龐 爽 白素麗 趙 瑋

哈密職業(yè)技術學院 新疆哈密 839000

在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，相關人員需要認識到生產(chǎn)所面臨的問題，結合化工企業(yè)的生產(chǎn)特點積極開展安全生產(chǎn)、技術管理等相關工作，在總結經(jīng)驗的基礎之上，不斷更新生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)質(zhì)量，從而進一步保證生產(chǎn)的安全性。

1 化工生產(chǎn)技術管理與安全生產(chǎn)之間的關系

1.1 化工安全生產(chǎn)離不開技術管理

在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)是前提，為了達到安全生產(chǎn)目標，工作人員需要引入生產(chǎn)技術管理模式。生產(chǎn)技術管理模式可以針對化工企業(yè)生產(chǎn)工作中的各項技術進行科學、全面、系統(tǒng)的管理，進而確保各項技術充分發(fā)揮作用，從而為化工安全生產(chǎn)保駕護航。

1.2 生產(chǎn)技術管理有助于消除安全隱患

在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，無論是選擇的原材料還是生產(chǎn)過程，皆存在一定的安全隱患，安全隱患問題對于化工企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生不利影響?；诖?，在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，應積極推進生產(chǎn)技術管理工作，通過系統(tǒng)的生產(chǎn)技術管理工作，可以建立科學、全面的管理體系，確保生產(chǎn)技術管理工作全面落實，從而使生產(chǎn)中的安全隱患問題得以解決。

1.3 安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)技術管理的目標

化工生產(chǎn)過程中進行技術管理的最終目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而為后續(xù)的化工生產(chǎn)活動奠定基礎。但是由于化工生產(chǎn)往往伴隨著高溫、高壓等一系列危險條件，加之生產(chǎn)設備占據(jù)空間較大，因此操作過程一旦出現(xiàn)偏差，很有可能導致后續(xù)生產(chǎn)工作無法順利進行，因此需要做好相應的技術管理工作，使生產(chǎn)技術更加科學規(guī)范，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，為企業(yè)未來的發(fā)展助力。

2 化工安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術管理的重要性

2.1 與企業(yè)工作人員的生命財產(chǎn)安全有著直接聯(lián)系

工作人員在化工生產(chǎn)的過程中占據(jù)主導地位，是與易燃易爆、腐蝕性物質(zhì)直接接觸者，一旦稍有疏忽，安全事故極有可能發(fā)生，對自己及周邊工作人員的生命安全造成嚴重威脅。如果企業(yè)能夠提高生產(chǎn)技術管理，加強生產(chǎn)人員的安全防范意識，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，降低安全事故的發(fā)生率，最大程度上消除安全隱患，將會為工作人員的生命安全加一道防護屏障，讓工作人員更加安心、放心地進行生產(chǎn)工作，對企業(yè)產(chǎn)生認同感，從而更加熱愛工作。反之，如果企業(yè)不重視生產(chǎn)人員的生命安全，安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)技術管理不能嚴格落實，那么一旦發(fā)生火災、爆炸等事故，后果將不堪設想，相關生產(chǎn)人員也會在工作中始終處于緊張的狀態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無法保障工作質(zhì)量。

2.2 與企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展息息相關

安全是化工生產(chǎn)過程中需要考慮的首要因素，企業(yè)生產(chǎn)過程中如果能夠始終保證安全生產(chǎn)，對于企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展大有裨益，因此企業(yè)必須堅持生產(chǎn)的安全性，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術管理水平，使其在行業(yè)中始終保持認真負責等良好企業(yè)形象，同時有利于未來人才的引進，對企業(yè)的發(fā)展十分有益。

3 化工企業(yè)生產(chǎn)技術管理和安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)

