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        電力異構(gòu)系統(tǒng)同源數(shù)字化研究

        2022-02-17 05:58:58國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)沙供電公司鄭峻峰陳運(yùn)澤唐夢(mèng)嫻
        電力設(shè)備管理 2022年2期
        關(guān)鍵詞:供電電網(wǎng)數(shù)字化

        國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)沙供電公司 鄭峻峰 陳運(yùn)澤 沈 瑤 金 晶 唐夢(mèng)嫻

        近年來(lái),數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,習(xí)近平總書(shū)記指出,加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型刻不容緩,特別是要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化智能化升級(jí)行動(dòng)中的中堅(jiān)作用。2019年國(guó)家電網(wǎng)公司提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,湖南省電力公司以“sGrid”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐為支撐,致力于打造開(kāi)放共享、雙模治理、互聯(lián)互通、創(chuàng)新引領(lǐng)的數(shù)字化電網(wǎng)企業(yè),采用“大云物移智鏈”技術(shù),通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化應(yīng)用,推動(dòng)公司能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)。

        國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)沙供電公司積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,在省公司互聯(lián)網(wǎng)部指導(dǎo)下開(kāi)展“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,以配網(wǎng)單線(xiàn)圖全數(shù)字化為抓手,全面提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,大力拓展數(shù)字化應(yīng)用,提高供電服務(wù)水平。經(jīng)過(guò)多年信息化建設(shè),公司營(yíng)配調(diào)各專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)已基本建成,全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)運(yùn)行和客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域及各層級(jí)應(yīng)用,為各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力支撐。電力行業(yè)為傳統(tǒng)的非原生數(shù)字化企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)信息化系統(tǒng)多按專(zhuān)業(yè)管理需要垂直建設(shè),由于專(zhuān)業(yè)管理差異,導(dǎo)致系統(tǒng)間信息模型和業(yè)務(wù)模型不統(tǒng)一,相同設(shè)備和業(yè)務(wù)在不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)描述和處理邏輯存在一定差異,造成數(shù)據(jù)不一致、業(yè)務(wù)貫通不暢,難以真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化“電網(wǎng)一張圖”全業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用。

        1 必要性

        是推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇。配電網(wǎng)作為電網(wǎng)承上啟下的核心部分,承載著銜接上級(jí)電網(wǎng)、支撐末端用電、融合消納新能源的橋梁作用,天然承載著數(shù)字化建設(shè)和價(jià)值挖掘的核心部分?!半娋W(wǎng)一張圖”是公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心載體,是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化應(yīng)用的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,數(shù)據(jù)產(chǎn)生效益,數(shù)據(jù)質(zhì)量是關(guān)鍵,開(kāi)展以配網(wǎng)單線(xiàn)圖全數(shù)字化為目標(biāo)的“電網(wǎng)一張圖”共享數(shù)據(jù)管理是電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的必然選擇。

        是提升用戶(hù)電力獲得感的需要。近年來(lái)長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,2019年全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值11574.22億元,同比增長(zhǎng)8.1%。隨著能源需求特別是電力需求越來(lái)大,廣大用電客戶(hù)更加注重用電服務(wù)品質(zhì)、響應(yīng)效率,政府部門(mén)更加關(guān)注電力營(yíng)商環(huán)境,在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和民生保障方面,都對(duì)供電服務(wù)水平提出更高要求。需進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)共享管理能力,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃停電提前通知、臨時(shí)故障主動(dòng)搶修、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)快速接入、電網(wǎng)規(guī)劃與政府主動(dòng)銜接,提高用戶(hù)電力獲得感。

        是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效減負(fù)的需要。目前電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬和圖形數(shù)據(jù)維護(hù)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多套系統(tǒng),幾大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)間無(wú)法形成跨專(zhuān)業(yè)閉環(huán)管理流程,存在數(shù)據(jù)多頭錄入、重復(fù)維護(hù)等問(wèn)題,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)“一處維護(hù)、處處使用”。因此,迫切需要開(kāi)展基于配網(wǎng)一張圖的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)治理,實(shí)現(xiàn)“應(yīng)用數(shù)據(jù)一個(gè)源、電網(wǎng)拓?fù)湟粡垐D、業(yè)務(wù)貫通一條線(xiàn)”,為基層減負(fù)增效。

        2 主要做法及成效

        為積極應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)和內(nèi)部管理存在的問(wèn)題,全面落實(shí)數(shù)字化企業(yè)建設(shè)要求,抓住能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī),長(zhǎng)沙公司立足客戶(hù)服務(wù)關(guān)鍵核心,以數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流同步匹配為原則,以“大云物移智”等新技術(shù)為手段,通過(guò)工單管理驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流同步推進(jìn),開(kāi)展數(shù)據(jù)治理常態(tài)化監(jiān)測(cè),健全數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系,以應(yīng)用驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,通過(guò)數(shù)據(jù)共享支撐主動(dòng)搶修、停電計(jì)劃管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等業(yè)務(wù)應(yīng)用,提升公司運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化水平,提升基于中臺(tái)的數(shù)據(jù)服務(wù)質(zhì)效,賦能中臺(tái)發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

