董保寶 程松松 張 蘭

(1.吉林大學(xué)商學(xué)與管理學(xué)院； 2.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)

1 研究背景

在VUCA日益加劇的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何響應(yīng)環(huán)境變化，創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為管理者和研究者共同關(guān)注的焦點(diǎn)話題。MOM等[1]指出，雙元?jiǎng)?chuàng)新可能是確保企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動(dòng)。雙元?jiǎng)?chuàng)新意指企業(yè)通過(guò)從事探索式與利用式創(chuàng)新活動(dòng)，整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，注重內(nèi)部組織的自我調(diào)整與適應(yīng)，構(gòu)建獨(dú)特的創(chuàng)新能力，助益企業(yè)快速地適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展[2]。

目前，雙元?jiǎng)?chuàng)新研究已經(jīng)涵蓋其概念內(nèi)涵、構(gòu)成維度及其關(guān)系、發(fā)展機(jī)制和作用結(jié)果等諸多方面；此外，基于不同關(guān)系視角的雙元?jiǎng)?chuàng)新研究均得到關(guān)注和重視。盡管雙元?jiǎng)?chuàng)新研究取得蓬勃發(fā)展，但最新的綜述文章還是利用2013年以前的文獻(xiàn)做出的，且大多數(shù)研究成果以前因、過(guò)程等單一視角切入，缺乏整體性導(dǎo)向。

為彌補(bǔ)上述不足，本研究首先采用文獻(xiàn)計(jì)量法，可視化呈現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新研究概況，繼而使用系統(tǒng)性文獻(xiàn)研究法，將已有研究抽絲剝繭、編織密縫，對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新主流研究進(jìn)行透徹探析。基于1991～2020年WOS核心數(shù)據(jù)庫(kù)中的雙元?jiǎng)?chuàng)新文獻(xiàn)信息，本研究從文獻(xiàn)發(fā)表數(shù)量趨勢(shì)、合作網(wǎng)絡(luò)、刊載期刊和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文獻(xiàn)分析等方面進(jìn)行可視化分析。其次，總結(jié)雙元?jiǎng)?chuàng)新的基本思想和邏輯，提煉探索式與利用式創(chuàng)新的基本關(guān)系，系統(tǒng)梳理雙元?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)涵、影響因素、作用過(guò)程和作用結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了雙元?jiǎng)?chuàng)新研究架構(gòu)。最后，結(jié)合國(guó)內(nèi)高水平經(jīng)管類(lèi)期刊發(fā)表的雙元?jiǎng)?chuàng)新文獻(xiàn)，本研究提出了中國(guó)情境下雙元?jiǎng)?chuàng)新的未來(lái)研究框架。

2 雙元?jiǎng)?chuàng)新研究概況分析

量化文獻(xiàn)有助于學(xué)者了解研究發(fā)展態(tài)勢(shì)。本研究選取WOS核心數(shù)據(jù)庫(kù)，以“ambidexterity innovation”“exploratory innovation”“exploitative innovation”作為主題詞，運(yùn)算符設(shè)置為“or”，時(shí)間跨度鎖定為1991～2020年。之所以選取1991年為起始年，是因?yàn)楸藭r(shí)雙元概念被提出，且學(xué)界普遍認(rèn)為是雙元研究的起點(diǎn)。另外，根據(jù)學(xué)科類(lèi)別(經(jīng)濟(jì)、管理)和文獻(xiàn)類(lèi)型(論文、綜述)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾和清洗后，本研究獲取了1 745篇文獻(xiàn)的基本信息。

2.1 文獻(xiàn)數(shù)量的趨勢(shì)分析

文獻(xiàn)產(chǎn)出數(shù)量及趨勢(shì)有助于學(xué)者粗略判斷雙元?jiǎng)?chuàng)新研究的熱門(mén)程度。1991～2020年間，WOS核心數(shù)據(jù)庫(kù)中雙元?jiǎng)?chuàng)新的文獻(xiàn)數(shù)量見(jiàn)圖1。由圖1可知，雙元?jiǎng)?chuàng)新研究的發(fā)展趨勢(shì)可以劃分為3個(gè)階段：①1991～2000年，萌芽期。在這一階段，學(xué)者們提出了有關(guān)雙元?jiǎng)?chuàng)新研究的基礎(chǔ)知識(shí)和初步設(shè)想。②2001～2010年，發(fā)展期。雙元?jiǎng)?chuàng)新研究逐漸興起，學(xué)者的關(guān)注熱度不斷提升，論文產(chǎn)出數(shù)量也持續(xù)增加，同期出現(xiàn)多篇經(jīng)典之作。③2011～2020年，爆發(fā)期。雙元?jiǎng)?chuàng)新文獻(xiàn)產(chǎn)出數(shù)量快速增長(zhǎng)，呈“燎原”之勢(shì)。

2.2 基于國(guó)別、機(jī)構(gòu)和平臺(tái)的文獻(xiàn)發(fā)表分布分析

(1)基于國(guó)家的合作網(wǎng)絡(luò)分析不同國(guó)家或地區(qū)塑造的研究情境有所不同，通過(guò)分析國(guó)家的合作網(wǎng)絡(luò)，有利于雙元?jiǎng)?chuàng)新學(xué)者了解這一領(lǐng)域的核心研究國(guó)家和研究情境。在文獻(xiàn)產(chǎn)出數(shù)量方面，排列前五的國(guó)家分別是美國(guó)(420篇)、英國(guó)(263篇)、中國(guó)(226篇)、意大利(132篇)和法國(guó)(117篇)。值得指出的是，雖然我國(guó)雙元?jiǎng)?chuàng)新研究已經(jīng)取得豐富成果，但與美英等把控雙元?jiǎng)?chuàng)新前沿研究的國(guó)家之間還存在差距。

