祝月

（營口市中等專業(yè)學(xué)校）

一、引言

自2007 年新會計(jì)準(zhǔn)則頒布之后，各企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作逐漸迎來了更高的要求，使企業(yè)逐漸提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視。通過日常財(cái)務(wù)部門運(yùn)營管理以及防控的方式，保證財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展形式可以滿足新時(shí)代的發(fā)展要求，在新會計(jì)準(zhǔn)則的作用下，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作與之相融合，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控職能的真正作用，方便企業(yè)財(cái)務(wù)部門找到管理工作中的不足，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展環(huán)節(jié)的制約因素，將新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，從而為企業(yè)制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

二、新會計(jì)準(zhǔn)則的重要意義

新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的指引，通過信息數(shù)據(jù)劃分的方式，保證管理方法不再單一，給予會計(jì)工作中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告環(huán)節(jié)一定的原則性支持，使財(cái)務(wù)部門具備管理新要求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到一定的提高，快速識別企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)價(jià)值增長、服務(wù)創(chuàng)新并方便企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置，促使企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展而找準(zhǔn)定位。

三、新會計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響

（一）減值準(zhǔn)備

加強(qiáng)對新會計(jì)準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值規(guī)定解讀，讓企業(yè)在計(jì)提相關(guān)資產(chǎn)時(shí)做好減值準(zhǔn)備，由于此項(xiàng)工作一旦實(shí)施不可逆轉(zhuǎn)。所以，在遇到資產(chǎn)對外出售、投資以及抵押及債務(wù)重組等問題，則需利用非貨幣性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換方式進(jìn)行轉(zhuǎn)出，避免在資產(chǎn)終止期間出現(xiàn)負(fù)債問題。此時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)了解資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的具體要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)銷處理，由新會計(jì)準(zhǔn)則可知，在企業(yè)轉(zhuǎn)出資產(chǎn)時(shí)不可通過提價(jià)、跌價(jià)的方式來調(diào)節(jié)自身利潤，需根據(jù)自身的公允價(jià)值進(jìn)行核算，一旦出現(xiàn)非貨幣性資產(chǎn)，則可通過公允價(jià)值計(jì)量的方式，讓企業(yè)獲得更多的剩余利潤，以此來避免會計(jì)核算環(huán)節(jié)的紕漏，降低公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差值，以降低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的影響。

（二）公允價(jià)值

根據(jù)企業(yè)的合并操作進(jìn)行分析，在企業(yè)合并期間需嚴(yán)格考察經(jīng)濟(jì)市場對公司總資產(chǎn)的評估，了解本企業(yè)在市場中的賬面價(jià)值，保證在新會計(jì)準(zhǔn)則的作用下，資產(chǎn)賬面價(jià)值分配更加合理，滿足新會計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定，促使企業(yè)合并期間能夠收回子公司的公允價(jià)值，提高母公司在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力度，確保子公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)能夠合理調(diào)整。這樣方可實(shí)時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制，按照賬面價(jià)值來處理各公司中的財(cái)務(wù)問題。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表合并期間的精準(zhǔn)度要求

在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，財(cái)務(wù)報(bào)表的合并工作更加簡介且明顯。結(jié)合過去的企業(yè)發(fā)展形式而論，可將公司理論轉(zhuǎn)換為實(shí)體理論，通過母公司與子公司之間的關(guān)系，將母公司在運(yùn)行期間所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于子公司財(cái)務(wù)部門。這樣一來，可增加在財(cái)務(wù)報(bào)表合并期間的便捷性，一改以往的繁瑣管理方式，保證母公司能夠?qū)嵤ψ庸镜呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌控，讓子公司的各項(xiàng)支出及收入都能納入表內(nèi)，這樣方可控制好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。通過新會計(jì)準(zhǔn)則的利用，使企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)比例更加直觀且統(tǒng)一，方便后續(xù)財(cái)務(wù)部門對各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，運(yùn)用此標(biāo)準(zhǔn)來保證股權(quán)分配的合理性，促使財(cái)務(wù)報(bào)表合并期間的各項(xiàng)操作更加精準(zhǔn)。

四、新會計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)所需面臨問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念有待加強(qiáng)

