張穎峰

（中煤大同能源有限責(zé)任公司，山西 大同 037001）

從當(dāng)前的生活發(fā)展情況來(lái)看，礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有效的帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是礦產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也存在著一定的問(wèn)題，礦產(chǎn)開(kāi)采的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，采礦工作人員的安全意識(shí)相對(duì)淡薄。為全面推進(jìn)采礦工作的開(kāi)展，管理者需要建立完善的安全管理制度，引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備，真正推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

1 智能化礦山采礦技術(shù)中的安全管理的重要性

對(duì)于礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而言，相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展礦山作業(yè)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況加大技術(shù)的安全管理力度。質(zhì)量的安全管理能夠?yàn)槿藛T提供更好的工作環(huán)境也能夠讓相關(guān)工作可以更好的開(kāi)展，保證采礦工作的順利開(kāi)展。礦產(chǎn)企業(yè)要了解當(dāng)前礦山開(kāi)采工作的基本情況，全面提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不對(duì)，礦山開(kāi)采工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先要重視安全方面的管理，要保證安全管理的規(guī)范性，了解具體的工作流程。還要分析安全事故出現(xiàn)的概率，預(yù)防安全事故的出現(xiàn)，全面提高人員的安全防范意識(shí)。了解安全管理的基本情況，真正將安全放在管理工作的首要位置。采礦工作者還要給自己提出更高的要求，規(guī)范自身的工作行為，全面提高自身的責(zé)任意識(shí)。采礦的過(guò)程中要考慮到各種安全事故出現(xiàn)的概率，一旦出現(xiàn)安全事故就會(huì)出現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的管理計(jì)劃和管理方案。將智能化技術(shù)和信息化技術(shù)融合在一起，全面提高礦業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際效率。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，部分礦山企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中都沒(méi)有意識(shí)到智能設(shè)備的重要性，在開(kāi)展礦山開(kāi)采作業(yè)時(shí)，也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)用。將自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用于礦山作業(yè)之后，能夠有效的提高礦山的安全性，也能夠提高相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是目前很多管理者都沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)整體的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)用，導(dǎo)致整體的安全效率相對(duì)較低，管理工作難度較大。管理者要結(jié)合實(shí)際情況引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理設(shè)備，了解當(dāng)前礦產(chǎn)開(kāi)采工作的實(shí)際情況。要重視智能化設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用，分析礦產(chǎn)開(kāi)采的主要模式?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)模式能夠更加滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，也可以給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)一定的推動(dòng)作用。

圖1 智能化開(kāi)采架構(gòu)

2 智能化礦山采礦技術(shù)中的安全管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

采礦行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，從礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，很多基層工作者的文化水平相對(duì)較低，安全防范意識(shí)不足。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，只是為了單純的作業(yè)，忽視了整體的安全管理，整體的安全隱患認(rèn)識(shí)不夠到位。采礦現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，復(fù)雜的環(huán)境會(huì)直接引發(fā)一些安全事故。隨著當(dāng)前采礦行業(yè)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)和智能化技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，將這些信息技術(shù)應(yīng)用于采礦行業(yè)之后，能夠使原有的生產(chǎn)技術(shù)得到有效提升?，F(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠有效的降低工作難度，但是也存在一定的安全問(wèn)題。相關(guān)管理者在開(kāi)展安全管理的過(guò)程中，要意識(shí)到這一問(wèn)題需要不斷對(duì)人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，并且要求工作人員能夠掌握各種設(shè)備的具體使用方法，保證設(shè)備的生產(chǎn)效率和各種生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的安全性和完善性。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，安全管理工作開(kāi)展中存在一定的問(wèn)題。安全管理人員的專業(yè)水平不足，在開(kāi)展安全管理工作時(shí)缺乏現(xiàn)代化的管理理念和管理理論。而且很多管理者在開(kāi)展管理工作時(shí)存在主觀思維，導(dǎo)致管理工作中存在著一定的誤區(qū)。出現(xiàn)了問(wèn)題之后沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

