鈕 歡 宣 揚 姚 芯 邱燕康 陳秦浩然

（國網(wǎng)浙江省電力有限公司安吉縣供電公司，浙江 湖州 313000）

在新時期背景下，我國經(jīng)濟體制改革逐步深入，經(jīng)濟驅(qū)動力正在不斷創(chuàng)新。電力企業(yè)是我國支柱型企業(yè)之一，在其發(fā)展中需要重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理方式，這樣才可以促進電力企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。但需要注意的是，部分電力企業(yè)財務(wù)管理仍沿用以往傳統(tǒng)的模式，這會給企業(yè)發(fā)展帶來諸多不利影響，因此，如何創(chuàng)新財務(wù)管理模式是電力企業(yè)相關(guān)管理人員需要細致分析和探索的問題。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性及原則

（一）電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

電力企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日益凸顯，在經(jīng)濟體制改革背景下，諸多外資企業(yè)進入我國投資領(lǐng)域。在經(jīng)濟全球化不斷推進的背景下，電力行業(yè)競爭也不斷加劇，電力企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進行創(chuàng)新，而財務(wù)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)發(fā)展的作用非常顯著，從這一層面分析，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式。財務(wù)管理工作的主要目的是對企業(yè)資源進行科學(xué)配置，但需要注意的是，財務(wù)資源配置需要借助有效的財務(wù)決策來完成，電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以有效解決一些矛盾問題，同時還可以進一步健全企業(yè)財務(wù)管理制度和體系，使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（二）電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則

對于電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的原則，主要包括以下幾方面：第一，堅持企業(yè)價值最大化原則。財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)確保其可以對電力企業(yè)發(fā)展帶來一定的促進作用，既要強化企業(yè)價值，也要在企業(yè)價值管控中更好地提升其社會效益，這樣才可以使電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，堅持協(xié)調(diào)推進原則。財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)通過高效的方式來穩(wěn)步推進，合理協(xié)調(diào)各方矛盾問題，這樣才能夠強化企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實施效果。在此過程中，要切實把控改革的力度，否則容易出現(xiàn)更多的矛盾和問題，甚至會影響電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，堅持理念創(chuàng)新原則。應(yīng)在財務(wù)管理創(chuàng)新中確保創(chuàng)新內(nèi)容的科學(xué)、合理，同時在創(chuàng)新管控中全面發(fā)揮出管理的優(yōu)勢，體現(xiàn)管理的綜合水平，以此來確保電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展更好地發(fā)揮出自身價值。

二、當前我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）財務(wù)管理制度和體系不完善

部分電力企業(yè)因受到傳統(tǒng)觀念的影響，使其在進行財務(wù)管理工作時始終沿用以往傳統(tǒng)的模式，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需要。在新時期背景下，社會呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，電力企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，因此，其面對的競爭壓力也隨之增加，財務(wù)管理工作內(nèi)容的改變使電力企業(yè)以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式呈現(xiàn)諸多漏洞，難以助力電力企業(yè)發(fā)展。因為電力企業(yè)財務(wù)管理體系受到傳統(tǒng)理念的影響，財務(wù)問題也會增加，進而影響電力企業(yè)發(fā)展[1]。

（二）電力企業(yè)的風險意識較低

經(jīng)濟快速發(fā)展對電力企業(yè)的要求也有了一定的變化，電力企業(yè)屬于我國支柱型企業(yè)，如果電力企業(yè)出現(xiàn)問題，就會對經(jīng)濟帶來諸多不利影響，我國政府相關(guān)部門對電力企業(yè)發(fā)展有諸多扶持政策，但需要注意的是，電力企業(yè)因受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，容易忽略對財務(wù)風險的管理及控制。另外，財務(wù)管理人員風險意識較低，這樣會不斷增加財務(wù)管理問題，例如難以預(yù)期財務(wù)風險且不能及時預(yù)防風險等，這樣容易出現(xiàn)各類安全事故。

（三）電力企業(yè)管理模式比較陳舊

電力企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容較多，并且電力企業(yè)與其他企業(yè)有所不同，其會受到內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的影響。目前，電力企業(yè)財務(wù)管理模式相對滯后，主要表現(xiàn)為長時間沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這種管理模式難以適應(yīng)新時期社會發(fā)展需要，同時電力企業(yè)資源利用及設(shè)備更新也存在問題。電力企業(yè)與生活生產(chǎn)有較大的關(guān)聯(lián)，國家相關(guān)部門十分重視電力企業(yè)系統(tǒng)改革與調(diào)整，部分電力企業(yè)雖然配備了價格較高的管理系統(tǒng)，但因為價格較高，就增加了電力企業(yè)的財務(wù)壓力[2]。還有部分企業(yè)因為自身沒有充足的資金購入新設(shè)備及新技術(shù)，使其發(fā)展難以實現(xiàn)預(yù)期目標，進而限制了電力企業(yè)的發(fā)展速度。

