潘通，發(fā)布“長春花藍(lán)”

2021年12 月，國際色彩權(quán)威機(jī)構(gòu)PANTONE（譯為“潘通”或“彩通”）發(fā)布2022年度流行色為“長春花藍(lán)”（Very Peri），色號(hào)PANTONE 17-3938。

蘇東坡說：目遇之而成色。色彩是設(shè)計(jì)流程的關(guān)鍵元素，可以增加87%的品牌辨識(shí)度。相關(guān)研究表明，有85%的消費(fèi)者會(huì)被產(chǎn)品顏色影響而做出購買決定。

那么，潘通何以將今年流行色定為“長春花藍(lán)”？潘通的解釋是：“疫情隔離的孤立期，使人們的生活觀念與標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生改變，現(xiàn)實(shí)與虛擬世界將以更加親密的方式重新融合。長春花藍(lán)則像是這個(gè)時(shí)期的創(chuàng)造精神的象征，讓我們敞開心胸迎接新視野，在重新塑造生活的同時(shí)，也幫助我們擁抱充滿變數(shù)的自然環(huán)境?！?/p>

色彩是門大學(xué)問。心理學(xué)家認(rèn)為，人的第一感覺就是視覺，對(duì)視覺影響最大的則是色彩。如《怪物史萊克》廣告合作商卡夫亨氏，在番茄醬配方中加入了怪物史萊克特有的綠色色素，成功銷出數(shù)百萬瓶綠色素番茄醬。接著又推出橙色、紫色、藍(lán)色、粉色的“彩虹系列”番茄醬，同樣暢銷。僅2000年，就銷出了2500萬瓶。蘋果公司也是色彩的行家里手，其不斷推出的流行色機(jī)型，引導(dǎo)了很多消費(fèi)者每年換一部手機(jī)。

時(shí)尚行業(yè)，更是將色彩視為生產(chǎn)力、消費(fèi)力。如電影《時(shí)尚女王》中就有這樣的橋段：時(shí)尚女王指著女實(shí)習(xí)生身上那件藍(lán)色毛衣說，“你覺得這和你沒關(guān)系，是你隨機(jī)選的，事實(shí)上，這件毛衣的藍(lán)色既不是青綠色，也不是寶石色，而是天藍(lán)色的，代表著‘上百萬美元和數(shù)不盡的工作機(jī)會(huì)’……這件藍(lán)色毛衣，無疑是我們這幫人為你選的……”

潘通推出“長春花藍(lán)”，又藍(lán)又紫，代表了物理世界和數(shù)字景觀之間日漸模糊的邊界，靈感來自元宇宙的興起和疫情的漫長影響。又藍(lán)又紫，既有藍(lán)色的忠誠、恒久，又融合紫紅的活力、興奮，呈現(xiàn)出一種機(jī)靈、愉悅的溫暖與充滿活力的未來感。是不是很能激發(fā)勇氣十足的創(chuàng)意和想象豐富的表現(xiàn)？

“長春花藍(lán)”，勢必影響到今年的吃、穿、住、行、娛、教、文、衛(wèi)、體等方方面面。仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)周圍早已有人將“長春花藍(lán)”穿在身上了。當(dāng)然，還有其“搭配色”。周邊產(chǎn)品，也已經(jīng)層出不窮了。大眾的視覺，也會(huì)覺得“長春花藍(lán)”越來越好看。

“長春花藍(lán)”也確實(shí)好看，正如題圖上莫奈的睡蓮畫。

小紅書，封禁29個(gè)品牌

2021年底，“小紅書”平臺(tái)封禁了29個(gè)品牌，涉及多芬、半畝花田、RNW、露得清等，引發(fā)關(guān)注。這是“小紅書”專治“虛假種草”的新一輪專項(xiàng)治理。29個(gè)品牌是“首批”，接下去還會(huì)有。

“小紅書”是近年爆紅的電商平臺(tái)，以做“美妝”為主，深得Z世代年輕人的喜愛。要買什么化妝品，上“小紅書”平臺(tái)去搜一搜，看看別人的“種草”筆記，然后盤算著要不要買，這已經(jīng)成為年輕人的習(xí)慣。

綜上所述，從英漢對(duì)比類的論文寫作現(xiàn)象分析可以看出，英語專業(yè)在課程設(shè)置方面應(yīng)增加漢語文化知識(shí)的融入，使學(xué)生在學(xué)好英語各項(xiàng)技能的同時(shí)，更要掌握好漢語和中國文化的精髓；在人才培養(yǎng)方面要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的具有民族自信和國際視野的英語人才。

