阮曉琴

（廣東永和建設集團有限公司，廣東 廣州 510335）

據國家統(tǒng)計局數據顯示，截至2021年年底，我國建筑企業(yè)總數為128746個，其中，民營建筑施工企業(yè)占比達到94.15%，且大多數為中小型企業(yè)。中小型民營建筑施工企業(yè)是我國建筑行業(yè)市場競爭中的重要力量，但相較于大型國有建筑施工企業(yè)，中小型民營建筑施工企業(yè)在資金、技術、人才、管理等方面均存在一定的競爭劣勢，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了極大的威脅。目前，越來越多的大中型建筑施工企業(yè)在推動實施業(yè)財融合，不斷推進財務管理轉型，幫助企業(yè)更好地實現價值創(chuàng)造目標。在此背景下，中小型民營建筑施工企業(yè)也應積極地順應發(fā)展趨勢，加快推進財務管理模式的轉型和升級，實施業(yè)財融合的財務管理模式，由此進一步提高企業(yè)財務管理水平和經營效率，進而助力企業(yè)實現更好的發(fā)展。但從實際的情況來看，仍有許多中小型民營建筑施工企業(yè)面臨如何有效推進業(yè)財融合的難題，業(yè)財融合實施的效果不甚理想。因此，為有效促進中小型民營建筑施工企業(yè)內部水平及經濟效益的提升，本文重點對中小型民營建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及相關解決措施進行了分析。

一、中小型民營建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的意義和方向

（一）中小型民營建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合，是在信息技術工具作用下，將財務與業(yè)務進行融合，在為企業(yè)管理決策提供數據支持的同時，促進企業(yè)資源得到高效的配置和使用。對于中小型民營建筑施工企業(yè)來說，實施業(yè)財融合，可以提高企業(yè)財務管理水平和經營效率，對企業(yè)的高質量發(fā)展具有重要意義。具體體現在以下幾個方面：

1.促進財務業(yè)務信息共享，提高企業(yè)經營成效

業(yè)財融合是以企業(yè)管理目標為導向，以綜合平臺為支撐，中小型民營建筑施工企業(yè)推動實施業(yè)財融合，可以實現業(yè)務管理、資金籌劃、風險防控等各項工作的有機統(tǒng)一，同時在開展相關施工項目管理中，可以在全過程中融入使用財務信息，能夠有效打破傳統(tǒng)財務工作模式中財務人員僅對施工項目進行基礎性核算而不參與項目生產與管理決策的局面，有助于實現財務與業(yè)務信息的共享。

2.有利于財務控制職能前移，完善企業(yè)風險防范的內控機制

不同于傳統(tǒng)財務管理模式，業(yè)財融合下的財務管理，將財務管理中的風險防范環(huán)節(jié)前移，將財務控制職能前置至業(yè)務環(huán)節(jié)，對業(yè)務開展情況進行科學性和效益性評價。這樣可以真實地反映施工項目生產經營的狀況，及時發(fā)現施工項目生產經營中存在的潛在風險，進而采取有效的措施，將風險控制在可控范圍內，尤其是施工項目中的成本超支風險。這對于中小型民營建筑施工企業(yè)來說，能夠進一步完善企業(yè)風險防范的內控機制，有助于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.促進財務管理轉型和升級，為企業(yè)管理決策提供支持

受建筑行業(yè)性質的影響，建筑施工企業(yè)面臨的風險較多，且項目收益實現周期較長，因此，需要建筑施工企業(yè)合理化地制定戰(zhàn)略與決策。而業(yè)財融合下的財務管理工作，更側重于管理價值，工作重心也從以往的基礎性核算向管理會計方向轉變。所以，實施業(yè)財融合，可以促進建筑施工企業(yè)財務工作的轉型和升級。此外，通過推進業(yè)財融合，也能讓財務數據與施工現場實際更加契合，為建筑施工企業(yè)管理層制定科學的決策提供可靠的數據信息支持。

