●侯子雯

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要行業(yè)。從某種意義上說，建筑業(yè)肩負(fù)著維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重任。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提出了更高的要求，加強(qiáng)建設(shè)項目管理，完善產(chǎn)品設(shè)計，實施新的建設(shè)管理體系，促進(jìn)城市的綜合開發(fā)建設(shè)，國際建筑市場等，這些要求都與建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價聯(lián)系在一起。建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是保證建設(shè)項目順利進(jìn)行、降低建設(shè)項目風(fēng)險的有力手段。經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)存在于設(shè)計階段、施工階段和決策階段。在建設(shè)項目中，經(jīng)濟(jì)評價是一個綜合性、多學(xué)科的復(fù)雜課題。施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)的研究可以更好地驗證施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的意義

技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價在建設(shè)項目中的應(yīng)用，不僅可以保證項目預(yù)測的合理性，而且可以保證項目投資的可靠性和真實性?？傮w而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的靈感性較高，能夠準(zhǔn)確判斷工程項目的風(fēng)險，更好地適應(yīng)多變的建筑市場。由于項目建設(shè)投入的成本和人力比較多，項目建設(shè)時間長，以及工程環(huán)境、工程材料等相關(guān)因素的影響，整個項目具有一定的不確定性，間接增加了項目的投資風(fēng)險。此外，在工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價中，近一半的數(shù)據(jù)是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)測的，導(dǎo)致工程數(shù)據(jù)存在不確定性。因此，有必要全面分析工程項目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險，從而有效地防止工程決策失誤。此外，為了從根本上降低項目的投資風(fēng)險，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有必要對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面分析，以最低的成本滿足施工需要，提高項目的施工質(zhì)量。

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的特點

建筑業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價主要具有以下四個特點：

一是綜合性。在探索建筑行業(yè)的社會需求時，我們需要將這些知識應(yīng)用到技術(shù)評估中。建筑人工成本屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域，在技術(shù)層面，涉及到管理、建設(shè)、計算機(jī)等方面的知識；在經(jīng)濟(jì)層面，我們需要考慮微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識；建設(shè)項目工期長、資源多，可在建設(shè)過程中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。為了在項目建設(shè)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在項目開發(fā)建設(shè)之前，必須考慮整個項目及其功能是否滿足現(xiàn)代社會的需要。因此，有必要對工程設(shè)計方案和工程組織進(jìn)行評估和分析，加強(qiáng)項目前期準(zhǔn)備工作，做好項目后期設(shè)施的安裝和維護(hù)工作。二是系統(tǒng)性。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的應(yīng)用可以發(fā)揮極其重要的作用，這關(guān)系到項目的質(zhì)量。施工資源種類多、工程量大、工期長。因此，我們采用系統(tǒng)的觀點對建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析和評價，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在項目建設(shè)的發(fā)展過程中，應(yīng)綜合考慮其作用，使其能夠完全滿足社會的需要。這就要求建筑工程技術(shù)在設(shè)計和施工組織過程中不僅要從可行性研究和工程設(shè)計的前期工作中做好嚴(yán)格的準(zhǔn)備，還要做好施工、安裝和后期維護(hù)工作。三是選優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價的目的之一就是從多個備選方案中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不同，建筑項目受地理位置、經(jīng)營條件、建筑材料、工藝流程等因素的影響較大，建筑項目技術(shù)解決方案的優(yōu)化增加了復(fù)雜性。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價的目的之一就是從多個備選方案中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。四是定量性?？萍际袌鼋?jīng)濟(jì)用數(shù)量理論來揭示市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和經(jīng)營規(guī)律。凡是技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，都需要作出定量分析研究和結(jié)論。項目的科技經(jīng)濟(jì)評價不但要作出定量分析研究，同時還要對經(jīng)濟(jì)效益問題作出定量分析，并利用定量分析辦法處理效果中出現(xiàn)的若干問題。如上所述，建筑是一個龐大的系統(tǒng)，維持系統(tǒng)的運行需要大量的人力和資源?，F(xiàn)代的科學(xué)管理理論告誡人們，唯有把人力物力加以量化，才能在施工中獲得最佳的工作狀態(tài)，用最少的人力進(jìn)行最大的工作，用最小的資源實現(xiàn)最大的技術(shù)進(jìn)步。這樣就不會出現(xiàn)人員過多的情況。如果每次人工任務(wù)都相當(dāng)小，將會大大降低整個系統(tǒng)的工作效率，導(dǎo)致對建設(shè)投資的巨大浪費。同時，不定量資源消耗也會造成不必要的材料耗費，從而提高建設(shè)成本。因此采用定量分析，才能為公司有效降低生產(chǎn)成本。從現(xiàn)代項目管理的視角出發(fā)，唯有把人員、物資、財務(wù)在一定程度上量化，方可確保項目處在良好的施工狀態(tài)，以最少的人員維護(hù)項目，以最小的成本進(jìn)行施工。減少整個項目的建設(shè)成本，增加公司的效益。

