石庚辰

（商洛學(xué)院，陜西 商洛 762000）

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理面臨著許多新問題，必須不斷加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全，從而達(dá)到施工目的。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目類型的日益多樣化，高層建筑的數(shù)量越來越多，管理難度越來越大，因此，加強(qiáng)建筑工程管理就顯得尤為重要。積極探索建筑工程管理，創(chuàng)新管理方式，可避免施工延誤，按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，確保施工進(jìn)度。督促各工序按時、按量、安全地完成。加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)控和施工設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證施工設(shè)備的安全，既能保證施工人員的生命安全，又能保證工程的質(zhì)量。作為一名建筑工程的管理者，應(yīng)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的管理模式，以提高施工效率。由于施工過程的復(fù)雜性，需要多個部門協(xié)作，因此，各工作崗位之間必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，全面實(shí)施質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程材料的網(wǎng)上注冊，減少材料消耗，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理概述

2.1 建筑工程管理的含義

建筑工程管理是一門以管理學(xué)為基礎(chǔ)的綜合學(xué)科，它對“管理”的概念進(jìn)行了擴(kuò)展，將項(xiàng)目作為一個整體的管理對象，對施工進(jìn)度、資金、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、人員等進(jìn)行了有效地統(tǒng)籌安排，并利用管理技術(shù)對施工全過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)，在為項(xiàng)目施工提供專業(yè)化服務(wù)的同時，也能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的目的。由于建筑項(xiàng)目中的一切活動都是相互聯(lián)系的，因此，必須形成一個有機(jī)的整體，而在某些活動中，缺少了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)也是不可避免的。其實(shí)，建筑工程管理就是以提高工程項(xiàng)目的整體效益為目的，通過對各因素進(jìn)行科學(xué)、合理地分配，充分利用其職能規(guī)劃、組織、控制、人力資源等，創(chuàng)造一個有利于項(xiàng)目組織和資源約束的良好環(huán)境。確保項(xiàng)目按時、高質(zhì)量地完成。

2.2 施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

施工項(xiàng)目涉及的因素很多，參與的單位及人員多，施工環(huán)節(jié)多、工序多、設(shè)施多、場地多，施工過程中存在諸多不確定因素，加之現(xiàn)場施工人員非常多，其技術(shù)水平參差不齊，這無疑增加了施工質(zhì)量、成本管理和安全監(jiān)督控制的難度，而這些都是建筑工程管理的重點(diǎn)。施工管理人員不僅要明確施工管理的內(nèi)容，還要根據(jù)施工目標(biāo)和施工現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定，組織實(shí)施施工管理，還要熟知整個施工流程、步驟、相關(guān)的制度，才能應(yīng)對復(fù)雜多樣、要求高的建筑工程。就施工項(xiàng)目而言，無論從環(huán)境、時間、地點(diǎn)、人員等方面而言，各個項(xiàng)目的特點(diǎn)都不盡相同，因此，其特殊性和獨(dú)特性是顯而易見的。建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、環(huán)境依賴性大、造價高、利益相關(guān)者多、參與人數(shù)多等特點(diǎn)，因此，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，采用現(xiàn)代精細(xì)化的管理模式代替。

2.3 建筑工程管理的基本要素

在建筑項(xiàng)目中，成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和材料管理是建筑項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在建筑項(xiàng)目中，成本管理是非常重要的，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的效益，如果能在施工中合理地控制造價，那么，建筑項(xiàng)目就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員要根據(jù)工程的具體分工，圍繞施工企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營進(jìn)行成本管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要管理對象，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要從多層面對施工過程進(jìn)行全面了解，對施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全都有一定的控制力，從而有利于項(xiàng)目的成本控制。在工程質(zhì)量管理方面，通過合理的投資目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合成本、安全和材料管理的要求，對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，并遵循“以人為本”的科學(xué)管理方針，對施工人員進(jìn)行組織和指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工材料的進(jìn)場，并做好機(jī)電設(shè)備安裝前的質(zhì)量檢驗(yàn)。對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，物料和工件應(yīng)整齊堆放，對廢水和廢料進(jìn)行處理，并對各工藝的施工是否達(dá)到要求進(jìn)行評估。對工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程技術(shù)的可行性。在安全管理方面，應(yīng)結(jié)合工程建筑的特點(diǎn)，建立與建筑項(xiàng)目相適應(yīng)的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)對工程建筑的科學(xué)控制。時刻監(jiān)控和控制不確定的安全風(fēng)險。同時，對施工單位的員工進(jìn)行安全管理、安全施工等方面的定期培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，明確安全管理職責(zé)，嚴(yán)格控制施工設(shè)備，控制好安檢工作。在材料的采購管理上，要做好材料的供應(yīng)、采購、審核、存儲、價格、收發(fā)等方面的工作，做好材料采購計(jì)劃，建立材料收購制度、價格評估。定期收集工程物資采購的有關(guān)價格資料，做好材料的核算，與材料的管理保持一致。