（二）中小型民營建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的方向

1.以內部控制為基礎

業(yè)財融合是以企業(yè)管理目標為導向，因此，業(yè)財融合也屬于內部控制的范疇。建筑施工項目是建筑施工企業(yè)的主要經營收入來源，但在建筑施工項目管理中，涉及分包管理、物資管理、設備管理、施工管理、安全管理等眾多環(huán)節(jié)，使內控管理面臨較大的難度。在這樣的情況下，就需要項目管理部門高度協(xié)同，明確責任與分工，并將內部控制整合、植入系統(tǒng)，為企業(yè)促進業(yè)財融合提供基礎和保障。

2.以資金管理為紐帶

資金貫穿于施工項目管理全過程，為了實現業(yè)財融合，建筑施工企業(yè)必須高度重視資金管理。對于項目建設中存在的業(yè)務部門不重視項目整體資金規(guī)劃，導致不合理分配使用的問題，需要對資金管理環(huán)節(jié)進行權限分配，實現資金和信息共享，讓財務人員能及時了解生產部門的資金需求，并做好資金準備；同時，也讓業(yè)務部門了解財務制度及資金使用流程，在現有資金信息基礎上合理地申請采購支付。以資金管理作為紐帶，促進財務人員與業(yè)務人員協(xié)同規(guī)劃資金，保證資金的合理使用，并提高資金使用的效率。

3.以預算管理為手段

預算管理是在預測與決策基礎上，對資源進行合理分配，并具有全員性、全過程、全部門等特征。中小型民營建筑施工企業(yè)可以將預算管理作為手段，推進業(yè)財融合目標的實現。具體來看，在預算管理前期，科學地進行預算編制，做好業(yè)務規(guī)劃，減少預算執(zhí)行盲目性、隨意性；在預算管理中期，強化預算執(zhí)行過程，重點監(jiān)控施工項目成本支出是否在標準范圍內，及時預測分析預算偏差，將施工項目造價成本控制在合理范圍，以保證項目生產效益目標的實現；在預算管理后期，以績效考核方式對預算執(zhí)行情況進行分析和評價，落實各部門及人員預算責任，強化全員成本控制意識，在提高項目生產效益的同時，推動業(yè)財融合目標的實現。

4.以風險管理為重點

業(yè)財融合的根本目標在于提高企業(yè)管理水平。建筑施工項目具有風險大、風險點多的特征，要想實現業(yè)財融合，就需要建筑施工企業(yè)將風險管理作為重點內容來開展，借助業(yè)財融合的方式消除各類風險。具體來說，即打破信息壁壘，綜合考慮各種風險，將財務信息滲透至分包選擇、采購調查、合同簽署等業(yè)務環(huán)節(jié)中，發(fā)揮財務分析優(yōu)勢作用，從根本上預防各類風險的發(fā)生。

二、中小型民營建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）仍受傳統(tǒng)管理思想束縛，存在業(yè)財融合認識偏差

業(yè)財融合屬于一種新型的財務管理模式，實現業(yè)財融合并非一蹴而就，需要在財務管理應用中不斷完善和優(yōu)化，在此期間財務部門與業(yè)務部門的認可和重視至關重要。但由于兩個部門在管理目標上存在差異，使業(yè)財融合成為財務部門“一廂情愿”的事情，業(yè)務部門錯誤地認為實施業(yè)財融合會阻礙自身業(yè)務的開展，因此，對業(yè)財融合存在抵觸心理。同時，還會受企業(yè)管理層落后思想的影響，部分企業(yè)管理人員更側重施工項目產生的效益性，因此，對業(yè)財融合缺乏了解，不能構建符合企業(yè)自身發(fā)展要求的業(yè)財融合模式，不僅阻礙了企業(yè)財務與業(yè)務的有效融合，而且也不利于項目管理質量的提升。

