夏文波 高錫強(qiáng) 胡硯娟 宋濤 鄔鵬飛

（山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠,山東 青島 266101）

0 引言

2022 年以來，青島卷煙廠深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述精神，嚴(yán)格落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建步伐，推動(dòng)安全管理再上新水平。制絲車間著力從“黨建+安全、道場(chǎng)+安全、技術(shù)+安全、智能+安全、素養(yǎng)+安全、機(jī)制+安全”六個(gè)維度，形成縱橫交織的多維管理，筑牢安全根基，助力企業(yè)構(gòu)建起安全生產(chǎn)全“防火墻”，將企業(yè)安全工作的“根”真正扎牢在基層，扎牢在現(xiàn)場(chǎng)，扎牢在生產(chǎn)一線。

1 “黨建+安全”促進(jìn)融合發(fā)展

2022 年，制絲車間認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委“黨建+安全”工作部署，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)規(guī)律，找準(zhǔn)車間在企業(yè)安全工作中的定位和方向，主動(dòng)擔(dān)起“將安全工作一竿子插到底”的政治責(zé)任，真正把安全工作的“根”扎在基層生產(chǎn)一線。

1）深入開展“黨建+安全”主題黨日。各黨支部通過“黨建+安全”“紅盾課堂”“安全生產(chǎn)大講堂”主題黨日，宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，理論講授和現(xiàn)場(chǎng)模擬安全操作相結(jié)合，提高了職工安全意識(shí)和操作技能。

2）扎實(shí)開展安全文化建設(shè)。通過宣傳欄、電子大屏幕播放安全宣傳片，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍；通過安全“晨會(huì)”，將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、警示教育案例等內(nèi)容及時(shí)播種到職工心里；開展“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒”主題安全短視頻制作比賽；在2022 年“安全月”活動(dòng)中，車間職工提交海報(bào)、書法繪畫、攝影等作品百余件，用作品展現(xiàn)安全理念和素養(yǎng)，唱響安全生產(chǎn)主旋律。

2 “道場(chǎng)+安全”豐富培訓(xùn)手段

安全工作中有一項(xiàng)“1:5:∞”的羅式法則，即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5 元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。制絲車間深知，創(chuàng)新安全環(huán)境、營(yíng)造安全氛圍，能切實(shí)有效提升職工安全責(zé)任、安全意識(shí)和安全技能。具體來說，采取了以下措施。

1）建設(shè)安全培訓(xùn)道場(chǎng)。開辟150 m2室內(nèi)場(chǎng)地，設(shè)置消防VR 體驗(yàn)館、心肺復(fù)蘇、空氣呼吸器穿戴、消防戰(zhàn)斗服穿戴、消防水帶訓(xùn)練5 個(gè)分道場(chǎng)，使職工可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)和演練。自安全培訓(xùn)道場(chǎng)建成以來，按照“緊貼實(shí)戰(zhàn)、有用管用”原則，已組織636 人次內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)提升了職工安全技能。2022 年夏季，車間職工馮書強(qiáng)運(yùn)用企業(yè)安全培訓(xùn)技能對(duì)一名溺水者成功施救，正是對(duì)車間安全專業(yè)培訓(xùn)效果的良好驗(yàn)證。

2）打造除塵“安全角”。利用電梯門廳與除塵室之間的空間，制作“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”、除塵安全“十不準(zhǔn)”、除塵職業(yè)危害因素等展板，明確安全職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高除塵區(qū)域安全可視化水平；開展除塵安全操作規(guī)程培訓(xùn)，組織粉塵泄漏事故應(yīng)急演練，將理論融入實(shí)踐，提高安全培訓(xùn)效果。

3 “技術(shù)+安全”迭代本質(zhì)安全

制絲車間深化源頭治理，針對(duì)關(guān)鍵安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新提升設(shè)備本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)“可控”。

1）“光幕雷達(dá)，有聲有色”。在抱車后方加裝安全警示雷達(dá)，形成1.5 m 的聲控安全區(qū)域，加裝安全警示燈帶，形成矩形光幕“紅線”，從聲、光兩方面實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)升級(jí)，有效解決作業(yè)區(qū)域人車混雜、易發(fā)生事故的難點(diǎn)問題。

2）“梯臺(tái)改造，步步為營(yíng)”。針對(duì)制絲設(shè)備“高大上”特點(diǎn)，通過梯臺(tái)加裝回彈門、直梯改斜梯、斜梯陡改坡等措施，開展梯臺(tái)步道專項(xiàng)改造工程，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

3）“物理隔離，人車分流”。針對(duì)抱車卸貨時(shí)存在貨車、抱車、人員交叉作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，車間將室外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隔離為片煙檢驗(yàn)區(qū)和抱車卸貨區(qū)，將室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隔離為抱車入庫區(qū)和人員通行區(qū)，從空間上避免抱車、人員交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)人車分流。

