張深偉

摘要：與普通居民用電相比，企業(yè)對(duì)于電力資源具有更大的需求量，而且對(duì)于連續(xù)供電、安全供電存在更高的要求。但是，這也更加凸顯出企業(yè)加強(qiáng)電力管理的重要性與必要性。為此，本文首先分析了企業(yè)電力管理的基本特點(diǎn)，之后分別針對(duì)其管理現(xiàn)狀和解決對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)化研究，希望所提出的觀點(diǎn)及建議能夠幫助企業(yè)達(dá)到節(jié)約能源、降低成本、安全用電的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè);電力管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

引言：雖然各行各業(yè)、百姓日常生活都離不開電力資源。但是，企業(yè)作為電能消耗的主力軍，不論從降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的方面考慮，還是從節(jié)能降耗、生態(tài)環(huán)保的角度出發(fā)，都應(yīng)當(dāng)從滿足實(shí)際生產(chǎn)需要著手，通過科學(xué)的組織協(xié)調(diào)提高企業(yè)電力管理水平，實(shí)現(xiàn)電力資源的高效利用，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)自身、生態(tài)環(huán)保事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)電力管理的基本特點(diǎn)

1.1突發(fā)性

不論何種規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)于用電質(zhì)量都存在較高的要求?？梢哉f對(duì)于企業(yè)而言，用電質(zhì)量無小事，一旦出現(xiàn)問題，必然會(huì)給企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)造成一定程度的影響。這種影響可以表現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度方面，也可以表現(xiàn)在生產(chǎn)成本方面，甚至表現(xiàn)在人身財(cái)產(chǎn)安全方面。但是，在企業(yè)用電過程中，不僅存在諸多常見問題，還存一些偶發(fā)現(xiàn)象，導(dǎo)致突然斷電，或者在短時(shí)期內(nèi)用電量激增，甚至存在偷窺電不法行為。鑒于企業(yè)在使用電力能源開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)存在較強(qiáng)的故障突發(fā)性，相關(guān)管理人員有必要及時(shí)針對(duì)電力管理工作進(jìn)行總結(jié)與反思，努力挖掘出問題的根源所在，有針對(duì)性的制訂預(yù)警機(jī)制或者防范預(yù)案，使那些可能發(fā)生用電故障得到提前防范[1]。

1.2復(fù)雜性

對(duì)于企業(yè)電力系統(tǒng)而言，可能每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，而且各個(gè)用電分部工程的運(yùn)行質(zhì)量會(huì)相互影響，相互制約。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會(huì)對(duì)其它環(huán)節(jié)甚至整個(gè)企業(yè)電網(wǎng)系統(tǒng)造成負(fù)面影響，給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。這種復(fù)雜性決定了企業(yè)在用電過程中必須做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，容不得任何疏忽大意。對(duì)此，需要企業(yè)結(jié)合自身電力系統(tǒng)及用電情況，制訂出切實(shí)有效的電力管理措施，從源頭上減少用電問題的發(fā)生機(jī)率，一旦發(fā)生問題時(shí)，第一時(shí)間采取正確的應(yīng)對(duì)措施，將問題的影響程度控制在最大范圍之內(nèi)。

1.3不確定性

在企業(yè)電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，或者在電力工程施工過程中，難免會(huì)存在一些不確定性。例如當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，對(duì)于內(nèi)部供電系統(tǒng)的荷載能力提出更高的要求，在滿足這一要求時(shí)，極有可能遇到一些無法預(yù)見的情況，給下一步工作帶來諸多不確定性?；谄髽I(yè)電力供應(yīng)這種特殊性，建議企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員針對(duì)內(nèi)部供電系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到企業(yè)未來發(fā)展需求，為供電能力擴(kuò)增預(yù)留出足夠的空間。此外，還需要相關(guān)管理人員和技術(shù)人員及時(shí)總結(jié)電力管理工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新電力管理方法，強(qiáng)化全體工作人員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)節(jié)能意識(shí)，不斷提升企業(yè)電力管理水平[2]。

2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀

2.1管理意識(shí)較為薄弱

目前，很多企業(yè)高層管理者只是關(guān)注生產(chǎn)和經(jīng)營，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于企業(yè)電力管理的重要意義卻缺少足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致電力管理意識(shí)薄弱，與之相關(guān)的管理工作、人員配備、制度建設(shè)均存在不足之處。比如，有些企業(yè)管理者由于缺乏環(huán)保意識(shí)，認(rèn)為自己每使用一度電都如實(shí)交納相應(yīng)的電費(fèi)，所以即使存在某種程度的浪費(fèi)，也不以為然;還有一些企業(yè)雖然喊出加強(qiáng)電力管理的口號(hào)，但在具體的管理實(shí)踐環(huán)節(jié)卻存在諸多不足之處。比如管理制度不夠健全完善，或者與企業(yè)實(shí)際情況不符，缺少用電管理機(jī)制、電力管理人員安排不到位等等;還有一些企業(yè)在開展電力管理工作時(shí)，存在較大隨意性與主觀性，沒有形成常態(tài)化管理。上述問題的存在，都源自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，更沒有自上而下的形成一種良好的企業(yè)用電管理氛圍。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大量存在不合理用電、不安全用電等現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

