□ 文| 楊勝禹

財務(wù)集中管理模式存在的優(yōu)點

（1）提升傳遞信息質(zhì)量。集團各個分公司在以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式則存在獨立核算權(quán)與不同的核算制度，會計信息準確性和合理性則是與分公司財務(wù)部門能力水平、專業(yè)水準呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，如果還是選取分散式財務(wù)管理模式，根本就不能將集團公司有效管控下屬單位的需求滿足，持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則為財務(wù)信息一體化管理發(fā)展起到進一步的促進作用。（2）提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。從集團公司的角度來看，集中管理財務(wù)則通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，將所有業(yè)務(wù)信息歸集起來，實現(xiàn)對資源信息共享，及時發(fā)展經(jīng)營環(huán)節(jié)面臨的問題，切實的將管理漏洞予以彌補，這種做法切實的將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升，還可以提升企業(yè)管理效率。（3）強化控制資金。財務(wù)集中管理制度的制定而且高效落實，以便能夠讓集團公司本部能夠?qū)λ蟹止举Y金監(jiān)控。集團公司對資金實施集中運作，集中投放資金到那些高預(yù)期收益與發(fā)展?jié)摿Φ墓?，以便能夠?qū)崿F(xiàn)集團公司整體配置財務(wù)資源密切聯(lián)系戰(zhàn)略目標。而且集團公司集中運作資金，將內(nèi)部資金余缺予以調(diào)節(jié)，這種做法不但可以將閑置資金最大限度利用起來，使得整體負債水平得以減少，相對降低財務(wù)成本。

集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.會計信息滯后。受到會計軟件功能、財務(wù)管理人員職業(yè)道德等因素的影響，加之滯后的財務(wù)核算，導(dǎo)致尚未及時的向集團本部傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)決策速度、質(zhì)量等產(chǎn)生影響。還有的就是各個分公司受到地域因素的制約比較難及時對賬，尚未實現(xiàn)及時披露信息，還有的就是要一周甚至半個月時間編制財務(wù)報表，另外關(guān)聯(lián)方交易時間的披露，年終還必須對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)審計，導(dǎo)致披露信息嚴重推遲，這對于集團公司部分切實有效控制下屬單位產(chǎn)生不利影響。

2.會計核算失真。集團公司下屬單位存在著不同會計核算標準與會計政策，導(dǎo)致下屬單位經(jīng)營狀況、取得的業(yè)績尚未存在可比性，使得下屬單位業(yè)績考核難度增加，取得的結(jié)果面臨著一定程度非客觀性。加之各個分公司會計管理人員業(yè)務(wù)能力水平?jīng)Q定著各個分公司的會計核算水平，不同核算水平就會面臨著比較大的會計處理隨意性，過多的制作會計報表不確定性，使得會計信息真實性比較容易削弱。

3.較難實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)對法律法規(guī)不違反的背景下往往最大限度追求利益，這也使得在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理存在著十分重要作用。資金是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，當沒有血液進行循環(huán)，對企業(yè)產(chǎn)生致命的影響。企業(yè)良好運轉(zhuǎn)勢必借助財務(wù)數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)整體運作必須擁有準確財務(wù)信息，根本就沒有辦法計量和實現(xiàn)尚未存在財務(wù)監(jiān)控的集團公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。

4.較低使用資金效率。從各個集團分公司的角度來看，基于分散型財務(wù)管理模式背景之下，其存在著不同的經(jīng)營方式、核算方式、資金運作以及財務(wù)分工，那么勢必會產(chǎn)生不同資金狀況，面臨兩級分化狀況，有的分公司則會存在著比較多的閑置資金，而有些的分公司則是到處去籌措資金。尚未絕對集中資金管理導(dǎo)致面臨著加大調(diào)撥資金難度，對其進行協(xié)調(diào)勢必耗費更多人力、物力、財力。

完善集團公司財務(wù)集中管理的舉措

1.統(tǒng)一財務(wù)管理制度。財務(wù)集中管理根本就是統(tǒng)一財務(wù)管理，為此，集團本部必須按照《會計法》《經(jīng)濟法》《企業(yè)會計準則》《公司法》等這些法律法規(guī)要求，依托企業(yè)基本狀況，統(tǒng)一會計核算與財務(wù)管理相關(guān)要求，逐步建立起來一整套相對比較完整統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。

2.統(tǒng)一預(yù)算管理。從企業(yè)的角度來看，預(yù)算控制在財務(wù)控制中顯得十分重要。當尚未存在全方位預(yù)算集團公司全部支出，尚未可以整合各個分公司的獎懲、業(yè)績考核、經(jīng)營目標等，就會導(dǎo)致一個完整經(jīng)營、融資、銷售、生產(chǎn)、投資控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層，針對這樣的情況，應(yīng)該實施統(tǒng)一預(yù)算管理工作，還應(yīng)該實施嚴格考核預(yù)算，以便導(dǎo)致預(yù)算存在剛性，要不就會導(dǎo)致預(yù)算流于形式，在預(yù)算管理過程必須將其確立成重點環(huán)節(jié)。

3.統(tǒng)一核算管理。統(tǒng)籌都是集團公司財務(wù)部負責核算管理工作，主要的是針對集團內(nèi)部開展統(tǒng)一性的會計核算工作體系集中管理。企業(yè)應(yīng)該制訂統(tǒng)一性的《集團會計核算指導(dǎo)手冊》，從而明確性的統(tǒng)一快捷核算確認標準、內(nèi)容、確認依據(jù)、方法等，指導(dǎo)各個分公司開展會計核算工作，通過這樣的做法，不但能夠?qū)⒏鱾€分公司會計核算進行規(guī)范，還確保會計資料信息與相關(guān)法律法規(guī)要求相符，更多一層保證提供會計資料與披露的會計信息，以便遵守會計資料信息與會計準則相符。

4.統(tǒng)一資金管理。集團公司必須從資金管理層面可以統(tǒng)一利用起來各個分公司的資金，以便可以將更大的規(guī)模效益發(fā)揮出來，通過對賬戶實施統(tǒng)一管理，逐步建立在同一個銀行下面借助集團下的資金池還實施調(diào)度資金。

結(jié)束語

總之，集團公司集中財務(wù)管理可以更好實施企業(yè)戰(zhàn)略，有效助推可持續(xù)發(fā)展。借助信息技術(shù)開展創(chuàng)新財務(wù)管理，逐步建立適應(yīng)集團發(fā)展的財務(wù)管理模式，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值，切實有效提升市場競爭力。