4 “智能+安全”助力安全升級(jí)

“向科技要安全”，制絲車間深度利用智能制造經(jīng)驗(yàn)，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入安全生產(chǎn)，為全員提供更為便捷的安全行動(dòng)路線圖。

1）構(gòu)建易燃易爆氣體預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。將分布在車間各處的67 個(gè)粉塵及易燃易爆氣體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)集成到車間數(shù)據(jù)庫，通過信息化管控大屏，實(shí)時(shí)監(jiān)控粉塵濃度、天然氣、酒精等信息。當(dāng)濃度超標(biāo)時(shí)，大屏終端自動(dòng)彈出報(bào)警信息，發(fā)出聲光報(bào)警，并將異常信息推送至相關(guān)責(zé)任人，提高車間應(yīng)急反應(yīng)能力。

2）推行“一崗一碼一清單”。自主開發(fā)“安全二維碼”，以安全責(zé)任清單為核心，搭建起包含法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查等8 個(gè)模塊的安全資料知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)了職工將安全知識(shí)“帶”在身邊，隨時(shí)隨地，隨查隨學(xué)。

5 “素養(yǎng)+安全”抓住人才要素

做好安全工作關(guān)鍵在人。制絲車間堅(jiān)持以人為本，多措并舉，不斷強(qiáng)化全員安全素質(zhì)養(yǎng)成。

1）專管專精，設(shè)立專職安全工段長(zhǎng)。三班各設(shè)一名工段長(zhǎng)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)及安全裝置、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)等的專業(yè)化管理，使安全工段長(zhǎng)成長(zhǎng)為車間安全管理的專精人才。發(fā)揮車間安全員傳幫帶作用，開展安全員助理輪訓(xùn)，為車間乃至企業(yè)儲(chǔ)備安全管理后備人才。

2）專研專學(xué)，開設(shè)國家注冊(cè)安全工程師（簡(jiǎn)稱注安師）、國家一級(jí)注冊(cè)消防工程師（簡(jiǎn)稱注消師）輔導(dǎo)班。車間“以研促學(xué)、以學(xué)促考”，鼓勵(lì)職工積極參加注安師及注消師資格考試。根據(jù)職工需求研究培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，上半年組織注安師輔導(dǎo)班3 期、注消師輔導(dǎo)班2 期，研學(xué)并進(jìn)，強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)。

3）專項(xiàng)專練。脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，開展不同主題、形式多樣的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2022 年以來，組織杜絕“三違”專題教育培訓(xùn)200 余人次，開展火災(zāi)爆炸事故、機(jī)械傷害、高處墜落事故等現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練12 次，300 余人次參加演練，切實(shí)提升了全員安全技能。

6 “機(jī)制+安全”筑牢安全圍欄

安全生產(chǎn)的“九零”法則啟示我們，安全管理最怕執(zhí)行力層層衰減，如果每一層級(jí)安全責(zé)任人都按90分去執(zhí)行，最終的結(jié)果就是不及格，就會(huì)出問題。制絲車間強(qiáng)化管理設(shè)計(jì)，突出問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，打破“九零”法則，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落到人頭，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

1）安全“三會(huì)”，安排部署落實(shí)到位。每日召開安全晨會(huì)，傳達(dá)文件精神，掌握一線職工身體狀況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；每周例會(huì)總結(jié)、部署安全工作情況，分析問題原因，研究解決辦法，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；安全專題會(huì)強(qiáng)化問題導(dǎo)向，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，提高工作效能，解決難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。

2）一事一畢，隱患整改“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。車間開發(fā)綜合業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，搭建了基于專業(yè)網(wǎng)格的安全問題全流程閉環(huán)管控模塊，任務(wù)自動(dòng)下發(fā)，過程自動(dòng)追蹤，問題精準(zhǔn)改進(jìn)，效果即時(shí)評(píng)價(jià)。

3）積分績(jī)效，工作熱情激發(fā)到位。將職工參與安全工作的數(shù)量質(zhì)量情況納入績(jī)效評(píng)價(jià)，所獲積分進(jìn)入個(gè)人月度績(jī)效，用好激勵(lì)倒逼機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，形成正反饋循環(huán)機(jī)制。廣大職工比學(xué)趕超，從學(xué)習(xí)到實(shí)戰(zhàn)，人人爭(zhēng)當(dāng)“安全員”，車間安全工作亮點(diǎn)紛呈富有成效。

安全穩(wěn)，則全局穩(wěn)。制絲車間在實(shí)踐中探索新捷徑和有效的辦法，將不斷豐富“六維+安全”工作內(nèi)涵，筑牢安全根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。安