劉博

（中海油國(guó)際融資租賃有限公司）

習(xí)近平總書(shū)記指出：“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量?！敝醒肫髽I(yè)（本文所述中央企業(yè)，特指國(guó)務(wù)院國(guó)資委履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)，不含中央金融類(lèi)及其他中央企業(yè)，下同）在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。近年來(lái)，中央企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合不斷深化，金融板塊不斷壯大，截至2021 年底，97 家中央企業(yè)控制財(cái)務(wù)公司67 家，信托公司15 家，銀行8 家，證券公司8 家，租賃公司67 家，已經(jīng)成長(zhǎng)為服務(wù)中央企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要金融力量。推動(dòng)中央企業(yè)金融業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，金融人才是重中之重，要努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、產(chǎn)融結(jié)合、合規(guī)管理、清正廉潔的金融人才隊(duì)伍。

一、當(dāng)前中央企業(yè)金融人才隊(duì)伍建設(shè)的短板

人是所有組織最基本、最核心的要素，金融業(yè)是知識(shí)密集型、勞動(dòng)密集型行業(yè)，金融人才是中央企業(yè)金融板塊發(fā)展最重要的核心資源，人才隊(duì)伍建設(shè)是改革發(fā)展的核心議題。中央企業(yè)的金融板塊作為我國(guó)金融業(yè)的重要組成部分，如何在金融業(yè)大幅度對(duì)外開(kāi)放、國(guó)有企業(yè)“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型、民營(yíng)金融企業(yè)發(fā)展壯大產(chǎn)生巨大的“吸虹效應(yīng)”等背景下加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是金融板塊業(yè)務(wù)發(fā)展成功的關(guān)鍵所在。

當(dāng)前，中央企業(yè)金融人才隊(duì)伍基本有三個(gè)來(lái)源：一是“內(nèi)部轉(zhuǎn)”，即企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和具有金融教育背景的人員轉(zhuǎn)崗，所謂“半路出家”，這是最主要的來(lái)源；二是“外部引”，即引進(jìn)金融企業(yè)專(zhuān)業(yè)金融人才，快速開(kāi)展金融業(yè)務(wù)；三是“校園招”，即開(kāi)展校園招聘，自主培養(yǎng)，實(shí)踐鍛煉，逐步成長(zhǎng)為合格的金融人才。以上三種來(lái)源，各有優(yōu)勢(shì)，也都有明顯的不足，特別是中央企業(yè)金融業(yè)務(wù)起步時(shí)間較晚，金融人才隊(duì)伍建設(shè)還存在較多短板：

一是既懂產(chǎn)業(yè)又懂金融的復(fù)合型高層次人才短缺。中央企業(yè)金融業(yè)務(wù)是產(chǎn)業(yè)金融，首要使命是服務(wù)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以融促產(chǎn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的干部員工絕大多數(shù)精通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但對(duì)金融業(yè)務(wù)、資本市場(chǎng)、資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)不夠精準(zhǔn)，金融歷練較少。外部引進(jìn)的金融人才也存在知識(shí)結(jié)構(gòu)局限，對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠到位，局限于為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供融資服務(wù)，更深層次的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)不夠。校園招聘的人員一踏入職場(chǎng)就身處產(chǎn)業(yè)類(lèi)央企集團(tuán)，受純粹金融企業(yè)文化熏陶不夠，對(duì)金融業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠深刻。

二是金融人才的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)體系不夠健全。現(xiàn)行的金融人才培養(yǎng)機(jī)制按照實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才設(shè)計(jì)的，與復(fù)合型金融人才的成長(zhǎng)規(guī)律不相適應(yīng)，培訓(xùn)形式比較單一，培訓(xùn)內(nèi)容或偏重于產(chǎn)業(yè)，或偏重于金融，缺乏與產(chǎn)融結(jié)合相應(yīng)的培養(yǎng)模式。對(duì)金融人才的評(píng)價(jià)體系基本套用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的評(píng)價(jià)模式，評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠科學(xué)和精準(zhǔn)，評(píng)價(jià)口徑難以把握，不能夠全面反映產(chǎn)業(yè)金融復(fù)合型人才的工作績(jī)效。