新會計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作有一定的要求。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理方式難以與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力度不足，管理意識有待提高。長此以往，導(dǎo)致企業(yè)新出臺的管理措施無法滿足就企業(yè)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)部門此時(shí)會運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式開展各項(xiàng)工作，難以按照新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理模式無法創(chuàng)新，增加企業(yè)在發(fā)展過程中的制約因素。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

在新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中，部分企業(yè)存在管理目標(biāo)未落實(shí)的問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門無法找到問題的突破點(diǎn)。簡而言之，在企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)部門未根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立過程中不具有合理性，導(dǎo)致戰(zhàn)略性目標(biāo)存在模糊現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理人員常會制定出不符合自身實(shí)力的目標(biāo)，從而無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，制約財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，嚴(yán)重會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)人們的生活當(dāng)中，使其在諸多領(lǐng)域得到普及。因此為保證各企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，企業(yè)硬件信息技術(shù)融入到此管理工作當(dāng)中，利用智能化的操作設(shè)備節(jié)省企業(yè)內(nèi)部的人力、物力及成本，控制好財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，以保證企業(yè)能夠得到更多的利潤。但在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相對滯后。以中小型企業(yè)為例，其為節(jié)省企業(yè)內(nèi)部成本，財(cái)務(wù)部門的設(shè)備無法滿足信息時(shí)代的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度嚴(yán)重不足，更難以滿足新會計(jì)準(zhǔn)則中的要求，導(dǎo)致信息技術(shù)的缺失，對財(cái)務(wù)部門管理質(zhì)量帶來一定的影響。

（四）從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力仍需改進(jìn)

部分中小型企業(yè)為節(jié)省成本，疏忽對財(cái)務(wù)人員的管理，存在員工業(yè)務(wù)能力不足，思想道德觀念有待加強(qiáng)的問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。在新會計(jì)準(zhǔn)則的背景下，部分企業(yè)的崗位分配不合理，財(cái)務(wù)部門的從業(yè)人員意識相對狹隘，使管理層級不能更好地控制財(cái)務(wù)部門人員數(shù)量，促使削減崗位成為管理工作者的首要選擇。經(jīng)相關(guān)調(diào)查可知，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的數(shù)量不足往期的兩成，財(cái)務(wù)從業(yè)者多為新入社會的人員，因?yàn)樾劫Y較低，導(dǎo)致專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員不愿在中小企業(yè)工作。這樣一來，方可展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況存在一定的差異，通常會在經(jīng)濟(jì)類活動中表現(xiàn)出來，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門所做報(bào)表與實(shí)際不符，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級所審核資料不夠真實(shí)、準(zhǔn)確，增加后續(xù)決策工作執(zhí)行的難度。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平嚴(yán)重不足

就國內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展形勢而言，其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度存在不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員常會把精力放在經(jīng)濟(jì)效益最大化方面，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作不夠重視。同時(shí)，部分中小型企業(yè)因?yàn)橘Y金不足，無法設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在紕漏，致使財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力，業(yè)務(wù)操作能力有待加強(qiáng)，增加企業(yè)運(yùn)行期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而制約企業(yè)的發(fā)展，存在風(fēng)險(xiǎn)防控水平不足的問題。

五、新會計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

（一）制定財(cái)務(wù)管理方案，健全財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)管理層級應(yīng)加大對財(cái)務(wù)部門的管理力度，掌握企業(yè)的發(fā)展要素，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的真正價(jià)值，通過新會計(jì)準(zhǔn)則的利用，保證為企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來正面的影響。首先，可掌握財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行高度，提高全員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，時(shí)期掌握財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值。其次，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)管理方案，加大內(nèi)控管理的力度，避免在制度上存在過多的限制，為財(cái)務(wù)部門工作人員營造出良好的工作氛圍，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的合理應(yīng)用，促使在協(xié)同作用下，財(cái)務(wù)管理體系被健全，找到不同部門之間的發(fā)展關(guān)聯(lián)點(diǎn)，方便新會計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，從而滿足目前的新要求、新內(nèi)容。有效緩解財(cái)務(wù)部門管理期間出現(xiàn)的問題，以修訂財(cái)務(wù)管理方案，將新會計(jì)準(zhǔn)則作為發(fā)展依據(jù)，整合財(cái)務(wù)基本框架，避免出現(xiàn)粗放式管理的現(xiàn)象，運(yùn)用集中管理的方式，保證風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)監(jiān)管以及財(cái)務(wù)職責(zé)的充分發(fā)揮。由此來根據(jù)工作人員的崗位職能，為其分配相應(yīng)的職務(wù)，保證財(cái)務(wù)崗位調(diào)整工作的順利開展，達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。

