歐燕青
(韶關(guān)市財政局投資評審中心,廣東 韶關(guān) 512000)
政府投資工程建設(shè)項目預(yù)算評審工作主要是指財政部門用專業(yè)的方式對政府投資項目的概算、施工圖預(yù)算、招標控制價等內(nèi)容進行全面的評估和審查。通過科學(xué)合理地制定財政職能管理行為來規(guī)范整個財政公共資金的合理使用,有效防止政府投資工程建設(shè)項目中的違規(guī)違法行為,合理確定政府投資項目的造價,提高整個財政資金的使用效益。政府投資工程建設(shè)項目建設(shè)時間較長,需要多個部門的配合,會出現(xiàn)各種問題,這些問題的出現(xiàn)會嚴重影響整個項目預(yù)算評審工作。
綜合分析政府投資工程項目預(yù)算評審中的常見問題,圍繞資金的使用情況進行調(diào)查研究,對于存在的資源、資金使用不合理的情況及時地提出修改意見,可以有效地避免資源或資金的浪費。另外,通過對政府投資工程建設(shè)項目預(yù)算評審問題進行分析,可以避免客觀問題的影響,充分發(fā)揮資金利用的效率。本文圍繞當前政府投資工程建設(shè)項目預(yù)算評審中相關(guān)單位存在的問題進行分析,提出有效的應(yīng)對策略,對政府投資項目預(yù)算評審工作提供參考[1]。
政府投資項目預(yù)算評審工作有著嚴格的項目評審程序,不能隨心所欲,評審單位必須做好評審準備階段、實施階段和完成階段的工作,要與勘察設(shè)計單位、建設(shè)單位密切配合,充分溝通。
(1)在評審準備階段,不僅要了解被評審項目的基本情況,收集和整理必要的評審依據(jù),判定項目是否具備評審條件;還要確定項目評審負責(zé)人,配置相應(yīng)的評審人員;并通知項目建設(shè)單位提供項目評審必需的資料;根據(jù)評審要求,制定項目評審計劃。評審計劃應(yīng)包括擬定評審內(nèi)容、評審重點、評審方法和評審時間等內(nèi)容。
(2)評審實施階段,評審單位不僅要查閱并熟悉有關(guān)項目的評審依據(jù),審查項目勘察設(shè)計單位、建設(shè)單位所提供資料的合法性、真實性、準確性和完整性;現(xiàn)場踏勘,把握核查、取證、計量、分析、匯總幾個環(huán)節(jié),在評審過程中應(yīng)及時與項目建設(shè)單位進行溝通,重要證據(jù)應(yīng)進行書面取證;按照規(guī)定的格式和內(nèi)容形成初審意見,對初審意見進行復(fù)核并做出評審結(jié)論,與項目建設(shè)單位交換評審意見,并由項目建設(shè)單位在評審結(jié)論書上簽署意見;若項目建設(shè)單位不簽署意見或在規(guī)定時間內(nèi)未能簽署意見的,評審機構(gòu)在上報評審報告時,應(yīng)對項目建設(shè)單位未簽署意見的原因做出詳細說明。
(3)評審?fù)瓿呻A段,要根據(jù)評審結(jié)論和項目建設(shè)單位反饋意見,出具評審報告;及時整理評審工作底稿、附件、核對取證記錄和有關(guān)資料,將完整的項目評審資料與項目建設(shè)單位意見資料登記歸檔;對評審數(shù)據(jù)、資料進行信息化處理,建立評審項目檔案。
預(yù)算評審工作相關(guān)單位涉及建設(shè)單位、勘察和設(shè)計單位以及評審單位,他們存在的問題主要表現(xiàn)在管理內(nèi)容與工作流程的不完善和隨意性。
2.1.1 存在的問題
圍繞著建設(shè)單位層面存在的相關(guān)問題,主要是建設(shè)單位在向評審機構(gòu)提供預(yù)算評審所需的材料時,只是對資料進行相關(guān)的堆砌,沒有圍繞資料的真實性、合法性、完整性進行全面評估,也沒有采取有效的對策,這樣的情況就會造成后期資料在應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題。除此之外,沒有及時配合評審機構(gòu)核實具體的問題,這樣就容易出現(xiàn)隱匿或者虛假提供資料的情況,資料與實際情況不符合,將會給整體工作帶來的影響。還有設(shè)計交底工作相對不足,造成整個圖紙不完整,設(shè)計深度有限。還有評審資料在送審時,因為缺乏完整性,后期就需要不斷地補充資料,造成項目不能在限定的時間內(nèi)完成,還有采取不合理的方案,造成具體的設(shè)計不貼合實際,投資大量增加也沒有幫助最終的項目取得突出成效。
2.1.2 應(yīng)對策略
