張佳妹

（上海啟騁信息科技有限公司，上海 201102）

固定資產(chǎn)管理對(duì)科技公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有著關(guān)鍵的作用，在保障固定資產(chǎn)管理效果后，才更利于推動(dòng)科技公司的良好生存和發(fā)展，因此，科技公司務(wù)必要將固定資產(chǎn)管理作為所需開(kāi)展的重要工作之一?，F(xiàn)如今，伴隨我國(guó)科技發(fā)展水平的日益提升，內(nèi)控方式和技能的運(yùn)用隨之實(shí)現(xiàn)了改善與優(yōu)化，然而固定資產(chǎn)管理卻未能加以積極地改變，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致發(fā)生不少消極狀況。在此種狀況下，就要注重了解固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，而后結(jié)合于此來(lái)完善固定資產(chǎn)管理方式，以期切實(shí)確保固定資產(chǎn)管理的效果，推動(dòng)科技公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、科技公司固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是按照科技公司為了生產(chǎn)的需要、提供勞務(wù)或者經(jīng)營(yíng)管理等的需要而擁有的，其使用超過(guò)了12個(gè)月，而且價(jià)值也有相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)所具有的價(jià)值往往十分突出，同時(shí)運(yùn)用期限較為長(zhǎng)，能夠多次反復(fù)地落實(shí)于生產(chǎn)過(guò)程。在實(shí)際生產(chǎn)期間，雖說(shuō)易于產(chǎn)生問(wèn)題，然卻并不會(huì)變化其根本的形態(tài)，僅是針對(duì)其受損的情況，漸漸將其所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)移至具體的生產(chǎn)中，并在實(shí)施回收后，轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)。另外，固定資金還有著較長(zhǎng)的循環(huán)周期，商品的制造期限并不會(huì)對(duì)其產(chǎn)生決定性的作用，往往是受到應(yīng)用期限的影響[1]?？萍脊驹谫?gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用貨幣資金來(lái)進(jìn)行購(gòu)置，此種投入均為一次性的，而對(duì)于資本的處理來(lái)說(shuō)，就往往是針對(duì)科技公司的折舊費(fèi)用加以分期進(jìn)行的?？萍脊镜墓潭ㄙY產(chǎn)有助于為其在經(jīng)營(yíng)管理期間實(shí)施物質(zhì)方面的保障。

二、科技公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理理念薄弱

固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)久以來(lái)均為科技公司開(kāi)展管理工作時(shí)的重點(diǎn)所在，然而有一些科技公司在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，會(huì)過(guò)于關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益提高，而未能強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致所開(kāi)展的固定資產(chǎn)管理工作未能凸顯出作用，致使科技公司的利潤(rùn)提升面臨著較大的阻礙。在此種情況下，會(huì)致使科技公司在固定資產(chǎn)管理方面上，體現(xiàn)出較多的薄弱之處，易于受到管理方式未能到位等因素的影響，而制約到科技公司經(jīng)濟(jì)收入的提高，最終會(huì)影響到科技公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展[2]。而上述狀況產(chǎn)生的根本因素，往往是在于科技公司的固定資產(chǎn)管理理念相對(duì)薄弱，若是產(chǎn)生了觀念薄弱的狀況，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)容易產(chǎn)生明顯的懈怠狀況，從而就勢(shì)必難以保障固定資產(chǎn)管理的效果。

（二）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

這里所說(shuō)的賬實(shí)不符，主要為賬簿總量以及實(shí)物周轉(zhuǎn)量二者之間的不相符合。在科技公司回收以及出入庫(kù)時(shí)，由于在計(jì)算檢驗(yàn)的方面產(chǎn)生了偏差問(wèn)題，所以會(huì)導(dǎo)致在品質(zhì)以及類型等方面上出現(xiàn)明顯的偏差，在科技公司增值變更的情況下，未能精準(zhǔn)記錄憑證登記。除此之外，在固定資產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，品質(zhì)等方面的變化往往是受到自然因素的影響而導(dǎo)致的，再者就是管理人員在開(kāi)展工作時(shí)產(chǎn)生的披露問(wèn)題，容易致使出現(xiàn)產(chǎn)品緊缺或者是損傷的狀況，而上述狀況均為致使入賬以及記賬偏差問(wèn)題發(fā)生的重要原因。由此可了解到，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符對(duì)科技公司固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展所產(chǎn)生的影響是相對(duì)突出的，因而在實(shí)施固定資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)妥當(dāng)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問(wèn)題。