3.1 生產(chǎn)技術管理制度缺失

對于企業(yè)來說，管理質(zhì)量對于企業(yè)未來的發(fā)展起著關鍵性作用，只有對企業(yè)各個方面進行良好的約束，形成制度規(guī)范，才能使企業(yè)在生產(chǎn)的過程中做到有條不紊。但是目前對于我國大多數(shù)化工企業(yè)來說，其在安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術管理的過程中缺乏較為完善的管理制度和有效的管理體系，這很有可能導致化工生產(chǎn)時安全事故頻發(fā)，嚴重的情況下會使工作人員的生命安全受到威脅，這不僅是對工作人員的不負責，也是對自身企業(yè)發(fā)展的不重視。化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)技術管理制度不夠科學系統(tǒng)與企業(yè)管理人員技術管理意識不充分有著密切的關系，這致使諸多制度在實行的過程當中偏差較大，難以完全落實，因此，在實際工作中不能完全發(fā)揮其應有的作用。同時如果對企業(yè)工作人員管理不夠規(guī)范，企業(yè)無關的人員隨意進出生產(chǎn)區(qū)域，將會使企業(yè)的秩序混亂，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.2 管理人員安全意識不足

在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，人為因素導致的安全生產(chǎn)事故占比較高。因此，工作人員的安全管理意識、責任心提升，將會對化工企業(yè)的發(fā)展有積極影響。部分企業(yè)的管理層人員不足夠重視生產(chǎn)過程，對于安全管理的規(guī)章制度了解不夠透徹，導致安全隱患發(fā)生的概率大大增加。

3.3 生產(chǎn)工作人員的技術有待提高

生產(chǎn)工作中操作人員的技術水平與安全生產(chǎn)之間有著較為直接的關系，化工生產(chǎn)事故發(fā)生的原因除以上因素外，工作人員的技術水平也將產(chǎn)生一定影響。工作人員專業(yè)的技術能力以及綜合能力不足是一種普遍現(xiàn)象?；ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)本身危險系數(shù)較高，對于操作人員的專業(yè)能力要求也隨之提高，然而在實際的生產(chǎn)過程中，一線人員中綜合能力較強的人員較為稀缺，當他們在面對許多生產(chǎn)過程較為復雜的問題時，往往會出現(xiàn)無從下手的情況，從而導致其在生產(chǎn)的過程中常常因為失誤或者錯誤操作導致其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，甚至使后續(xù)的生產(chǎn)過程無法繼續(xù)，使得生產(chǎn)進度推遲。

4 增強化工生產(chǎn)技術管理與安全生產(chǎn)水平的方法

4.1 做好生產(chǎn)前的準備工作

要保證化工生產(chǎn)活動穩(wěn)定推進，必須要將安全生產(chǎn)置于首要地位。工作人員需要在了解生產(chǎn)技術的基礎之上做好生產(chǎn)前的準備工作，可以從以下幾點入手:首先在生產(chǎn)化學制品之前，相關工作人員必須明確所制造的化學制品的難度，技術管理人員根據(jù)實際情況，制定方案來預測其中可能會發(fā)生的問題，并提出相應的解決措施，以保證真正出現(xiàn)問題時不會出現(xiàn)束手無策的情況，將事故發(fā)生的損失降到最低。其次，化工制品原材料的安全性同樣具有舉足輕重的作用，要在生產(chǎn)之前確保原材料的質(zhì)量。為提高其安全性能，原材料里的雜質(zhì)也不容忽視，在不會產(chǎn)生附加反應的前提下，通過化學反應將雜質(zhì)去除，否則雜質(zhì)的含量將會降低其生產(chǎn)效率，同時產(chǎn)生一定的安全隱患，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益；同時，為了保證化學制品生產(chǎn)活動能夠穩(wěn)定推進，應當全面收集制造數(shù)據(jù)，以此來作為生產(chǎn)依據(jù)，保證后續(xù)生產(chǎn)過程的有效進行，使生產(chǎn)技術管理更加標準化。

4.2 構建完善的管理體系

為保證生產(chǎn)技術管理過程的高效、合理，必須要構建完善的管理體系。在這一過程中，必須要以我國的相關法律法規(guī)作為參考依據(jù)，結合法律法規(guī)以及企業(yè)的生產(chǎn)特點，完善生產(chǎn)技術管理體系，可以對管理人員以及生產(chǎn)人員產(chǎn)生約束作用，并提高管理人員的管理意識。管理人員在應用法律法規(guī)時，應從法律法規(guī)的安全生產(chǎn)體系入手?；て髽I(yè)管理人員應不斷提高安全生產(chǎn)管理意識，可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的化工生產(chǎn)技術管理制度，結合本企業(yè)的生產(chǎn)特點進行優(yōu)化、完善，以此來提高生產(chǎn)技術管理質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。