（二）業(yè)財之間缺乏高效的溝通機制

就目前中小型民營建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的現狀來看，管理效果并不理想。其中，最主要的一個原因是財務與業(yè)務信息傳遞存在障礙，缺乏良好的溝通機制。一方面，大多數民營建筑施工企業(yè)采用的是垂直管理的組織模式，在該模式下，部門與基層員工之間難以實現高效的溝通，要想促進財務與業(yè)務信息共享，更是難上加難；另一方面，由于財務部門與業(yè)務部門在管理目標、職能方面存在差異，因此，兩個部門之間彼此獨立存在，并表現出“各自為政、互不干擾”的狀態(tài)，二者之間的溝通不夠深入，也阻礙了財務與業(yè)務的順利融合。

（三）內部控制基礎薄弱，績效考核不合理

在上述分析中可以得知，中小型民營建筑施工企業(yè)要想實現業(yè)財融合，應當以內部控制為基礎，從本質上看，業(yè)財融合與內部控制均是為了實現企業(yè)經營價值最大化，所以，需要實現業(yè)財融合與內部控制的有機結合。但需要明確的是，二者的融合并非簡單的“1+1=2”，而是“1+1＞2”。但目前許多民營建筑施工企業(yè)的內部控制體系并不完善，內控作用發(fā)揮的不明顯，也在很大程度上制約了企業(yè)業(yè)財融合的進程。一方面，表現為部分建筑施工企業(yè)的財務信息失真，導致業(yè)務部門對財務數據認可度不高，也無法發(fā)揮出財務數據的決策支持作用，增加了項目內控管理難度，也阻礙了業(yè)財的進一步融合；另一方面，表現為財務部門與業(yè)務部門人員對業(yè)財融合的積極性普遍較低，這主要是因為企業(yè)在開展績效考核中，缺乏一個明確、合理的考核目標，使員工對考核工作存在不滿心理，進而挫傷了員工參與業(yè)財融合的積極性。

（四）信息化水平較低，增加了業(yè)財融合難度

當前，國內規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)逐步建立了屬于自己的財務共享平臺，以財務共享平臺為依托，大力推進業(yè)財融合。而中小型民營建筑施工企業(yè)因受到資金、技術、人員等條件的限制，建立成熟、適宜的財務共享平臺的企業(yè)較少，而且雖然部分企業(yè)設立的財務共享平臺，但平臺的應用范圍也只是局限在業(yè)務信息采集、合同管理、財務會計、財務報表等模塊，并未與OA辦公、項目管理、工程監(jiān)理、人力資源管理、安全質量管理等業(yè)務系統(tǒng)有效連接。這不僅增加了管理人員的負擔，還降低了業(yè)務辦理的效率。除此之外，項目的部分財務核算與經營管理工作，仍然是在各類經濟活動事件發(fā)生后才開始，這使財務數據與經營管理數據之間脫節(jié)。由此可見，當前部分中小型民營建筑施工企業(yè)的信息化水平較低，尚未形成業(yè)財有效融合的信息平臺基礎，使業(yè)財融合實施難度持續(xù)增加。

三、中小型民營建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的措施

（一）摒除落后思想，加強對業(yè)財融合的宣傳和引導

一方面，中小型民營建筑施工企業(yè)管理層應正確認識業(yè)財融合的價值，將其作為企業(yè)財務管理模式轉型升級的必要途徑，及時轉變落后的管理思維和方式，同時樹立好業(yè)財融合的信心與決心，讓業(yè)財融合能順利地在企業(yè)財務管理中推進。另一方面，加強對業(yè)財融合的宣傳和引導，組織財務部門與業(yè)務部門學習業(yè)財融合的知識，讓財務人員意識到業(yè)財融合的重要性，轉變管理思維，發(fā)揮財務管理的專業(yè)化作用，為業(yè)務部門工作開展提供合理化建議，同時，也可以使業(yè)務人員認識到財務在業(yè)務開展中發(fā)揮的指導作用，及時消除人員的抵觸心理，提升全體人員參與業(yè)財融合的積極性，確保企業(yè)業(yè)財融合的順利推進并獲得良好的效果。