（三）企業(yè)閑置資產(chǎn)資源浪費(fèi)

閑置資產(chǎn)主要為在科技公司中已不需運(yùn)用的固定資產(chǎn)，抑或已然被科技公司的其他固定資產(chǎn)加以替代的固定資產(chǎn)。若是產(chǎn)生了設(shè)備的替換、市場(chǎng)占有率下降或是內(nèi)部重組的狀況，均易于致使出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置的情況。特別是針對(duì)機(jī)械工業(yè)來(lái)說(shuō)，在此種經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的特殊階段中，因社會(huì)環(huán)境在飛速地產(chǎn)生變化，往往會(huì)將人們生存方式所產(chǎn)生的變化，歸功給科技水平的不斷提高，而在科技水平不斷提高的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)商品的流通率在隨之加以提升，因此機(jī)械的生產(chǎn)替換周期會(huì)明顯地縮短。然因產(chǎn)品的替換通常即為科技公司固定資產(chǎn)的更新改造，因而一般會(huì)伴隨固定資產(chǎn)報(bào)廢，科技公司設(shè)備資產(chǎn)雖說(shuō)在當(dāng)前的工業(yè)生產(chǎn)中，并非占據(jù)著較為顯著的位置，卻往往會(huì)占據(jù)人工以及管理的位置，而科技公司會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)多的費(fèi)用，在實(shí)施固定資產(chǎn)管理時(shí)，所需解除的問(wèn)題就會(huì)更多。

三、科技公司固定資產(chǎn)管理策略

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理理念

在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，科技公司要強(qiáng)化自身的固定資產(chǎn)管理理念，應(yīng)強(qiáng)化自身的生產(chǎn)技術(shù)能力?？萍脊镜念I(lǐng)導(dǎo)人員以及工作人員均務(wù)必要在更新以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的立場(chǎng)上去認(rèn)真研究和分析固定資產(chǎn)管理，并且需切實(shí)明確開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的重要性和價(jià)值。對(duì)此，科技公司務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求，唯有確定好要求，才更為有利于扎實(shí)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，并且強(qiáng)化要求是提升科技公司固定資產(chǎn)管理效能和質(zhì)量的重要性措施之一。一方面科技公司在合理部署管理干部后，管理人員需認(rèn)真關(guān)注并開(kāi)展快速的行動(dòng)，還需以運(yùn)用可行的方式積極實(shí)施內(nèi)部管理，為科技公司樹(shù)立良好的外在形象，在該領(lǐng)域中營(yíng)造出更加適宜的管理氛圍[3]。另一方面還應(yīng)提高管理人員實(shí)施自我約束及管控的能力，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其為業(yè)務(wù)管控的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還為固定資產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，如可保障規(guī)范、合理開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，就可在極大程度上防范與規(guī)避經(jīng)濟(jì)狀況的產(chǎn)生。再者，應(yīng)確定出科學(xué)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，需注重結(jié)合管理層的建議來(lái)加以制定，還需對(duì)固定資產(chǎn)管理加以規(guī)范。在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中會(huì)包括幾大項(xiàng)，其中有著具體的工作條件，如此利于在極大程度上提起科技公司工作人員在具體工作中的熱情以及主動(dòng)性。