2.2 智能化資金投入不足

在當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展中，智能化技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值非常高?；O(shè)備能夠直接在復(fù)雜的地理環(huán)境下進(jìn)行高效的運(yùn)行和工作，而且智能化設(shè)備的應(yīng)用能夠有效的提高礦產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，可以給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。還是在進(jìn)行礦產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，相關(guān)人員還要考慮到整體的情況，礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的效率自然有了明顯的提升，但是在前期投入的成本也有明顯的增加。部分礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行的過(guò)程中，沒(méi)有從整體的角度出發(fā)，更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的提升，沒(méi)有重視生態(tài)效益和社會(huì)效益的問(wèn)題。企業(yè)管理層缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目光，沒(méi)有對(duì)智能設(shè)備的重要性進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行智能生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到智能設(shè)備的生產(chǎn)建設(shè)問(wèn)題，在設(shè)備投入方面的資金有限。部分電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中，采用的依舊是一些過(guò)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，這些生產(chǎn)設(shè)備資源能夠滿足基礎(chǔ)的生產(chǎn)需求，但是整體的設(shè)備性能不足，生產(chǎn)效率比較低。在后續(xù)操作的過(guò)程中，需要投入大量的人員進(jìn)行配合，才能夠完成礦產(chǎn)開(kāi)采工作。且在使用的時(shí)候，對(duì)于一些危險(xiǎn)性較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行完成，而且出現(xiàn)問(wèn)題之后不能及時(shí)的進(jìn)行處理。這樣的操作模式直接延長(zhǎng)了礦產(chǎn)企業(yè)的具體生產(chǎn)周期，也直接阻礙了礦產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者要意識(shí)到這一問(wèn)題要從根本上對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，管理層也應(yīng)該加大對(duì)智能化設(shè)備的資金投入力度，保證設(shè)備使用和系統(tǒng)運(yùn)行的完善性。

2.3 缺乏完善的管理系統(tǒng)

從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中也存在著很大的問(wèn)題。礦產(chǎn)開(kāi)采工作的難度比較大，做設(shè)計(jì)等的工作內(nèi)容和工作工作比較繁瑣，所以整體工作的危險(xiǎn)性是比較大的。要保證礦產(chǎn)開(kāi)采工作的順利開(kāi)展，管理者要結(jié)合基本的情況，建立科學(xué)完善的管理制度，并且要實(shí)事求是的開(kāi)展安全管理工作。開(kāi)展安全管理工作時(shí)要保證相關(guān)工作的有序性，需要建立完善的安全管理體系，以此作為工作開(kāi)展的支撐和基礎(chǔ)。隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，智能生產(chǎn)設(shè)備在整個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中都得到了非常廣泛的應(yīng)用，所以相關(guān)企業(yè)要了解礦產(chǎn)開(kāi)采的主要流程和相關(guān)內(nèi)容，并且在開(kāi)展安全管理工作時(shí)要明確具體的管理工作重心。要了解安全管理工作的主要模式，制定針對(duì)性的管理方案。但是從當(dāng)前管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，部分安全管理人員都缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有對(duì)安全管理體系的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，這也是導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)的重要原因。部分安全管理者沒(méi)有制定明確的管理計(jì)劃和管理方案，也沒(méi)有按照相關(guān)內(nèi)容制定合理的安全管理制度。開(kāi)展安全管理工作時(shí)存在一定的疏忽的情況，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)的處理[1]。部分工作者對(duì)于安全管理工作開(kāi)展缺乏一定的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定明確的管理目標(biāo)，也沒(méi)有制定管理制度。責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)安全事故之后，管理人員沒(méi)有結(jié)合事故的基本情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行劃分。可能會(huì)存在部門和工作人員之間互相推諉責(zé)任的情況，嚴(yán)重影響了問(wèn)題的解決效率和解決效果。

圖2 智能深度開(kāi)采

3 智能化礦山采礦技術(shù)中的安全管理的策略

3.1 加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度

從當(dāng)前的生活發(fā)展情況來(lái)看，各地的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度非常快，各種通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代化的生產(chǎn)和建設(shè)。光企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中要考慮到系統(tǒng)運(yùn)行的基本情況，要遵循現(xiàn)代化和信息化的相關(guān)處理原則。讓智能化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)整合在一起，建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且將這些技術(shù)廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中。礦產(chǎn)生產(chǎn)火中所涉及到的工作內(nèi)容較多，整體的危險(xiǎn)性比較大，安全隱患也比較多。在實(shí)際操作的過(guò)程中，如果只是采取人工操作的方式，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行全方位的管理和管控，而且還可能會(huì)導(dǎo)致這些工作中存在很大的盲區(qū)和漏洞。這些問(wèn)題如果得不到解決，就會(huì)影響礦產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要意識(shí)到這一問(wèn)題要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的基本特征和實(shí)際的趨勢(shì)，進(jìn)行綜合性的研究。要加強(qiáng)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)生產(chǎn)的精細(xì)化管理和全方位管理。對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行研究的過(guò)程中，還要了解礦產(chǎn)開(kāi)采的主要過(guò)程。