本來這種“種草”也沒有什么，就是寫寫用了產(chǎn)品后的體驗(yàn)、感受，但后來“走歪”了。在上海市消保委公布的2019年上半年消費(fèi)者投訴數(shù)據(jù)中，投訴小紅書平臺(tái)虛假“種草”筆記的，就有1000多件。

后來有受騙者，也變成了賺外快的“虛假種草”者：只要入某些“群”，群主會(huì)發(fā)號(hào)施令，也會(huì)“按勞發(fā)酬”。

以前是博主、明星、專業(yè)寫手“虛假種草”的多，現(xiàn)在是素人“虛假種草”的多，吸引著更多的消費(fèi)者來“踩坑”?！疤摷俜N草”儼然成了一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)布“虛假種草”的素人處于灰色產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，品牌方則通過中介機(jī)構(gòu)，以產(chǎn)品置換或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，在平臺(tái)鋪設(shè)虛假營銷內(nèi)容。與意見領(lǐng)袖相比，“素人”群體雖然沒有什么粉絲量，但他們與網(wǎng)民們身份更相近，多數(shù)是學(xué)生、上班族等，容易拉近與消費(fèi)者的距離。由他們“種草”，更令人信服，合作的價(jià)格也便宜。

對(duì)“虛假營銷”，小紅書展開過幾次打擊。2020年有“啄木鳥”計(jì)劃，2021有“熊貓”計(jì)劃。小紅書還在《社區(qū)公約》中明確“種草”與營銷的界限：“如果你在分享和創(chuàng)作的過程中受到商家提供的贊助或便利，請(qǐng)申明利益相關(guān)?！?/p>

事實(shí)上，平臺(tái)負(fù)有監(jiān)督管理的主體責(zé)任。2021年5月1日起施行的《網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)督管理辦法》，在《電子商務(wù)法》的基礎(chǔ)上對(duì)平臺(tái)經(jīng)營者的管理義務(wù)及責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定，明確平臺(tái)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)對(duì)平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營者及其發(fā)布的商品或者服務(wù)信息建立檢查監(jiān)控制度。

當(dāng)然，監(jiān)管也是一項(xiàng)技術(shù)活。此前“小紅書”實(shí)施的幾輪治理，顯然沒有這次“精準(zhǔn)”。所謂“打蛇打七寸”，品牌是龍頭，捏住品牌“不作惡”，才是關(guān)鍵。如今小紅書自身已成長為“坐擁3億用戶、估值百億美元”的品牌，若真能負(fù)起監(jiān)管的主體責(zé)任，也是對(duì)自身品牌的維護(hù)。

黑莓手機(jī)出局，做錯(cuò)了什么

黑莓手機(jī)，這回真的“死”了。

2022年1月4 日，黑莓（BlackBerry）終止了對(duì)BlackBerry 7.1 OS 、BlackBerry 10 software、BlackBerry PlayBook OS 2.1 及更早版本的支持與服務(wù)。這意味著，黑莓手機(jī)變成了“一塊磚”。

曾經(jīng)的它，是世界上最安全的手機(jī)?！?11”事件中，它大放異彩：當(dāng)時(shí)美國通信網(wǎng)絡(luò)陷于癱瘓，但副總統(tǒng)切尼的黑莓手機(jī)還可以正常使用，接收關(guān)于災(zāi)難現(xiàn)場的實(shí)時(shí)信息。奧巴馬簡直是黑莓的“代言人”，直到2016年他在電視節(jié)目上還說，自己終于換掉了用了7年的黑莓手機(jī)，用上了智能手機(jī)。

黑莓手機(jī)曾經(jīng)排名世界第二，僅次于諾基亞。2006年，黑莓手機(jī)一度占據(jù)美國市場48%的份額，全球市場近20%。2008年，黑莓市值高達(dá)830億美元，是加拿大最賺錢的公司之一。2009年到2013年期間，黑莓的手機(jī)市場占有率從42%下滑至3.5%。到2016年第四季度，全球黑莓手機(jī)市場份額已降至0%。

黑莓之于加拿大，正如諾基亞之于芬蘭。當(dāng)年諾基亞手機(jī)出局，其CEO約瑪·奧利拉說了句“我們什么也沒有做錯(cuò)，但我們輸了”，潸然淚下。如今黑莓手機(jī)出局，又輸在了哪里？