(2)基于研究機(jī)構(gòu)的合作網(wǎng)絡(luò)分析通過(guò)分析研究機(jī)構(gòu)之間的合作網(wǎng)絡(luò)，有助于學(xué)者了解這一領(lǐng)域的核心研究機(jī)構(gòu)以及分布矩陣。從發(fā)文量來(lái)看，排名前五的研究機(jī)構(gòu)分別是伊拉斯姆斯大學(xué)(29篇)、米蘭理工大學(xué)(26篇)、諾丁漢大學(xué)(13篇)、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(13篇)、西安交通大學(xué)(12篇)。盡管美國(guó)、歐洲等地研究機(jī)構(gòu)在雙元?jiǎng)?chuàng)新研究方面的活躍度更高，但中國(guó)大學(xué)仍能與其“比肩”，知識(shí)更迭速度并不遜色。

(3)基于期刊共被引分析的發(fā)表平臺(tái)分析基于期刊共被引程序，引用數(shù)量排名前五的期刊分別是StrategicManagementJournal、AcademyofManagementReview、AcademyofManagementJournal、OrganizationScience和ManagementScience。上述期刊均涵蓋在UTD24本和FT50本期刊中，表明國(guó)際頂級(jí)期刊對(duì)于雙元?jiǎng)?chuàng)新研究非常感興趣，愿意刊載相關(guān)研究成果。

2.3 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文獻(xiàn)分析

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文獻(xiàn)是基于文獻(xiàn)共被引分析程序統(tǒng)計(jì)得出的重要參考文獻(xiàn)，具有高被引、高中心度等特征。通過(guò)關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文獻(xiàn)，學(xué)者可以迅速把握本領(lǐng)域的核心構(gòu)念，定位本領(lǐng)域的核心知識(shí)基礎(chǔ)。雙元?jiǎng)?chuàng)新研究領(lǐng)域的十大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文獻(xiàn)見(jiàn)表1。由表1可知，這些文獻(xiàn)在研究范式豐富多樣，既有綜述性文章，也有基于田野調(diào)查的實(shí)證研究；在研究?jī)?nèi)容上，有的文獻(xiàn)探討了雙元?jiǎng)?chuàng)新的定義和內(nèi)涵，有的分析了雙元?jiǎng)?chuàng)新的前因后果、邊界條件以及其中的作用機(jī)理。通過(guò)分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文獻(xiàn)，可以看出，這些文獻(xiàn)主要在雙元?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展期集中涌現(xiàn)，為后續(xù)雙元?jiǎng)?chuàng)新的理論發(fā)展和實(shí)證分析奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

表1 雙元?jiǎng)?chuàng)新研究領(lǐng)域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文獻(xiàn)

3 雙元?jiǎng)?chuàng)新的基本思想與邏輯

3.1 雙元?jiǎng)?chuàng)新凸顯了組織穩(wěn)定適應(yīng)性和變動(dòng)靈活性的平衡

成功的組織不僅在環(huán)境穩(wěn)定的時(shí)期強(qiáng)調(diào)適應(yīng)與調(diào)整，還注重在環(huán)境突變時(shí)期的轉(zhuǎn)型和靈活性。企業(yè)對(duì)環(huán)境的穩(wěn)定適應(yīng)性，要求企業(yè)能夠不斷適應(yīng)多變的市場(chǎng)變化來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以快速向市場(chǎng)新機(jī)會(huì)移動(dòng)。一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要具備靈活性、創(chuàng)新性及前瞻性，還必須能夠有效調(diào)整其結(jié)構(gòu)與流程，開(kāi)發(fā)與運(yùn)用企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，快速展開(kāi)企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)模式以及降低營(yíng)運(yùn)成本，這被稱(chēng)之為變動(dòng)靈活性[13]。對(duì)一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的成功企業(yè)而言，必須同時(shí)具備適應(yīng)性與靈活性，這也就是所謂的雙元性。雙元?jiǎng)?chuàng)新不僅滿足了組織適應(yīng)環(huán)境的基本要求，還能夠從根本上平衡組織穩(wěn)定適應(yīng)性和變動(dòng)靈活性，解決組織“動(dòng)”與“靜”的博弈[14]。