在進(jìn)行礦產(chǎn)開(kāi)采的過(guò)程中，管理者首先要了解礦產(chǎn)開(kāi)采的主要工作內(nèi)容和相關(guān)的工作過(guò)程，對(duì)工作過(guò)程中所涉及到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理和收集，將各類數(shù)據(jù)收集之后，要將其整理到特定的文件夾中。這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)楹罄m(xù)礦產(chǎn)工作開(kāi)展提供一定的基礎(chǔ)，也能夠及時(shí)找出系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的一些安全隱患，全面提高礦產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際管理水平和管理效果。在實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，為真正實(shí)現(xiàn)智能化的發(fā)展應(yīng)該要設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的架構(gòu)。了解當(dāng)前礦產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的基本情況分析智能技術(shù)的實(shí)際作用。對(duì)礦產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中所涉及到的各類安全問(wèn)題進(jìn)行明確的分類，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中，還要重視生產(chǎn)模式的調(diào)整，制定完善的管理制度和管理方案。管理人員可以直接利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)礦產(chǎn)開(kāi)采的基本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)管和動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管[2]。除了對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管之外，還應(yīng)該重視對(duì)人員的管理，觀察人員的具體工作情況，如果人員的施工行為不規(guī)范的話，要及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行制止和糾正。同時(shí)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，對(duì)各種智能設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理。全面提高當(dāng)前礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)力度

礦產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展礦產(chǎn)生產(chǎn)和管理工作的過(guò)程中，要考慮到基層施工人員的重要性，礦產(chǎn)生產(chǎn)的基層，施工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)直接影響最終工作開(kāi)展的效果。當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，礦產(chǎn)生產(chǎn)的基層人員普遍存在文化水平不足和安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題。很多人員在開(kāi)展作業(yè)的過(guò)程中，都沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性，也沒(méi)有對(duì)一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的把關(guān)。施工人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)相對(duì)較差，導(dǎo)致后續(xù)再進(jìn)行操作的過(guò)程中會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致安全事故頻頻出現(xiàn)。礦產(chǎn)企業(yè)的管理者要從根本上意識(shí)到這一問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，了解當(dāng)前的培訓(xùn)情況[3]。隨著當(dāng)前智能化設(shè)備的不斷應(yīng)用，施工人員要明確自己的崗位職責(zé)和相關(guān)的工作內(nèi)容。應(yīng)該熟練地對(duì)各種智能化的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行操作，避免操作不規(guī)范，降低設(shè)備的整體使用壽命。在進(jìn)行操作的過(guò)程中要重視人員的培訓(xùn)，并且要從不同的角度對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

首先要對(duì)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，了解當(dāng)前礦產(chǎn)企業(yè)的具體生產(chǎn)模式和發(fā)展的現(xiàn)狀，并且對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和更新[4]。了解當(dāng)前的具體工作模式，改變傳統(tǒng)的工作方式。引進(jìn)一些生產(chǎn)效率較高，而且使用效果較理想的是能生產(chǎn)設(shè)備。還要對(duì)人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)行礦產(chǎn)生產(chǎn)的過(guò)程中，要考慮到礦產(chǎn)生產(chǎn)本身的危險(xiǎn)性。工作人員除了要具有一些現(xiàn)代化的管理理念之外，還應(yīng)該全面提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。真正將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，靈活的運(yùn)用一些基本的業(yè)務(wù)技能。重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，分析當(dāng)前礦產(chǎn)生產(chǎn)的基本情況，全面提高礦產(chǎn)生產(chǎn)的工作效率和工作量。傳統(tǒng)礦產(chǎn)生產(chǎn)的工作量比較大，而且工作難度也比較高，工作人員的壓力是比較大的。為了讓工作人員能夠更好的投入到實(shí)際的工作中，管理者需要對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行切實(shí)的培訓(xùn)。全面提高人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，了解人員培訓(xùn)的主要模式。提高人員的心理素質(zhì)，讓工作人員能夠更加積極的投入到日常的工作中。

圖3 自動(dòng)控制

3.3 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)的過(guò)程中，要考慮到礦產(chǎn)生產(chǎn)的主要情況，需要建立智能化的采礦風(fēng)險(xiǎn)模式，并且要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。需要對(duì)礦產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別，了解現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的收集和整理[5]。但不同的信息收集之后，作為后續(xù)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，并且要不斷對(duì)現(xiàn)有的評(píng)估體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。了解各項(xiàng)信息之間的作用，實(shí)現(xiàn)信息之間的有效融合。筆者要考慮到各種信息的基本作用和相關(guān)情況，對(duì)數(shù)據(jù)中的各類信息進(jìn)行有效的計(jì)算，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本作用，全面推進(jìn)井下避險(xiǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。建立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，還要對(duì)廢棄的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)化的改造。了解當(dāng)前數(shù)字化和智能化的實(shí)際應(yīng)用，分析各項(xiàng)技術(shù)的具體應(yīng)用價(jià)值。在對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過(guò)程中，為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，相關(guān)人員需要將于計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)整合在一起，利用這些現(xiàn)代化的技術(shù)，全面推動(dòng)井下避險(xiǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理者要考慮采礦系統(tǒng)具體的運(yùn)行模式對(duì)廢氣預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)化的改造，了解系統(tǒng)運(yùn)行的基本情況，真正為數(shù)字化和智能化的實(shí)際應(yīng)用提供一定的依據(jù)和參考。