張長慶

（廈門集微科技有限公司，福建 廈門 361021）

當前，為了打造有競爭力的企業(yè)，必須高度重視經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢——數(shù)字經(jīng)濟。數(shù)字經(jīng)濟是與數(shù)字技術(shù)發(fā)展直接相關(guān)的經(jīng)濟活動，隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的逐步普及，具有高滲透性的數(shù)字經(jīng)濟強勢涌入，對傳統(tǒng)的商業(yè)模式造成很大的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)節(jié)。目前每一家企業(yè)都成為數(shù)字經(jīng)濟的一部分，因此，想要適應(yīng)這個新時代，企業(yè)不僅要提升管理能力，還要加快實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)字經(jīng)濟的概念

數(shù)字經(jīng)濟被認為是金融、零售、教育、醫(yī)療等各個領(lǐng)域形成和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一種新的經(jīng)濟形式，數(shù)字經(jīng)濟的特征是積極實施和實際應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，在人類活動的所有領(lǐng)域收集、存儲、處理、轉(zhuǎn)換和傳輸數(shù)據(jù)，將數(shù)字信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會經(jīng)濟深度融合。因此，在經(jīng)濟下行壓力加大的今天，數(shù)字時代讓經(jīng)濟擺脫了時間和空間的限制，讓全球經(jīng)濟真正融為一體，地球變成了“村落”，人們可以在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)在線學習和交流。作為世界經(jīng)濟的新杠桿，數(shù)字經(jīng)濟將在未來發(fā)揮更大的潛力。

進入數(shù)字經(jīng)濟時代，人們的生產(chǎn)、生活方式也發(fā)生顯著的改變，例如，數(shù)字經(jīng)濟讓生活更加便利、快捷、信息來源更廣泛、線下的各種資源上傳到云端，實現(xiàn)互通、共享。在數(shù)字經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)上的交易平臺不再受任何時間、空間的限制，企業(yè)獲取的信息資源可以無限次地用于提供不同的服務(wù)運營工作，而信息規(guī)模僅受互聯(lián)網(wǎng)平臺的限制。因此，互聯(lián)網(wǎng)以其巨大的潛力被認為是數(shù)字經(jīng)濟的基本組成部分，由此提高效率和生產(chǎn)力。如果說在20世紀初，世界經(jīng)濟的主要動力是大型石油、冶金和礦業(yè)公司，那么今天，抓住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)有望成為行業(yè)龍頭。

但是，盡管數(shù)字技術(shù)對不斷變化的社會和經(jīng)濟觀念產(chǎn)生了巨大影響，但數(shù)字轉(zhuǎn)型的諸多問題仍然沒有得到徹底解決。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用背景下產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)管理問題沒有得到有效解決。考慮到財務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，這一方向?qū)⒊蔀閿?shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的關(guān)鍵。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

從廣泛的意義上講，“數(shù)字化”過程通常被理解為一種社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，通過數(shù)據(jù)的形成、處理、交換和傳輸而最終形成。如今，很多企業(yè)業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)得以拓寬，但在財務(wù)管理方面仍存在一些問題，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）缺乏對于財務(wù)信息的整合和分析

當前，一些企業(yè)的財務(wù)人員缺乏戰(zhàn)略意識，雖然查看賬務(wù)數(shù)據(jù)，但信息化程度很低，財務(wù)人員很難從復雜的賬務(wù)中快速把握有價值的信息，忽視對于預算和資金的控制，僅機械性地完成記賬、報賬等基礎(chǔ)工作，甚至缺少款項核算、配置、平衡等流程，很難準確地提取和科學地分析財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，許多財務(wù)報告包含企業(yè)的財務(wù)運行情況，但財務(wù)人員常常由于忽視數(shù)據(jù)背后的信息而對于市場現(xiàn)有形勢缺乏理性判斷，這使企業(yè)缺乏足夠適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟社會的能力，尤其在互聯(lián)、精細、智能等方面的應(yīng)用，造成數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)的戰(zhàn)略目標很難實現(xiàn)其價值，進而影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）缺乏有效的財務(wù)管理機制