        圖1 配網(wǎng)一張圖全數(shù)字化管理創(chuàng)新與實(shí)踐

        2.1 創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè),建立常態(tài)管控機(jī)制

        打造全視角專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,探索數(shù)據(jù)貫通渠道。打造具有全專(zhuān)業(yè)視角的數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化應(yīng)用專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,形成互聯(lián)網(wǎng)辦牽頭、信通公司技術(shù)支撐、多部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同、基層單位廣泛參與、市縣兩級(jí)供指中心融合落地的柔性工作團(tuán)隊(duì),人員專(zhuān)業(yè)全面覆蓋發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、生產(chǎn)、調(diào)度、信通等各大主營(yíng)業(yè)務(wù)。成立數(shù)據(jù)服務(wù)小組,提供技術(shù)支撐保障。建立“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)+網(wǎng)狀式支撐”的運(yùn)作模式,一方面負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理工單應(yīng)用的建設(shè)和常態(tài)運(yùn)營(yíng),另一方面按照產(chǎn)品經(jīng)理的管理模式,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)需求基于治理成果進(jìn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

        2.2 圍繞增量管控核心,數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流匹配

        開(kāi)展以增量數(shù)據(jù)異動(dòng)為核心數(shù)據(jù)治理工作,創(chuàng)新工作模式,通過(guò)狠抓數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的聯(lián)動(dòng),改變了公司營(yíng)配數(shù)據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)立足于存量異動(dòng)整改,最大程度上避免了前清后亂的惡性循環(huán)。經(jīng)公司發(fā)布《國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)沙供電公司關(guān)于印發(fā)公司電網(wǎng)數(shù)據(jù)異動(dòng)管理工作方案的通知》,規(guī)劃數(shù)據(jù)異動(dòng)流程,明確規(guī)定計(jì)劃?rùn)z修、配網(wǎng)搶修、專(zhuān)變銷(xiāo)戶(hù)更名及圖實(shí)相符等可能產(chǎn)生電網(wǎng)側(cè)異動(dòng)的各項(xiàng)工作在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展之前均需進(jìn)行數(shù)字化移交,若不滿(mǎn)足移交條件,則暫停或取消相應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。項(xiàng)目建設(shè)單位在系統(tǒng)中發(fā)起異動(dòng)申請(qǐng),上傳異動(dòng)資料走線(xiàn)上審核流程,根據(jù)流轉(zhuǎn)情況還有短信提醒功能,告別以往打印一大摞紙質(zhì)資料挨個(gè)簽字蓋章的工作模式,提高了工作效率,提升了各級(jí)人員管業(yè)務(wù)必須管數(shù)據(jù)、“數(shù)據(jù)流”要跟隨“業(yè)務(wù)流”同步聯(lián)動(dòng)的意識(shí)。

        案例1:“6月18日的天心分中心桂升線(xiàn)0014臺(tái)區(qū)新建工程,異動(dòng)數(shù)據(jù)24小時(shí)內(nèi)未到配調(diào)方式審核環(huán)節(jié),該計(jì)劃將會(huì)被取消?!?020年6月14日,天心分中心計(jì)劃專(zhuān)責(zé)收到一條這樣的短信,由于異動(dòng)資料收集不全被數(shù)據(jù)管控組退回后,這條異動(dòng)工單延后了一天。為了檢修計(jì)劃的順利實(shí)施,天心分中心加大了對(duì)異動(dòng)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量的層層把關(guān),確保異動(dòng)工單的一次成優(yōu)率。

        2.3 大膽廢除CAD圖紙,徹底解決“一線(xiàn)路多圖紙”

        公司在省內(nèi)率先大膽提出廢除配網(wǎng)CAD單線(xiàn)圖,徹底解決針對(duì)同一條中壓線(xiàn)路存在運(yùn)維檢修人員、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)變管理人員、供指方式人員、供指調(diào)度人員各自一個(gè)版本的CAD圖紙且互相不一致的問(wèn)題,從數(shù)據(jù)層面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。各基層單位廣泛參與,根據(jù)設(shè)備主人劃分責(zé)任片區(qū),結(jié)合配網(wǎng)線(xiàn)路日常巡視運(yùn)維推進(jìn)圖實(shí)相符核查清理,共計(jì)完成2855條線(xiàn)路圖模的核查并發(fā)布。在月度檢修計(jì)劃下達(dá)時(shí),啟動(dòng)檢修線(xiàn)路廢圖流程,將廢圖審核權(quán)限歸到市縣兩級(jí)供指中心,按照“逢停必?!痹瓌t,停電一條、校核一條、CAD圖紙廢除一條、實(shí)際使用一條,確保線(xiàn)上圖紙出口唯一。歷經(jīng)一年半時(shí)間終于完成了CAD圖紙廢除工作,截至2020年12月基本實(shí)現(xiàn)了10千伏線(xiàn)路單線(xiàn)圖全數(shù)字化管理。

