李長平

摘要：隨著經(jīng)濟和建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提升，對居住環(huán)境的質(zhì)量越來越重視，這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑 戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中引人注目，必須加強對施工房屋建筑的管理，同時還要有一定的創(chuàng)新。這樣可以提升自身的競爭優(yōu)勢，同時提高我國建筑行業(yè)的發(fā)展總水平。本文就主要對房屋建筑工程施工管理及創(chuàng)新進行了綜合的思考分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;房屋建筑;管理;創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)正高速發(fā)展，對工程施工質(zhì)量、進度、安全和成本等的管理要求也愈來愈高，相關(guān)新技術(shù)、新工藝也不斷被應(yīng)用。但與之矛盾的是技術(shù)管理人員和勞動力均處于短缺狀態(tài)，給目前工程管理帶來了較大的難度，管理工作形勢不容樂觀。

1對建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考的必要性

在建筑工程施工房屋建筑管理中融入創(chuàng)新思維，深入結(jié)合邏輯思維，能夠大大提升工程建設(shè)的管理水平。同時，管理人員可以在許多方面得知新型管理技術(shù)的重要意義，從而更加積極、主動的去學(xué)習(xí)建筑工程管理的創(chuàng)新思維，這對建筑行業(yè)的發(fā)展有著很大幫助。此外，相較于傳統(tǒng)的工程管理理念，在建筑工程管理中合理地應(yīng)用創(chuàng)新思維，能夠使得工程管理團隊的工作氣氛更加良好，在創(chuàng)新思維邏輯的影響下，能夠在日常管理中采用更加先進的邏輯思維方法。在對管理體系建設(shè)的過程中，以科學(xué)管理意識為基礎(chǔ)，能夠使所制定的管理方案更加可靠。相關(guān)工程管理人員要通過漸進式的創(chuàng)新思維模式來展開學(xué)習(xí)，建立健全科學(xué)的思維模式，以此來盡可能的推動工程建設(shè)的發(fā)展。

2房屋建筑工程施工建筑管理過程中存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度

房屋建筑管理具有較強的綜合性，但在實際施工管理期間卻缺少較為完善的質(zhì)量管理制度。在缺乏完善管理制度的情況下，致使施工期間存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，雖然其在各種施工期間被逐漸發(fā)現(xiàn)，但各種問題不能及時得到解決，對使用有著一定影響。從監(jiān)管機構(gòu)與管理部門角度進行分析，其也較為輕視施工質(zhì)量管理，使自身在建筑管理期間沒有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

2.2缺乏對工程質(zhì)量的把控

房屋建筑工程施工中，會受到外界因素和人為因素的影響，包括天氣條件、資金、施工人員素質(zhì)等。在當前建筑工程施工管理中，管理人員對施工進度管控普遍有著較高的關(guān)注度，但對工程質(zhì)量的把控卻存在不足之處。施工質(zhì)量控制不到位，不僅會使得工程存在質(zhì)量安全隱患，也會造成工程進度拖延，同時加大其成本投入，其產(chǎn)生的不利影響是多方面的。

2.3工作人員專業(yè)技術(shù)程度不高

部分建筑企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中沒能進行系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，甚至有些建筑企業(yè)也沒有對員工進行培訓(xùn)。因此，建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高，對建筑工程質(zhì)量有一定的影響。例如，監(jiān)督員的監(jiān)督工作不到位，使得施工過程效率低下，造成房屋建筑問題，降低房屋建筑質(zhì)量。

3建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新的有效措施

3.1積極轉(zhuǎn)變管理理念

施工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，在企業(yè)內(nèi)部要求員工樹立起科學(xué)理念，能夠掌握當前發(fā)展形勢，明確自身責(zé)任和工作，在強烈的市場競爭意識、經(jīng)濟效益觀念下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念中的落后思想。企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部職能部門時，也要根據(jù)實際需求進行，摒棄官僚主義等，建立具有實用性的工程技術(shù)部門、施工管理部門和市場部門等，對其職能進行明確劃分，各部門要做好自己本職工作，強化工程成本管理、施工管理和安全管理等。同時也要加強溝通配合，形成高效的管理模式。