3 建筑工程存在的管理問題

3.1 管理對象與主體存在的問題

施工企業(yè)的管理對象與主體出現(xiàn)的問題主要有：一是管理主體是由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的利益，就會要求員工加班。領(lǐng)導(dǎo)為了爭取時間，忽視了項(xiàng)目的客觀性和規(guī)律性，給項(xiàng)目帶來了更大的安全風(fēng)險。二是項(xiàng)目管理的主要對象是外來務(wù)工人員，他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，流動性大，安全意識缺失、施工風(fēng)險加大、施工管理難度加大。技術(shù)人員也有可能因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致相關(guān)安全問題。三是施工中使用的材料和設(shè)備也是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，設(shè)備沒選好，導(dǎo)致所使用的材料（所占用的比例較大）、原材料等都會增加成本。人為的失誤操作也會引發(fā)安全事故，影響工程質(zhì)量。

3.2 項(xiàng)目管理體系不健全

目前，施工單位已基本建立起施工管理制度，但相關(guān)成本管理制度還不完善，工程管理部門把重點(diǎn)放在完成工程任務(wù)和效益上，忽視了隊(duì)伍建設(shè)，在工地上拼設(shè)備、拼勞力、隨意支出費(fèi)用、短期行為嚴(yán)重等。還存在多個工作由一個管理人員承擔(dān)，以小的投入換取大的利潤，工程管理制度沒能落實(shí)到位。一些建筑企業(yè)雖然有一些相關(guān)的管理制度，但在安全生產(chǎn)方面卻是名存實(shí)亡，無法有效管理。施工單位急功近利，為了眼前的利益而超范圍承包，不僅損害了企業(yè)的聲譽(yù)，而且嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

3.3 缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員

隨著我國經(jīng)濟(jì)與國際市場的深度融合，國際施工項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加，工程管理的國際化趨勢日益凸顯，急需培養(yǎng)建筑工程管理人員。從當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)情況來看，項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)偏低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，這是項(xiàng)目管理工作中比較突出的問題。部分工程施工管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，對工程質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致工程施工流程模糊，難以深入開展。有的管理人員作風(fēng)松懈，在建筑生產(chǎn)中遇到問題時無法及時處理。一些施工單位在施工過程中存在“偷工減料”現(xiàn)象，在利益的驅(qū)使下，不能堅(jiān)守自己的原則，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

4 建筑工程管理的優(yōu)化措施

4.1 對建筑工程管理理念的正確理解

建筑工程管理是一種多目標(biāo)的管理，涉及項(xiàng)目的整個生命周期，需要有專業(yè)、靈活的組織進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制專業(yè)知識和工程技術(shù)能力的情況下，對工程管理的內(nèi)涵缺乏正確理解，就很難勝任這項(xiàng)工作，也就不能保證工程質(zhì)量。因此，建筑單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，在管理理念上要深刻地理解項(xiàng)目管理的創(chuàng)新功能，更好地理解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。通過增加對管理的投資，促進(jìn)企業(yè)對高素質(zhì)管理人員的引進(jìn)。為了保證工程的順利實(shí)施，保證工程按時、保質(zhì)、保量地完成，必須采取有效的管理措施。建筑單位要把建設(shè)管理工作放在首位，提高思想意識、強(qiáng)化風(fēng)險管理、及時對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)施工成本、安全、材料、質(zhì)量、不確定風(fēng)險等方面的管理，確保施工過程中各種資源、勞動力合理配置，防止資源浪費(fèi)，增加施工成本。確保施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料。規(guī)范施工人員，防止因操作失誤而引起品質(zhì)問題。

4.2 健全建筑工程管理體系，促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

施工單位要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，對不符合項(xiàng)目要求的各種管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而達(dá)到對項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工作的積極性。當(dāng)前，由于缺少一套科學(xué)的工程管理理論，致使整個施工企業(yè)的工程管理水平普遍較低，因此，要建立一套適應(yīng)時代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理質(zhì)量。同時，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展要求的管理制度。為了推動建筑工程管理的創(chuàng)新和時代的發(fā)展，必須將綠色經(jīng)營理念引進(jìn)到建筑管理中。綠色建筑不僅可以提高施工效率，而且可以實(shí)現(xiàn)較好的生態(tài)效益。因此，建筑單位必須拋棄傳統(tǒng)的管理理念，以“管理學(xué)+工學(xué)”的管理理念來管理工程項(xiàng)目。管理觀念的創(chuàng)新要與項(xiàng)目實(shí)際情況相協(xié)調(diào)，以確保創(chuàng)新的高質(zhì)量和高效率。

4.3 加強(qiáng)建筑工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

建筑工程管理相對于單純的管理工作來說，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的、技術(shù)性的、綜合性的工作，它要求的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、知識、經(jīng)驗(yàn)、悟性、溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。工程項(xiàng)目需要管理，急需管理人員，因此，必須建立一支高質(zhì)量、專業(yè)化的管理人才隊(duì)伍，要求應(yīng)聘者具備良好的組織能力、控制能力、經(jīng)驗(yàn)和溝通能力，并具備基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律知識。對現(xiàn)有管理人員和新員工要進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時更新知識資料，熟練掌握最新的管理技術(shù)。采用科學(xué)的方式，建立健全管理計(jì)劃，提高工程管理的可靠性，逐步優(yōu)化工程管理系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。

5 結(jié)語

施工企業(yè)必須創(chuàng)新管理方式。為了在競爭日益激烈的施工市場中占據(jù)一席之地，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式、引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新，使之煥發(fā)新的生機(jī)。