在信息技術(shù)滲透和金融數(shù)字化的背景下，隨著相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的改進，市場運作機制不斷完善，對于企業(yè)的自身管理也提出更高的要求?？紤]到數(shù)字經(jīng)濟時代，信息將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)之一，高效獲取信息將成為企業(yè)未來研究的課題，其中財務(wù)數(shù)據(jù)就占據(jù)較高比例。但由于缺乏有效的財務(wù)管理機制，數(shù)字時代下，有效的財務(wù)數(shù)據(jù)收集和傳遞速度較慢，各項成本費用不能及時地錄入，這就會導致階段性財務(wù)數(shù)據(jù)錄入不準確，影響企業(yè)對于經(jīng)濟形勢的準確研判，無法保證流動資金的正常運轉(zhuǎn)。與此同時，由于企業(yè)財務(wù)管理的復雜性，如果沒有高效的財務(wù)管理機制為基礎(chǔ)，就會導致財務(wù)管理出現(xiàn)問題，財務(wù)報表難以輸出，從而影響后期管理會計工作的開展。因此，缺乏有效的財務(wù)管理機制，將加大企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)成本，制約企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）缺少高質(zhì)量的財務(wù)管理隊伍

數(shù)字經(jīng)濟時代，要想提升企業(yè)的財務(wù)管理能力離不開人才隊伍建設(shè)。只有企業(yè)聘用全方位、專業(yè)化的財務(wù)管理人員，才能應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟時代的巨大挑戰(zhàn)。然而，在現(xiàn)階段的調(diào)研中，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理水平有限，在具體的財務(wù)分工上存在著權(quán)責不清晰等問題。一旦發(fā)生財務(wù)問題，就會出現(xiàn)推諉扯皮的情況。這說明當前企業(yè)對于財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)的重視程度不夠，企業(yè)的相關(guān)人員對于財務(wù)管理流程不熟悉，缺乏數(shù)字化財務(wù)管理水平，因此，應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟下的風險挑戰(zhàn)還缺少有效的人力資源支撐。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要作用

（一）有效提高經(jīng)營管理水平

管理和信息化的結(jié)合能夠使企業(yè)的經(jīng)營更加精細，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目的。過去，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理是相互獨立的，而現(xiàn)在借助數(shù)字技術(shù)手段，兩者之間得到了有效的融合。所以，當前的企業(yè)財務(wù)信息不能滿足時代發(fā)展形勢下的經(jīng)營需要，也不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。仍采取傳統(tǒng)的分散式管理方式，存在著風險難以控制、高成本、效率低以及服務(wù)質(zhì)量低下等問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理存在較大的局限性，與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，那么各部門的業(yè)務(wù)管理就沒有統(tǒng)一的標準，由此影響企業(yè)的運營效率，難以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，最終限制企業(yè)的發(fā)展速度。除此之外，由于企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)成比較復雜，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，容易發(fā)生信息的延遲、錯誤傳遞以及丟失等問題，影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不利于搭上數(shù)字經(jīng)濟的快車實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。因此，將數(shù)字經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來尤為重要。

（二）有效規(guī)避財務(wù)風險

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)借助市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財務(wù)管理質(zhì)量得到快速提升。同時，處于數(shù)字經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中更好地適應(yīng)新環(huán)境，必須加強財務(wù)管理意識、管理模式、管理工具的轉(zhuǎn)型升級，才能有效提升自己的競爭優(yōu)勢。而把握數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的之一就是規(guī)避財務(wù)風險。一方面，有效地搜集、整理有關(guān)的財務(wù)資料，并將其與企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，從而使公司的發(fā)展目標得以實現(xiàn)；另一方面，通過對市場與經(jīng)濟發(fā)展的綜合分析，對未來的發(fā)展趨勢做出合理的預測，這既能有效地規(guī)避市場上的金融風險，又能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學的參考，更好地引導企業(yè)完成既定發(fā)展戰(zhàn)略目標。通過從財務(wù)信息、財務(wù)管理水平多方面提高治理能力，以更高效的手段管理企業(yè)運營項目，有效規(guī)避財務(wù)風險，在推動企業(yè)提升市場競爭力的同時實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