3.2建立完善的管理體系

在房屋建筑工程施工中，完善的管理體系可以發(fā)揮積極的規(guī)范指導(dǎo)作用。當下企業(yè)的管理體系存在責(zé)任主體不明、考核體系架空等問題，因此在其管理體系改革中，要重視對權(quán)責(zé)制度、考核體系等方面的改進。首先要明確施工責(zé)任主體，包括責(zé)任范圍和目標等，將責(zé)任細分到個體;其次要嚴密考核工程成本、施工質(zhì)量，在其沒有達到施工要求的情況下，則需進行改進處理。此外，在日常工作中，管理人員要全面滲透全過程造價管理思想，從源頭保障自身經(jīng)濟效益，強化設(shè)計、施工、竣工驗收等各個環(huán)

節(jié)的造價管理，將其控制在合理范圍。

3.3加強施工質(zhì)量監(jiān)督與管理

在整個工程中，施工質(zhì)量是極其關(guān)鍵的一項內(nèi)容，它對施工人員安全和施工效果產(chǎn)生一定的影響，所以，需引起足夠的重視。培養(yǎng)施工人員質(zhì)量意識，通過合理的方法提升施工人員質(zhì)量意識。例如，結(jié)合工程實際，制定獎懲制度，從而提升施工人員質(zhì)量意識，并參與到各類質(zhì)量活動中。

3.4合理控制成本

對于施工方而言，對成本進行合理的控制是幫助工程增加效益的有效途徑。為了達到更好的成本控制效果，施工方要結(jié)合自身情況建立一套完整的成本控制制度，這樣才可以對人員進行更好的管理。在施工過程中，要將房屋建筑工程的成本和經(jīng)濟收益綜合考慮。在進行成本控制時，要以房屋建筑整體成本為基礎(chǔ)，首先用專業(yè)的技術(shù)人員對房屋建筑整體環(huán)節(jié)進行勘測，再利用新型技術(shù)不斷進行修改優(yōu)化創(chuàng)新，這樣可以設(shè)計出最優(yōu)的方案。

3.5加強施工技術(shù)的創(chuàng)新

房屋建筑施工的技術(shù)創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)應(yīng)搭建先進的技術(shù)平臺、培養(yǎng)人才的專業(yè)涵養(yǎng)并加強施工技術(shù)管理。具體到實際的技術(shù)創(chuàng)新方向，相關(guān)企業(yè)可從混凝土技術(shù)、技能技術(shù)和逆向施工技術(shù)等方面入手。作為現(xiàn)代建筑施工中應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)之一，混凝土技術(shù)的創(chuàng)新具備一定的戰(zhàn)略意義。在對混凝土技術(shù)進行創(chuàng)新時，技術(shù)人員可從水灰混合比、澆筑技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等方面入手，提升建筑的使用安全性和穩(wěn)固性。應(yīng)積極嘗試將BIM技術(shù)運用于工程實踐中，其形式直觀、工作高效、易操作、實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、能夠貫穿工程建設(shè)運營全周期等優(yōu)勢。BIM能夠通過各專業(yè)協(xié)同建模，將不同專業(yè)的圖紙信息融合在一個模型中。能夠更加便捷地確定設(shè)計中的不合理因素，例如通過在建筑模型中直觀地反映出機電和水暖的管線排布，并使用碰撞檢查更好地確定所有預(yù)留通道的數(shù)量和位置的精確，保證施工的準確性。在三維模擬方面，使用BIM手段對復(fù)雜節(jié)點的三維圖進行分析，對復(fù)雜工況進行施工模擬，確定施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)指標，保證工程施工的順利進行，BIM運用在項目施工生產(chǎn)的管理工作中，更偏重于現(xiàn)場實際操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是施工指導(dǎo)的利器。

3.6采用信息化管理方式

建筑工程管理工作從粗放走向集約的關(guān)鍵就在于對管理方法的創(chuàng)新，在當今的信息化時代，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理工作中，可以極大提升管理工作的效率與準確性。建筑工程管理工作涉及的范圍較廣且包含的信息量較大，所以，在建筑工程管理信息化的應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)借助相關(guān)的管理軟件對施工的各個階段進行科學(xué)評定，如，繪制曲線圖或評定施工質(zhì)量等級等，對建筑工程的施工過程進行動態(tài)化管理。

結(jié)束語：總而言之，房屋建筑施工管理是整體建筑在發(fā)展過程中自身綜合質(zhì)量予以保障以及施工效率得以提升的重要措施。因此，需要相應(yīng)的施工企業(yè)在開展過程中，以更加科學(xué)及高效的方式，對各類管理模式進行有效的優(yōu)化，由此確保相應(yīng)的建筑在構(gòu)建過程中所擁有的創(chuàng)新性得到提升，使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的綜合效益得到提升。

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