2.2管理人員素質(zhì)低下

企業(yè)電力管理工作對(duì)于從業(yè)人員的崗位技能水平、責(zé)任心、職業(yè)道德和工作經(jīng)驗(yàn)等方面均具有較高的要求。只有同時(shí)符合這些要求，才能真正勝任這項(xiàng)工作，取得理想的電力管理成效，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。然而，從目前從事企業(yè)電力管理人員的整體水平上看，絕大多數(shù)管理人員的工作能力和專業(yè)水平并不符合上述要求名，合格電力管理人員的數(shù)量少之又少。究其原因，主要源自于企業(yè)對(duì)電力管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求過于低下，企業(yè)在聘用人才時(shí)，缺少一個(gè)嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，或者考核標(biāo)準(zhǔn)較低，更沒有及時(shí)面向電力管理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)電力管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。一旦各種突發(fā)情況，管理人員無法第一時(shí)間采取正確方面使問題得到妥善解決，更無法對(duì)可能存在的用電事故進(jìn)行提前預(yù)判，導(dǎo)致事前控制電力管理機(jī)制缺失或者失效，企業(yè)電力管理陷入到被動(dòng)局面當(dāng)中[4]。

2.3安全管理存在缺陷

安全用電是企業(yè)電力管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。保障用電安全，同時(shí)是企業(yè)電力管理的重要職責(zé)所在。但是，很多企業(yè)在實(shí)施電力管理的過程中，其關(guān)注點(diǎn)卻存在某種偏差，甚至忽略了安全用電管理。比如一線生產(chǎn)部門只關(guān)注是否存在費(fèi)電現(xiàn)象，卻忽略了生產(chǎn)設(shè)備是否存在老化跡象。很多時(shí)候，陳舊落后的生產(chǎn)設(shè)備不僅在運(yùn)行過程需要消耗掉大量電能，還極有可能因?yàn)榱悴考匣?、破損等原因發(fā)生運(yùn)行故障，對(duì)生產(chǎn)線和企業(yè)供電網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。還有一些企業(yè)尚未出臺(tái)安全用電管理細(xì)則，外加一線生產(chǎn)人員缺乏安全用電意識(shí)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中存在大量不安全因素，違規(guī)用電行為也時(shí)有發(fā)生。上述問題的存在，不僅加大電力設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。給企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，還有可能引發(fā)人身傷害，帶來無可挽回的重大損失[5]。

3.加強(qiáng)企業(yè)電力管理的對(duì)策

3.1提高對(duì)電力管理的重視程度

企業(yè)要想從根本上強(qiáng)化電力管理成效，必須在企業(yè)內(nèi)部自上而下的建立起一套完善的用電管理機(jī)制。在這種機(jī)制之下，規(guī)范每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的用電行為，逐漸在員工群體當(dāng)中形成一種良好的用電習(xí)慣。對(duì)此，需要從企業(yè)高層管理者著手，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，了解國家相關(guān)指導(dǎo)思想及管理方針，充分認(rèn)識(shí)到電力管理在企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展、支持生態(tài)環(huán)保事業(yè)當(dāng)中的重要意義。在此基礎(chǔ)上，從完善企業(yè)組織架構(gòu)、健全電力管理制度、建立管理機(jī)制這些關(guān)鍵層面著手，為下一步更好的開展電力管理工作提供全方位的保障。比如由企業(yè)核心管理人員共同組建起一支電力管理小組，由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)承小組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制訂電力管理制度、監(jiān)督機(jī)制與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。通過完善頂層設(shè)計(jì)，確保各種管理制度的有效落實(shí);同時(shí)，由電力管理小組牽頭，在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳教育工作。比如定期面向全體員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將企業(yè)電力管理制度、安全用電常識(shí)、電力故障自救方法、設(shè)備故障判斷標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約用電理念等內(nèi)容有步驟的傳達(dá)給全體人員。幫助企業(yè)員工建立起正確的用電觀念，掌握正確用電方法，建立起節(jié)能環(huán)保意識(shí)。只有完成這些思想觀念、理論知識(shí)上的更新，才能帶領(lǐng)全員人員加強(qiáng)對(duì)電力管理的重視程度，為日后生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)提供正確的用電指導(dǎo)，確保企業(yè)電力管理工作的規(guī)范性與科學(xué)有效性[6]。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)當(dāng)中，除了由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成一支電力管理小組以外，還要設(shè)置電力管理崗位，并且為之配備高水平、高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的專職人員，確保企業(yè)電力管理工作的常態(tài)化、專業(yè)化與規(guī)范化。在進(jìn)行人員選拔或者聘用時(shí)，企業(yè)首先要制訂一個(gè)相對(duì)較高的用人標(biāo)準(zhǔn)。包括專業(yè)技術(shù)水平過硬，熟練掌握國家對(duì)于商業(yè)用電的相關(guān)管理規(guī)定，能夠快速處理企業(yè)電力系統(tǒng)故障，夠獨(dú)立開展用電設(shè)備故障排查、維護(hù)等工作，能夠制訂并且及時(shí)更新企業(yè)電力管理制度等等。企業(yè)還要同步考核其是否具備責(zé)任心、愛崗敬業(yè)精神、自學(xué)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等等。只有同步具備上述能力，才能予以錄用。另外，企業(yè)還要定期面向電力管理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)、工作方法、電力管理理念傳授給大家，促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升;此外，企業(yè)還要面向電力管理部門及工作人員推出激勵(lì)政策，比如績(jī)效考核、崗位評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲機(jī)械等等。通過這一途徑，激發(fā)大家工作積極性與主觀能動(dòng)性，促使其加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)自我完善，促進(jìn)企業(yè)電力管理水平的不斷提升[7]。