四、建筑工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)注意的幾個問題

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是從經(jīng)濟(jì)角度對技術(shù)進(jìn)行分析、評價和研究，以實現(xiàn)最佳統(tǒng)一優(yōu)化方案在技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。在建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價過程中，應(yīng)結(jié)合項目實際情況和工程技術(shù)方案分析，注意以下問題。

1.建筑工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系要較為全面地反映方案的基本特征。根據(jù)項目的目的和任務(wù)，分析工程技術(shù)要求，確定了反映項目特點的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系應(yīng)包括技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素。其中，技術(shù)指標(biāo)反映了技術(shù)方案的技術(shù)特點和工藝特點，用于說明方案的技術(shù)條件和范圍；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是用來反映經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)影響的項目。其他因素指標(biāo)是指除技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以外，項目中還需要考慮的因素或指標(biāo)。評價方案指標(biāo)體系的選擇應(yīng)統(tǒng)籌考慮，綜合反映建設(shè)項目方案的主要技術(shù)或基本特征。

2.建筑工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價中的分析要客觀、全面。建設(shè)項目以人力、物力資源為基礎(chǔ)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價必須首先對人力、物力資源進(jìn)行分析，找出人力、物力資源運用中存在的問題，建立數(shù)學(xué)模型，并分析如何在建設(shè)項目中配置資源以達(dá)到最佳效果。將人力、物力的配置與技術(shù)的應(yīng)用結(jié)合起來，采用不同的權(quán)重來安排新的方案，在施工中做到最好。

五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價在建筑工程項目中的應(yīng)用

1.強(qiáng)化成本控制管理體系。建設(shè)合理的成本控制管理系統(tǒng)，是工程科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)評價與應(yīng)用中最關(guān)鍵的組成部分。任何科學(xué)技術(shù)的研究都需要以一定的管理制度為基礎(chǔ)。為了建設(shè)科學(xué)合理的成本控制管理系統(tǒng)，工程建設(shè)公司就必須把成本管理與質(zhì)量控制分配給各個單位。要確定工程造價管理和質(zhì)量監(jiān)控的主要責(zé)任及其相關(guān)的獎懲措施，以增強(qiáng)公司的主動性。作為公司的直接責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊制訂計劃成本控制措施，組織培養(yǎng)團(tuán)隊成員，完善成本管控理念，明確設(shè)置適合成本核算的直接責(zé)任人職務(wù)，明確項目組成員的地位和責(zé)任以及評價和激勵的方式，同時也要定期檢查工程項目的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時總結(jié)工作經(jīng)驗與不足，使之與項目組成員的工作績效掛鉤，并根據(jù)項目組內(nèi)部措施實施獎懲。

