文/中國(guó)移動(dòng)浙江通信集團(tuán)有限公司臺(tái)州分公司

2022年以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)臺(tái)州分公司黨委（以下簡(jiǎn)稱：臺(tái)州分公司黨委）立足自身實(shí)際，建立了黨員“先鋒指數(shù)”積分管理制度，通過(guò)“一個(gè)中心”“兩個(gè)結(jié)合”“三個(gè)路徑”“四個(gè)維度”，以積分考評(píng)作為手段，優(yōu)化黨員日常管理新模式，激發(fā)黨員隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，用“小積分”撬動(dòng)黨員隊(duì)伍“大作為”。

聚焦“一個(gè)中心”，創(chuàng)新黨員管理

臺(tái)州分公司黨委把落實(shí)從嚴(yán)從實(shí)要求作為加強(qiáng)黨員管理的中心，根據(jù)黨員權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，發(fā)布《關(guān)于開展“先鋒指數(shù)”管理工作的通知》。“先鋒指數(shù)”包括“理論學(xué)習(xí)考得出來(lái)”“日常言論聽得出來(lái)”“實(shí)際行動(dòng)看得出來(lái)”“工作業(yè)績(jī)干得出來(lái)”“關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)”“危急關(guān)頭豁得出來(lái)”六大模塊，涵蓋黨內(nèi)生活、履行職責(zé)等多方面內(nèi)容。臺(tái)州分公司黨委堅(jiān)持分類管理、一人一檔，明確各黨支部為具體實(shí)施主體，依托“臺(tái)移黨智”信息化小程序?qū)θw黨員進(jìn)行全程記分管理。

突出“兩個(gè)結(jié)合”，創(chuàng)新積分設(shè)置

臺(tái)州分公司黨委通過(guò)定性和定量的方式進(jìn)行記分考核，以“看得見”的硬指標(biāo)有效推動(dòng)黨員學(xué)有收獲、干有目標(biāo)、做有成效。

將日常表現(xiàn)與志愿服務(wù)相結(jié)合。在日常行為方面，臺(tái)州分公司黨委通過(guò)嚴(yán)格考核黨員參加組織生活的出勤率等情況，進(jìn)行嚴(yán)格管理。在志愿服務(wù)方面，黨支部書記根據(jù)黨員完成任務(wù)情況以及黨員自覺開展各類服務(wù)群眾活動(dòng)等情況，對(duì)應(yīng)賦予給分。

將理論學(xué)習(xí)與技能練兵相結(jié)合。在政治理論學(xué)習(xí)方面，臺(tái)州分公司黨委通過(guò)專家授課、參觀交流等形式靈活學(xué)。在崗位技能練兵方面，臺(tái)州分公司黨委將黨員參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等情況賦予相應(yīng)分值，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“以黨員帶動(dòng)群眾”的良性循環(huán)。

把牢“三個(gè)路徑”，創(chuàng)新考評(píng)流程

臺(tái)州分公司黨委通過(guò)個(gè)人申報(bào)、揭榜獲取、集體測(cè)評(píng)“三個(gè)路徑”，打考評(píng)流程創(chuàng)新之牌。

個(gè)人申報(bào)。對(duì)于“先鋒指數(shù)”框架內(nèi)涵蓋的行為內(nèi)容，黨員在完成相應(yīng)工作任務(wù)后，系統(tǒng)自動(dòng)匹配計(jì)分；對(duì)于框架外的工作內(nèi)容，每名黨員可根據(jù)工作實(shí)踐，發(fā)起積分申報(bào)，審核通過(guò)則計(jì)入分值。

揭榜獲取。黨委辦公室不定期向全體黨員發(fā)出揭榜任務(wù)，任務(wù)均對(duì)應(yīng)一定分值，黨員揭榜任務(wù)后，及時(shí)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)反饋完成情況，審核通過(guò)則計(jì)入分值。

集體評(píng)測(cè)。臺(tái)州分公司黨委結(jié)合各黨（總）支部黨務(wù)干事記錄情況，組織集體評(píng)測(cè)后記入分值。

堅(jiān)持“四個(gè)維度”，創(chuàng)新結(jié)果運(yùn)用

臺(tái)州分公司黨委從榮譽(yù)稱號(hào)激勵(lì)、積分制定兌換、結(jié)果掛鉤評(píng)優(yōu)、分值考核支部“四個(gè)維度”，建結(jié)果運(yùn)用創(chuàng)新之制。

榮譽(yù)稱號(hào)激勵(lì)。臺(tái)州分公司黨委以季度為評(píng)定頻次，授予“先鋒指數(shù)”排名前100位的黨員季度“先鋒指數(shù)先鋒獎(jiǎng)”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；授予“先鋒指數(shù)”排名101～300位的黨員季度“先鋒指數(shù)達(dá)人獎(jiǎng)”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。同時(shí)，在年底公司級(jí)表彰大會(huì)上設(shè)置專項(xiàng)榮譽(yù)表彰。

積分指定兌換。臺(tái)州分公司黨委探索推行黨員積分銀行制度，將黨員“先鋒指數(shù)”同步折算為積分，積分跨年不清零；設(shè)置積分兌換實(shí)物清單，黨員自行在小程序中選擇兌換物品，并扣除相應(yīng)積分值。

結(jié)果掛鉤評(píng)優(yōu)。臺(tái)州分公司黨委將積分結(jié)果與黨員評(píng)先選優(yōu)、提拔任用等掛鉤，對(duì)積分排名靠前的黨員，優(yōu)先推薦表彰（表?yè)P(yáng)）人選；對(duì)黨員奉獻(xiàn)行為積極突出的貧困黨員，獎(jiǎng)勵(lì)扶持適當(dāng)予以傾斜。

分值考核支部。臺(tái)州分公司黨委將黨員“先鋒指數(shù)”納入各黨（總）支部年度黨建工作考評(píng)中，以指數(shù)量化檢驗(yàn)支部黨員作用發(fā)揮情況。

下階段，臺(tái)州分公司黨委將持續(xù)深化黨員“先鋒指數(shù)”管理，推動(dòng)黨員教育管理抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，以“小積分”撬動(dòng)黨員“大作為”，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)。