再者，非常有必要設(shè)置出崗位責(zé)任制?？萍脊拘栳槍?duì)未能設(shè)置職責(zé)規(guī)章制度工作崗位進(jìn)行有效的設(shè)置，而針對(duì)陳舊的規(guī)章制度應(yīng)加以改變，還應(yīng)保障對(duì)已然完成設(shè)置的固定資產(chǎn)管理工作崗位職責(zé)規(guī)章制度加以大力的落實(shí)。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，相應(yīng)部門要確定出主要的職責(zé)內(nèi)容，從而保障固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)工作的有效落實(shí)。固定資產(chǎn)管理部門能夠運(yùn)用分類管理的方式，結(jié)合科技公司的主要類型，確定好具體的工作任務(wù)，做到合理設(shè)置崗位責(zé)任制。在一些情況下，還非常有必要引入相適宜的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)正確合理地獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的員工，從而應(yīng)用此種方式來(lái)提起員工在工作實(shí)踐中的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)更加正確、客觀地對(duì)待此項(xiàng)管理工作。同時(shí)還要做到端正每名員工的工作態(tài)度，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，可針對(duì)未產(chǎn)生業(yè)績(jī)偏差狀況的工作人員實(shí)施獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，還能為其提供評(píng)優(yōu)晉升的資格，而對(duì)于產(chǎn)生了業(yè)績(jī)偏差狀況的工作人員，就應(yīng)扣除其獎(jiǎng)勵(lì)，并不為其提供評(píng)優(yōu)晉升的資格。

（二）做好固定資產(chǎn)賬實(shí)核查工作

在科技公司的固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)做好固定資產(chǎn)賬實(shí)核查工作。對(duì)此，在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)充分了解到在氣候因素的影響下，產(chǎn)品的品質(zhì)是否發(fā)生了變化，還應(yīng)了解到存放管理的效果，防范因管理人員自身的問(wèn)題而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而就可通過(guò)此種方式來(lái)防范產(chǎn)生入賬或者是記賬的偏差狀況，更加利于保障固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展效果。

在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，之所以會(huì)產(chǎn)生賬實(shí)不符的狀況，是受到機(jī)構(gòu)未能明確，內(nèi)部控制制度有待完善等方面因素所影響而導(dǎo)致的。如某些部門未能重視實(shí)施管理，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，在人員配備的方面上并非完善，資產(chǎn)管理處在混亂的狀態(tài)下，產(chǎn)生了每名人員均在實(shí)施管理，然卻未能負(fù)責(zé)的狀況。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、領(lǐng)用以及調(diào)撥等方面，均未能夠?qū)嵤┛茖W(xué)性處理，不少科技公司還缺失物品歸還的制度，未能做到大力監(jiān)管固定資產(chǎn)的實(shí)物狀態(tài)。所以，針對(duì)上述狀況，在當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理中，還務(wù)必要確保人員的科學(xué)配置，應(yīng)做到完善相關(guān)的管理制度，以此方式來(lái)防范產(chǎn)生賬實(shí)不符的狀況。首先，應(yīng)確定固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)以及財(cái)會(huì)部門的職責(zé)權(quán)限，確定出相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)可處在彼此分離及約束的狀態(tài)下。其次，還應(yīng)確定固定資產(chǎn)的保管、轉(zhuǎn)移等方面的管控要求，在此層面上積極展開(kāi)協(xié)調(diào)，如能構(gòu)建出完善的購(gòu)置制度，在源頭之處實(shí)現(xiàn)大力的管控，切實(shí)凸顯出預(yù)算中心的作用。對(duì)于科技公司所需購(gòu)買的資產(chǎn)，需將其列入年度預(yù)算計(jì)劃中，并結(jié)合具體的程序加以采購(gòu)。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和預(yù)算中心二者之間應(yīng)強(qiáng)化開(kāi)展協(xié)作，構(gòu)建出可行的程序，做到進(jìn)行源頭管控[4]。最后，應(yīng)構(gòu)建出固定資產(chǎn)處置方面的管控制度，確定固定資產(chǎn)處置的具體范圍、程序以及責(zé)任等方面，正確處置重要的固定資產(chǎn)，落實(shí)集體審議工作，在固定資產(chǎn)報(bào)廢的情況下，還應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告單，在獲得審批同意后，能夠根據(jù)批準(zhǔn)的金額以及數(shù)量去調(diào)整相應(yīng)科目。

（三）優(yōu)化資源配置減少浪費(fèi)

