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        60歲俞敏洪:“中國合伙人”改做“中國體面人”

        2022-02-11 08:18:51
        世紀(jì)人物 2022年2期
        關(guān)鍵詞:培訓(xùn)

        1月3日,日落之際,元旦假期即將結(jié)束。俞敏洪發(fā)布了2022年的第一篇“閑話”,他開篇寫道:

        從2022年1月開始,我會(huì)把我的一些日常記錄和思考在這里發(fā)表出來。這不是日記,也不是正規(guī)的文字,就是想到哪里寫到哪里,記錄在時(shí)間河流中一些生命的碎片。

        這些碎片也許只對(duì)我個(gè)人有一定的意義,但并不具備發(fā)表的水準(zhǔn)。之所以分享出來,主要是為了對(duì)自己形成一種鞭策……記錄和發(fā)表,是為了敦促自己盡量把每一天過得充實(shí)而有意義。

        一天后,剛說要鞭策自己的俞敏洪,就想跑去崇禮滑雪,但最終因?yàn)椤笆掷m(xù)太麻煩而打消去滑雪的念頭”。

        沒去滑雪的他,待在家里繼續(xù)讀書。

        又過了4天,他在第三篇“閑話”中提供了完全不像閑話,還吸引了大量關(guān)注的“爆炸性”信息:

        1、市值跌去90%;

        2、營業(yè)收入減少80%;

        3、員工辭退6萬人

        4、退學(xué)費(fèi)、員工辭退N+1、教學(xué)點(diǎn)退租等現(xiàn)金支出近200億

        ……

        有人戲稱,2022年的第一個(gè)風(fēng)口,是俞敏洪。

        新東方,遠(yuǎn)未到“崩潰的邊緣”

        “過去的半年,在大家的努力下,新東方好不容易生存了下來,保存了一點(diǎn)實(shí)力?!?/p>

        “現(xiàn)在新東方需要厲行節(jié)約,所以餐館都是普通餐館。為了讓大家吃好,我安排到市場去買點(diǎn)海鮮,讓餐館加工。酒也從原來的好酒換成了普通白酒和紅酒?!?/p>

        2021年9月,俞敏洪決定捐出新東方的8萬套課桌;12月底,他帶領(lǐng)新東方的高管和老師開了第一場帶貨直播,但成績不如人意。

        不過,這一段時(shí)間對(duì)俞敏洪個(gè)人來說,特別是放在他過去60年的時(shí)間里,遠(yuǎn)非大家所說的“至暗時(shí)刻”。

        2019年,俞敏洪寫下一本書《我曾走在崩潰的邊緣》,講述了他與新東方的跌宕起伏。

        1978年他第一次參加高考,英語只有33分,最終失敗而歸;直到1980年,他才在第三次高考中脫穎而出,一舉考入北京大學(xué)西語系。

        上學(xué)之初,他蹩腳的“啞巴英語”經(jīng)常被嘲笑,甚至還因?yàn)樯眢w健康休學(xué)一年,但最終畢業(yè)的時(shí)候他憑借優(yōu)異的成績留校任教。對(duì)于一個(gè)從農(nóng)村走出來的大學(xué)生,這似乎可以算是走上人生巔峰了。

        也正因?yàn)槿绱?,更大的打擊接迥而至?988年,一心出國留學(xué)的俞敏洪雖然托??剂烁叻郑珔s因?yàn)榭陀^因素錯(cuò)失出國留學(xué)的機(jī)會(huì),不僅三年的心血付諸東流,還花光了自己的積蓄。

        他沒有放棄,為了籌措出國留學(xué)的費(fèi)用,以北大西語系教師的身份在外兼職教書,還約著幾個(gè)同學(xué)一起開辦托福補(bǔ)習(xí)班。不料被學(xué)校發(fā)現(xiàn)了,1991年,俞敏洪因?yàn)樗阶栽谕廪k學(xué)丟了教職。

        失去工作后,生活愈加艱難,前途也似乎暗無天日。但沒有退路的俞敏洪,決定破釜沉舟,加上摸清了留學(xué)培訓(xùn)的門道,創(chuàng)業(yè)辦起了新東方。

        正所謂“塞翁失馬,焉知禍?!?,2021年的新東方和俞敏洪,再一次走到了這個(gè)十字路口。

        但俞敏洪也坦誠“新東方生存了下來,保存了一點(diǎn)實(shí)力?!边@要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過他當(dāng)年的白手起家,甚至,新東方如今的業(yè)務(wù)規(guī)模依然在百億以上。

        “在這個(gè)過程中,新東方?jīng)Q定全面停止K9的地面和在線培訓(xùn),壯士斷臂,去做更多為學(xué)生全面成長提供服務(wù)的項(xiàng)目,素質(zhì)、素養(yǎng)、研學(xué)、營地教育等,同時(shí)決定加大在大學(xué)生市場和海外中文市場的投入。以香港上市公司為主體的新東方在線,創(chuàng)立東方甄選直播賣貨系統(tǒng),轉(zhuǎn)型為以農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷售為核心的電商平臺(tái),為全國農(nóng)民提供產(chǎn)品增值服務(wù),做鏈接農(nóng)民和消費(fèi)者的值得信賴的平臺(tái)?!庇崦艉樵凇伴e話”中寫道。

