劉曉飛，趙中毫

(廣西防城港核電有限公司，廣西 防城港 538001)

0 引言

根據(jù)國(guó)內(nèi)核電運(yùn)行反饋，核電機(jī)組發(fā)生過(guò)因大修殘留的焊渣和螺栓導(dǎo)致運(yùn)行機(jī)組被迫停機(jī)檢查；異物卡住高壓主汽門(mén)導(dǎo)致機(jī)組狀態(tài)后撤，影響大修工期等事件。鑒于大修遺留的異物有可能對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，大修期間防異物管理必須引起重視。

目前，國(guó)內(nèi)核電機(jī)組大修防異物管理的措施不盡相同。根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系[1](project management body of knowledge，PMBOK)，核電廠的大修項(xiàng)目按照生命周期理論可劃分為大修中長(zhǎng)期規(guī)劃、大修前期準(zhǔn)備、大修準(zhǔn)備、大修實(shí)施、大修總結(jié)反饋五個(gè)階段。由于前兩個(gè)階段的主要內(nèi)容為項(xiàng)目安排的優(yōu)化及技術(shù)準(zhǔn)備工作，因此，核電廠大修相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注后三個(gè)階段的防異物管理。

1 大修準(zhǔn)備階段的預(yù)防

按照PMBOK項(xiàng)目管理理論[1]及國(guó)內(nèi)某核電機(jī)組的實(shí)際模型，在大修實(shí)施前8個(gè)月(D0-8M階段)開(kāi)始大修準(zhǔn)備工作，如圖1所示。大修防異物管理工作也在此階段同步啟動(dòng)，具體的啟動(dòng)時(shí)間可根據(jù)大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃統(tǒng)一安排。該階段的工作重點(diǎn)是預(yù)防和計(jì)劃，具體通過(guò)以下幾個(gè)方面開(kāi)展。

圖1 基于項(xiàng)目生命周期的大修防異物管理流程

1.1 防異物小組建立

因機(jī)組大修檢修項(xiàng)目數(shù)較日常會(huì)發(fā)生數(shù)量級(jí)的增加，核電廠均會(huì)建立專門(mén)的大修管理組織(見(jiàn)圖2)負(fù)責(zé)相應(yīng)輪次的大修項(xiàng)目管理工作。大修防異物管理作為大修項(xiàng)目管理的重要組成部分，在大修管理組織下成立防異物小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防異物管理工作的開(kāi)展。防異物小組組長(zhǎng)通常由大修指揮部的大修副經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織相關(guān)工作；防異物監(jiān)督員作為監(jiān)督人員，監(jiān)督大修防異物工作是否按照防異物管理要求執(zhí)行；各專業(yè)防異物協(xié)調(diào)員由專業(yè)選配，負(fù)責(zé)本專業(yè)防異物管理；小組還包括參與大修的合作伙伴成員，負(fù)責(zé)承接檢修項(xiàng)目的防異物管理工作。防異物小組通過(guò)管理例會(huì)運(yùn)作，保證大修準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃的順利完成。

圖2 大修防異物小組組織

1.2 防異物管理方案制定及培訓(xùn)

防異物小組成立后，需編制大修防異物管理方案，明確人員分工及職責(zé)，提出防異物工作的具體目標(biāo)，宣貫本次大修防異物管理要求，制定防異物工作實(shí)施計(jì)劃。在大修準(zhǔn)備階段，防異物小組還應(yīng)配合組織參修人員的全員防異物宣貫和培訓(xùn)：防異物小組負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)防異物協(xié)調(diào)員進(jìn)行培訓(xùn)，各專業(yè)防異物協(xié)調(diào)員對(duì)專業(yè)內(nèi)部參加大修人員(包括合作伙伴)進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)；大修期間臨時(shí)外來(lái)人員由接口專業(yè)防異物協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)防異物培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可從事現(xiàn)場(chǎng)工作；所有培訓(xùn)記錄提交至大修副經(jīng)理和防異物監(jiān)督員處存檔。

1.3 防異物準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定

大修準(zhǔn)備階段，防異物小組牽頭制定防異物準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作，大修副經(jīng)理對(duì)準(zhǔn)備計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤。工作計(jì)劃包括行動(dòng)內(nèi)容、責(zé)任人、完成期限、關(guān)閉標(biāo)識(shí)等，行動(dòng)內(nèi)容一般有大修防異物小組啟動(dòng)會(huì)、防異物小組成員名單確認(rèn)與發(fā)布、防異物管理方案制定與發(fā)布、專業(yè)防異物管理方案制定、防異物培訓(xùn)與記錄、防異物工具、防異物控制區(qū)工作面談等。

1.4 防異物工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

大修準(zhǔn)備階段，各專業(yè)梳理大修期間的防異物工作清單，并進(jìn)行防異物風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)；防異物小組對(duì)清單中風(fēng)險(xiǎn)較高的工作進(jìn)行面談，了解其預(yù)防措施的完整性，并協(xié)助執(zhí)行專業(yè)補(bǔ)充完善。