面對這些問題,財政評審部門在投資評審資料送審時規(guī)定送審資料的清單,列清送審預(yù)算時必須提供的資料,如提供不齊全則不收件。審核的過程中不能隨意補充資料,保證整體資料的合法性、完整性和真實性。對于提供虛假資料的情況,政府財政評審部門需要給予嚴重的批評,并且根據(jù)評審的情況減緩下達基本建設(shè)預(yù)算以及暫停撥付資金,如果出現(xiàn)重大危機,需邀請相關(guān)部門進行處罰。在具體施工的過程中,一定要明確先審施工圖預(yù)算,后簽訂合同,再施工,不能邊施工邊送審。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)違規(guī)違紀行為,需要政府財政評審部門按照國務(wù)院相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合具體的問題給予處理,如果在犯罪的情況下,還需要移交司法機關(guān)進行嚴格的處理。另外,一定要讓建設(shè)單位做好前期工程準備工作,落實工程標的物的具體細節(jié),通過做好交底才能夠幫助工程順利實施。
2.2.1 存在的問題
勘察和設(shè)計單位存在的問題,也會影響施工圖預(yù)算的準確性。
(1)勘察和設(shè)計不合理??辈煸O(shè)計不合理,圖紙設(shè)計內(nèi)容不齊全,導(dǎo)致后期多次變更或者是大幅度的增加工程造價,最終導(dǎo)致施工圖預(yù)算超概算的情況出現(xiàn)。
(2)施工圖紙內(nèi)容缺損。在圖紙設(shè)計的過程中,因為圖紙相關(guān)問題內(nèi)容缺損,會造成重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、不足、不完整等情況,施工圖紙未經(jīng)審圖,最終影響施工圖預(yù)算評審工作的時效。
(3)勘查單位在做地勘的時候,數(shù)據(jù)不齊全。對于一些相對大型的基坑開挖工程,如果在實際施工的過程中計算沒有過于詳細,就會造成整個地基的基礎(chǔ)設(shè)計,沒有辦法貼合具體情況,設(shè)計不理想。
(4)施工圖預(yù)算編制單位存在的問題。大部分項目建設(shè)單位是沒有預(yù)算編制的資質(zhì)的,那么施工圖預(yù)算都是委托有資質(zhì)的咨詢單位進行。主要有以下問題:一是施工圖預(yù)算編制項目不齊,出現(xiàn)項目清單漏項,工程量多算或少算的情況,有些甚至出現(xiàn)了惡意多報;二是編制的施工圖預(yù)算質(zhì)量不高,出現(xiàn)亂套清單定額,材料單價往高價套;三是施工圖編制單位不肯配合修改,對數(shù)時胡攪蠻纏,不同意評審意見,也配合修改預(yù)算文件;四是設(shè)計圖紙版本多,往往都是這邊在編制預(yù)算,那邊設(shè)計單位還在修改圖紙,導(dǎo)致預(yù)算與圖紙不符。
2.2.2 應(yīng)對策略
針對情況勘察和設(shè)計不合理的情況,就要求建設(shè)單位在具體進行限額是的過程中,要在合同中進行明確規(guī)定,因為勘探、設(shè)計等原因造成改善超出時,要求設(shè)計勘察單位要具體的責(zé)任和直接、間接所造成的各種損失[2]。
針對施工圖紙內(nèi)容缺損的情況,項目建設(shè)單位要求設(shè)計單位提供準確的設(shè)計依據(jù)和計算過程資料,要求設(shè)計單位要圍繞著整個設(shè)計內(nèi)容的完整性和設(shè)計的詳細程度做好全面的把控。并且要多與項目建設(shè)單位進行溝通,確保設(shè)計出來的施工圖能滿足施工,滿足施工圖預(yù)算,并能通過圖紙審核。
針對數(shù)據(jù)不齊全的情況,最好建議施工單位結(jié)合大型房屋設(shè)計工程、地下室或者是相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在進行施工的過程中,一定要精細地做好相關(guān)測量,要避免盲目性、不經(jīng)濟性。按照實際情況進行操作,必要的時候可以在行政區(qū)域內(nèi)建立完善的勘察追責(zé)制度,將各項工作都能夠落實到位。
針對施工圖編制單位存在問題的情況,項目建設(shè)單位需要建立一個清單控制制度,保障編制單位的工作質(zhì)量。對于設(shè)計圖紙中出現(xiàn)專業(yè)性較強的非常見設(shè)備材料,一定要有詢價資料,按要求落實責(zé)任方,避免盲目性。關(guān)于編制單位的質(zhì)量偏差問題,財政評審部門根據(jù)省、市頒布的政府投資相關(guān)辦法制定質(zhì)量偏差懲罰措施,應(yīng)該對編制單位建立評價和項目責(zé)任追究制度。
2.3.1 存在的問題
政府投資建設(shè)項目大多是以工程竣工結(jié)算的方式為主,最終的設(shè)計變更情況不合理,就會造成勘察和設(shè)計質(zhì)量不高,相關(guān)的材料價格不實,現(xiàn)場簽證就不能及時辦理,還有零星工程費用和零星工程量也無法進行統(tǒng)一計算。這些問題的出現(xiàn),會直接給整個工程建設(shè)項目帶來不利的影響。在評審單位評審過程中,對于各類問題的出現(xiàn),想到的解決方法就是在實踐過程中邊實踐邊解決,這樣的方法可能會造成初期的預(yù)算和后期的實踐過程存在極大的差異,在影響施工合同順利進行的同時,造成國有資產(chǎn)流失和建設(shè)資金的浪費,給整個政府投資工程建設(shè)項目帶來諸多影響[3]。
