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        新會計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究

        2022-02-16 15:12:41祝月
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)部門會計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)

        祝月

        (營口市中等專業(yè)學(xué)校)

        一、引言

        自2007 年新會計(jì)準(zhǔn)則頒布之后,各企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作逐漸迎來了更高的要求,使企業(yè)逐漸提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視。通過日常財(cái)務(wù)部門運(yùn)營管理以及防控的方式,保證財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展形式可以滿足新時(shí)代的發(fā)展要求,在新會計(jì)準(zhǔn)則的作用下,使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作與之相融合,發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控職能的真正作用,方便企業(yè)財(cái)務(wù)部門找到管理工作中的不足,進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展環(huán)節(jié)的制約因素,將新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),從而為企業(yè)制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

        二、新會計(jì)準(zhǔn)則的重要意義

        新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的指引,通過信息數(shù)據(jù)劃分的方式,保證管理方法不再單一,給予會計(jì)工作中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告環(huán)節(jié)一定的原則性支持,使財(cái)務(wù)部門具備管理新要求,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到一定的提高,快速識別企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),有利于企業(yè)價(jià)值增長、服務(wù)創(chuàng)新并方便企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置,促使企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展而找準(zhǔn)定位。

        三、新會計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響

        (一)減值準(zhǔn)備

        加強(qiáng)對新會計(jì)準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值規(guī)定解讀,讓企業(yè)在計(jì)提相關(guān)資產(chǎn)時(shí)做好減值準(zhǔn)備,由于此項(xiàng)工作一旦實(shí)施不可逆轉(zhuǎn)。所以,在遇到資產(chǎn)對外出售、投資以及抵押及債務(wù)重組等問題,則需利用非貨幣性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換方式進(jìn)行轉(zhuǎn)出,避免在資產(chǎn)終止期間出現(xiàn)負(fù)債問題。此時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)了解資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的具體要求,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)銷處理,由新會計(jì)準(zhǔn)則可知,在企業(yè)轉(zhuǎn)出資產(chǎn)時(shí)不可通過提價(jià)、跌價(jià)的方式來調(diào)節(jié)自身利潤,需根據(jù)自身的公允價(jià)值進(jìn)行核算,一旦出現(xiàn)非貨幣性資產(chǎn),則可通過公允價(jià)值計(jì)量的方式,讓企業(yè)獲得更多的剩余利潤,以此來避免會計(jì)核算環(huán)節(jié)的紕漏,降低公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差值,以降低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的影響。

        (二)公允價(jià)值

        根據(jù)企業(yè)的合并操作進(jìn)行分析,在企業(yè)合并期間需嚴(yán)格考察經(jīng)濟(jì)市場對公司總資產(chǎn)的評估,了解本企業(yè)在市場中的賬面價(jià)值,保證在新會計(jì)準(zhǔn)則的作用下,資產(chǎn)賬面價(jià)值分配更加合理,滿足新會計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定,促使企業(yè)合并期間能夠收回子公司的公允價(jià)值,提高母公司在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力度,確保子公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)能夠合理調(diào)整。這樣方可實(shí)時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)對本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制,按照賬面價(jià)值來處理各公司中的財(cái)務(wù)問題。

        (三)財(cái)務(wù)報(bào)表合并期間的精準(zhǔn)度要求

        在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下,財(cái)務(wù)報(bào)表的合并工作更加簡介且明顯。結(jié)合過去的企業(yè)發(fā)展形式而論,可將公司理論轉(zhuǎn)換為實(shí)體理論,通過母公司與子公司之間的關(guān)系,將母公司在運(yùn)行期間所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用于子公司財(cái)務(wù)部門。這樣一來,可增加在財(cái)務(wù)報(bào)表合并期間的便捷性,一改以往的繁瑣管理方式,保證母公司能夠?qū)嵤ψ庸镜呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌控,讓子公司的各項(xiàng)支出及收入都能納入表內(nèi),這樣方可控制好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。通過新會計(jì)準(zhǔn)則的利用,使企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)比例更加直觀且統(tǒng)一,方便后續(xù)財(cái)務(wù)部門對各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理,運(yùn)用此標(biāo)準(zhǔn)來保證股權(quán)分配的合理性,促使財(cái)務(wù)報(bào)表合并期間的各項(xiàng)操作更加精準(zhǔn)。

        四、新會計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)所需面臨問題

        (一)財(cái)務(wù)管理觀念有待加強(qiáng)

        新會計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作有一定的要求。通常情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理方式難以與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相協(xié)調(diào),導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力度不足,管理意識有待提高。長此以往,導(dǎo)致企業(yè)新出臺的管理措施無法滿足就企業(yè)發(fā)展要求,財(cái)務(wù)部門此時(shí)會運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式開展各項(xiàng)工作,難以按照新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理模式無法創(chuàng)新,增加企業(yè)在發(fā)展過程中的制約因素。