        案例2:“我們結(jié)合圖實(shí)相符核查扎實(shí)開(kāi)展了廢圖工作,現(xiàn)在所里的老師傅都已經(jīng)熟練運(yùn)用圖模開(kāi)展站內(nèi)日常巡視和故障搶修,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提升了日常工作效率,故障搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)較治理前縮短了16.75分鐘?!遍L(zhǎng)沙縣榔梨供電所所長(zhǎng)如是說(shuō)。

        2.4 精準(zhǔn)支撐專(zhuān)業(yè)管理,大數(shù)據(jù)應(yīng)用遍地開(kāi)花

        將通過(guò)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理取代以往專(zhuān)業(yè)牽頭治理數(shù)據(jù)工作方式,開(kāi)發(fā)應(yīng)用電網(wǎng)資源可視化、供電方案輔助決策等5大類(lèi)115項(xiàng)功能,將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工為大數(shù)據(jù)產(chǎn)品為專(zhuān)業(yè)管理提供支撐,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)線(xiàn)上化革新,提高用戶(hù)電力獲得感?;谂渚W(wǎng)圖模開(kāi)展故障搶修管理。配網(wǎng)異動(dòng)圖模同步導(dǎo)入配電自動(dòng)化OPEN5200系統(tǒng),全面支撐配網(wǎng)開(kāi)關(guān)操作應(yīng)遙必遙、故障處理優(yōu)先復(fù)電。

        案例3:“7月30日長(zhǎng)灣線(xiàn)跳閘,非故障區(qū)域恢復(fù)送電僅用時(shí)3分鐘!”配網(wǎng)專(zhuān)責(zé)感嘆道,他對(duì)故障隔離時(shí)長(zhǎng)向5分鐘內(nèi)邁進(jìn)的大跨越信心十足。

        基于圖模開(kāi)展數(shù)字化停電計(jì)劃管理。通過(guò)配電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系和單線(xiàn)圖,開(kāi)展停電區(qū)域圖自動(dòng)生成。根據(jù)檢修計(jì)劃排定的停電范圍,利用線(xiàn)路與配電變壓器的拓?fù)潢P(guān)系,迅速整理出停電范圍內(nèi)的配變,并通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的接口獲得每臺(tái)配變下掛接的用戶(hù)信息,不再需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)同查勘、召開(kāi)停電方案評(píng)審會(huì);基于圖模開(kāi)展停電分析到戶(hù)應(yīng)用。整合計(jì)劃停電、故障停電信息,通過(guò)停電分析到戶(hù)應(yīng)用,精準(zhǔn)分析停電影響的范圍和用戶(hù),實(shí)現(xiàn)停電通知精準(zhǔn)推送,停電分析不到戶(hù)比例由2019年的22.5%下降為目前的4.52%,降低了停電客戶(hù)投訴風(fēng)險(xiǎn);基于圖模開(kāi)展供電方案輔助決策。全面融合營(yíng)配調(diào)各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù),開(kāi)展在線(xiàn)化、可視化、智能化供電方案編制,壓縮供電方案現(xiàn)場(chǎng)查勘和審核環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)供電方案“立即答復(fù)”,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。2020年以來(lái),電力高壓、低壓客戶(hù)辦電服務(wù)平均時(shí)長(zhǎng)降至45.8天和4.2天,分別壓縮20.4%、32.37%。

        綜上,國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)沙供電公司通過(guò)配網(wǎng)一張圖全數(shù)字化管理,摸清了公司設(shè)備家底,通過(guò)應(yīng)用驅(qū)動(dòng),促進(jìn)了公司跨專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同,通過(guò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化應(yīng)用,推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理由線(xiàn)下完全轉(zhuǎn)為線(xiàn)上的變革。下一步將以數(shù)字化深化應(yīng)用為抓手,進(jìn)一步起到示范引領(lǐng),開(kāi)拓創(chuàng)新的作用:一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)一張圖。穩(wěn)妥有序推進(jìn)配網(wǎng)圖模常態(tài)化管控和電力通道數(shù)字化,推進(jìn)全網(wǎng)一張圖和資產(chǎn)全壽命周期線(xiàn)上管理;二是做精數(shù)據(jù)監(jiān)控,增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)支撐能力。依托公司企業(yè)中臺(tái)數(shù)據(jù)分析能力,預(yù)判設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)督人員履職,促進(jìn)提質(zhì)增效;三是深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,提高供電服務(wù)能力。通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘,深化供電方案輔助決策、精準(zhǔn)負(fù)荷預(yù)測(cè)應(yīng)用,為客戶(hù)服務(wù)和政府決策提供有力支撐,推動(dòng)供電服務(wù)水平再上臺(tái)階。

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