1.5 防異物工具準(zhǔn)備

在大修準(zhǔn)備階段，防異物小組牽頭對(duì)防異物工具進(jìn)行綜合管理，確保防異物工具滿足現(xiàn)場(chǎng)大修項(xiàng)目的需要。防異物工具主要包括防異物袋、防異物蓋板、防異物膠帶等，其中防異物袋的使用最為廣泛，但防異物袋本身也是異物來(lái)源，國(guó)內(nèi)某核電機(jī)組大修中就曾出現(xiàn)過(guò)防異物袋遺留在設(shè)備管道內(nèi)的情況。當(dāng)前，對(duì)于防異物袋的管理還處于探索階段，一般采取的措施為對(duì)其發(fā)放和回收進(jìn)行嚴(yán)格控制，登記時(shí)記錄借用人、型號(hào)、編號(hào)、數(shù)量、歸還人以及對(duì)應(yīng)的時(shí)間信息；大修設(shè)備開(kāi)口和關(guān)口時(shí)進(jìn)行防異物質(zhì)量控制(quality control，QC)檢查，在工作文件中記錄使用的防異物袋編號(hào)，便于對(duì)防異物袋進(jìn)行追查；損壞的大修防異物工具應(yīng)及時(shí)歸還并登記，以免遺漏在設(shè)備或管道中形成異物。

2 大修實(shí)施階段的控制

從汽輪發(fā)電機(jī)解列時(shí)間算起，機(jī)組進(jìn)入大修實(shí)施狀態(tài)(D0)。防異物管理工作進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)控制的關(guān)鍵階段，重點(diǎn)開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作。

2.1 重大防異物區(qū)域(隔離區(qū))管理

以國(guó)內(nèi)某核電機(jī)組大修為例，防異物小組對(duì)一些特別重要的設(shè)備、系統(tǒng)和維修區(qū)域的開(kāi)口活動(dòng)制定了專項(xiàng)防異物管理規(guī)定，主要包括反應(yīng)堆廠房20 m區(qū)域(RX+20 m)、主泵維修區(qū)域、發(fā)電機(jī)維修區(qū)域、汽輪機(jī)維修區(qū)域、主變維修區(qū)域、發(fā)電機(jī)定子冷卻系統(tǒng)(GST)檢修區(qū)域、輔助給水系統(tǒng)(ASG)泵檢修區(qū)域、燃料廠房20 m區(qū)域(KX+20 m)，共8個(gè)重點(diǎn)防異物管理區(qū)。

區(qū)域分級(jí)和重點(diǎn)防異物專項(xiàng)區(qū)域管理規(guī)定相互補(bǔ)充。在大修實(shí)施階段，重點(diǎn)防異物區(qū)域應(yīng)建立專項(xiàng)防異物隔離區(qū)，進(jìn)出區(qū)域的人和物品應(yīng)嚴(yán)格控制，具體措施包括：人員必須經(jīng)過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)并考核合格后方可授權(quán)進(jìn)出，通過(guò)準(zhǔn)入證制度進(jìn)行管理；物品的進(jìn)、出做好登記，不一致的需備注說(shuō)明；如有必要，在控制區(qū)邊界設(shè)置守衛(wèi)，進(jìn)行專項(xiàng)管理。

2.2 實(shí)施階段防異物小組運(yùn)作

在大修實(shí)施階段，防異物小組的運(yùn)作以日會(huì)方式進(jìn)行。防異物監(jiān)督員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作偏差，并在防異物日會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，要求各專業(yè)限期整改；各專業(yè)防異物協(xié)調(diào)員每日反饋防異物工作開(kāi)展情況、現(xiàn)場(chǎng)偏差及困難，由大修副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

2.3 開(kāi)口作業(yè)防異物QC檢查

為避免異物進(jìn)入系統(tǒng)造成重要設(shè)備損壞，影響設(shè)備和機(jī)組的安全運(yùn)行，防異物小組在大修準(zhǔn)備階段梳理開(kāi)口作業(yè)項(xiàng)目，并要求執(zhí)行專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定專項(xiàng)防異物控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行QC設(shè)點(diǎn)控制；工作班組執(zhí)行該工序時(shí)，必須根據(jù)設(shè)點(diǎn)要求通知QC檢查員進(jìn)行獨(dú)立檢查；在驗(yàn)證簽字后，工作班組方可繼續(xù)執(zhí)行下一步工序。

2.4 大修異物事件處置

雖經(jīng)過(guò)大修準(zhǔn)備階段的預(yù)防和大修實(shí)施階段的重點(diǎn)控制，但仍不能完全避免異物事件的發(fā)生，因此，異物事件的處置也是大修實(shí)施階段的重點(diǎn)工作之一。首先，在大修準(zhǔn)備階段，防異物小組應(yīng)建立異物事件的處置流程并發(fā)布宣貫；其次，在大修實(shí)施階段，鼓勵(lì)誠(chéng)信透明的行為，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)存在異物，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并按照流程處理。

根據(jù)異物事件的影響、異物來(lái)源、異物處理等因素，異物事件應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理，根據(jù)事件分級(jí)結(jié)果采取不同的管理措施。

3 大修總結(jié)階段的反饋

從機(jī)組大修后并網(wǎng)時(shí)間算起，大修進(jìn)入總結(jié)階段(E0)。大修防異物管理工作在此階段的工作重點(diǎn)為總結(jié)反饋。大修結(jié)束后兩周內(nèi)(E0+2W)，防異物監(jiān)督員對(duì)本次大修的防異物管理工作進(jìn)行總結(jié)并編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)異物事件統(tǒng)計(jì)及處理分析，以便反饋至后續(xù)大修，避免發(fā)生類似的異物事件；除此之外，還需反饋防異物工具的使用情況，以便后續(xù)優(yōu)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

基于項(xiàng)目生命周期理論的大修防異物管理尚處于探索階段，從已經(jīng)實(shí)施的核電機(jī)組大修效果來(lái)看，通過(guò)大修準(zhǔn)備階段的預(yù)防措施的制定，大修實(shí)施階段的重點(diǎn)控制，大修總結(jié)階段的反饋，形成了防異物的閉環(huán)管理體系并取得了一定效果。但其中一些管理措施仍存在著改善的空間，需要在后續(xù)大修管理實(shí)踐中不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。