        (二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

        在新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中,部分企業(yè)存在管理目標(biāo)未落實(shí)的問題,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門無法找到問題的突破點(diǎn)。簡而言之,在企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)部門未根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立過程中不具有合理性,導(dǎo)致戰(zhàn)略性目標(biāo)存在模糊現(xiàn)象,使財(cái)務(wù)管理人員常會制定出不符合自身實(shí)力的目標(biāo),從而無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,制約財(cái)務(wù)部門的發(fā)展,嚴(yán)重會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

        (三)財(cái)務(wù)管理缺乏信息化建設(shè)

        現(xiàn)如今,信息技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)人們的生活當(dāng)中,使其在諸多領(lǐng)域得到普及。因此為保證各企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,企業(yè)硬件信息技術(shù)融入到此管理工作當(dāng)中,利用智能化的操作設(shè)備節(jié)省企業(yè)內(nèi)部的人力、物力及成本,控制好財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量,以保證企業(yè)能夠得到更多的利潤。但在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相對滯后。以中小型企業(yè)為例,其為節(jié)省企業(yè)內(nèi)部成本,財(cái)務(wù)部門的設(shè)備無法滿足信息時(shí)代的發(fā)展要求,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度嚴(yán)重不足,更難以滿足新會計(jì)準(zhǔn)則中的要求,導(dǎo)致信息技術(shù)的缺失,對財(cái)務(wù)部門管理質(zhì)量帶來一定的影響。

        (四)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力仍需改進(jìn)

        部分中小型企業(yè)為節(jié)省成本,疏忽對財(cái)務(wù)人員的管理,存在員工業(yè)務(wù)能力不足,思想道德觀念有待加強(qiáng)的問題,對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。在新會計(jì)準(zhǔn)則的背景下,部分企業(yè)的崗位分配不合理,財(cái)務(wù)部門的從業(yè)人員意識相對狹隘,使管理層級不能更好地控制財(cái)務(wù)部門人員數(shù)量,促使削減崗位成為管理工作者的首要選擇。經(jīng)相關(guān)調(diào)查可知,目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的數(shù)量不足往期的兩成,財(cái)務(wù)從業(yè)者多為新入社會的人員,因?yàn)樾劫Y較低,導(dǎo)致專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員不愿在中小企業(yè)工作。這樣一來,方可展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況存在一定的差異,通常會在經(jīng)濟(jì)類活動中表現(xiàn)出來,從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門所做報(bào)表與實(shí)際不符,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級所審核資料不夠真實(shí)、準(zhǔn)確,增加后續(xù)決策工作執(zhí)行的難度。

        (五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平嚴(yán)重不足

        就國內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展形勢而言,其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度存在不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員常會把精力放在經(jīng)濟(jì)效益最大化方面,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作不夠重視。同時(shí),部分中小型企業(yè)因?yàn)橘Y金不足,無法設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在紕漏,致使財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力,業(yè)務(wù)操作能力有待加強(qiáng),增加企業(yè)運(yùn)行期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而制約企業(yè)的發(fā)展,存在風(fēng)險(xiǎn)防控水平不足的問題。

        五、新會計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

        (一)制定財(cái)務(wù)管理方案,健全財(cái)務(wù)管理體系

        企業(yè)管理層級應(yīng)加大對財(cái)務(wù)部門的管理力度,掌握企業(yè)的發(fā)展要素,發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的真正價(jià)值,通過新會計(jì)準(zhǔn)則的利用,保證為企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來正面的影響。首先,可掌握財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行高度,提高全員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,時(shí)期掌握財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值。其次,結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制定財(cái)務(wù)管理方案,加大內(nèi)控管理的力度,避免在制度上存在過多的限制,為財(cái)務(wù)部門工作人員營造出良好的工作氛圍,確保各項(xiàng)規(guī)章制度的合理應(yīng)用,促使在協(xié)同作用下,財(cái)務(wù)管理體系被健全,找到不同部門之間的發(fā)展關(guān)聯(lián)點(diǎn),方便新會計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施,從而滿足目前的新要求、新內(nèi)容。有效緩解財(cái)務(wù)部門管理期間出現(xiàn)的問題,以修訂財(cái)務(wù)管理方案,將新會計(jì)準(zhǔn)則作為發(fā)展依據(jù),整合財(cái)務(wù)基本框架,避免出現(xiàn)粗放式管理的現(xiàn)象,運(yùn)用集中管理的方式,保證風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)監(jiān)管以及財(cái)務(wù)職責(zé)的充分發(fā)揮。由此來根據(jù)工作人員的崗位職能,為其分配相應(yīng)的職務(wù),保證財(cái)務(wù)崗位調(diào)整工作的順利開展,達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。