3.2 雙元?jiǎng)?chuàng)新打破了組織結(jié)構(gòu)在劃分上的獨(dú)立性及組織功能的孤立性

GIBSON等[15]認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)形態(tài)的差異性來(lái)建構(gòu)功能獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，這樣的設(shè)計(jì)是通過(guò)開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用機(jī)制來(lái)回應(yīng)即將面臨的適應(yīng)與調(diào)配之需求，同時(shí)也可以適應(yīng)內(nèi)部工作任務(wù)環(huán)境需求及調(diào)解組織內(nèi)部的沖突。但組織結(jié)構(gòu)在劃分上的獨(dú)立性同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部功能的孤立性，難以形成一致的戰(zhàn)略認(rèn)知，并執(zhí)行一致的戰(zhàn)略行動(dòng)。雙元?jiǎng)?chuàng)新突破了上述局限，從戰(zhàn)略高度整合了獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)使組織內(nèi)部突破孤立，實(shí)現(xiàn)功能性的整合[16]；組織日?；顒?dòng)所導(dǎo)致的合作與沖突也將會(huì)通過(guò)雙元?jiǎng)?chuàng)新而得到解決。雙元?jiǎng)?chuàng)新確保了“創(chuàng)新行動(dòng)-組織結(jié)構(gòu)”在行動(dòng)者、規(guī)則、資源等方面的妥協(xié)，從而使組織的創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)保持平衡。組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性和組織內(nèi)部的合作性，可確保員工在日常工作中能夠進(jìn)行工作上的適應(yīng)與調(diào)整。為達(dá)到適應(yīng)與調(diào)整的功能，員工可能會(huì)被安排到跨部門(mén)或臨時(shí)任務(wù)小組工作[6]。由此，雙元?jiǎng)?chuàng)新在運(yùn)作與組織架構(gòu)方面使組織結(jié)構(gòu)更有彈性。

3.3 雙元?jiǎng)?chuàng)新從動(dòng)態(tài)平衡視角拓展了組織常規(guī)與慣例的新內(nèi)涵

當(dāng)下企業(yè)所面臨商業(yè)環(huán)境的變動(dòng)性已今非昔比，在日益快速變化的環(huán)境下，組織常規(guī)和組織慣例也須同時(shí)調(diào)整[17]，組織的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型必須打破組織的僵化狀態(tài)，克服組織的固有惰性。換言之，環(huán)境的變遷要求企業(yè)將創(chuàng)新放在第一位，并在此基礎(chǔ)上重新定義組織常規(guī)和慣例，輔之以新的內(nèi)涵和內(nèi)容，并在突破常規(guī)慣例的同時(shí)規(guī)避僵化。雙元?jiǎng)?chuàng)新保證了組織突破因環(huán)境“動(dòng)態(tài)性靜止”而帶來(lái)的管理“剛性”與組織惰性[7]，依托不斷的雙元?jiǎng)?chuàng)新來(lái)突破既有路徑依賴，凸顯企業(yè)的市場(chǎng)位勢(shì)以獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今企業(yè)管理講求的是動(dòng)態(tài)平衡，也就是在組織雙元性間，取得一種能適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性平衡[15]。環(huán)境越高度不確定，組織復(fù)雜度越高，其所要執(zhí)行的雙元?jiǎng)?chuàng)新也越復(fù)雜。組織慣例、常規(guī)以及僵化的組織系統(tǒng)都要服務(wù)于雙元?jiǎng)?chuàng)新而不斷調(diào)整變化。

3.4 雙元?jiǎng)?chuàng)新呼應(yīng)了MILES等[18]提出的戰(zhàn)略類(lèi)型定位

企業(yè)所采取的戰(zhàn)略類(lèi)型可傳遞出企業(yè)如何運(yùn)用資源，以及針對(duì)不同環(huán)境選取最佳的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而與同行業(yè)中的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，謀求最有利的競(jìng)爭(zhēng)定位。在眾多戰(zhàn)略類(lèi)型分類(lèi)討論中，MILES等[18]的研究最具代表性，對(duì)后世的影響也最大。他們通過(guò)分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)形態(tài)與特色，以及企業(yè)在新產(chǎn)品與新市場(chǎng)的選擇戰(zhàn)略，提出了一種適應(yīng)性的戰(zhàn)略類(lèi)型分析方法，將企業(yè)所采取的戰(zhàn)略區(qū)分為前瞻者、防御者、分析者和反應(yīng)者。雙元?jiǎng)?chuàng)新在一定程度上呼應(yīng)了戰(zhàn)略類(lèi)型定位的需求，即組織會(huì)根據(jù)其戰(zhàn)略定位來(lái)決定究竟是采取探索式創(chuàng)新還是利用式創(chuàng)新[19]。例如，對(duì)于采用前瞻者戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于外在環(huán)境變化十分敏感，能夠掌握新市場(chǎng)及新技術(shù)等先機(jī)，且積極追求創(chuàng)新及成長(zhǎng)，因此，他們更傾向于實(shí)施探索式創(chuàng)新；防御者戰(zhàn)略追求穩(wěn)定、安全的市場(chǎng)地位，因而在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中通常是消極防守的，企業(yè)主要專(zhuān)注于現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)，進(jìn)而會(huì)選擇利用式創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)精煉現(xiàn)有資源和生產(chǎn)運(yùn)作，以增進(jìn)生產(chǎn)效率并獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。

根據(jù)上述分析，本研究形成了雙元?jiǎng)?chuàng)新的基本思想與邏輯(見(jiàn)圖2)。

圖2 雙元?jiǎng)?chuàng)新的基本思想與邏輯圖

4 雙元?jiǎng)?chuàng)新的基本關(guān)系研究

通過(guò)梳理雙元?jiǎng)?chuàng)新文獻(xiàn)，本研究發(fā)現(xiàn)，探索式與利用式創(chuàng)新之間的關(guān)系主要有4種：競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)立、差異與分化、整合與集成、平衡與組合。從本質(zhì)上講，前兩種關(guān)系將探索式與利用式創(chuàng)新當(dāng)作連續(xù)統(tǒng)一體的兩端[20]，但競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)兩者相互排斥，差異認(rèn)為兩者可以實(shí)現(xiàn)平衡；后兩種關(guān)系衍生自探索式與利用式創(chuàng)新的正交視角[9]，即二者可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同與整合，由此出現(xiàn)了平衡式和組合式雙元?jiǎng)?chuàng)新。