應(yīng)該說，與蘋果手機(jī)“強(qiáng)相關(guān)”。蘋果帶來了“智能手機(jī)”的全新概念，顛覆了手機(jī)是“通訊”工具的傳統(tǒng)觀念。如果說從“通訊”延伸到“社交”的蘋果智能手機(jī)，當(dāng)時(shí)還是少數(shù)人在用，但當(dāng)谷歌推出安卓系統(tǒng)之后，智能手機(jī)就一發(fā)不可收拾地迅速大眾化了。這給了黑莓手機(jī)致命一擊，包括加拿大政府在內(nèi)，都決定改用智能手機(jī)了。

可見，還真是應(yīng)了那句話，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。跟不上時(shí)代的變化，才是最大的錯(cuò)。消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)在發(fā)展變化。對(duì)現(xiàn)代消費(fèi)者來說，手機(jī)不是“通訊”工具，而是“智能”平臺(tái)。如今“元宇宙”風(fēng)口來了，焉知下一個(gè)顛覆者是誰？

值得欣慰的是，黑莓手機(jī)“死”了，但黑莓品牌沒“死”。在智能汽車、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域，已經(jīng)少不了黑莓——如今的黑莓公司已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家汽車軟件公司，其QNX汽車操作系統(tǒng)及軟件方案，涵蓋了汽車的儀表盤、中控信息娛樂系統(tǒng)、遠(yuǎn)程信息處理系統(tǒng)、高級(jí)駕駛員輔助系統(tǒng)平臺(tái)（ADAS）、聲學(xué)管理平臺(tái)（AMP）、控制網(wǎng)關(guān)以及車對(duì)外界的信息交換技術(shù)（V2X）。這不，“黑莓手機(jī)”變成了“黑莓汽車”。

諾基亞品牌也沒有“死”，利用5G風(fēng)口強(qiáng)勢回歸，成為僅次于華為的全球5G巨頭，并在6G領(lǐng)域嶄露頭角。

套用一句話：沒有永遠(yuǎn)成功的品牌，只有不斷創(chuàng)新的品牌。

品牌玩IP，“川沙妲己”成“頂流”

三個(gè)月前，微信朋友圈紛紛曬出一種“娃娃”。讓人有點(diǎn)吃驚的是，一家科技企業(yè)的年輕女高管居然也曬出了同樣的“娃”——粉粉的、似貓咪、似狐貍的絨毛玩具，還題名“川沙妲己”。

“川沙妲己”是誰？原來是一個(gè)迪士尼品牌人格化的IP形象，因在浦東川沙的迪士尼率先亮相，所以大家戲稱為“川沙妲己”。她不是貓，是狐貍，正名是“玲娜貝爾”，火爆到加價(jià)也難買，說是排隊(duì)4小時(shí)也不一定能買到！

這只粉毛小狐貍玩偶，是去年9月29日在上海迪士尼度假區(qū)全球首發(fā)亮相的。其風(fēng)靡，有賴于迪士尼的高超營銷手段，也少不了上海本地“黃?！钡耐撇ㄖ鸀?。不少網(wǎng)友抱怨“黃牛”不僅是“加價(jià)賣”，還要“配套賣”，須得加購別的迪士尼IP周邊產(chǎn)品才行……

據(jù)說，“川沙妲己”的火爆，來自迪士尼采用的“中國式造星路”營銷，即把“川沙妲己”的一舉一動(dòng)都放到“水銀燈”下，加以記錄和傳播。包括小紅書、微博、抖音等，都是傳播的“放大器”?！按ㄉ虫Ъ骸焙髞磉€登上了知名雜志封面，成了名副其實(shí)的“頂流”。

顯然，會(huì)玩“IP”，成了品牌火爆的必殺技。年底記者路過環(huán)球港的“圣誕集市”，就見到很多攤點(diǎn)擺放的圣誕姜餅，是一根根棒棒糖。原來，這是火爆韓劇《魷魚游戲》中的一種“摳椪糖”玩法。類似這種影視類內(nèi)容衍生品，也是一種IP玩法。

“IP”玩法，顯然已是品牌觸達(dá)人群、拉動(dòng)增長的“利器”，涵蓋的內(nèi)容越來越多。這種新式品牌營銷法，你會(huì)嗎？