        簡而言之,新東方未來依然面向素質(zhì)教育、大學(xué)業(yè)務(wù)和出海為主的教育業(yè)務(wù),并通過香港上市主體新東方在線推出東方甄選,進(jìn)軍直播帶貨。

        新東方的收入是“三七分”,K12已經(jīng)成為新東方的主要業(yè)務(wù)。以出國留學(xué)業(yè)務(wù)起家的新東方在2007年底從英語走向全科,進(jìn)入K12領(lǐng)域。

        2018財(cái)年,新東方K12業(yè)務(wù)已經(jīng)能夠貢獻(xiàn)近60%收入。在東方優(yōu)播等產(chǎn)品的幫助下,2020財(cái)年,新東方的K12業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了69%的收入。

        “全面停止K9的地面和在線培訓(xùn)”,對(duì)新東方而言,會(huì)在收入上產(chǎn)生超過百億的空缺。

        財(cái)報(bào)顯示,截至2021年5月31日的財(cái)政年度,提供K-9學(xué)科類培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)生的總營收分別占新東方各財(cái)政年度總營收約50%至60%。換一個(gè)角度來說,新東方最多依然有近50%的業(yè)務(wù)在正常運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)體量同樣超過百億,并擁有超過5萬名員工。

        此外,俞敏洪和新東方早已開始了新業(yè)務(wù)的探索和布局:

        2021年4月,俞敏洪親自為新東方《2022中國大學(xué)生考研白皮書》發(fā)布會(huì)站臺(tái),并披露了大學(xué)事業(yè)部的成績,在全國27個(gè)城市建立118個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)與發(fā)展中心,全職教師1500多名,每年服務(wù)考研人次40余萬。

        2021年8月,北京新東方素質(zhì)教育成長中心成立,同時(shí)還在杭州、南京等地相繼落成素質(zhì)成長中心。同月,新東方旗下子公司還推出了主要面向海外華裔兒童、青少年的線上中文課程,探索海外業(yè)務(wù)。

        2021年10月,新東方成立子公司東方優(yōu)選,經(jīng)營范圍包括銷售化肥農(nóng)藥、農(nóng)作物種子經(jīng)營、出版物零售等。12月底,俞敏洪開啟第一場直播帶貨。

        雖然第一場直播帶貨成績并不算理想,但只要俞敏洪還在,就不會(huì)沒有希望?!昂芏噢r(nóng)業(yè)公司和地方政府來找我,希望和東方甄選建立合作關(guān)系,幫助他們帶貨宣傳。當(dāng)然他們更主要看上了我的名聲,希望我親自出面進(jìn)行帶貨宣傳。”在他每一篇閑話中和結(jié)尾,俞敏洪都會(huì)為東方甄選“代言”。

        新東方甚至還涉足了電影。新東方投資的新惟影業(yè)把“涼山黑鷹”籃球隊(duì)的故事版權(quán)買了下來,并拍成了電影。1月6日在初片完成后,俞敏洪不僅看了電影,還提出了修改意見。因?yàn)椤霸趧?lì)志電影方面,未來新東方也許還會(huì)進(jìn)一步的投入”。

        工商信息顯示,最近3個(gè)月里,新東方陸續(xù)投資成立了多家新公司,涉獵多個(gè)領(lǐng)域,包括軟件開發(fā)、職業(yè)中介、食品經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、化肥銷售、智能機(jī)器人研發(fā)、教育硬件等。

        而企查查App顯示,自2021年7月以來,新東方已成立89家新公司,平均每兩天就能夠成立一家新公司。最新的一家是在天津成立的新東方藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校有限公司,培訓(xùn)范圍包括計(jì)算機(jī)、美術(shù)培訓(xùn)等。

        在許多精銳教育、優(yōu)勝教育家長的維權(quán)群中,俞敏洪和新東方依然是“體面”的代名詞。在越來越多教育機(jī)構(gòu)倒閉、跑路的當(dāng)下,新東方能夠做到按規(guī)定退費(fèi),得到了不少家長的認(rèn)可。

        “退學(xué)費(fèi)”這一舉動(dòng),看似悲壯,實(shí)則只是校外教培機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的底線。更深層次來看,校外教培的困難,是資本過熱的情況下,平臺(tái)之間惡意競爭種下的苦果。

        俞敏洪其實(shí)不是沒有看到這一點(diǎn)。

        2020年底,作為豌豆思維的投資人,他曾經(jīng)在豌豆思維的C輪融資發(fā)布會(huì)上談及:“在線教育明顯過熱,投資者也不理性……沒有一家在線教育平臺(tái)的獲客成本可以低到形成商業(yè)模式閉環(huán)的程度。就目前看來,降低獲客成本是一個(gè)偽命題,因?yàn)楦偁帉?duì)手會(huì)增加在獲客上的投入搶占生源?!?/p>

        他的話道出了在線教育的根本性問題——商業(yè)競爭和營銷優(yōu)先,而非教育品質(zhì)和內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)先。

        2021年7月以來,俞敏洪上熱搜的次數(shù),或許比前幾年加起來還要多。而看似悲壯的俞敏洪和新東方背后,既有更多在線教育平臺(tái)的轉(zhuǎn)型、掙扎和求生,也有更多新的探索和發(fā)現(xiàn)。(來源:新浪科技)

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