4.1 探索式與利用式創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)立

探索式與利用式創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)立體現(xiàn)為雙方存在一定程度的張力，在同一組織內(nèi)相互排擠[20]。當(dāng)企業(yè)選擇一種創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行投資后，會(huì)逐步產(chǎn)生路徑依賴，強(qiáng)化探索式與利用式創(chuàng)新之間的排擠效應(yīng)。然而，過(guò)度強(qiáng)調(diào)利用式創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)持續(xù)關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，在不確定的環(huán)境下，技術(shù)更新?lián)Q代時(shí)間縮短，企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)可能成為制約其適應(yīng)新環(huán)境的障礙，在面對(duì)環(huán)境威脅時(shí)無(wú)所適從，從而導(dǎo)致企業(yè)落入“能力陷阱”。過(guò)度強(qiáng)調(diào)探索式創(chuàng)新的企業(yè)，則傾向于將資源投放在探索新產(chǎn)品等活動(dòng)上，可能使得沒(méi)有足夠的資源分配于熟悉的產(chǎn)品和市場(chǎng)，在新領(lǐng)域未取得成功又無(wú)法彌補(bǔ)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的損失，從而導(dǎo)致企業(yè)落入“失敗陷阱”。綜上，單純的探索式與利用式創(chuàng)新可能導(dǎo)致企業(yè)走向失敗[12]。

4.2 探索式與利用式創(chuàng)新的差異與分化

差異與分化視角主張?zhí)剿魇脚c利用式創(chuàng)新不可在同一時(shí)空內(nèi)并行，但企業(yè)可以采取一定的措施推動(dòng)二者達(dá)到平衡，如結(jié)構(gòu)雙元和序列雙元。結(jié)構(gòu)雙元是企業(yè)從空間入手，將組織分割為不同的工作單元，分別從事探索式與利用式創(chuàng)新。序列雙元是指從時(shí)間入手，使同一工作單元在不同的時(shí)間分別進(jìn)行探索式與利用式創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)時(shí)間下的雙元平衡。ANDRIOPOULOS等[10]指出，雖然結(jié)構(gòu)雙元和序列雙元有助于實(shí)現(xiàn)平衡，但它們可能導(dǎo)致探索式與利用式創(chuàng)新的整合過(guò)程更加復(fù)雜。這是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)雙元將不同的工作單位指向兩個(gè)相反的目標(biāo)，人為割裂了探索與利用；在序列雙元下，探索式與利用式創(chuàng)新之間的平衡是間斷的，且當(dāng)企業(yè)形成支持某一種形式的創(chuàng)新慣例時(shí)，它們或可繼續(xù)以這一模式開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)而可能影響到另一種創(chuàng)新。然而，探索式與利用式創(chuàng)新需要經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和整合才能創(chuàng)造更高的雙元價(jià)值。

4.3 探索式與利用式創(chuàng)新的整合與集成

整合與集成視角認(rèn)為，探索式與利用式創(chuàng)新不一定是根本性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；相反，二者可以在同一時(shí)空內(nèi)進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，雙元?jiǎng)?chuàng)新最終體現(xiàn)在員工的具體行為中，通過(guò)創(chuàng)造一種動(dòng)態(tài)、靈活的組織情境，員工能夠在探索式與利用式創(chuàng)新之間自由分配時(shí)間和精力。在這一情境作用下，員工能夠利用相同的經(jīng)驗(yàn)、能力和流程同時(shí)執(zhí)行探索式與利用式創(chuàng)新活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)和整合[6]。GIBSON等[15]將以上現(xiàn)象解讀為情境雙元，并指出，情境雙元有效避免了探索與利用的協(xié)調(diào)問(wèn)題，是一種更高層次的實(shí)現(xiàn)雙元的路徑。然而，情境雙元未關(guān)注雙元的平衡問(wèn)題，這可能導(dǎo)致企業(yè)陷入過(guò)度探索或利用的不良局面。

4.4 探索式與利用式創(chuàng)新的平衡與組合

平衡與組合視角認(rèn)為，探索式與利用式創(chuàng)新之間的規(guī)模更接近，且二者間的張力可以轉(zhuǎn)化為相互支持的動(dòng)力[9]，從而企業(yè)能夠從二者的組合和互補(bǔ)中獲取卓越績(jī)效。ANDRIOPOULOS等[10]提出，在多層次嵌套模型指導(dǎo)下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)雙元的平衡和組合。具體來(lái)說(shuō)，基于探索與利用的悖論視角，多層次嵌套模型從長(zhǎng)短期利潤(rùn)回報(bào)、松散-緊密耦合的組織系統(tǒng)、即興-程序化的組織文化三方面切入，將組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人相互嵌套整合為一體。通過(guò)多層級(jí)的嵌套和互動(dòng)，員工能夠在清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，順利地切換和迭代探索式與利用式創(chuàng)新的工作模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙元的良性循環(huán)，這不僅有助于企業(yè)均衡探索式與利用式創(chuàng)新的發(fā)展，還有利于推動(dòng)二者形成互補(bǔ)和組合。