三是金融人才激勵(lì)約束機(jī)制不夠健全。受行業(yè)背景和市場(chǎng)化改革程度的影響，實(shí)體產(chǎn)業(yè)相比金融行業(yè)薪酬水平較低，中央企業(yè)的平均薪酬水平與金融企業(yè)還有不小的差距。大部分央企對(duì)金融板塊的薪酬激勵(lì)是參考本集團(tuán)薪酬管理模式制定的，與外部純粹的金融企業(yè)有差距，分配收入體現(xiàn)不出金融人才貢獻(xiàn)和價(jià)值。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人均實(shí)行限薪管理，薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)三部分組成。中央企業(yè)金融板塊領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理也參照此模式執(zhí)行，明顯低于行業(yè)水平，與非上市非國(guó)有的金融企業(yè)更是相距甚遠(yuǎn)。

四是金融人才的文化認(rèn)同和融合還需加強(qiáng)。金融業(yè)務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在較大的差異，導(dǎo)致金融文化與產(chǎn)業(yè)文化相互存在隔閡，高薪引進(jìn)的外部金融人才與集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的金融人才在文化認(rèn)同、思維模式存在某種程度的對(duì)立，融于一體有一定的難度，不同層次和層面人才之間在發(fā)展思路、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、風(fēng)控管理等方面存在著不同程度的跨文化沖突。

二、中央企業(yè)金融人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

服務(wù)主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以融促產(chǎn)，是中央企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的根本使命。中央企業(yè)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，要圍繞這個(gè)根本使命開(kāi)展，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、產(chǎn)融結(jié)合、合規(guī)管理、清正廉潔的金融人才隊(duì)伍。

政治堅(jiān)定：帶頭堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)和金融行業(yè)的重要指示批示精神。堅(jiān)持金融工作的政治性和人民性，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為金融工作最大的政治，堅(jiān)持黨對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持人民立場(chǎng)，厚植人民情懷，讓金融工作體現(xiàn)人本理念。

業(yè)務(wù)精通：洞察金融行業(yè)規(guī)律，熟練掌握金融知識(shí)和所在央企產(chǎn)業(yè)發(fā)展要點(diǎn)，及時(shí)掌握前沿領(lǐng)域資訊。熟練運(yùn)用金融工具和金融科技，科學(xué)合理設(shè)計(jì)金融方案和產(chǎn)品。全面了解所在企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展難點(diǎn)痛點(diǎn)，善于利用金融手段解決產(chǎn)業(yè)融資、科技創(chuàng)新、技術(shù)孵化、資本運(yùn)作、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題。

產(chǎn)融結(jié)合：牢記央企金融業(yè)務(wù)的根本使命，把發(fā)展金融業(yè)務(wù)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。儲(chǔ)備產(chǎn)融結(jié)合知識(shí)，做到既懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又懂金融業(yè)務(wù)，不僅要有深厚的實(shí)體產(chǎn)業(yè)從業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，還要有一流的金融管理素養(yǎng)和水平，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的積極性，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、相互促進(jìn)。

合規(guī)管理：認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于打贏金融風(fēng)險(xiǎn)防范攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體要求，熟悉金融監(jiān)管政策，掌握金融業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)底線和紅線，模范遵守行業(yè)監(jiān)管要求和所在集團(tuán)公司合規(guī)制度體系要求。將合規(guī)管理作為金融業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，高度關(guān)注金融科技創(chuàng)新、房地產(chǎn)市場(chǎng)融資、地方隱性債務(wù)、影子企業(yè)等金融風(fēng)險(xiǎn)。

清正廉潔：始終堅(jiān)守清正廉潔的政治本色，把中央企業(yè)金融工作崗位作為貢獻(xiàn)金融價(jià)值、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)會(huì)，自覺(jué)抵制腐化墮落的思想和行為。堅(jiān)持公私分明，克己奉公；清白做人，干凈做事；尚儉戒奢，艱苦樸素。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，做清正廉潔的表率，真正實(shí)現(xiàn)“不想腐”。

三、中央企業(yè)金融人才隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)