        與此同時(shí),可貫徹落實(shí)新會計(jì)準(zhǔn)則,保證財(cái)務(wù)部門的管理職能更加明顯,落實(shí)財(cái)務(wù)部門員工的崗位職責(zé),一旦發(fā)生問題必須追責(zé),從而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識,從源頭遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,以保證財(cái)務(wù)管理方案的合理性,管理體系的健全,以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求。

        (二)重視新會計(jì)準(zhǔn)則,科學(xué)量化財(cái)務(wù)目標(biāo)

        結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分析,讓財(cái)務(wù)部門管理人員提高對此規(guī)定的重視,了解企業(yè)預(yù)計(jì)價(jià)值,掌握當(dāng)下企業(yè)所具備的資產(chǎn)。這樣方可為企業(yè)樹立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),使財(cái)務(wù)資源不僅限于貨幣形式,可將科技資源、商品資源融入在內(nèi),從而滿足新會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求。同時(shí)應(yīng)站在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展角度進(jìn)行思考,將具有價(jià)值力量的事物規(guī)劃在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,這樣可保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)層面的創(chuàng)新,拉近不同部門之間的距離,在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,實(shí)施合理的量化,分別闡明每位財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì),為財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員確立具有針對性的發(fā)展目標(biāo)。例如:施工部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)是完成項(xiàng)目,提高工程整體質(zhì)量,人力資源部門的財(cái)務(wù)目標(biāo),是為企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人力,提高企業(yè)內(nèi)部人力資源積累量。項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)是提高員工的業(yè)務(wù)操作能力,推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)提高財(cái)務(wù)信息管理能力,構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

        在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的背景下,財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)管理工作也應(yīng)朝著此方向進(jìn)行發(fā)展。首先,應(yīng)增加云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用,輔助財(cái)務(wù)部門管理工作的開展,讓財(cái)務(wù)部部門從業(yè)人員利用信息收集,數(shù)據(jù)處理及分析的方式,保證內(nèi)部整體的信息化水平得到相應(yīng)的提升。在此基礎(chǔ)上,需保證信息管理系統(tǒng)的完整構(gòu)建,為員工打造信息服務(wù)平臺,方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)閱及處理,從而得到更多的資金支持,確保財(cái)務(wù)部門的軟件設(shè)施,硬件基礎(chǔ)的完整性,由此來建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺,達(dá)到財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新的目的。其次,需提高對軟件處理技術(shù)的關(guān)注,聘請專業(yè)的技術(shù)人員對內(nèi)部員工進(jìn)行教學(xué),秉承著專業(yè)且認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度,保證每一位員工都能重視財(cái)務(wù)管理工作,在工作運(yùn)行期間不會出現(xiàn)紕漏。同時(shí)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)維護(hù)方案,方便信息查詢、提取及處理工作,控制好財(cái)務(wù)部門總系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),構(gòu)架出財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng),將內(nèi)外財(cái)務(wù)信息管理、會計(jì)核算、資金分析以及監(jiān)管系統(tǒng)等進(jìn)行整合,增加密鑰的設(shè)置,以保證系統(tǒng)運(yùn)行期間的安全,促使各部門資源能夠共享,使財(cái)務(wù)信息資源得到高效的利用,方便管理層級深入基層,輔助相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)類活動開展,更好地展現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。

        (四)關(guān)注員工業(yè)務(wù)能力,提升從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

        人力資源作為企業(yè)發(fā)展的前提,更可將其規(guī)劃為企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升的核心。因此,為保證財(cái)務(wù)管理模式的合理創(chuàng)新,需增加內(nèi)部復(fù)合型人才的設(shè)置,結(jié)合自身的崗位需求,合理分配各項(xiàng)職責(zé),確保財(cái)務(wù)職務(wù)的科學(xué)劃分。首先可納入新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)條例,使財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后續(xù)工作,確保企業(yè)能夠吸引更多的優(yōu)秀人才,建設(shè)財(cái)務(wù)部門管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的監(jiān)管。其次,應(yīng)做好新入職員工的培訓(xùn)計(jì)劃,做好技術(shù)交底工作,定期組織開展培訓(xùn),利用多元化的培訓(xùn)方式,誠邀專家座談或讓內(nèi)部員工在外學(xué)習(xí),將財(cái)務(wù)部門的管理重心放在員工專業(yè)能力方面,以保證每位員工都能認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        最后,仍需培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德,在員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識完畢后,方可強(qiáng)化新會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)工作,讓每位員工都能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,將自我能力進(jìn)行提升,更好的應(yīng)用新會計(jì)準(zhǔn)則中的內(nèi)容,運(yùn)用實(shí)踐的方式,避免員工在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)出現(xiàn)紕漏。除此之外,可執(zhí)行獎(jiǎng)懲方案,利用激勵(lì)措施調(diào)動員工崗位積極性,通過考核制度了解從業(yè)人員的財(cái)務(wù)職能,由此來保證財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上,若從業(yè)人員未滿足考核要求,應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的培訓(xùn)班,確保每一位員工都能掌握新會計(jì)準(zhǔn)則中的內(nèi)容,強(qiáng)化其專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力,提升員工業(yè)務(wù)實(shí)踐水平,從而讓更多的財(cái)務(wù)人員投身于此崗位當(dāng)中,確保激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性,以提升自身的專業(yè)技能。