基于此，本研究提煉出雙元?jiǎng)?chuàng)新4個(gè)理論視角的對(duì)比分析(見(jiàn)表2)。

表2 雙元?jiǎng)?chuàng)新理論研究視角的對(duì)比分析

5 雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響因素和作用機(jī)制

基于對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新文獻(xiàn)的梳理，本研究發(fā)現(xiàn)，既有研究主要探討了雙元?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)涵、影響因素、中介機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制和作用結(jié)果等。

關(guān)于雙元?jiǎng)?chuàng)新，學(xué)術(shù)界主要存在兩種觀點(diǎn)：①能力觀，即雙元?jiǎng)?chuàng)新是一種動(dòng)態(tài)能力[21]，有助于企業(yè)有效轉(zhuǎn)換探索式與利用式創(chuàng)新；②行為觀，即雙元?jiǎng)?chuàng)新是一種行為活動(dòng)[3，4]，通過(guò)實(shí)施探索式和利用式創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)既能夠改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)品，確保組織實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，也可以探索新的可能性，以適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化。綜合兩種觀點(diǎn)可知，雙元?jiǎng)?chuàng)新具有以下特征：①任務(wù)清晰，致力于在組織內(nèi)部塑造雙元生態(tài)環(huán)境；②意圖明確，旨在提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。然而，無(wú)論是能力觀還是行為觀都只聚焦于雙元?jiǎng)?chuàng)新的某一方面，未能全面整合其能力與行為機(jī)能[2]。據(jù)此，在能力觀和行為觀基礎(chǔ)上，本研究提出雙元?jiǎng)?chuàng)新的整合觀，即雙元?jiǎng)?chuàng)新是通過(guò)促進(jìn)組織系統(tǒng)思考環(huán)境、組織和管理的匹配與平衡，提高組織探索和利用能力，推動(dòng)組織有效融合探索和利用活動(dòng)，最終通過(guò)顛覆式變革和漸進(jìn)式發(fā)展助力組織持續(xù)成長(zhǎng)。

5.1 雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響因素

本研究從組織層面、團(tuán)隊(duì)層面和管理者層面探究雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響機(jī)制。

(1)組織層面現(xiàn)有研究關(guān)于組織層面對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新形成機(jī)制的影響因素包括：①組織結(jié)構(gòu)。有機(jī)、松散耦合的組織結(jié)構(gòu)支持探索式創(chuàng)新的形成，機(jī)械、程序化的組織結(jié)構(gòu)支持利用式創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)[3]。故多部門(mén)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新。②組織文化。探索式與利用式創(chuàng)新是在不同文化情境下實(shí)現(xiàn)的，故雙元?jiǎng)?chuàng)新的成功實(shí)施通常需要組織構(gòu)筑多樣性的文化情境[22]。③戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向、IT戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)﹄p元?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生影響[23]。④社會(huì)資本。擁有社會(huì)資本的企業(yè)可以獲取豐富的資源和機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)探索式與利用式創(chuàng)新[24]。⑤盈利壓力。在盈利壓力下，為滿足短期獲益，同時(shí)確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)會(huì)權(quán)衡探索式與利用式創(chuàng)新[25]。⑥組織學(xué)習(xí)。WANG等[26]認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)能夠驅(qū)使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，在強(qiáng)化探索式創(chuàng)新的同時(shí)提升利用式創(chuàng)新的效果。

(2)團(tuán)隊(duì)層面現(xiàn)有研究關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)(TMT)層面對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新形成機(jī)制的影響因素包括：①TMT行為整合。TMT行為整合反映企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)信息交換、協(xié)作行為和聯(lián)合決策的質(zhì)量，有助于企業(yè)更好地管理相互矛盾的知識(shí)獲取過(guò)程，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新奠定基礎(chǔ)[6]。②TMT網(wǎng)絡(luò)特征。在網(wǎng)絡(luò)中心性和稀疏性共同作用下，企業(yè)能夠深化理解現(xiàn)有知識(shí)，并獲取異質(zhì)性知識(shí)，進(jìn)而更有效率地開(kāi)展利用式創(chuàng)新，生成探索式創(chuàng)新。此外，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)提升高管的機(jī)會(huì)警覺(jué)性，尋找機(jī)會(huì)加速探索與利用的融合[24]。

(3)管理者層面關(guān)于管理者層面對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新形成機(jī)制的影響因素包括：①領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?，F(xiàn)有研究從不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格出發(fā)，探究其對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響機(jī)制，而且，不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新具有不同的驅(qū)動(dòng)作用。②CEO認(rèn)知靈活性。認(rèn)知靈活性是允許個(gè)體追求復(fù)雜任務(wù)的一個(gè)重要特征，有助于個(gè)體在各種思維過(guò)程之間輕松切換[27]。由此，盡管探索式與利用式創(chuàng)新具有不同的性質(zhì)和要求，但認(rèn)知靈活性水平高的CEO有能力同時(shí)開(kāi)展兩種創(chuàng)新活動(dòng)，并促進(jìn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展[28]。