與此同時(shí)，可貫徹落實(shí)新會計(jì)準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)部門的管理職能更加明顯，落實(shí)財(cái)務(wù)部門員工的崗位職責(zé)，一旦發(fā)生問題必須追責(zé)，從而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，從源頭遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以保證財(cái)務(wù)管理方案的合理性，管理體系的健全，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求。

（二）重視新會計(jì)準(zhǔn)則，科學(xué)量化財(cái)務(wù)目標(biāo)

結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分析，讓財(cái)務(wù)部門管理人員提高對此規(guī)定的重視，了解企業(yè)預(yù)計(jì)價(jià)值，掌握當(dāng)下企業(yè)所具備的資產(chǎn)。這樣方可為企業(yè)樹立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)資源不僅限于貨幣形式，可將科技資源、商品資源融入在內(nèi)，從而滿足新會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求。同時(shí)應(yīng)站在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展角度進(jìn)行思考，將具有價(jià)值力量的事物規(guī)劃在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，這樣可保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)層面的創(chuàng)新，拉近不同部門之間的距離，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)施合理的量化，分別闡明每位財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì)，為財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員確立具有針對性的發(fā)展目標(biāo)。例如：施工部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)是完成項(xiàng)目，提高工程整體質(zhì)量，人力資源部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是為企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人力，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源積累量。項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)是提高員工的業(yè)務(wù)操作能力，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高財(cái)務(wù)信息管理能力，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)管理工作也應(yīng)朝著此方向進(jìn)行發(fā)展。首先，應(yīng)增加云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，輔助財(cái)務(wù)部門管理工作的開展，讓財(cái)務(wù)部部門從業(yè)人員利用信息收集，數(shù)據(jù)處理及分析的方式，保證內(nèi)部整體的信息化水平得到相應(yīng)的提升。在此基礎(chǔ)上，需保證信息管理系統(tǒng)的完整構(gòu)建，為員工打造信息服務(wù)平臺，方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)閱及處理，從而得到更多的資金支持，確保財(cái)務(wù)部門的軟件設(shè)施，硬件基礎(chǔ)的完整性，由此來建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，達(dá)到財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新的目的。其次，需提高對軟件處理技術(shù)的關(guān)注，聘請專業(yè)的技術(shù)人員對內(nèi)部員工進(jìn)行教學(xué)，秉承著專業(yè)且認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，保證每一位員工都能重視財(cái)務(wù)管理工作，在工作運(yùn)行期間不會出現(xiàn)紕漏。同時(shí)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)維護(hù)方案，方便信息查詢、提取及處理工作，控制好財(cái)務(wù)部門總系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)架出財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，將內(nèi)外財(cái)務(wù)信息管理、會計(jì)核算、資金分析以及監(jiān)管系統(tǒng)等進(jìn)行整合，增加密鑰的設(shè)置，以保證系統(tǒng)運(yùn)行期間的安全，促使各部門資源能夠共享，使財(cái)務(wù)信息資源得到高效的利用，方便管理層級深入基層，輔助相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)類活動開展，更好地展現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。

（四）關(guān)注員工業(yè)務(wù)能力，提升從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的前提，更可將其規(guī)劃為企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升的核心。因此，為保證財(cái)務(wù)管理模式的合理創(chuàng)新，需增加內(nèi)部復(fù)合型人才的設(shè)置，結(jié)合自身的崗位需求，合理分配各項(xiàng)職責(zé)，確保財(cái)務(wù)職務(wù)的科學(xué)劃分。首先可納入新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)條例，使財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后續(xù)工作，確保企業(yè)能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，建設(shè)財(cái)務(wù)部門管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的監(jiān)管。其次，應(yīng)做好新入職員工的培訓(xùn)計(jì)劃，做好技術(shù)交底工作，定期組織開展培訓(xùn)，利用多元化的培訓(xùn)方式，誠邀專家座談或讓內(nèi)部員工在外學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)部門的管理重心放在員工專業(yè)能力方面，以保證每位員工都能認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，仍需培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德，在員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識完畢后，方可強(qiáng)化新會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)工作，讓每位員工都能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將自我能力進(jìn)行提升，更好的應(yīng)用新會計(jì)準(zhǔn)則中的內(nèi)容，運(yùn)用實(shí)踐的方式，避免員工在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)出現(xiàn)紕漏。除此之外，可執(zhí)行獎(jiǎng)懲方案，利用激勵(lì)措施調(diào)動員工崗位積極性，通過考核制度了解從業(yè)人員的財(cái)務(wù)職能，由此來保證財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，若從業(yè)人員未滿足考核要求，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的培訓(xùn)班，確保每一位員工都能掌握新會計(jì)準(zhǔn)則中的內(nèi)容，強(qiáng)化其專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力，提升員工業(yè)務(wù)實(shí)踐水平，從而讓更多的財(cái)務(wù)人員投身于此崗位當(dāng)中，確保激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性，以提升自身的專業(yè)技能。

