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        企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作優(yōu)化措施淺析

        2022-02-22 22:38:55胡蓓曹熾付榮楊秉政
        科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年7期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施企業(yè)

        胡蓓 曹熾 付榮 楊秉政

        關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;培訓(xùn)工作;優(yōu)化措施

        引言

        在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)下,企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇,同時也帶來挑戰(zhàn),但是企業(yè)要想更好發(fā)展,必須要不斷提高自身的適應(yīng)能力,適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這就需要企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理,使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供動力,向管理人員強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性,充分發(fā)揮出自身的職能,讓他們在現(xiàn)有的人力培訓(xùn)模式基礎(chǔ)之上加以完善,并積極創(chuàng)新,使其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

        1企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

        1.1不重視人力資源培訓(xùn)

        有的企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,再加上受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響,對人力資源培訓(xùn)還缺乏足夠的認(rèn)識,注重的程度不夠。認(rèn)為實施人力資源培訓(xùn)工作需要投入大量的成本,所以在這方面沒有更多的投入,也沒有意識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性,給企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的實施帶來不利。有的員工對培訓(xùn)工作還缺乏足夠的認(rèn)識,常常表現(xiàn)為積極性不高,難以充分發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)資源的應(yīng)用價值。

        1.2培訓(xùn)觀念缺乏

        經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)中人力資源管理人員的培訓(xùn)觀念相對較差,并沒有清晰的了解到培訓(xùn)工作中的關(guān)鍵點和重點?,F(xiàn)階段,大多數(shù)的企業(yè)雖然意識到構(gòu)建出人力資源培訓(xùn)體系的關(guān)鍵性,但是,因為企業(yè)中管理人員在對體系構(gòu)建的時候存在觀念上的偏差,并沒有意識到構(gòu)建體系的目的。所以,企業(yè)中人力資源培訓(xùn)體系內(nèi)培養(yǎng)對象一般都是針對于企業(yè)中的骨干人員亦或是中層的管理人員。部分企業(yè)片面的認(rèn)為培訓(xùn)工作只是人力資源有關(guān)部門工作內(nèi)容,各個部門間并沒有開展積極和有效化配合,導(dǎo)致人員在培訓(xùn)的整體過程中,積極性不足,導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。當(dāng)下的企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,很多時候都缺乏擴(kuò)展訓(xùn)練,也就是培訓(xùn)的過程中只對簡單的工作內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。實際上這種教學(xué)效率較低,很多員工已經(jīng)掌握了這方面的知識以及內(nèi)容。加之,企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯之間出現(xiàn)了脫節(jié)。很多企業(yè)的培訓(xùn)工作質(zhì)量較好,員工能力也得到了提升,但是企業(yè)缺乏對于這些員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,同時也沒有將這些規(guī)劃貫穿于員工的職業(yè)生涯當(dāng)中。

        1.3培訓(xùn)工作計劃性的不足

        培訓(xùn)管理工作的第一步就是分析需求,需求分析的準(zhǔn)確與否直接影響到培訓(xùn)的有效性。但實際中企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容需求本身比較模糊,很多企業(yè)制定培訓(xùn)計劃時并未提前了解需求,僅簡單的利用調(diào)查表了解需求。培訓(xùn)實施時制定一些毫無針對性的培訓(xùn)計劃,也就是直接套用以前的培訓(xùn)方案,忽視培訓(xùn)需求差異分析,存在企業(yè)內(nèi)部自上而下整體不重視的情況。

        2企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化措施

        2.1加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)的重視程度

        在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,市場競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭也逐漸從以往市場競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)換,將人才和知識作為競爭的方向,這對國有企業(yè)提出了更高要求,即不僅要加強(qiáng)人才的培養(yǎng),而且要采取有效的培訓(xùn)方式來對企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn),并充分意識到企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的重要性、。從、企業(yè)的角度來看,人力資源培訓(xùn)與開發(fā)不僅需要員工的積極努力,同時還需要企業(yè)為員工提供發(fā)展機(jī)會,加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)。

        2.2培養(yǎng)培訓(xùn)觀念

        企業(yè)中人力資源管理人員需要對人力資源培訓(xùn)活動正確性認(rèn)識,確保自身的全局意識可以顯著提升。企業(yè)在對體系構(gòu)建的時候,率先需要對培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用進(jìn)行認(rèn)識。而后,在對人力資源進(jìn)行改革的時候,不可規(guī)避的會對企業(yè)中部分人員利益造成影響,這就需要管理人員提升自身的全局意識,從而保障企業(yè)良性發(fā)展。最后,需要對企業(yè)中各個崗位收支平衡進(jìn)一步調(diào)整,對人力資源薪酬進(jìn)行合理化規(guī)劃,保障多勞多得政策可以被落實,保障工作人員在工作崗位中的競爭性和積極性有顯著提升,促使企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制可以更為完善和系統(tǒng)。企業(yè)需要注重凝練出先進(jìn)又貼切的培訓(xùn)理念,讓員工能夠站在戰(zhàn)略的角度上了解培訓(xùn)的關(guān)鍵意義和作用,從而更好的幫助員工奠定理論方面的基礎(chǔ)。只有這樣,企業(yè)以及員工才能夠?qū)⑦@一培訓(xùn)作為一項戰(zhàn)略任務(wù),從而徹底的更新觀念,保障體系構(gòu)建的全面性。

        2.3制定合理有效培訓(xùn)計劃

        人力資源培訓(xùn)是一項系統(tǒng)化工作,需要制定合適的培訓(xùn)計劃,結(jié)合現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)理念開展培訓(xùn)工作。一套科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)工作制度,不僅能夠幫助企業(yè)挽留人才,科學(xué)發(fā)展,同時能提高人力資源培訓(xùn)工作的可操作性,使企業(yè)管理更加規(guī)范、合理,從而在市場發(fā)展中獲取更多經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。所以,企業(yè)一定要從思想上加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)工作的重視程度,要提高認(rèn)識,掌握中心思想,提高管理目標(biāo),升級戰(zhàn)略宗旨,對相關(guān)管理人員安排培訓(xùn)和進(jìn)修,切實做好企業(yè)人力績效資源管理,將其與每位員工的切身利益相關(guān)聯(lián)。首先,對培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合分析。培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)就是培訓(xùn)需求分析,直接決定培訓(xùn)是否合理,影響到組織績效實現(xiàn);其次,制定合適的培訓(xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)需求制定合適的培訓(xùn)目標(biāo),保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。針對不同部門制定不同的方案,合理配置培訓(xùn)資源,避免資源浪費;最后,豐富培訓(xùn)方式,實現(xiàn)雙向互動,激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動性,提高人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。

        結(jié)語

        總之,企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實際發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃需求,樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念,充分認(rèn)識人才開發(fā)、人力資源價值提升的戰(zhàn)略意義,順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,結(jié)合行業(yè)市場動態(tài),持續(xù)創(chuàng)新、變革培訓(xùn)思維與策略?;谕晟频呐嘤?xùn)體系,全面調(diào)動起員工的積極性,提升綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,促使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭,為國家、社會、大眾創(chuàng)造豐富效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]殷睿.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理,2020(19):77-78.

        [2]方書婷.創(chuàng)新企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理[J].山東人力資源和社會保障,2021(4):36-37.

        [3]吳阮晶.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的困境及路徑探析[J].人才資源開發(fā),2021(12):84-85.

        [4]張日新.企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(6):91-92.

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