（四）缺少清晰明確的責任劃分

電力企業(yè)中的財務(wù)部門即是職能部門，同時也是執(zhí)行部門。但在財務(wù)管理及會計核算職權(quán)劃分中比較模糊，甚至將兩者混為一談，因為認知層面的缺失，使財務(wù)管理崗位與會計崗位都是同一個人來進行管理，這種權(quán)責管理不僅會影響電力企業(yè)賬目核算，同時也會影響財務(wù)管理工作的有效開展。另外，因為權(quán)責劃分不清晰，也容易使財務(wù)管理工作開展較為片面，難以確保財務(wù)管理對資金使用進行科學(xué)配置及優(yōu)化。此外，如果電力企業(yè)財務(wù)管理人員將工作重點放在財務(wù)部署上，也容易出現(xiàn)賬目記錄馬虎且核算錯誤頻發(fā)等問題。在這一背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)信息就會失真，難以為電力企業(yè)高層管理人員提供準確的數(shù)據(jù)參考，進而直接影響各項決策的科學(xué)性[3]。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新內(nèi)容

（一）成本管理的創(chuàng)新

可以說，電力企業(yè)成本管理是自身發(fā)展的關(guān)鍵，并且也是財務(wù)管理的基本內(nèi)容。在電力企業(yè)發(fā)展中，關(guān)注且重視成本管理可以確保企業(yè)日常工作有序開展，尤其是電力企業(yè)購電成本管理及稅費的支出，應(yīng)使各項費用的支出數(shù)據(jù)均真實、有效，這樣才可以有序地進行成本核算，使電力企業(yè)管理人員了解和掌握成本支出，從而為以后的規(guī)劃發(fā)展確定奠定強有力的基礎(chǔ)。

（二）利潤管理創(chuàng)新

電力企業(yè)比較特殊，該行業(yè)企業(yè)所提供的商品也比較特別，其收入主要是借助電力輸出的費用。在我國經(jīng)濟體制改革背景下，電力企業(yè)財務(wù)管理模式也進行了調(diào)整，其應(yīng)借助相關(guān)制度來規(guī)劃收益，并且根據(jù)實際情況來調(diào)整自身發(fā)展模式。從制度角度入手來對企業(yè)利潤管理進行優(yōu)化，保障利潤實現(xiàn)多層面性，可以運用階梯分布的方式來完善企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)營方式，這樣不僅可以使電力企業(yè)利潤管理實現(xiàn)創(chuàng)新，并且也可以合理利用政策體系，從而促進電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）資金管理創(chuàng)新

電力企業(yè)的發(fā)展會直接影響社會經(jīng)濟的發(fā)展，當前，國家相關(guān)部門十分重視電力企業(yè)發(fā)展，調(diào)撥了諸多資金來支持電力企業(yè)發(fā)展。從這一層面分析，電力企業(yè)需要依照國家及經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來進行優(yōu)化和改革。電力企業(yè)資金管理創(chuàng)新要求企業(yè)掌握相關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)依法治企。另外，電力企業(yè)也應(yīng)依照自身實際發(fā)展情況來規(guī)劃資金支出，在資金支出后應(yīng)進行監(jiān)督和管理，并且還應(yīng)關(guān)注籌資問題，拓展融資渠道，運用最佳的方式保證資金的充足，這樣可以降低電力企業(yè)經(jīng)營風險問題的發(fā)生概率。

四、電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展需要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，改進傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建出良好的氛圍，同時積極鼓勵電力企業(yè)內(nèi)部工作人員及部門都參與到財務(wù)管理工作中，始終遵循以人為本的管理理念，重視財務(wù)數(shù)據(jù)管理，并且培養(yǎng)高素質(zhì)人才。另外，電力企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新也是健全管理制度的重點，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員觀念的基礎(chǔ)上增加投入，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督財務(wù)工作人員學(xué)習最新的財務(wù)政策及法律法規(guī)，并且財務(wù)管理人員也需要定期匯報工作開展和實施情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予鼓勵，引導(dǎo)其他工作人員來學(xué)習。這種方式不僅可以調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，也可以使其快速掌握最新的財務(wù)管理知識并運用到當前工作中。