5.2 雙元?jiǎng)?chuàng)新的中介機(jī)制

雙元?jiǎng)?chuàng)新的中介機(jī)制包括如下兩個(gè)。

(1)組織能力改變通過(guò)同時(shí)開(kāi)展探索式與利用式創(chuàng)新，雙元?jiǎng)?chuàng)新持續(xù)幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)和提升兼顧利用與探索的組織能力，為企業(yè)快速響應(yīng)環(huán)境變化奠定了基礎(chǔ)，最終有利于企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。BENNER等[29]指出，組織能力植根于探索式和利用式創(chuàng)新，雙元?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)的直接結(jié)果是改變組織能力，組織能力的變化又解釋了雙元?jiǎng)?chuàng)新帶來(lái)的績(jī)效差異。利用式創(chuàng)新通過(guò)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有組織能力基礎(chǔ)，探索式創(chuàng)新則通過(guò)探索促使組織生成新的能力。由此，企業(yè)能夠更快、更持久地利用雙元?jiǎng)?chuàng)新。

(2)資源整合過(guò)程資源整合過(guò)程包括反映企業(yè)識(shí)別和汲取外部資源的資源識(shí)取階段及配置、融合資源的資源配用階段。雙元?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本假設(shè)，是企業(yè)必須在利用式創(chuàng)新和探索性創(chuàng)新兩種活動(dòng)中投入必要資源，以實(shí)現(xiàn)二者的均衡發(fā)展，同時(shí)整合、協(xié)調(diào)資源和流程基礎(chǔ)促進(jìn)二者協(xié)同。然而，在有限資源限制下，企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)可能難以發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)[19]。由此，雙元?jiǎng)?chuàng)新在向績(jī)效轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，企業(yè)需要積極在組織外部識(shí)取有價(jià)值的資源，并將其配置、融合到組織內(nèi)部資源池中。

5.3 雙元?jiǎng)?chuàng)新的調(diào)節(jié)機(jī)制

本研究分別從外部環(huán)境層面和組織層面探究雙元?jiǎng)?chuàng)新與組織產(chǎn)出的邊界條件。

(1)環(huán)境層面在環(huán)境層面，既有研究關(guān)于雙元?jiǎng)?chuàng)新發(fā)揮作用的調(diào)節(jié)影響因素包括：①競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度調(diào)節(jié)雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)產(chǎn)出之間的關(guān)系，但關(guān)于不同強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新作用機(jī)制的研究結(jié)果并不聚斂。②環(huán)境豐腴性。環(huán)境豐腴性是指環(huán)境支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的程度。在寬松的環(huán)境中，企業(yè)能夠更輕易的從環(huán)境中獲取資源，進(jìn)而提高雙元?jiǎng)?chuàng)新向績(jī)效轉(zhuǎn)化的效率和效果[30]。③環(huán)境動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)環(huán)境極易導(dǎo)致當(dāng)前產(chǎn)品過(guò)時(shí)，因此，為降低過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要開(kāi)展探索性創(chuàng)新，以引入新產(chǎn)品滿足新市場(chǎng)，而利用式創(chuàng)新可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能落后[4]。④制度因素。集體主義、權(quán)力距離等植根于文化的制度要素調(diào)節(jié)了雙元?jiǎng)?chuàng)新與績(jī)效產(chǎn)出之間的關(guān)系[19]。

(2)組織層面在組織層面，既有研究關(guān)于雙元?jiǎng)?chuàng)新發(fā)揮作用的調(diào)節(jié)影響因素包括：①組織資源。資源基礎(chǔ)不同，企業(yè)在開(kāi)發(fā)和執(zhí)行雙元?jiǎng)?chuàng)新行動(dòng)方面具有的知識(shí)和能力基礎(chǔ)也不同[9]，進(jìn)而影響雙元?jiǎng)?chuàng)新向績(jī)效轉(zhuǎn)化的效果。②組織能力。組織能力有助于企業(yè)高效且高質(zhì)量地執(zhí)行戰(zhàn)略決策和行動(dòng)，由此，組織能力更強(qiáng)的企業(yè)從雙元?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)中獲益更多。③組織戰(zhàn)略。戰(zhàn)略為組織塑造了一種文化或情境，它會(huì)影響組織成員的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，進(jìn)而影響雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)施效果。④組織間網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)會(huì)促進(jìn)雙元?jiǎng)?chuàng)新更有效地發(fā)揮效用，信息建議等網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容也會(huì)影響雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)施效果[24]。

5.4 雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用結(jié)果

本研究從短期產(chǎn)出和長(zhǎng)期產(chǎn)出兩個(gè)視角探討雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用結(jié)果。

(1)短期產(chǎn)出雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)短期產(chǎn)出具有積極影響，它可以促使企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造一系列的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：①生存與發(fā)展。在雙元?jiǎng)?chuàng)新作用下，利用現(xiàn)有產(chǎn)品和探索新產(chǎn)品之間的相互作用，有助于企業(yè)構(gòu)建獨(dú)特的資源組合[31]，進(jìn)而促使企業(yè)開(kāi)發(fā)新的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，增加生存幾率[22]。②財(cái)務(wù)績(jī)效。利用式創(chuàng)新建立在組織現(xiàn)有知識(shí)的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)較低，且其資源密集度也較低，在短期內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，創(chuàng)新成果既有助于提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也會(huì)積極影響企業(yè)盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率，最終提高財(cái)務(wù)績(jī)效[19]。此外，雖然探索式創(chuàng)新著眼于未來(lái)的績(jī)效表現(xiàn)，但若探索式與利用式創(chuàng)新在短期內(nèi)能夠恰當(dāng)配合、相互促進(jìn)，采取序列式發(fā)展模式，這也有助于改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效[16]。

