文/中國移動浙江通信集團有限公司臺州分公司
2022年以來,中國移動臺州分公司黨委(以下簡稱:臺州分公司黨委)立足自身實際,建立了黨員“先鋒指數(shù)”積分管理制度,通過“一個中心”“兩個結合”“三個路徑”“四個維度”,以積分考評作為手段,優(yōu)化黨員日常管理新模式,激發(fā)黨員隊伍內(nèi)生動力,用“小積分”撬動黨員隊伍“大作為”。
臺州分公司黨委把落實從嚴從實要求作為加強黨員管理的中心,根據(jù)黨員權利和義務等內(nèi)容,發(fā)布《關于開展“先鋒指數(shù)”管理工作的通知》。“先鋒指數(shù)”包括“理論學習考得出來”“日常言論聽得出來”“實際行動看得出來”“工作業(yè)績干得出來”“關鍵時候站得出來”“危急關頭豁得出來”六大模塊,涵蓋黨內(nèi)生活、履行職責等多方面內(nèi)容。臺州分公司黨委堅持分類管理、一人一檔,明確各黨支部為具體實施主體,依托“臺移黨智”信息化小程序?qū)θw黨員進行全程記分管理。
臺州分公司黨委通過定性和定量的方式進行記分考核,以“看得見”的硬指標有效推動黨員學有收獲、干有目標、做有成效。
將日常表現(xiàn)與志愿服務相結合。在日常行為方面,臺州分公司黨委通過嚴格考核黨員參加組織生活的出勤率等情況,進行嚴格管理。在志愿服務方面,黨支部書記根據(jù)黨員完成任務情況以及黨員自覺開展各類服務群眾活動等情況,對應賦予給分。
將理論學習與技能練兵相結合。在政治理論學習方面,臺州分公司黨委通過專家授課、參觀交流等形式靈活學。在崗位技能練兵方面,臺州分公司黨委將黨員參與獻計獻策等情況賦予相應分值,推動實現(xiàn)“以黨員帶動群眾”的良性循環(huán)。
臺州分公司黨委通過個人申報、揭榜獲取、集體測評“三個路徑”,打考評流程創(chuàng)新之牌。
個人申報。對于“先鋒指數(shù)”框架內(nèi)涵蓋的行為內(nèi)容,黨員在完成相應工作任務后,系統(tǒng)自動匹配計分;對于框架外的工作內(nèi)容,每名黨員可根據(jù)工作實踐,發(fā)起積分申報,審核通過則計入分值。
揭榜獲取。黨委辦公室不定期向全體黨員發(fā)出揭榜任務,任務均對應一定分值,黨員揭榜任務后,及時在規(guī)定時限內(nèi)反饋完成情況,審核通過則計入分值。
集體評測。臺州分公司黨委結合各黨(總)支部黨務干事記錄情況,組織集體評測后記入分值。
臺州分公司黨委從榮譽稱號激勵、積分制定兌換、結果掛鉤評優(yōu)、分值考核支部“四個維度”,建結果運用創(chuàng)新之制。
榮譽稱號激勵。臺州分公司黨委以季度為評定頻次,授予“先鋒指數(shù)”排名前100位的黨員季度“先鋒指數(shù)先鋒獎”稱號,并獎勵獎金;授予“先鋒指數(shù)”排名101~300位的黨員季度“先鋒指數(shù)達人獎”稱號,并獎勵獎金。同時,在年底公司級表彰大會上設置專項榮譽表彰。
積分指定兌換。臺州分公司黨委探索推行黨員積分銀行制度,將黨員“先鋒指數(shù)”同步折算為積分,積分跨年不清零;設置積分兌換實物清單,黨員自行在小程序中選擇兌換物品,并扣除相應積分值。
結果掛鉤評優(yōu)。臺州分公司黨委將積分結果與黨員評先選優(yōu)、提拔任用等掛鉤,對積分排名靠前的黨員,優(yōu)先推薦表彰(表揚)人選;對黨員奉獻行為積極突出的貧困黨員,獎勵扶持適當予以傾斜。
分值考核支部。臺州分公司黨委將黨員“先鋒指數(shù)”納入各黨(總)支部年度黨建工作考評中,以指數(shù)量化檢驗支部黨員作用發(fā)揮情況。
下階段,臺州分公司黨委將持續(xù)深化黨員“先鋒指數(shù)”管理,推動黨員教育管理抓在日常、嚴在經(jīng)常,以“小積分”撬動黨員“大作為”,充分激發(fā)黨員先鋒模范作用,夯實基層黨組織建設。