紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 韓健坎｜文

筆者從事安全管理近10年，管理思維上的遞進(jìn)讓我對(duì)安全生產(chǎn)這一工作的重要性有了深刻認(rèn)知，并由此從工作中看到安全管理各層面上的“漏洞”，存在于企業(yè)管理命脈上久治不愈的“病癥”，而如何認(rèn)識(shí)這些“漏洞”，本身就是一個(gè)值得深思的課題。

本文中，筆者想談?wù)?，我是如何理解企業(yè)安全管理“漏洞”的。

一、重生產(chǎn)輕安全，管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)日常管理中，當(dāng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生矛盾時(shí)，由于雙方面壓力因素的沖擊很容易使安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的天平會(huì)不自覺地偏向后者，忽視安全管理。某些管理人員會(huì)認(rèn)為辨識(shí)出某些安全風(fēng)險(xiǎn)或排查隱患不會(huì)產(chǎn)生大的問(wèn)題，或暫時(shí)不會(huì)現(xiàn)出問(wèn)題，對(duì)一些“三違”現(xiàn)象不肯直視，甚至漠視。這一現(xiàn)象很大程度上存在于企業(yè)各級(jí)安全管理人員中，存在面較廣，影響程度較深,它主要由于安全管理意識(shí)培訓(xùn)不到位和自身責(zé)任意識(shí)欠缺造成。

二、重管理輕宣貫，安全意識(shí)根基不穩(wěn)

事故的發(fā)生，除極少數(shù)是因不可抗拒的自然因素外，基本上都能找到隱患的蹤跡和“三違”的影子，且受害者首先是違章者本人。促使員工違章的因素很多，其中很重要的一條是員工的安全意識(shí)得不到長(zhǎng)時(shí)間的鞏固。由于日常工作繁瑣，再加上職工本身質(zhì)素不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的宣貫輕視，久而久之自我保護(hù)意識(shí)逐漸下降，對(duì)身邊存在的安全隱患習(xí)以為常，日常安全培訓(xùn)成為一紙空文，身邊的安全標(biāo)識(shí)變成了擺設(shè)，本已生出的稍許安全意識(shí)也變成了枯枝黃葉，安全管理的這一“漏洞”因此產(chǎn)生。

三、重考評(píng)輕獎(jiǎng)懲，考評(píng)機(jī)制不嚴(yán)

當(dāng)前企業(yè)對(duì)安全管理失責(zé)等的處罰方式單一，經(jīng)濟(jì)扣罰往往成效不顯著，安全警示教育往往存在于考核處罰之后，起不到應(yīng)有的警示教育作用。而且，排查安全隱患，查處管理“三違”，在當(dāng)前管理形態(tài)下往往成為企業(yè)安全職能部門的一項(xiàng)常規(guī)工作，部門、班組卻將此項(xiàng)工作設(shè)定為一項(xiàng)“紙面”任務(wù)，工作分解落實(shí)不徹底，沒(méi)有達(dá)到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，考核機(jī)制建立的不完善，安全職能部門執(zhí)行不到位，將本是嚴(yán)苛的管理行為變成了一種供人觀摩的學(xué)習(xí)科目，空洞而缺乏管理成效，安全生產(chǎn)的這一“漏洞”就從無(wú)限的“縱容”中慢慢衍生形成。

四、重形式輕成效，安全宣貫空洞

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久而又枯燥的工作，你向這項(xiàng)工作付出真心，得到的回報(bào)就是企業(yè)的長(zhǎng)治久安。目前部分企業(yè)、部門為了應(yīng)付考核、檢查而閉門造車，安全培訓(xùn)教育找不到要點(diǎn)，不明白培訓(xùn)宣貫的意義何在，構(gòu)建系統(tǒng)性的員工質(zhì)素體系成為了一種“口號(hào)”。具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)不符合實(shí)際、培訓(xùn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材質(zhì)量不高等，這一“漏洞”的成因其實(shí)每個(gè)管理人員心知肚明。

以上四個(gè)“漏洞”，根本上取決于管理人員的意識(shí)形態(tài)，筆者提出這一問(wèn)題旨在引起安全管理人員的反思，對(duì)這些隱性“漏洞”要重視起來(lái)，這是安全管理上值得深思的課題。安