(2)長(zhǎng)期產(chǎn)出從長(zhǎng)期來(lái)看，雙元?jiǎng)?chuàng)新有助于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：①創(chuàng)新績(jī)效[4]。探索式與利用式創(chuàng)新的本質(zhì)是變革產(chǎn)品技術(shù)或產(chǎn)品市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等流程，企業(yè)能夠有效增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新績(jī)效。②環(huán)境適應(yīng)性。探索式創(chuàng)新聚焦于尋求新的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用式創(chuàng)新注重優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)、提高生產(chǎn)效率，同時(shí)從事兩種活動(dòng)有助于企業(yè)兼顧效率和靈活[31,32]，進(jìn)而應(yīng)對(duì)并適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境。③競(jìng)爭(zhēng)地位。雙元?jiǎng)?chuàng)新有助于企業(yè)在確保短期收益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位[29]，積極持續(xù)的影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上，本研究構(gòu)建了雙元?jiǎng)?chuàng)新的整合研究架構(gòu)(見(jiàn)圖3)。

圖3 雙元?jiǎng)?chuàng)新研究架構(gòu)

6 研究結(jié)論與開(kāi)展中國(guó)情境化研究的建議

6.1 研究結(jié)論

在量化雙元?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，本研究分析了雙元?jiǎng)?chuàng)新的基本思想和關(guān)系形式。進(jìn)一步地，本研究系統(tǒng)梳理了雙元?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)涵、影響機(jī)制、作用過(guò)程和作用結(jié)果。本研究發(fā)現(xiàn)，雙元?jiǎng)?chuàng)新研究發(fā)展呈現(xiàn)以下特征：①學(xué)者們利用能力觀、行為觀和整合觀來(lái)解讀雙元?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)涵，并分別基于競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)立、差異與分化、整合與集成、平衡與組合等視角挖掘探索式與利用式創(chuàng)新的關(guān)系；②雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響因素研究，主要從組織層面、團(tuán)隊(duì)層面和管理者層面的多個(gè)視角展開(kāi)；③雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用結(jié)果不僅體現(xiàn)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，還體現(xiàn)在企業(yè)短期績(jī)效表現(xiàn)上；④雙元?jiǎng)?chuàng)新與結(jié)果變量之間的調(diào)節(jié)因素聚集在環(huán)境層面和組織層面，并從組織能力與資源整合過(guò)程的中介作用視角打開(kāi)了雙元?jiǎng)?chuàng)新到績(jī)效的黑箱。

6.2 開(kāi)展中國(guó)情境化研究的建議

市場(chǎng)與政府并存的制度結(jié)構(gòu)導(dǎo)致中國(guó)情境具有明顯的特殊性。由此，進(jìn)一步探索和挖掘中國(guó)情境下的雙元?jiǎng)?chuàng)新研究具有重要意義。為更好地提出開(kāi)展中國(guó)情境化研究的建議，本研究選取《管理世界》《南開(kāi)管理評(píng)論》《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》和《經(jīng)濟(jì)管理》為代表性期刊，以“雙元?jiǎng)?chuàng)新”“利用式創(chuàng)新”和“探索式創(chuàng)新”作為檢索關(guān)鍵詞，以1994～2020年間發(fā)表的雙元?jiǎng)?chuàng)新文章作為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)雙元?jiǎng)?chuàng)新研究主題集中在以下4個(gè)方面：①雙元?jiǎng)?chuàng)新的維度研究；②雙元?jiǎng)?chuàng)新的形成前因研究；③雙元?jiǎng)?chuàng)新的績(jī)效機(jī)制研究；④雙元?jiǎng)?chuàng)新的邊界條件研究。在研究方法方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者主要以問(wèn)卷調(diào)查和案例研究為主，使用二手?jǐn)?shù)據(jù)和仿真模擬等方法的研究比較少。

綜上分析，盡管?chē)?guó)內(nèi)學(xué)者在雙元?jiǎng)?chuàng)新研究方面取得豐富成果，但基于中國(guó)情境開(kāi)展的雙元?jiǎng)?chuàng)新研究仍缺乏系統(tǒng)性，目前還處于比較初級(jí)的階段。此外，現(xiàn)有研究在探討主題和分析方法上均呈現(xiàn)單一性特征，采用多視角、多層次或結(jié)合多種研究方法的研究較少?；诖耍狙芯刻岢鑫磥?lái)雙元?jiǎng)?chuàng)新研究應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的四大方面，并構(gòu)建了未來(lái)研究框架(見(jiàn)圖4)。