（三）有效改善內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營和管理中，管理者的經(jīng)營決策是經(jīng)營管理的核心。通過數(shù)字經(jīng)濟下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅改進了管理層獲取財務(wù)信息、獲取市場信息的途徑和縮短了時間，同時改進了決策過程，使企業(yè)管理者能夠依據(jù)市場變動更加靈活地判斷當前財務(wù)數(shù)據(jù)盈余變化的原因。在此基礎(chǔ)上，通過財務(wù)轉(zhuǎn)型統(tǒng)一財務(wù)語言，使財務(wù)人員能夠按照企業(yè)的決策目標來收集、整理和運用企業(yè)的財務(wù)信息，以提供發(fā)展方案的參考依據(jù)，降低或避免由于決策失誤而帶來的損失，提高管理者的決策效率。因此，把握當前時代發(fā)展背景，既能為企業(yè)的經(jīng)營活動提供足夠的資金，同時能對企業(yè)的財務(wù)狀況做出全面、科學的分析和預測。通過此項工作，財務(wù)人員能夠合理地制定經(jīng)營目標。既能改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，又能使企業(yè)管理者做出更具有前瞻性和決斷力的決策部署，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的目標。

（四）有效提高財務(wù)信息質(zhì)量

對于企業(yè)發(fā)展來說，由于面臨內(nèi)部分工繁雜、運營項目眾多等問題，在進行財務(wù)處理的過程中，往往存在數(shù)據(jù)獲取不及時、準確性難以保障等問題，由此對財務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。因此，只有當財務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，把握財務(wù)數(shù)據(jù)背后蘊含的巨大價值，以此克服財務(wù)信息出現(xiàn)的偏差，才能更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，做出有利于企業(yè)發(fā)展的科學、合理的決策。與此同時，財務(wù)轉(zhuǎn)型也能更好地發(fā)揮財務(wù)信息的時效性。例如，及時把握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)出現(xiàn)的偏差，避免數(shù)據(jù)變動影響到財務(wù)人員的工作質(zhì)量，不僅豐富企業(yè)的財務(wù)信息，同時通過多渠道信息的整合優(yōu)化，有效提高財務(wù)信息質(zhì)量。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）建立高效的財務(wù)信息管理體系

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，為了用好信息化技術(shù)，企業(yè)可以通過建立集成財務(wù)信息管理體系，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)企業(yè)集團與分公司財務(wù)信息的融合管理。這樣不僅能夠借助技術(shù)手段提高財務(wù)信息傳遞效率，實現(xiàn)財務(wù)工作標準化，同時為高效解決企業(yè)項目的資金問題提供了便利。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)信息能夠通過信息管理體系及時上傳，后臺工作人員及時處理系統(tǒng)提交的申請，從而準確地反映企業(yè)運營的實際情況，以穩(wěn)定的資金流和前瞻的決策部署促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

考慮到高效的財務(wù)管理水平是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)轉(zhuǎn)型所發(fā)揮的重要作用。因此，為了匹配企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求，可以通過聘請有資質(zhì)的人士定期完成培訓和考核，使財務(wù)管理人員更清晰地知曉財務(wù)管理在具體落實方面的細節(jié)，在制定財務(wù)報表、獲取市場信息等方面做實、做細。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以在財務(wù)預算范圍內(nèi)加強企業(yè)文化建設(shè)。通過增強員工的社會責任感，從而擴大企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的影響力。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，使企業(yè)市場競爭力進一步提升。只有在一定程度上提高人員的專業(yè)素質(zhì)，才能促進企業(yè)做出更準確的決策部署，保障企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型能夠更好地應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟時代下的機遇與挑戰(zhàn)。