（二）建立高效的信息傳遞機制，提高內部信息共享效率

中小型民營建筑施工企業(yè)要想實現業(yè)財融合的目標，還需要建立一個完善、有效的信息傳遞機制，提高內部信息共享程度。一方面，應從組織結構方面進行優(yōu)化，對實施的垂直管理模式向片扁平化管理模式轉變，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，解決因組織結構不合理引起的信息壁壘問題，讓企業(yè)內部信息得到有效傳遞。另一方面，為實現財務與業(yè)務“你中有我、我中有你”的目標，民營建筑施工企業(yè)可以將財務共享平臺作為互通平臺，提供成本支持、預算支持、考核支持，以此為紐帶消除財務與業(yè)務之間存在的信息壁壘，以確保信息傳遞的通暢性。對于財務部門來說，可通過財務共享平臺及時了解業(yè)務開展情況；而對于業(yè)務部門來說，可通過財務共享平臺更容易獲得財務信息支持，提高工作效率。

（三）完善內部控制機制，增強績效考核的作用

中小型民營建筑施工企業(yè)要想進一步推進業(yè)財融合，不可忽視內部控制的作用，應加強內部控制體系的完善，通過強有力的內部控制手段，促進業(yè)財融合目標的實現。首先，重視對內部良好環(huán)境的營造，建立健全內部控制監(jiān)督、內部審計等制度，以良好的環(huán)境保障內控作用的充分發(fā)揮，保證企業(yè)財務數據的真實性，增強財務人員的責任和意識，認真負責和編制財務報告，為企業(yè)決策提供真實、可靠的財務數據支持。其次，完善預算管理體制，促進財務預算與工程預算或責任成本的有機統(tǒng)一，將財務全面預算與責任成本的招投標和全生命周期預算相結合，由此推動財務部門與成本部門的業(yè)務融合，避免出現“兩張皮”問題，影響預算執(zhí)行效果。最后，完善績效考核機制，結合企業(yè)實際制定合理的考核目標，創(chuàng)新設立考核指標，將財務考核融入業(yè)績指標中，在業(yè)績指標中融入財務指標，并配合有效的激勵機制，強化各部門責任與工作積極性，進而有效地推動企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展。

（四）加強信息化建設，提高信息化管理水平

在大數據背景下，中小型民營建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的開展，還需要加快信息化建設進程，積極引入先進技術，對現有的管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，提高信息化管理水平，為實現業(yè)財融合目標提供有力的信息平臺支持。具體來說，民營建筑施工企業(yè)應立足于自身實際，合理地引入大數據、人工智能等技術搭建財務共享平臺，完善已建設的財務共享平臺，并將財務共享平臺與OA辦公、項目管理、工程監(jiān)理、人力資源管理、安全質量管理等業(yè)務系統(tǒng)有效連接，有效地對企業(yè)財務數據、業(yè)務信息進行收集和整合，進一步擴大財務共享平臺的應用范圍，在提高財務共享效率的同時，促進財務與業(yè)務的高度融合。

四、結語

業(yè)財融合是企業(yè)財務管理轉型升級的必然趨勢，對于中小型民營建筑施工企業(yè)來說，業(yè)財融合的財務管理模式，可以提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，中小型民營建筑施工企業(yè)應給予業(yè)財融合高度重視，在此基礎上，通過加強業(yè)財融合宣傳引導、促進財務部門與業(yè)務部門的有效溝通和協(xié)調、完善內部控制機制、加快信息化建設等措施，進一步推進企業(yè)業(yè)財融合，進而為企業(yè)的經營管理和發(fā)展提供有力的支持。