劉勝男 孫天宇

摘要：目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善施工管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;策略

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會效益?？茖W(xué)開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程的復(fù)雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強(qiáng)，同時存在大量的施工工藝和施工設(shè)備，大大提高了管理難度。當(dāng)下，建筑工程管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，并且分包工程建設(shè)范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現(xiàn)象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經(jīng)常引發(fā)安全事故。同時，管理力度不夠強(qiáng)，無法確保工程管理體系的科學(xué)性與合理性，也就不能達(dá)到建筑工程管理的需求。

2.2 缺乏有力地監(jiān)督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監(jiān)督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機(jī)制不健全、監(jiān)督與管理較弱等。例如：當(dāng)建筑工程出現(xiàn)安全問題時，相關(guān)負(fù)責(zé)人難以明確，或因各種情形難以被問責(zé);在施工作業(yè)過程中，相關(guān)分包企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。同時，建立機(jī)制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵機(jī)制等，對監(jiān)理人員產(chǎn)生較大的不良影響，難以調(diào)動其工作的主觀能動性，大幅降低了其工作效率。在開展監(jiān)督工作時，由于人為因素的影響，各類問題頻發(fā)，從而危及建筑工程質(zhì)量，出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提高的有效策略

3.1 加強(qiáng)工程的成本控制

為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程成本的控制。特別是近年來市場競爭愈演愈烈，為確保在市場中占據(jù)有利地位，建筑企業(yè)應(yīng)做好三方面的工作。（1）應(yīng)在建筑工程施工現(xiàn)場強(qiáng)化相關(guān)人員的成本意識，并在后續(xù)各個環(huán)節(jié)全面貫徹落實(shí)成本控制行為。（2）建立健全成本分析機(jī)制，定期核對與分析工程預(yù)算成本及實(shí)際成本，由此嚴(yán)格控制虧損因素，使其始終處于可控狀態(tài);以建筑企業(yè)的具體狀況為依據(jù)，科學(xué)合理地制定工程定額，從而保證在工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，可以及時準(zhǔn)確地掌控工作要點(diǎn)。（3）施工階段造價控制在整個建筑工程動態(tài)管理中的作用非常突出，施工階段工程造價的動態(tài)控制需要相關(guān)人員更加全面地搜集和分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，保證工程預(yù)算本身的準(zhǔn)確度，并且通過數(shù)據(jù)的支持為后續(xù)的造價管理提供必要的支撐。在數(shù)據(jù)搜集和整理方面，建筑企業(yè)要對已完成的工程造價信息進(jìn)行全面保管，全面提升后期信息資料的管理效果，避免出現(xiàn)因資料浪費(fèi)而導(dǎo)致成本浪費(fèi)的問題。

3.2 提高工程項目的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前，正是因為建筑工程通常應(yīng)用分包的形式，所以在具體的項目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要有效銜接各個施工環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等工作內(nèi)容，確定各方的工作范圍、權(quán)責(zé)等。

為了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中需要健全施工管理體系，為后續(xù)工作的科學(xué)實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。在建筑工程管理時，建筑企業(yè)需要深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量對建筑的重要作用，加強(qiáng)對操作風(fēng)險的優(yōu)化力度，根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的管理方式，從而使管理質(zhì)量得到全面提高。值得注意的是，在實(shí)際管理過程中，管理人員不要盲目使用以往的管理方案，而要考慮建筑工程的特點(diǎn)，從而全面提高管理質(zhì)量。

3.3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程的建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)工作并有效控制成本，而且要建立健全監(jiān)管機(jī)制，從而做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，又要嚴(yán)格遵守“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以此逐層完成工程質(zhì)量職責(zé)。除此之外，建筑企業(yè)還要加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)度，結(jié)合國家法律法規(guī)，以行業(yè)技術(shù)規(guī)范與合同要求為依據(jù)，監(jiān)督和驗收工程施工的每個環(huán)節(jié);針對建筑工程整體，有機(jī)結(jié)合其管理與施工質(zhì)量控制，形成能夠彼此協(xié)調(diào)與推動的有機(jī)整體，不斷提高其規(guī)范化與科學(xué)化。

在當(dāng)前的監(jiān)督管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)落實(shí)動態(tài)化的管理思路，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要做好前期的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照我國的相關(guān)要求辦理相應(yīng)手續(xù)。相關(guān)監(jiān)督管理部門要做好信息數(shù)據(jù)的多方位整合，為建筑管理機(jī)制的完善奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要做好施工圖紙的嚴(yán)格審查，確認(rèn)無誤后才可以開展后續(xù)施工。在實(shí)際施工時，施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行日常施工，不能隨意篡改圖紙，如果出現(xiàn)特殊情況，則要提出有效的審核方案，并經(jīng)過設(shè)計單位的同意和監(jiān)理單位的認(rèn)可，避免對成本造成一定的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑工程建設(shè)需要建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制，不斷提升工程管理與施工質(zhì)量控制工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，改善與優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制手段與方法等，從整體上提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平，為人們的生命安全與財產(chǎn)安全提供重要保障，從而進(jìn)一步推動建筑業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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