如果做到優(yōu)化資源配置，就十分有助于提升資產(chǎn)的產(chǎn)出率，同時(shí)有助于提升科技公司的經(jīng)濟(jì)效益。以當(dāng)前的情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)一些科技公司的固定資產(chǎn)閑置率較高，其所面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題和“優(yōu)勝劣汰”的機(jī)制之間相關(guān)。從人力資源的層面上來(lái)分析，主要是將是否實(shí)現(xiàn)資本的效益作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，所以科技公司務(wù)必要注重科學(xué)配置人力資源，同時(shí)還應(yīng)制定出有效的應(yīng)用方式。首先，資源配置應(yīng)符合科技公司的主要特征，各種機(jī)械產(chǎn)業(yè)的特性以及經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)有所差異，因而在資源配置方式上會(huì)體現(xiàn)出不同?？萍脊镜臋C(jī)械化水平往往較為高，因此工業(yè)資產(chǎn)通常尤為多，對(duì)此在實(shí)施資金配備的過(guò)程中，尤為有必要實(shí)施持續(xù)性地更新，所進(jìn)行的資源配置務(wù)必要符合產(chǎn)業(yè)的特性，滿足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的迫切要求，以及有利于提升科技公司的經(jīng)營(yíng)活力，顯著提升科技公司的經(jīng)營(yíng)效益[5]。其次，資源配置需結(jié)合科技公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)加以持續(xù)性地調(diào)整。若是科技公司有著較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)水平，就有助于防范產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況，若是科技公司所需要的機(jī)械設(shè)備正巧為某個(gè)供貨方的積壓產(chǎn)品，科技公司能夠運(yùn)用收購(gòu)的方式來(lái)控制資源的浪費(fèi)，而若是科技公司的營(yíng)銷力量有所不足，科技公司可適度地提高資源份額。

科技公司如想取得長(zhǎng)效性的進(jìn)步，就需做到多角度、多方面地處理閑置資產(chǎn)，盡可能提升對(duì)閑置資產(chǎn)的運(yùn)用率，更為提升科技公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而針對(duì)閑置的資產(chǎn)，可實(shí)施下述處理：一方面科技公司能夠利用出租的方式，提升固定資產(chǎn)的運(yùn)用率。我國(guó)的固定資產(chǎn)管理通常均為大型的機(jī)械設(shè)備，或是因體積不足而受到閑置的一些機(jī)械設(shè)備，但其他公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用小型的機(jī)械設(shè)備來(lái)開(kāi)展工作，因此若此機(jī)械設(shè)備能符合其需求，雙方就能夠達(dá)成出租協(xié)議。雖說(shuō)為短期的出租行為，然在運(yùn)用此種方式后，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)均是非常有利的。再者，針對(duì)運(yùn)用率較低、季節(jié)性較強(qiáng)的一些固定資產(chǎn)，在對(duì)其實(shí)施管理的過(guò)程中，需在獲得相應(yīng)部門許可的狀況下才能加以租賃，這就主要包括加工機(jī)械設(shè)備等，這不僅會(huì)提高閑置資產(chǎn)的運(yùn)用率，還可為科技公司的發(fā)展創(chuàng)造出額外的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。另一方面應(yīng)做到妥當(dāng)處理閑散固定資產(chǎn)的報(bào)廢問(wèn)題。因在當(dāng)前的閑散固定資產(chǎn)報(bào)廢管理中，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的機(jī)制還并非完善，在實(shí)際管理期間，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間實(shí)施彼此的監(jiān)督，能夠建設(shè)出資產(chǎn)處理組，或是由多個(gè)部門之間進(jìn)行聯(lián)合管控，一同明確科學(xué)有效的處理方式等[6]。在處理閑置固定資產(chǎn)的過(guò)程中，還務(wù)必要保證信息的透明性，在報(bào)廢后所得到的收入均應(yīng)上交給財(cái)務(wù)部門。再者，為防范產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其他部門決不可自行處置。在落實(shí)上述方式后，就利于保障資源配置的效果，利于防范產(chǎn)生浪費(fèi)的情況，真正凸顯出科技公司固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨科技公司的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)管理的價(jià)值愈發(fā)展現(xiàn)出來(lái)，積極的固定資產(chǎn)管理，不僅會(huì)影響到平日的機(jī)械工業(yè)活動(dòng)，甚至還會(huì)影響到科技公司的長(zhǎng)效性進(jìn)步。所以，科技公司務(wù)必要注重開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，應(yīng)結(jié)合其中所產(chǎn)生的問(wèn)題實(shí)施有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)，以期可保障固定資產(chǎn)管理工作的總體開(kāi)展成效，最終可推動(dòng)科技公司得到更為迅猛的進(jìn)步與發(fā)展。