王雅琴

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與變革中，企業(yè)要想在當(dāng)?shù)氐母鞔笃髽I(yè)中脫穎而出，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行全民革新，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，精細(xì)化管理模式是最符合當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展要求的，同時(shí)也是在眾多新型管理模式中最為顯著的一種，不僅能夠讓企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，還能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式符合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式;企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

經(jīng)大量工作實(shí)踐和檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的實(shí)施，在一定程度上可以將相關(guān)業(yè)務(wù)問題得以有效解決。通過對(duì)我國當(dāng)前企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都能夠積極引進(jìn)并應(yīng)用國外精細(xì)的相關(guān)管理技術(shù)，同時(shí)還會(huì)采用舉一反三的方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的有效融合，基于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用下，可以有效提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

1企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來說，不僅要深度挖掘單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要處理好單位日常的財(cái)務(wù)工作。如果能把精細(xì)化管理制度真正落實(shí)在工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，那么就能使精細(xì)化管理模式延伸到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)中去。在企業(yè)的精細(xì)化管理中，預(yù)算環(huán)節(jié)可以說是重中之重[1]。另外，企業(yè)的精細(xì)化管理模式還包括了單位的收支、負(fù)債、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。因此，精細(xì)化管理模式要以定額和收支管理作為核心內(nèi)容，充分利用起互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)中的核算軟件，可以與單位的財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，提高單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。精細(xì)化管理模式言外之意，也就是在完成企業(yè)日?；镜呢?cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)管理工作代入到更高的階段，是深化企業(yè)財(cái)政體制的重要措施。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問題

2.1人員配置不夠合理

當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨著一些問題，嚴(yán)重影響著管理水平的提高。第一點(diǎn)，人員配置不夠合理，人員配置是否科學(xué)關(guān)乎財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，但是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在日常經(jīng)營管理過程中，并沒有對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就會(huì)致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職能作用未能發(fā)揮出來。當(dāng)然也有一部分工作人員態(tài)度比較散漫，沒有盡職盡責(zé)做好份內(nèi)事，這同樣會(huì)致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)度受到影響。第二點(diǎn)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所涉及的內(nèi)容比較多，他的工作性質(zhì)比較復(fù)雜，所以企業(yè)更加需要安排具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員來展開管理，但是實(shí)際上現(xiàn)有的人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們往往缺少豐富工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題未能有效去處理，間接性會(huì)造成很多問題的出現(xiàn)。比如：延誤工作進(jìn)度，這對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展會(huì)造成諸多影響。

2.2整體行業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低

基于當(dāng)今素質(zhì)教育這一背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)被納入高校專業(yè)當(dāng)中，就目前來看，選擇從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一行業(yè)的學(xué)生越來越多，但是當(dāng)前的職業(yè)考核比較寬松，所以在這種情況下，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一行業(yè)的就業(yè)門檻。大部分學(xué)生畢業(yè)后都能夠輕松拿到會(huì)計(jì)師證，所以正是受這種現(xiàn)象的影響，大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展水平。除此之外，從企業(yè)和企業(yè)這一角度來看，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘門檻也相對(duì)較低，對(duì)于各方面要求比較寬松，一些資質(zhì)能力不足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入到企業(yè)和單位內(nèi)部當(dāng)中，出現(xiàn)各種各樣問題[2]。

2.3缺乏對(duì)應(yīng)的管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏相關(guān)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理需要一定制度支撐，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)步與發(fā)展，但是目前很多企業(yè)沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，這就浪費(fèi)了很多企業(yè)的資金與材料，阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。主要體現(xiàn)在一是企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)監(jiān)督控制部門，管理工作并沒有基礎(chǔ)依據(jù)，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。二是企業(yè)內(nèi)部的崗位結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部的控制工作，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的進(jìn)行。三是企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)章制度不完善，存在一-定漏洞，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)精細(xì)化管理的有效實(shí)行。所以企業(yè)為有效實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要不斷完善相關(guān)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)。

3精細(xì)化管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用

3.1構(gòu)建精細(xì)化管理理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員，要在財(cái)務(wù)管理工作中構(gòu)建起一套健全、完善的精細(xì)化管理理念。因?yàn)榫?xì)化管理，不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性有著重要影響，還對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。因此，管理人員要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和帶頭作用，首先讓自身對(duì)精細(xì)化管理理念有一個(gè)深入的了解，并清楚認(rèn)知精細(xì)化管理中的價(jià)值意義，隨后結(jié)合著單位的實(shí)際情況和發(fā)展方向，做好財(cái)務(wù)管理工作。首先，為單位的財(cái)務(wù)部門營造和諧、公正的工作環(huán)境。及時(shí)了解國家的新政策和新戰(zhàn)略，積極自主的與上級(jí)相關(guān)部門交流，遇到不理解或者難理解的問題，要做好第一時(shí)間的咨詢工作，并謙虛接受上級(jí)部門的指導(dǎo)。同時(shí)，全面講解有關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在日常工作中增多與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的次數(shù)，全心全意為人民服務(wù)，做好各項(xiàng)后勤保障工作，并參與到其他部門的工作當(dāng)中，優(yōu)化工作人員配置，增強(qiáng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力[3]。

3.2摒棄傳統(tǒng)觀念，做好財(cái)務(wù)改革

數(shù)據(jù)表明，以往很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中會(huì)遇到一些阻礙，其中由于管理人員思想觀念比較落后所帶來的影響比較大，故而要想在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中站穩(wěn)腳跟，還需要注重精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的實(shí)施可以提高資金使用效率，保障財(cái)務(wù)管理水平得到提高，所以為了緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，單位應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念切實(shí)做好財(cái)務(wù)改革。當(dāng)然，也要樹立精細(xì)化管理意識(shí)，進(jìn)一步為財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理工作提供新的私立。同時(shí)也要引導(dǎo)各級(jí)人員積極參與其中，因?yàn)榫?xì)化管理本身就是一個(gè)全員參與的過程，單純依靠個(gè)人并不能較為的完善，所以需要提高內(nèi)部人員精細(xì)化管理意識(shí)，這樣才能夠?qū)⒕?xì)化管理工作落實(shí)到實(shí)處，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高保駕護(hù)航。此外，精細(xì)化管理過程中，單位也要將精細(xì)化管理模式滲透在各個(gè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中，以便于達(dá)到預(yù)期管理效果[4]。

3.3進(jìn)一步完善好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中我們可以看到，避免不了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，所以在面對(duì)這種情況下，建立并完善好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)就凸顯得很有必要，通過制定好科學(xué)合理的管控措施及方案，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)每一筆支出、收入情況的有效控制。與此同時(shí)，還需要制定好科學(xué)合理的采購計(jì)劃，在這一過程中不僅要選用合適的采購方式，同時(shí)還需要嚴(yán)格審查并對(duì)比分析供應(yīng)商。除此之外，針對(duì)所存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的相關(guān)管理人員同樣也需要提高注意，通過一些先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的使用，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在并有效解決，這些對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)都能夠起到很好的作用和效果。

結(jié)束語：綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與變革中，企業(yè)要想在當(dāng)?shù)氐母鞔笃髽I(yè)中脫穎而出，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行全民革新，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，精細(xì)化管理模式是最符合當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展要求的，同時(shí)也是在眾多新型管理模式中最為顯著的一種，不僅能夠讓企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，還能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式符合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

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