（五）打造風(fēng)險(xiǎn)防控平臺，建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心

在企業(yè)內(nèi)部，資金可作為企業(yè)運(yùn)行的命脈存在，因此資金應(yīng)該如何高效利用，一直是企業(yè)發(fā)展過程中首先要考慮的問題。在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代中的數(shù)據(jù)利用率逐漸提高，各企業(yè)財(cái)務(wù)部門為保證所執(zhí)行工作的切實(shí)性，需加強(qiáng)對內(nèi)部資金的監(jiān)管，嚴(yán)格遵守新會計(jì)準(zhǔn)則要求，穩(wěn)定財(cái)務(wù)結(jié)算、預(yù)算管理、資金管控各部門之間的關(guān)系，建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心，為財(cái)務(wù)部門設(shè)置統(tǒng)一的賬戶，將資金融入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以達(dá)到統(tǒng)一調(diào)配的目的。

首先，為提高資金的使用頻率，可在收支方面進(jìn)行思考，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，保證財(cái)務(wù)部門人員的工作程序被優(yōu)化，檢測財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)的各項(xiàng)信息，制定財(cái)務(wù)報(bào)表，為后續(xù)工作人員的各項(xiàng)操作奠定良好的基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作的順利開展，讓工作人員能夠深入到財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)，確保在此期間不會出現(xiàn)紕漏。同時(shí)需控制好企業(yè)資金的可用額度，設(shè)置基點(diǎn)并保證資金的流入與流出管理方案的可行性。以次月結(jié)算為例，可監(jiān)管財(cái)務(wù)部門的工作執(zhí)行狀態(tài)，優(yōu)化預(yù)算管理編制，實(shí)現(xiàn)對資金的全面監(jiān)控，運(yùn)用動態(tài)控制的方式管理資金流，這樣可保證財(cái)務(wù)部門涉及的物流、信息流更加準(zhǔn)確，防止在經(jīng)營活動運(yùn)行期間存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，以保證綜合資金被合理應(yīng)用。

其次，由于財(cái)務(wù)管理工作所涉及的業(yè)務(wù)繁多，無法避免在此期間會存在風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，我們需制定完整的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估及防范，降低突發(fā)問題對財(cái)務(wù)部門帶來的影響，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、防范、處理的方式，加大內(nèi)部的監(jiān)管力度。為員工制定財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工意識到風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，使其風(fēng)險(xiǎn)防范意識增強(qiáng)。同時(shí)可為工作人員制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真整理潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免在資金應(yīng)用環(huán)節(jié)存在漏洞，以此為基礎(chǔ)，保證員工具有風(fēng)險(xiǎn)防控技能，使外部監(jiān)管單位、內(nèi)部審計(jì)單位之間的工作相協(xié)調(diào)，確保崗位制度的順利運(yùn)行，促使委派方案的切實(shí)可行性。運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)的方式，增強(qiáng)新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)用性，從而開拓出財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的新路徑。

六、結(jié)論

綜上所述，在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，為保證各企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的力度，開拓出財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的新路徑，保證員工業(yè)務(wù)能力的提升，以滿足企業(yè)發(fā)展要求。若未落實(shí)到位，不僅會制約各企業(yè)的發(fā)展，還會增加企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題。因此，可加大對新會計(jì)準(zhǔn)則的研究力度，結(jié)合目前財(cái)務(wù)部門的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，健全內(nèi)部管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。