（三）利用信息化實現(xiàn)資金集中管理

數(shù)字經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)與信息化的深度融合，反映在信息的高效獲取與應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，利用信息化實現(xiàn)資金集中管理，有效提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，完善企業(yè)的管理標準，由此實現(xiàn)企業(yè)與信息化的結(jié)合，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型。一旦資金分散管理會導致許多問題，例如，資金的使用效率不高，企業(yè)對于資金的用途不能進行及時、高效的監(jiān)督，造成信息堵塞、信息虛假等，從而造成企業(yè)不能有效地進行資源分配，影響企業(yè)管理者決策，限制企業(yè)的發(fā)展。而建立一個集中資金管理平臺可以很好地解決這一問題，既可以有效地控制財務(wù)風險，又可以提高管理人員的控制能力，以此實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型。

（四）用好財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)是一種新興的會計報表業(yè)務(wù)管理模式，旨在將不同國家、不同地區(qū)的實體的會計業(yè)務(wù)通過一個 SSC（Shared Service Center）進行記賬。這種服務(wù)在企業(yè)中廣泛運用可以有效地改善會計核算的質(zhì)量，提高財務(wù)管理的效率，從而使會計人員從日常的重復性工作中解脫出來，更多地參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)支持中。這種方式一方面，可以使財務(wù)信息以數(shù)字化方式及時、準確、規(guī)范的展示出來；另一方面，有助于提高財務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，降低成本。對于企業(yè)來說，可以優(yōu)化員工配置，減少財務(wù)風險，更加注重管理和決策支持。因此，財務(wù)共享服務(wù)并非單純的會計人員集中工作，而是一個核算流程和操作方式的集中。使財務(wù)標準化、集成化的工作集中到共享服務(wù)中心，以便將企業(yè)會計信息都記錄在一個管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務(wù)信息的高效運用。

（五）實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合

管理會計注重過程管控，財務(wù)會計追求管理成效，將二者融合，可為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此，財務(wù)會計與管理會計對于企業(yè)決策運營的重要性是不言而喻的。在數(shù)字經(jīng)濟時代，作為會計工作的核心內(nèi)容，缺少任何一方對于企業(yè)財務(wù)管理工作都會帶來較大影響。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營性質(zhì)的日益多元化，這對二者融合提出了新的要求。從財務(wù)會計來看，需要更加注重不同時間段內(nèi)對于公司盈利情況的細致核算，依據(jù)會計法則和會計準則制定財務(wù)報表，以此提高信息的透明度，為內(nèi)部管理層提供決策依據(jù)，更好地對企業(yè)股東負責。而從管理會計來看則需要更加注重面向未來，通過強調(diào)前瞻性會計信息完成短期預測，同時補足過時報表的信息滯后性，以協(xié)助規(guī)劃業(yè)務(wù)流程。與財務(wù)會計相比，管理會計更加關(guān)注長期視角，以非財務(wù)信息提供未來企業(yè)業(yè)績的領(lǐng)先指標和外部經(jīng)營環(huán)境的信息，即市場和競爭對手，以此為分析報告提供科學合理的依據(jù)支撐。因此，財務(wù)會計和管理會計相互補充、相互聯(lián)系，作為會計工作中的核心內(nèi)容，只有從管理層和投資者的角度整合好上述要素，平衡好二者關(guān)系，才有助于財務(wù)工作的完善，且能滿足人們的財務(wù)信息需求，也能更好地促進企業(yè)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和升級。

五、結(jié)語

近年來，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級是伴隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。隨著數(shù)字經(jīng)濟日益滲透到人們的日常生活中，企業(yè)也需要與時俱進，充分利用信息化建設(shè)，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為新發(fā)展階段提供良好的條件。因此，在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要通過建立高效的財務(wù)信息管理體系、用好財務(wù)共享服務(wù)、實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合等方式，推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。