習(xí)總書(shū)記說(shuō)，人才資源是第一資源，也是創(chuàng)新活動(dòng)中最為活躍、最為積極的因素。中央企業(yè)金融人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)于產(chǎn)融結(jié)合大局，體現(xiàn)金融價(jià)值，是利長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本的大事。要通過(guò)全面加強(qiáng)思想政治工作、優(yōu)化選拔任用方式、創(chuàng)新培養(yǎng)培訓(xùn)方式和建立激勵(lì)約束機(jī)制，努力建設(shè)一支“企業(yè)家+金融家”的干部隊(duì)伍，為產(chǎn)融結(jié)合提供多層次、復(fù)合型的人力資源支撐。

（一）全面加強(qiáng)黨建思想政治工作，為金融人才培根鑄魂

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，堅(jiān)持金融工作的政治性和人民性，加強(qiáng)央企金融人才的理論武裝和信念教育，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，提升政治素養(yǎng)，推動(dòng)金融人才增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，以理論上的清醒筑牢政治上的堅(jiān)定。全面貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，實(shí)現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。要將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、融入公司架構(gòu)、融入企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用。全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)黨組織前置研究機(jī)制，確保黨組織發(fā)揮作用，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，涵養(yǎng)良好的政治生態(tài)。加強(qiáng)理想信念教育和形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真組織好黨委中心組學(xué)習(xí)，持之以恒堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)金融干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。落實(shí)管黨治黨責(zé)任制，明確黨組織的主體責(zé)任、書(shū)記的第一責(zé)任、黨委委員的“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局，形成主體明晰、責(zé)任明確、有機(jī)銜接的黨建工作機(jī)制。堅(jiān)持一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢底線、不越紅線、不碰高壓線，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。

（二）改進(jìn)完善中央企業(yè)金融人才選拔任用機(jī)制

金融人才選拔任用工作體現(xiàn)的是用人導(dǎo)向問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單照抄照搬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才的選拔任用模式。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的血液，金融行業(yè)是典型的知識(shí)密集型、智力密集型行業(yè)，金融人才要提供高質(zhì)量的智力產(chǎn)品。要發(fā)揮黨組織對(duì)選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，做到選拔標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、選用程序從嚴(yán)、培養(yǎng)教育從嚴(yán)、考核管理從嚴(yán)，保證黨對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)金融干部的管理權(quán)，著力培養(yǎng)了一支高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，凝聚起攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大力量。要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化干部配備，增強(qiáng)整體功能，注重將政治素質(zhì)過(guò)硬、理想信念堅(jiān)定、工作作風(fēng)過(guò)硬、善于帶隊(duì)伍、敢于擔(dān)當(dāng)作為、能夠駕馭全局、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、經(jīng)過(guò)基層或經(jīng)歷復(fù)雜環(huán)境、急難險(xiǎn)重崗位歷練、廉潔自律的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。要建立科學(xué)的選拔任用機(jī)制，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，吸引更多優(yōu)秀金融人才參與到中央企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合事業(yè)中來(lái)。要以市場(chǎng)化公開(kāi)招聘、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗為突破口，選拔培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)的復(fù)合型金融人才，做到不拘一格降人才，讓優(yōu)秀金融人才盡快脫穎而出，真正做到人盡其才、才盡其用、人才輩出。要注重領(lǐng)軍型金融人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作，采取公開(kāi)招聘、股權(quán)激勵(lì)或“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等措施，造就一批高素質(zhì)、外向型金融高級(jí)管理人才。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，逐步壯大金融人才規(guī)模。推動(dòng)金融人才有序流動(dòng)，特別是外部引進(jìn)的人才要放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線輪崗歷練，使其切實(shí)了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融發(fā)力點(diǎn)。