3.3打造安全可靠用電環(huán)境

企業(yè)電力管理成效的取得，不僅要更新完善全體人員的思想觀念，制訂健全完善的用電管理制度，還要為之提供一定的人力、物力以及資金支持，在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)安全可靠的用電環(huán)境。比如，電力管理人員針對(duì)目前所有用電設(shè)備進(jìn)行排查，了解所有設(shè)備當(dāng)前的使用狀態(tài)，具體包括是否存在零部件失靈、老化、松動(dòng)、破損等現(xiàn)象，是否存在設(shè)備保養(yǎng)、更新需求等等。在此基礎(chǔ)之上，列出一份工作計(jì)劃。針對(duì)下一步設(shè)備或者零部件采購、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、設(shè)備報(bào)廢淘汰處理、設(shè)備升級(jí)等工作做出整體部署，并將此工作計(jì)劃遞交給電力管理小組第一責(zé)任人進(jìn)行審批。獲得審批之后，將所有工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，以便于將各項(xiàng)工作分發(fā)給相應(yīng)的部門及負(fù)責(zé)人。比如，采購部門接收到采購清單之后，按照相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備及零部件采購，嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)與價(jià)格關(guān);生產(chǎn)部門配合電力管理工作人員做好生產(chǎn)排期上的調(diào)整，為老舊設(shè)備的更新與維護(hù)提供時(shí)間與空間，確保其正常使用與安全平穩(wěn)運(yùn)行[8]。此外，還需要制訂一套符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的用電安全管理制度。在制度當(dāng)中，除了規(guī)定安全用電須知以外，還要明確各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員的安全用電管理責(zé)任。并且將這項(xiàng)工作落實(shí)情況納入到個(gè)人績(jī)效考核體系當(dāng)中，督促其加強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，充分發(fā)揮出個(gè)人主觀能動(dòng)性。只有同時(shí)從用電設(shè)備、安全制訂、激勵(lì)政策這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)同時(shí)著手，才能為企業(yè)電力管理工作創(chuàng)新一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，從源頭上減少用電故障、管理不善、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任等問題，使企業(yè)電力管理工作得到全面有效的開展。此外，企業(yè)還有必要結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)制訂一些用電安全防范預(yù)案，并且尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)組織相關(guān)人員開展實(shí)踐演練。通過這種方式，切實(shí)提升一線生產(chǎn)人員的安全用電技能，掌握必要的自我保護(hù)技能和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修方法。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，可以第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行自我防護(hù)，阻斷故障根源，將事故影響降至最低，為個(gè)人人身安全和企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供保障[9]。

結(jié)語：伴隨著業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升，對(duì)于電力能源的需求量也實(shí)現(xiàn)了同步提升。在這種情況下，企業(yè)高層管理者要加強(qiáng)對(duì)電力管理工作的程度程度，率領(lǐng)各部門、全體員工共同參與到用電管理體系當(dāng)中。在具體工作中，要建立健全電力管理制度，定期開展用電知識(shí)培訓(xùn)，還要出臺(tái)一系列激勵(lì)政策與獎(jiǎng)懲制度，促使全體員工在日常工作中加強(qiáng)自我管理與自我提升，確保各項(xiàng)電力管理制度的有效落實(shí)。做好上述工作不僅僅是提高企業(yè)電力管理水平的必要條件，還是支持國家環(huán)保事業(yè)、提升資源利用率的有效途徑。

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