文/中國移動浙江通信集團有限公司臺州分公司

2022年以來，中國移動臺州分公司黨委（以下簡稱：臺州分公司黨委）立足自身實際，建立了黨員“先鋒指數(shù)”積分管理制度，通過“一個中心”“兩個結(jié)合”“三個路徑”“四個維度”，以積分考評作為手段，優(yōu)化黨員日常管理新模式，激發(fā)黨員隊伍內(nèi)生動力，用“小積分”撬動黨員隊伍“大作為”。

聚焦“一個中心”，創(chuàng)新黨員管理

臺州分公司黨委把落實從嚴(yán)從實要求作為加強黨員管理的中心，根據(jù)黨員權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，發(fā)布《關(guān)于開展“先鋒指數(shù)”管理工作的通知》?！跋蠕h指數(shù)”包括“理論學(xué)習(xí)考得出來”“日常言論聽得出來”“實際行動看得出來”“工作業(yè)績干得出來”“關(guān)鍵時候站得出來”“危急關(guān)頭豁得出來”六大模塊，涵蓋黨內(nèi)生活、履行職責(zé)等多方面內(nèi)容。臺州分公司黨委堅持分類管理、一人一檔，明確各黨支部為具體實施主體，依托“臺移黨智”信息化小程序?qū)θw黨員進行全程記分管理。

突出“兩個結(jié)合”，創(chuàng)新積分設(shè)置

臺州分公司黨委通過定性和定量的方式進行記分考核，以“看得見”的硬指標(biāo)有效推動黨員學(xué)有收獲、干有目標(biāo)、做有成效。

將日常表現(xiàn)與志愿服務(wù)相結(jié)合。在日常行為方面，臺州分公司黨委通過嚴(yán)格考核黨員參加組織生活的出勤率等情況，進行嚴(yán)格管理。在志愿服務(wù)方面，黨支部書記根據(jù)黨員完成任務(wù)情況以及黨員自覺開展各類服務(wù)群眾活動等情況，對應(yīng)賦予給分。

將理論學(xué)習(xí)與技能練兵相結(jié)合。在政治理論學(xué)習(xí)方面，臺州分公司黨委通過專家授課、參觀交流等形式靈活學(xué)。在崗位技能練兵方面，臺州分公司黨委將黨員參與獻計獻策等情況賦予相應(yīng)分值，推動實現(xiàn)“以黨員帶動群眾”的良性循環(huán)。

把牢“三個路徑”，創(chuàng)新考評流程

臺州分公司黨委通過個人申報、揭榜獲取、集體測評“三個路徑”，打考評流程創(chuàng)新之牌。

個人申報。對于“先鋒指數(shù)”框架內(nèi)涵蓋的行為內(nèi)容，黨員在完成相應(yīng)工作任務(wù)后，系統(tǒng)自動匹配計分；對于框架外的工作內(nèi)容，每名黨員可根據(jù)工作實踐，發(fā)起積分申報，審核通過則計入分值。

揭榜獲取。黨委辦公室不定期向全體黨員發(fā)出揭榜任務(wù)，任務(wù)均對應(yīng)一定分值，黨員揭榜任務(wù)后，及時在規(guī)定時限內(nèi)反饋完成情況，審核通過則計入分值。

集體評測。臺州分公司黨委結(jié)合各黨（總）支部黨務(wù)干事記錄情況，組織集體評測后記入分值。

堅持“四個維度”，創(chuàng)新結(jié)果運用

臺州分公司黨委從榮譽稱號激勵、積分制定兌換、結(jié)果掛鉤評優(yōu)、分值考核支部“四個維度”，建結(jié)果運用創(chuàng)新之制。

榮譽稱號激勵。臺州分公司黨委以季度為評定頻次，授予“先鋒指數(shù)”排名前100位的黨員季度“先鋒指數(shù)先鋒獎”稱號，并獎勵獎金；授予“先鋒指數(shù)”排名101～300位的黨員季度“先鋒指數(shù)達人獎”稱號，并獎勵獎金。同時，在年底公司級表彰大會上設(shè)置專項榮譽表彰。

積分指定兌換。臺州分公司黨委探索推行黨員積分銀行制度，將黨員“先鋒指數(shù)”同步折算為積分，積分跨年不清零；設(shè)置積分兌換實物清單，黨員自行在小程序中選擇兌換物品，并扣除相應(yīng)積分值。

結(jié)果掛鉤評優(yōu)。臺州分公司黨委將積分結(jié)果與黨員評先選優(yōu)、提拔任用等掛鉤，對積分排名靠前的黨員，優(yōu)先推薦表彰（表揚）人選；對黨員奉獻行為積極突出的貧困黨員，獎勵扶持適當(dāng)予以傾斜。

分值考核支部。臺州分公司黨委將黨員“先鋒指數(shù)”納入各黨（總）支部年度黨建工作考評中，以指數(shù)量化檢驗支部黨員作用發(fā)揮情況。

下階段，臺州分公司黨委將持續(xù)深化黨員“先鋒指數(shù)”管理，推動黨員教育管理抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，以“小積分”撬動黨員“大作為”，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，夯實基層黨組織建設(shè)。