（三）創(chuàng)新中央企業(yè)金融人才培訓(xùn)培養(yǎng)方式

培訓(xùn)培養(yǎng)工作要解決為誰(shuí)培養(yǎng)、如何培養(yǎng)、培養(yǎng)內(nèi)容的問(wèn)題，這是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中央企業(yè)金融人才，首要目的是服務(wù)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以融促產(chǎn)，因此要緊貼產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展需要，緊貼金融業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有針對(duì)性地開(kāi)展金融業(yè)務(wù)培養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。要加強(qiáng)金融專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，既要提高國(guó)際金融理論水平，又要掌握必要的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，培育一批復(fù)合型金融技術(shù)人才。要堅(jiān)持分類(lèi)分層培養(yǎng)，對(duì)于金融領(lǐng)導(dǎo)人員，要加強(qiáng)黨的金融理論、路線方針政策教育，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和全局觀念，使其自覺(jué)融入大局、服務(wù)大局。對(duì)于金融中層管理人員，要著重加強(qiáng)金融能力素質(zhì)培養(yǎng)，使其熟練掌握金融行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品供給，把好風(fēng)控關(guān)口，提升金融服務(wù)能力。對(duì)于青年金融人才，著重加強(qiáng)行業(yè)金融知識(shí)培訓(xùn)，特別是開(kāi)展新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的推廣培訓(xùn)，掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展技巧，提升實(shí)戰(zhàn)能力。要不斷完善金融人才需求、培養(yǎng)、流動(dòng)機(jī)制，完善內(nèi)部培養(yǎng)、外部進(jìn)修等培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)定人才梯隊(duì)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)各類(lèi)金融人才開(kāi)展“定制化”培養(yǎng)。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊與金融板塊的交叉任職，在金融板塊中充實(shí)有產(chǎn)業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)，讓產(chǎn)業(yè)板塊中有熟悉金融業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。完善評(píng)價(jià)機(jī)制，按照培養(yǎng)層級(jí)對(duì)標(biāo)核心金融人才選拔標(biāo)準(zhǔn)或職業(yè)發(fā)展通道評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以年度為評(píng)價(jià)周期，多維度綜合評(píng)價(jià)干部員工，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

（四）建立具有中央企業(yè)特色的金融人才激勵(lì)約束機(jī)制

近年來(lái)，金融行業(yè)和中央企業(yè)的收入分配、激勵(lì)約束備受社會(huì)關(guān)注，時(shí)常爆出天價(jià)年薪、天價(jià)月薪等負(fù)面消息，體現(xiàn)了大眾對(duì)金融從業(yè)者、中央企業(yè)干部員工的監(jiān)督和約束。科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則和總體調(diào)控原則，既要體現(xiàn)金融人才的價(jià)值貢獻(xiàn)，起到激勵(lì)作用，又要防止自定薪酬、收入差距過(guò)大。激勵(lì)措施要因人、因時(shí)而異，具有針對(duì)性，約束要松緊適度，避免過(guò)猶不及。強(qiáng)化全員全周期績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，建立以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的全員績(jī)效考核體系。推進(jìn)日常考核、年度考核、任期考核和專(zhuān)項(xiàng)考核等動(dòng)態(tài)化考核評(píng)價(jià)工作。按照績(jī)效獎(jiǎng)金總量考核發(fā)放、授權(quán)二次分配、加強(qiáng)監(jiān)控指導(dǎo)的管理原則，建立績(jī)效獎(jiǎng)金與組織績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)的分配機(jī)制。年度績(jī)效考核除影響績(jī)效獎(jiǎng)金外，還可與崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、職級(jí)升降掛鉤。加強(qiáng)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)薪酬分配向做出突出貢獻(xiàn)人才傾斜。要突出市場(chǎng)化一線金融人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，按照具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則，不斷完善以業(yè)績(jī)價(jià)值為導(dǎo)向的工資分配和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行“保底工資+業(yè)績(jī)提成”差異化階梯掛鉤提取的高彈性薪酬模式，鼓勵(lì)提高金融業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)和服務(wù)質(zhì)量。要以考核為依據(jù)，以貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，平衡好管理層與普通員工、內(nèi)部培養(yǎng)人員與外部引進(jìn)人員、金融人才與產(chǎn)業(yè)人才的利益分配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各層面人盡其才、才盡其用，最大限度激發(fā)全體金融干部員工的積極性和主動(dòng)性。

努力打造中央企業(yè)高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍，是中央企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的迫切要求，是貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉，是增強(qiáng)中央企業(yè)金融板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。面向未來(lái)，要進(jìn)一步提高金融人才存量，優(yōu)化金融人才生存環(huán)境，強(qiáng)化金融人才生態(tài)鏈管理，為各類(lèi)金融人才提供展示才華的空間，搭建適宜金融人才成長(zhǎng)的成長(zhǎng)環(huán)境，早日建成一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、產(chǎn)融結(jié)合、合規(guī)管理、清正廉潔的金融人才隊(duì)伍。