文/孟峻如

本文以建筑企業(yè)項目成本控制為目的，把建筑供應鏈的構成作為切入點。通過全面成本控制原則、成本責任制原則和成本最低原則貫穿供應鏈項目成本控制始終，分析研究建筑企業(yè)項目成本控制過程中容易出現(xiàn)的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的優(yōu)化策略，以達到控制成本的效果。

1.項目成本控制原則和方法

1.1 原則。據(jù)相關文獻及實地考察研究得出關于供應鏈視角下建筑企業(yè)成本控制的原則主要有以下幾個方面，首先是全面成本控制原則，在供應鏈各個環(huán)節(jié)各個方面都要做好成本控制的相關工作，將成本控制意識貫穿供應鏈始終；其次是成本責任制原則，將責任明細劃分到各個部門之間；最后是成本最低原則，即在保質保量地完成項目的情況下耗用最少的人力物力財力，同時合理的分配資源和管理資金，保障工程項目成本的良性循環(huán)[1]。

1.2 方法。供應鏈視角下建筑企業(yè)成本控制的方法主要有作業(yè)成本法和目標成本法。作業(yè)成本法下建筑項目成本應該從供應鏈的各個環(huán)節(jié)同時控制，從投資決策的上游成本、施工過程中的中游成本和銷售售后的下游成本入手，降低各個環(huán)節(jié)各個作業(yè)的成本。目標成本法這一種涉及供應鏈各個環(huán)節(jié)和各個人員的方法，能夠穩(wěn)定的幫助建筑企業(yè)進行成本控制。

2.項目成本控制存在的問題

2.1 投資決策環(huán)節(jié)管理層決策不當。在很多建筑公司中的一些有話語權的管理層老職工他們的學歷較低，并且是從技術部門等沒有接觸過成本控制的專業(yè)知識的提拔過來的，因此會存在缺少專業(yè)的成本管理知識體系和供應鏈成本控制觀念等問題。尤其是管理層在招標投資時沒有進行科學的市場調查，對投資決策環(huán)節(jié)沒有進行合理化、科學化、程序化的可行性分析，以至于項目后續(xù)所需要的成本很容易超出預算，導致項目成本過高的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2 設計環(huán)節(jié)缺少溝通和優(yōu)化程序。設計環(huán)節(jié)是建筑供應鏈中事前控制環(huán)節(jié)，因為是事前控制所以很多企業(yè)對其成本不以為意。設計環(huán)節(jié)很多設計人員僅僅掌握有關設計圖紙方面的相關知識，對于項目的工程造價和市場情況沒有具體了解。在設計出圖前,設計人員沒有與監(jiān)理部門預決算部門進行溝通，造成項目設計方案成本較高且不適合市場需求的情況，也為后續(xù)的成本控制帶來困難[2]。

2.3 建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理不嚴。建筑施工階段是建筑供應鏈中事中控制環(huán)節(jié)，也是成本控制的關鍵部分。很多的建筑公司采用總包或分包的方式將項目承包至下屬分公司或承包商個人，所以施工過程所需要的經(jīng)費僅僅由預算部門進行統(tǒng)計和發(fā)放[3]。施工部門或承包商不及時與財務部門及時溝通，加大了施工成本不必要的支出。

2.4 銷售和售后環(huán)節(jié)成本過高。很多公司在銷售環(huán)節(jié)沒有制定科學的系統(tǒng)的營銷推廣計劃，導致銷售周期過長，增加了建筑產(chǎn)品的銷售成本。另外公司只是簡單的采取老人帶新人的方式進行培訓，這就容易出現(xiàn)他們對消費者心理不夠了解的問題，大大降低了銷售成功率，增加了銷售的無效成本。

3.項目成本控制策略

3.1 設立面向供應鏈的項目組織架構。供應鏈中的各個部門應明確分工，項目任務也要做到有效銜接。從建筑供應鏈上游開始設立相關成本控制部門，對成本控制的監(jiān)管貫穿到各個環(huán)節(jié)。成本控制部門的工作主要是負責將項目預算在實施過程中監(jiān)督，對于各環(huán)節(jié)超出預算的部分進行審核，對于超出預算的部門要求其寫明原因并提出改進措施，更好地達到成本控制的目的[4]。

3.2 加強相關成本控制人員的隊伍建設。企業(yè)定期進行對員工培訓，聯(lián)系行業(yè)專家進行成本控制的講座，以便其更好地掌握并運用先進的成本控制方法以達到成本控制的目的。此外在人才招聘或內部升職時，在崗位各項要求達標的同時優(yōu)先選聘具有成本控制知識體系的員工[5]，使得在供應鏈各環(huán)節(jié)形成全員具有成本控制意識的風氣。

3.3 建立供應鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴關系。建筑企業(yè)供應鏈管理應該建立起一對多的建筑供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系，避免出現(xiàn)固定供應商哄抬物價的現(xiàn)象。構建以開發(fā)商為核心，材料供應商、承包商、營銷策劃公司、物流管理公司等之間長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。長期有效的溝通合作有利于提高生產(chǎn)效率縮短工期，從而達到降本增效提高企業(yè)的核心競爭力的目的。

4.結語

本文利用全面成本控制原則、成本責任制原則和成本最低原則，并結合目標成本法和作業(yè)成本法，分析研究建筑企業(yè)項目成本控制過程中存在的問題，對此提出策略，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。通過本文研究，可以為建筑企業(yè)的項目成本控制帶來一定幫助，保證企業(yè)在建筑市場上蓬勃有效發(fā)展。

引用出處

[1]李麗麗.供應鏈視角下D房地產(chǎn)公司項目成本控制研究[D].哈爾濱工業(yè)大學,2018.

[2]于雪潔.工程建設中影響造價的因素和對策[J].建筑技術開發(fā),2022,9(2):106-108.

[3]馮思齊.供應鏈管理視角下的造船成本控制與優(yōu)化[J].應用科技,2018,45(1):47-50.

[4]林輝.工程項目成本控制存在的問題和解決途徑[J].工程質量,2014,32(S1):62-64.

[5]金志剛.基于供應鏈視角的裝配式建筑項目成本分析及優(yōu)化控制研究[D].華東交通大學,2021.