（二）實施信息化管理

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入諸多領(lǐng)域，這一技術(shù)為生活和工作都提供了諸多便利。電力企業(yè)財務(wù)管理工作也可以融入信息技術(shù)，這樣不僅可以提升效率，也可以使財務(wù)管理人員及時獲取“處理”存儲各類數(shù)據(jù)信息，全面實現(xiàn)資源共享。電力企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)運用信息化技術(shù)，可以保障財務(wù)管理工作開展朝著規(guī)范化與現(xiàn)代化方向發(fā)展，使財務(wù)管理工作得到優(yōu)化和創(chuàng)新。目前，部分電力企業(yè)已經(jīng)運用了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，開發(fā)出可以滿足電力企業(yè)實際發(fā)展需要的系統(tǒng)，但需要注意的是，軟件使用與硬件投入需要優(yōu)化改進，通過加強財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，積極引入現(xiàn)代化管理軟件，使電力企業(yè)財務(wù)信息化管理水平可以得到提升。在實施階段，電力企業(yè)可以將財務(wù)目標劃分為非價值量、可控價值量兩個指標，然后以信息系統(tǒng)為支撐來對這兩個指標進行收集、輸入以及整理，通過升級與優(yōu)化系統(tǒng)來健全電力企業(yè)信息系統(tǒng)測評指標的綜合能力。另外，在日常工作開展階段，為全面發(fā)揮出財務(wù)管理軟件的優(yōu)勢與作用，需要定期更新硬件設(shè)施并升級軟件系統(tǒng)，以此來為電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供良好的信息處理環(huán)境。

（三）健全財務(wù)監(jiān)督管理體系

財務(wù)監(jiān)管與電力企業(yè)規(guī)范化程度、資金風險管控等有很大的關(guān)聯(lián)性，在我國市場經(jīng)濟體系逐漸完善的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)正面臨較為復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，這就對電力企業(yè)管理經(jīng)營提出了新的要求，并且也應(yīng)做好電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作。第一，應(yīng)明確電力企業(yè)各部門職責，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，細致分析財務(wù)管理各環(huán)節(jié)，尤其是財務(wù)監(jiān)督部門，其需要明確自身工作范圍，使內(nèi)部審計工作開展更加權(quán)威。同時，還需要健全電力企業(yè)內(nèi)部控制，保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)真實清晰[8]。第二，為了調(diào)動財務(wù)管理人員工作積極性與主動性，可以建立完善的績效管理制度及體系，關(guān)注績效考核的精準性，可以借助獎勵機制的明確來推進電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（四）完善電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)外控制制度

首先，電力企業(yè)財務(wù)管理工作想要有效開展，則需要實現(xiàn)內(nèi)外有效控制。但是，當前電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)外控制度存在諸多漏洞和問題，因此，需要健全內(nèi)外部控制制度，尤其是財務(wù)內(nèi)部控制制度。電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是內(nèi)外控制制度的關(guān)鍵要點，在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度完善的基礎(chǔ)上，有助于減少內(nèi)外控制制度問題。另外，電力企業(yè)財務(wù)部門也十分重要，需要賦予其財務(wù)控制權(quán)，使財務(wù)部門可以對電力企業(yè)其他部門的資金支出進行約束控制。同時也應(yīng)明確財務(wù)部門每一個崗位工作人員的職責，以免出現(xiàn)職責混亂的現(xiàn)象，這樣在出現(xiàn)問題時，就能夠快速找到相關(guān)責任人，規(guī)避互相推諉的問題出現(xiàn)。通過這種方式不僅可以保障電力企業(yè)財務(wù)管理有效運行，還可以減少企業(yè)資金支出，在這一基礎(chǔ)上，電力企業(yè)也需要安排相關(guān)工作人員定期對資金流動情況進行抽查，以此來確保財務(wù)管理工作人員認真對待本職工作。

其次，從電力企業(yè)整體運行體系層面分析，其應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)制度體系，在構(gòu)建階段應(yīng)遵循實事求是的原則，依照企業(yè)自身發(fā)展情況來建立，這樣的制度體系才可以在電力企業(yè)中有效實施。

最后，電力企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要完善法人治理結(jié)構(gòu)，這樣的方式可以促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)法人的職責十分關(guān)鍵和重要，從外部角度分析，法人是電力企業(yè)法律層面的代表；而針對電力企業(yè)來講，法人應(yīng)確保電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。因此，電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)對其發(fā)展有極大的影響，有效實施法人治理，不僅可以確保電力企業(yè)利益得到提升，也可以使電力企業(yè)社會效益得到提高。

（五）提升電力企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

目前，諸多電力企業(yè)財務(wù)管理人員都存在綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，缺少專業(yè)技能，這樣就會阻礙電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。從這一層面分析，電力企業(yè)需要采取有效的方式來強化財務(wù)管理人員專業(yè)能力和對專業(yè)知識的掌握，并且還需要提升管理層的責任意識，讓其可以有效指導(dǎo)電力企業(yè)財務(wù)管理工作，細致地分析各項財務(wù)收支報告，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。另外，電力企業(yè)也需要強化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，可以定期組織開展學(xué)習培訓(xùn)，做好財務(wù)管理人員儲備工作，這樣才可以拓展電力企業(yè)的人才資源。

五、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作是十分重要的工作內(nèi)容，有效的財務(wù)管理可以促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。在我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，電力企業(yè)財務(wù)管理模式也需要與時俱進，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足新時期電力企業(yè)發(fā)展需求，所以，需要對電力企業(yè)財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來提升財務(wù)管理的有效性，推動電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。