2.3.2 應(yīng)對策略
圍繞這些問題,作為財政評審機關(guān)在開展政府投資項目評審時,要從設(shè)計變更及現(xiàn)場真實性、必要性、合規(guī)性、工程造價等方面做好嚴格的檢查。設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的真實性需要依托實際情況,評審人員通過合理的方式來進行查證,做好全面的核查設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的必要性。
實時跟蹤預(yù)算評審過程,是確保財政公共資金合理使用,有效防止政府投資工程建設(shè)項目出現(xiàn)違規(guī)違法行為,合理確定政府投資項目的造價,提高整個財政資金的使用效益的有效辦法。對于重大工程,例如相關(guān)費用達到500萬以上的項目或政府重點工程,要將具體的資金落實情況,通過中介機構(gòu)的追蹤進行落實。項目在施工期間,政府也要派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)管,了解工程的施工情況,公平、公開、合法地開展變更等的評審工作,為政府投資工程項目建設(shè)順利進行保駕護航。
工程預(yù)算評審是工程造價管理過程中的重要環(huán)節(jié),也是控制工程造價的必然方式,對提高資金利用率,維護國家和企業(yè)的利益有著突出的指導(dǎo)性作用。財政預(yù)算評審工作在預(yù)算管理決策中的作用十分突出。在整個工程預(yù)算項目中,要做好工程量的評審,需要準確地復(fù)核送審工程項目的工作量,熟悉各專業(yè)圖紙,掌握不同專業(yè)的計算規(guī)則以及相關(guān)的送審文件,明確工程量的計算范疇,在充分了解招標文件和設(shè)計圖紙的資料基礎(chǔ)上來對具體情況進行分析。在這個過程中可以通過Excel表格進行計算,可以將送審、審定、審檢的工程量分別列出來對比,了解工程量審減的原因,然后在其中一定要注意各工程量之間的相關(guān)性。另外作為一項相對細致而具體的工作,工程預(yù)算的準確合理能夠有效降低投資的風(fēng)險,提高資金的使用效率,所以在這種情況下,要對各環(huán)節(jié)做好分析,做好有效的協(xié)調(diào)。因為在評審實施過程中會涉及多個部門,這些部門之間要協(xié)同配合,按照嚴格的要求進行評審操作。還要加強內(nèi)部、外部之間的溝通和協(xié)調(diào),讓部門之間的協(xié)同合作順利實施,讓相關(guān)的重要信息,在各部門之間進行有效傳播,通過協(xié)商問題找到解決方法,并根據(jù)實際情況制定靈活的評審策略,幫助評審工作順利實施[5]。
從多年預(yù)算評審工作的實踐可知,預(yù)算評審工作要充分考慮實際情況,借助多樣的評審方式才能更好地達到滿意的效果。先將評審和評審調(diào)查相結(jié)合,這樣能夠保證整個評審工作的有效性。財政評審重在事前評審、事中監(jiān)督和事后效益評估,要結(jié)合部門的具體職能情況,突出部門機構(gòu)的公平性和公正性,將整個績效目標和績效評價有機融合,實現(xiàn)財政資金的高效利用,讓財政資金的最大化利用得以體現(xiàn)。
當前為了提高評審的質(zhì)量,要求政府各部門一定要嚴格地執(zhí)行財政投資評審管理相關(guān)規(guī)定,健全評審工作規(guī)范,加強對評審工作的監(jiān)督和質(zhì)量控制,健全信息共享機制,實現(xiàn)財政部門、主管部門、中介機構(gòu)、項目建設(shè)單位對整個評審全過程的信息共享,這樣才能形成一個溝通有效的合力工作機制,及時地發(fā)現(xiàn)、糾正評審工作中存在的各項問題。為了提升整體的工作效益,就需要對項目預(yù)算的評審時間做好嚴格把控。一般情況下是根據(jù)投資額來確定預(yù)算評審時間,投資額在400萬元以內(nèi)的項目需要10個工作日;400萬元到5000萬元的項目需要15個工作日;5000萬到10000萬的項目需要20個工作日;10000萬元以上的項目需要25個工作日。通過這樣的嚴格把控,再借助多元化評審手段的落實,就能保障整體工程項目預(yù)算評審工作的順利實施,讓政府的投資項目發(fā)揮最大的效益。
綜上所述,政府投資的工程建設(shè)項目往往都是大型項目,這些大型項目的典型特點就是投資非常多,建設(shè)周期相對漫長,另外,項目建設(shè)過程需要多個部門的配合,相關(guān)單位都可能出現(xiàn)相關(guān)問題,這些問題的出現(xiàn)會嚴重影響整個項目預(yù)算評審工作。本文首先從建設(shè)單位、勘察和設(shè)計單位以及評審單位三個方面分析了預(yù)算評審參與單位的常見問題,并提出了應(yīng)對策略和建議,以供相關(guān)技術(shù)人員參考。