        (五)打造風(fēng)險(xiǎn)防控平臺,建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心

        在企業(yè)內(nèi)部,資金可作為企業(yè)運(yùn)行的命脈存在,因此資金應(yīng)該如何高效利用,一直是企業(yè)發(fā)展過程中首先要考慮的問題。在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下,網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代中的數(shù)據(jù)利用率逐漸提高,各企業(yè)財(cái)務(wù)部門為保證所執(zhí)行工作的切實(shí)性,需加強(qiáng)對內(nèi)部資金的監(jiān)管,嚴(yán)格遵守新會計(jì)準(zhǔn)則要求,穩(wěn)定財(cái)務(wù)結(jié)算、預(yù)算管理、資金管控各部門之間的關(guān)系,建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心,為財(cái)務(wù)部門設(shè)置統(tǒng)一的賬戶,將資金融入數(shù)據(jù)庫內(nèi),以達(dá)到統(tǒng)一調(diào)配的目的。

        首先,為提高資金的使用頻率,可在收支方面進(jìn)行思考,運(yùn)用科學(xué)的管理方式,保證財(cái)務(wù)部門人員的工作程序被優(yōu)化,檢測財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)的各項(xiàng)信息,制定財(cái)務(wù)報(bào)表,為后續(xù)工作人員的各項(xiàng)操作奠定良好的基礎(chǔ),保證財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作的順利開展,讓工作人員能夠深入到財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié),確保在此期間不會出現(xiàn)紕漏。同時(shí)需控制好企業(yè)資金的可用額度,設(shè)置基點(diǎn)并保證資金的流入與流出管理方案的可行性。以次月結(jié)算為例,可監(jiān)管財(cái)務(wù)部門的工作執(zhí)行狀態(tài),優(yōu)化預(yù)算管理編制,實(shí)現(xiàn)對資金的全面監(jiān)控,運(yùn)用動態(tài)控制的方式管理資金流,這樣可保證財(cái)務(wù)部門涉及的物流、信息流更加準(zhǔn)確,防止在經(jīng)營活動運(yùn)行期間存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),以保證綜合資金被合理應(yīng)用。

        其次,由于財(cái)務(wù)管理工作所涉及的業(yè)務(wù)繁多,無法避免在此期間會存在風(fēng)險(xiǎn)因素。所以,我們需制定完整的風(fēng)險(xiǎn)管控方案,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估及防范,降低突發(fā)問題對財(cái)務(wù)部門帶來的影響,通過風(fēng)險(xiǎn)識別、防范、處理的方式,加大內(nèi)部的監(jiān)管力度。為員工制定財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)計(jì)劃,確保員工意識到風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性,使其風(fēng)險(xiǎn)防范意識增強(qiáng)。同時(shí)可為工作人員制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真整理潛在風(fēng)險(xiǎn),避免在資金應(yīng)用環(huán)節(jié)存在漏洞,以此為基礎(chǔ),保證員工具有風(fēng)險(xiǎn)防控技能,使外部監(jiān)管單位、內(nèi)部審計(jì)單位之間的工作相協(xié)調(diào),確保崗位制度的順利運(yùn)行,促使委派方案的切實(shí)可行性。運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)的方式,增強(qiáng)新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)用性,從而開拓出財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的新路徑。

        六、結(jié)論

        綜上所述,在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下,為保證各企業(yè)的良好發(fā)展,應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的力度,開拓出財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的新路徑,保證員工業(yè)務(wù)能力的提升,以滿足企業(yè)發(fā)展要求。若未落實(shí)到位,不僅會制約各企業(yè)的發(fā)展,還會增加企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題。因此,可加大對新會計(jì)準(zhǔn)則的研究力度,結(jié)合目前財(cái)務(wù)部門的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,健全內(nèi)部管理體系,從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

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