2.成本控制是建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的重要評價指標(biāo)。一是材料控制。管理建筑材料也是控制生產(chǎn)成本的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計，建筑材料成本約占整個工程成本的60%所以建筑材料管理工作需要全方位、全過程進(jìn)行，控制建筑材料的采購、運輸、傳輸和儲存可以有效減少不必要的損失。在采購過程中，材料采購員應(yīng)負(fù)責(zé)減少購買成本，盡可能使用高質(zhì)量、低成本的建筑材料。為避免購買者故意選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料來博取差價，還應(yīng)該設(shè)置監(jiān)督機(jī)制在簽訂采購合同之前，采購材料的價格應(yīng)由價格審查小組進(jìn)行詢價、審查和定價，以此來避免這些現(xiàn)象。存放時，應(yīng)當(dāng)置于安全的區(qū)域，以避免建筑材料被盜或由于其他因素不能再次使用。二是材料的驗收管理。重量檢驗、數(shù)量檢驗應(yīng)在指定地點進(jìn)行，并根據(jù)實際情況進(jìn)行驗收，以確保入庫材料的質(zhì)量好、價格低、數(shù)量準(zhǔn)確。三是物料入庫管理：各種物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)物料等都需要及時辦理入庫登記，由保管人員根據(jù)實際收料數(shù)量辦理入庫登記。對于訂單無法按時辦結(jié)的，還需要事先記錄數(shù)量，盡快辦理手續(xù)。四是物料耗費管理：在工程中，物料成本的重要性由節(jié)約物料耗費開始。為提高物料的品質(zhì)與數(shù)量，現(xiàn)場管理工作人員就需要增強(qiáng)對物料的管理，明確責(zé)任，共同努力。材料工人進(jìn)場后，由管理人員對資質(zhì)施工的材料損耗情況做出規(guī)劃，并監(jiān)督民工隊伍所使用的材料損耗的用量，并制定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，以提高施工人員的積極性，節(jié)約用量，減少耗材成本。五是質(zhì)量控制。片面追求低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量做法為公司創(chuàng)造了短暫的收益，但不合格的施工質(zhì)量卻會破壞公司的信譽(yù)和未來發(fā)展，并對使用者帶來人身損害。不管造成哪一種后果，公司都無法承受。而針對于施工項目管理，公司也將按照嚴(yán)格控制工程質(zhì)量理念，對工程建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以減少返工現(xiàn)象，從而節(jié)省大量人力物力和時間，一旦技術(shù)條件允許，可通過一些創(chuàng)新技術(shù)來保證生產(chǎn)質(zhì)量并提高效率，從而節(jié)省資源成本。雖然嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗可能會提高工程建設(shè)成本，但也會為公司未來增加更多的長遠(yuǎn)收益。公司在實施技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價時，更要重視這一點。六是控制不必要的開支。減少不必要的電力資源、石油資源和人力資源的消耗，提高資源的利用率，積沙成塔，從點滴為企業(yè)節(jié)省了巨額資金。這不僅是為了利潤，也是為了環(huán)境責(zé)任。

3.施工階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。在建筑工程設(shè)計中采用的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)也適用在項目施工各階段以檢驗項目實施方案的經(jīng)濟(jì)性。工程項目正式實施工程設(shè)計之前，必須是要先嚴(yán)格檢驗項目可實施性，重點檢查評價各項工程技術(shù)方案，保障了其高安全性度和設(shè)計高質(zhì)量，最大程度上的降低項目成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。從工程意義理論上來講，建筑工程合同中項目的施工經(jīng)濟(jì)效益評價的方法，要保證按照建筑合同上規(guī)定的期限去完成某個工程項目。由于建筑在完成工程或者施工設(shè)計的實際過程中往往會因受到自然天氣、資金情況等多方面各種技術(shù)因素影響，對建筑施工周期的總體時長等造成一定限度的經(jīng)濟(jì)影響，在我們面對施工這種經(jīng)濟(jì)情況時，通過正確使用這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評價方法，推動加快施工項目的開發(fā)進(jìn)程，降低建筑投資成本。施工管理階段是一項極為復(fù)雜繁瑣的綜合性工程，必須也要綜合充分綜合考慮其各個主要方面包含的主要內(nèi)容，為每個建筑工程項目能夠獲取的更大程度的經(jīng)濟(jì)利益。

六、結(jié)語

綜上所述，在新的時代背景下，我國建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的經(jīng)營模式已不能適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。因此，在建筑業(yè)的發(fā)展中，我們應(yīng)該重視項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，并將其納入系統(tǒng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，以確保項目的質(zhì)量和穩(wěn)定發(fā)展，從而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為建筑業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。確保公路建設(shè)造福國家和人民。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價在建筑業(yè)中的地位也在逐步提高。大量實踐證明，合理運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法可以給建筑業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。