周海旭

習近平總書記指出，“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場經濟的重要力量。非公有制企業(yè)的數量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好”。隨著我國經濟社會的蓬勃發(fā)展，非公企業(yè)在我國經濟總量中所占的比例越來越大，成為國家稅收的重要來源，對推動科技創(chuàng)新、增加就業(yè)、維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了不可替代的作用。

加強和改進非公有制企業(yè)黨的建設工作，是堅持和完善我國基本經濟制度、引導非公有制經濟健康發(fā)展、推動經濟社會發(fā)展的需要，是加強和創(chuàng)新社會管理、構建和諧勞動關系、促進社會和諧的需要，是增強黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎、夯實黨的執(zhí)政基礎的需要，是以改革創(chuàng)新精神提高黨的基層組織建設科學化水平、全面推進黨的建設新的偉大工程的需要。

通化市石油化工機械制造有限責任公司始建于1958年（以下簡稱“通石公司”），是中國最早的石油鉆采機械生產制造企業(yè)。在60多年的發(fā)展歷程中，通石公司積累過在高度集中的計劃經濟體制中的寶貴經驗，也經歷過充滿活力的社會主義市場經濟體制的改革熱潮，在穩(wěn)企業(yè)、保經營、贏人心、育人才等方面發(fā)揮了實質作用，黨組織走出了一條特色的非公企業(yè)黨建之路。

組織建設與企業(yè)管理同步。一是把組織建到一線上。形成以黨員為骨干的基層生產戰(zhàn)斗堡壘，每名黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，實現黨組織設置與企業(yè)一線生產有機融合。目前，公司黨委下設6個黨支部，全面覆蓋了公司重點區(qū)域和生產一線，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，生產產能提高了近15%，經濟效益增加了近1000萬元。二是抓思想政治工作常態(tài)化。多年來，公司黨委把顯性教育與隱性教育、解決思想問題與解決實際問題有機結合，因地制宜開展工作。公司建立“黨建、安環(huán)、經營、工會”聯席會議機制，全員采納“提合理化建議”每年達500余條，開展“家訪、談心”等思想建設交流活動每年80余次。三是“交叉任職”實現黨企融合管理。公司推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，黨委書記、董事長“一肩挑”，工會主席、副總經理均由黨委副書記、黨委委員擔任，發(fā)揮了黨組織在企業(yè)重大決策和經營發(fā)展中的把關定向作用。

黨建工作與群團建設同步。一是構建穩(wěn)定的勞工關系。通石公司尋求職工的勞動權和企業(yè)責任之間的適當平衡，確保勞動關系和諧。每年組織開展《工會法》《勞動法》學習培訓不少于4次，由黨委和工會牽頭協調相關部門幫助員工解決合理利益訴求、糾紛30余件。二是切實增強員工歸屬感。通石公司在廣泛開展困難職工走訪慰問的基礎上，想職工之所想。在精心設計幫扶負責人方面，由各黨支部委派一名或多名與走訪對象工作經歷相關的人員包保慰問，共同見證分享企業(yè)的發(fā)展成果，積極采納老同志對企業(yè)的意見和建議。三是多途徑解決職工困難。公司黨委倡導“以人為本、親情管理理念”，切實當好企業(yè)發(fā)展的“助推器”、職工群眾的“連心橋”、困難群體的“貼心人”。建立員工住院、工傷、分娩“三必訪”制度，設立職工互助基金，員工隊伍愈發(fā)穩(wěn)定，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展提供保障。

黨員隊伍與人才培養(yǎng)同步。一是堅持“德才兼?zhèn)洹?。突出政治標準，在精準引才方面注重選拔“可靠型”人才，既看重人才的黨性修養(yǎng)，又看重人才的創(chuàng)新能力，破除唯經歷、唯學歷、唯職稱等單一標準。二是堅持“精益求精”。按照“把骨干培養(yǎng)成黨員”的原則，注重培養(yǎng)“工匠型”人才，將各個崗位的“頂梁柱”都發(fā)展為黨員，公司黨員人才占人才總量的三分之一。三是堅持“成果轉化”。通石公司結合“把黨員培養(yǎng)成骨干”規(guī)劃目標，注重運用“骨干型”人才，積極探索在黨員中挖掘人才的新機制，實現人才的業(yè)務素質和政治素質雙提升。

先鋒作用與創(chuàng)先發(fā)展同步。一是建立創(chuàng)先發(fā)展機制。建立評先評優(yōu)管理體系，重視組織領導，將評優(yōu)榮譽、獎項向一線員工傾斜，讓評先評優(yōu)機制充分發(fā)揮作用。截至目前，公司累計投入300多萬元用于員工創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵。二是深化創(chuàng)先發(fā)展載體。公司黨委先后成立“黨員技術攻關小組、紅旗班組”等，開展“技術創(chuàng)新”“技術比武”等活動，注重對評選對象在創(chuàng)新表現中的考察培養(yǎng)，讓公司的評先文化和創(chuàng)新氛圍落地落實。三是增強創(chuàng)先發(fā)展后勁。在后續(xù)培養(yǎng)上，公司黨委把先進人員納入中層管理人員培訓發(fā)展計劃，讓先進個人得到更多的培訓機會，盡快提升自身素質和能力。

黨建引領與文化建設同步。一是黨員牽頭、組織引路。在開展文體活動方面，公司黨委創(chuàng)造性提出“黨員帶頭組織活動”“車間支部為單位開展活動”，讓全體員工時刻感受到黨組織的存在。二是生產活動、相互統一。公司黨委發(fā)揮組織優(yōu)勢，將學習、生產、活動進行整合，既達到內容的實效性又把握方式的靈活性。三是投入建設、注入動力。公司黨委先后投入3000多萬元，建成400多平方米的大型室內員工活動中心，集學習交流、文體活動為一體，收納圖書6000余冊，黨支部活動場所覆蓋率達到了100%。四是雙亮行動、發(fā)揮優(yōu)勢。開展“亮服務、亮舉措”行動，通過組建黨員志愿服務隊，積極參與城市建設、希望工程。深化黨內關愛幫扶機制，逢重要節(jié)假日，對老黨員、長期患病黨員、生活困難黨員進行集中走訪慰問。

綜上所述，在非公企業(yè)，黨的政治和組織優(yōu)勢如何轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢？“通石經驗”為我們作了很好的詮釋。找準黨組織功能定位是每個非公企業(yè)首先要解決的問題;和諧勞動關系是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，勞動關系也是生產力，只有勞動關系和諧，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)員工素質、才能的提升對企業(yè)發(fā)展越來越具有決定性作用;黨員先鋒模范作用對企業(yè)發(fā)展的影響是獨一無二的;企業(yè)文化對員工的影響是潛移默化、深遠持久的，良好健康的企業(yè)文化可以使員工在熏陶和凝聚下，成為企業(yè)發(fā)展的持久動力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。（作者單位：中共通化市東昌區(qū)委組織部）

責任編輯/姜永年