圖4 中國(guó)情境下的雙元?jiǎng)?chuàng)新未來(lái)研究框架

(1)基于中國(guó)情境從跨學(xué)科視角開(kāi)展雙元?jiǎng)?chuàng)新研究當(dāng)前主流的雙元?jiǎng)?chuàng)新研究視角包括社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、戰(zhàn)略學(xué)習(xí)理論、戰(zhàn)略選擇理論等。但雙元?jiǎng)?chuàng)新研究可以與多個(gè)研究視角進(jìn)行交叉融合。由此，未來(lái)研究可以通過(guò)強(qiáng)化不同理論間的關(guān)聯(lián)，從理論交互的視角開(kāi)展雙元?jiǎng)?chuàng)新研究，如從網(wǎng)絡(luò)嵌入與組織學(xué)習(xí)視角聯(lián)合分析組織如何執(zhí)行雙元?jiǎng)?chuàng)新的組合或平衡策略。此外，需要將雙元?jiǎng)?chuàng)新研究嵌入在我國(guó)獨(dú)特的制度環(huán)境中，從中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境出發(fā)，強(qiáng)調(diào)研究的情境性與反思性的統(tǒng)一。國(guó)內(nèi)研究雖然仍有復(fù)制西方理論的現(xiàn)象，但許多研究已基于中國(guó)情境對(duì)相關(guān)議題進(jìn)行了探析，甚至有一些研究將中國(guó)情境與中國(guó)的創(chuàng)新現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)于認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)雙元?jiǎng)?chuàng)新大有裨益。嵌入中國(guó)情境的雙元?jiǎng)?chuàng)新研究，需要在對(duì)創(chuàng)新現(xiàn)象“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的提煉過(guò)程中，更加關(guān)注植入此情境中的關(guān)鍵構(gòu)念內(nèi)涵的演變，這樣才能讓研究者深入事物的發(fā)展過(guò)程，發(fā)掘更深層的脈絡(luò)與關(guān)系。

(2)基于多層次、多因素交互視角開(kāi)展雙元?jiǎng)?chuàng)新研究既有研究不僅聚焦在環(huán)境層面、組織層面等單一層面探討雙元?jiǎng)?chuàng)新，還從單個(gè)因素出發(fā)探究雙元?jiǎng)?chuàng)新的形成及其作用[33,34]。然而，組織層面因素與其他層面因素可能產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)作用，但鮮有研究從跨層次視角探究雙元?jiǎng)?chuàng)新的形成及其不同的作用機(jī)制。此外，在單一研究層面，盡管不同影響因素對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用具有一定的差異，但它們之間是否存在互動(dòng)邏輯值得進(jìn)一步探究。由此，未來(lái)可以從多層次交互或單一層次的多因素交互視角開(kāi)展雙元?jiǎng)?chuàng)新研究。這樣的跨層次、多因素交互研究，不僅從個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織視角解釋不同創(chuàng)新類(lèi)型的作用，更重要的是它呈現(xiàn)出雙元?jiǎng)?chuàng)新的完整畫(huà)面，更有利于創(chuàng)新研究挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)。

(3)基于多種研究方法開(kāi)展雙元?jiǎng)?chuàng)新研究既有研究多采用實(shí)證和案例方法展開(kāi)雙元?jiǎng)?chuàng)新研究。然而，實(shí)證研究中的數(shù)據(jù)多是橫截面數(shù)據(jù)，難以體現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新的動(dòng)態(tài)變化；在案例研究中，案例樣本多為成立時(shí)間較短的企業(yè)，未考慮宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)更替變化。由此，未來(lái)雙元?jiǎng)?chuàng)新研究可以在研究方法上有所創(chuàng)新：①積極開(kāi)發(fā)雙元?jiǎng)?chuàng)新客觀數(shù)據(jù)測(cè)量體系，使用動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)研究雙元?jiǎng)?chuàng)新，利用窗口數(shù)據(jù)展示雙元?jiǎng)?chuàng)新的動(dòng)態(tài)性；②利用案例比較研究對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行更為長(zhǎng)期的觀察和研究，總結(jié)我國(guó)情境下雙元?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行和作用的規(guī)律；③結(jié)合案例和實(shí)證等研究方法，同時(shí)探究靜態(tài)和動(dòng)態(tài)視角下的雙元?jiǎng)?chuàng)新作用機(jī)制；④現(xiàn)有關(guān)于雙元?jiǎng)?chuàng)新與績(jī)效關(guān)系的研究結(jié)論不聚斂，未來(lái)可以利用元分析方法來(lái)探究雙元?jiǎng)?chuàng)新的作用機(jī)制及其變化[35]。

(4)探索智能化、平臺(tái)化、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的雙元?jiǎng)?chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造模式數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)中國(guó)逐漸從工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)向數(shù)字時(shí)代，如何在數(shù)字化環(huán)境中生存、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵議題[33]。作為注重組織自我調(diào)整與適應(yīng)、構(gòu)建獨(dú)特創(chuàng)新能力并助益企業(yè)快速響應(yīng)環(huán)境的雙元?jiǎng)?chuàng)新，在這種背景下將被賦予新的內(nèi)涵。雙元?jiǎng)?chuàng)新確保了企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，它們不僅可以改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的范式，也能夠探索新技術(shù)，進(jìn)而有助于企業(yè)將數(shù)字化技術(shù)整合融入組織內(nèi)部，升級(jí)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織適應(yīng)與轉(zhuǎn)型。由此，未來(lái)研究可以探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代雙元?jiǎng)?chuàng)新的微觀基礎(chǔ)和作用機(jī)制，挖掘其價(jià)值創(chuàng)造方式，如在智能化、平臺(tái)化、數(shù)字化背景下，雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響因素、測(cè)量體系和開(kāi)發(fā)機(jī)制，以及雙元?jiǎng)?chuàng)新帶來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變化等。