4.3 設備的維護與檢修

化工企業(yè)生產(chǎn)的主要目的在于獲得更高的經(jīng)濟效益，因此在企業(yè)選擇生產(chǎn)設備時一般優(yōu)先考慮成本問題，堅持低成本高效率的原則，忽視了設備的安全性能問題，導致生產(chǎn)存在危險點。因此，在生產(chǎn)前期的設備采買過程中，化工生產(chǎn)企業(yè)必須把設備的安全性能考慮在內(nèi)，選擇質(zhì)量相對更有保障的生產(chǎn)設備，以此來提高生產(chǎn)過程的科技含量，并在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，與技術管理人員定期確認設備的安全狀態(tài)，結合設備的運行情況開展維護和修理工作。同時，為了提高其檢修能力，企業(yè)需要安排相關技術管理人員定期參加維修技術培訓，以便在發(fā)現(xiàn)問題后及時處理問題，保證其能夠在后續(xù)工作中正常使用。另外，在設備維護的過程中，對于瀕臨報廢的機器應當及時更換，保證生產(chǎn)的安全性。

4.4 提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力

雖然大多數(shù)企業(yè)具有較為完善的安全生產(chǎn)技術管理制度，但部分制度企業(yè)并未嚴格落實，需要對其更加重視，將制度內(nèi)容執(zhí)行到位，為安全生產(chǎn)過程提供保障。在落實的過程中，首先，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，向生產(chǎn)的各部門下達任務，并做好監(jiān)督管理工作，使其生產(chǎn)過程安全有效。只有每個部門都能夠按時且保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)目標，才能保證企業(yè)整體的生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)。為此，監(jiān)督管理發(fā)揮了重要作用，它能夠使每一位員工明確自身的職責所在，并自覺履行責任。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門在任務下達之前，要將生產(chǎn)流程分成各個環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)所需要的設備、工藝以及相關的技術人員進行配置，從而確保各個環(huán)節(jié)、各個流程有效銜接。在正式的生產(chǎn)工作開始前期，對相關技術人員進行講座和培訓，不斷提高其技術能力，使其掌握安全生產(chǎn)的技術要領和正確的操作方法，防止出現(xiàn)違規(guī)操作產(chǎn)生不良后果，并安排相關的管理小組人員對其進行監(jiān)督管理，在必要的情況下進行指導，使得生產(chǎn)活動更加順利。為進一步保證生產(chǎn)技術管理制度能夠落到實處，可以制定一系列獎懲機制，對于安全防護工作和生產(chǎn)技術操作工作表現(xiàn)較好的給予一定的獎賞，但對于出現(xiàn)違規(guī)操作的工作人員，要進行相應的懲罰。同時為提高其技術能力，要對其進行培訓，只有在考核通過之后，才能夠繼續(xù)進行化學制品生產(chǎn)工作，以此杜絕安全問題的發(fā)生，從而有效提高其安全防護意識。

5 結語

化工生產(chǎn)技術管理與安全生產(chǎn)之間存在藕斷絲連的關系，二者之間是密不可分的，生產(chǎn)技術管理是安全生產(chǎn)的重要保障，安全生產(chǎn)是保證企業(yè)能夠在社會中立足的基礎，二者相互協(xié)調(diào)、相互制約，共同組成一個有機整體。因此，在具體的生產(chǎn)過程中要構建完善的生產(chǎn)技術管理體系，不斷加強工作人員的安全生產(chǎn)管理意識，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力以及工作人員的技術水平，定期進行設備的維護和檢修工作，以此來防止安全事故的發(fā)生。同時環(huán)境問題也是化工企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，在生產(chǎn)過程盡可能做到對環(huán)境無污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一。雖然現(xiàn)階段我國化工企業(yè)在技術管理和安全生產(chǎn)方面仍然存在一些問題，但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，及各企業(yè)的不懈努力，相信在不久的將來一定可以化解，進而推動化工行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。