風機設備遠程啟停機操作等。接受省、地兩級調度指令并對相關風電場下達調度指令。目前福能新能源公司已并網(wǎng)風機容量為88.1萬kw，共434臺風機并網(wǎng)發(fā)電，根據(jù)省網(wǎng)調控中心的要求，在莆田和漳州片區(qū)各設置一個集控中心。莆田片區(qū)已投產(chǎn)風電場14座，總裝機容量為57.95萬kw，已有292臺風機并網(wǎng)發(fā)電；漳州片區(qū)已投產(chǎn)風電場5座，總裝機容量為22.35萬kw，已有103臺風機并網(wǎng)發(fā)電；后續(xù)如有風電場投產(chǎn)，也可按區(qū)域接入集控中心進行集中監(jiān)控。按傳統(tǒng)風電場管理模式的話公司納入集控中心管理的14座風電場需運行人員112人，現(xiàn)按集控管理模式莆田和漳州兩個集控中心僅需運行人員39人。該公司的兩個集控中心投入運行后，成效顯著，不僅提高了運行效率和集約化管理水平，每年還可節(jié)約大量人力成本。據(jù)悉該公司還在籌劃將泉州片區(qū)3個風電場也進行集控化運維管理，并將探索無人值守風電場的可能性。

2.2加快管理流程持續(xù)優(yōu)化

2.2.1設備臺賬

在建設集控中心之后，引入了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并針對不同設備配備了相應編碼，形成了專業(yè)化檔案模式，推動標準工藝、組織機構、缺陷分類以及技術參數(shù)等各方面信息均能夠更為標準化，極大程度上增強了設備的日常管理效率。

2.2.2流程優(yōu)化

引入了流程化的管理思維模式，促使以往條塊化的職能管控走向了基于業(yè)務驅動下的流程化管理模式，配合流程化管理形成了標準化的風電場體系，經(jīng)由可視化、表單化的管理流程，即可帶動各個場站業(yè)務、部門之間實現(xiàn)統(tǒng)一管控，資源調配更為高效。此外，基于業(yè)務流程的優(yōu)化，內部精益化管理成為可能，并且實現(xiàn)了崗位的明確分工和職責體系的合理區(qū)分。

2.2.3管理高效

考慮到風電場各項資料和業(yè)務數(shù)據(jù)均能夠統(tǒng)一存放到集控中心系統(tǒng)，這就能夠保證各級人員能夠在權限范圍內第一時間獲取動態(tài)準確信息，有效避免以往因人工傳遞偏差和效率低下等問題[4]。此外，在全新的系統(tǒng)下還可構建起內部交流系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，提升工作效率。

2.3加快運維模式升級

2.3.1安全管理

在降本增效全新理念下，延續(xù)了傳統(tǒng)的“兩票”管理理念，但將傳統(tǒng)模式轉變?yōu)榱司W(wǎng)絡化“兩票”制度，這就能夠動態(tài)掌握“兩票”的執(zhí)行情況，形成較為完整的執(zhí)行整改程序，并構建起工作票知識共享數(shù)據(jù)庫、危險點查詢分析庫等。

2.3.2組織架構

通過集控中心系統(tǒng)的運作，可實現(xiàn)24h不間斷值班制度，風電場的日常管理只需要安排部分值守人員即可，節(jié)省了人力成本。同時基于數(shù)據(jù)分析下，還能夠實現(xiàn)對實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)的整理，還能夠完成故障信息的統(tǒng)計，最大程度上實現(xiàn)對公司整體管控能力的提升，并且能夠經(jīng)由“集控運行”來做好人員優(yōu)化配置，組建起相應的專業(yè)檢修隊伍，增強風電場精益化管理程度[5]。

2.3.3管理流程

落實了設備的精益化管理體系，通過缺陷、臺賬、維護等各環(huán)節(jié)的相互配合，打造起全新的網(wǎng)絡化流程管理流程，配合移動端口即可有效增強整體檢修效率和質量。

2.3.4檢修模式

在全新的管理體系下，基于系統(tǒng)需求搭載了無線移動技術、自動監(jiān)測技術，使得風電場的實際運行情況得以公開透明，為了更好的滿足運行標準，只能夠以提升檢修專業(yè)水平來落實。同時，通過全新的精益化管理策略，也使得生產(chǎn)管理部門從繁瑣的數(shù)據(jù)分析中脫身，轉變?yōu)榛跀?shù)據(jù)來開展預防性管控手段，降低故障發(fā)生，從而降低維修成本。

3 結論

總而言之，新能源風力發(fā)電是未來電力市場的新興力量，有著較大的發(fā)展?jié)摿ΑｏL電產(chǎn)業(yè)發(fā)展從短期來看主要依靠政策和政府補貼來維持，但從長遠發(fā)展來看，直接受到度電成本的影響。為此，風電場必須深刻把握降本增效原則的基本要求，從精益化創(chuàng)新管理角度出發(fā)，探索出導致降本增效受到影響的關鍵原因，做出針對性的創(chuàng)新改造處理，才能夠更好地取得降低度電成本的效果。