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        從碎片化到整體性:基層治理能力提升的長效路徑

        2022-02-09 07:09:44楊寶強
        三晉基層治理 2022年6期
        關(guān)鍵詞:主體基層能力

        楊寶強

        (海南師范大學(xué),???571158)

        一、引言

        國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化是全面深化改革的重要目標?;鶎又卫碜鳛閲抑卫砟芰ΜF(xiàn)代化的重要組成部分,其治理能力提升既關(guān)系到本地治理成效也直接影響著國家治理能力的整體提升。黨的二十大報告提出,要深入群眾、深入基層,采取更多惠民生、暖民心舉措,健全基本公共服務(wù)體系,提高公共服務(wù)水平。但由于不同治理主體的利益關(guān)切、治理理念、治理方式等存在差異,基層治理時常呈現(xiàn)分散化和碎片化現(xiàn)象,致使公眾利益訴求難以整合〔1〕。在治理語境下,碎片化是一種“治理主體相互獨立、治理政策實施散亂、治理目標容易背離初衷的現(xiàn)象”〔2〕。學(xué)界對治理的分散化和碎片化研究最早始于新公共管理理論的應(yīng)用和實踐。這種新公共管理模式一定程度上可有效提升政府管理的效率,但也容易引發(fā)政府各部門間協(xié)調(diào)不暢與合作缺失,進而引發(fā)治理的分散化和碎片化,影響治理實效。為解決這一問題,西方學(xué)者提出了整體性治理,“通過實現(xiàn)橫向與縱向協(xié)調(diào)的思維和行動來獲得某些益處”〔3〕。??怂箤⒉煌黧w間的協(xié)同合作分為“政策制定中的協(xié)同或政策協(xié)同;項目管理中的協(xié)同或項目協(xié)同;服務(wù)供給中的協(xié)同;面向個體的服務(wù)協(xié)同,即幾個部門圍繞特定客戶的需求與偏好,協(xié)同提供綜合而又個性化的服務(wù)”〔4〕?;鶎又卫砗w內(nèi)容廣泛,涉及多個部門、多個主體以及多重要素,具有明顯的治理復(fù)雜性,也更需要不同主體間的協(xié)同合作以應(yīng)對復(fù)雜的治理局面。因此,緩解基層治理困局,破除治理的碎片化問題,圍繞治理的難點,探索基層治理的創(chuàng)新路徑便成了當前基層政府亟需解決的問題。本研究將從整體性治理維度,分析基層治理的碎片化問題,探索其生成機制,據(jù)此提出基層治理的整體性治理路徑。

        二、基層治理碎片化表現(xiàn)形式

        基層治理是國家治理的基石,《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的意見》,從加強基層政府能力建設(shè)、健全基層群眾自治制度、推進基層法治和德治建設(shè)等方面對基層治理提出了要求。近年來,在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,基層治理成取得了諸多成就,但在治理主體、機制、責(zé)任等方面仍存在碎片化現(xiàn)象。

        (一)復(fù)雜治理場域中的主體碎片化

        基層治理牽涉事務(wù)眾多,治理對象的需求多樣性一定程度上也決定了基層治理本身的復(fù)雜性。在參與主體上,基層治理應(yīng)包括政府、自治組織、社會組織、社會精英以及企業(yè)等。但從基層治理的實踐看,政府依然是最主要的主體,這一點在農(nóng)村表現(xiàn)更為明顯。尤其是在農(nóng)村稅費改革后,上級政府資源輸入減少,相關(guān)激勵措施的缺乏也直接導(dǎo)致村莊權(quán)力的“懸浮”。村民自治組織作為基層治理的重要主體,近年來,受“打工經(jīng)濟”影響,老齡化現(xiàn)象嚴重,既難以有效對接上級資源輸入,也缺乏積極參與基層治理的精力。社會組織的發(fā)展需要相應(yīng)的社會環(huán)境和組織基礎(chǔ),但在基層,一方面是社會精英和民眾的大量外流,另一方面則是基層社會本身的經(jīng)濟乏力,缺乏相應(yīng)的資金支持,從而導(dǎo)致社會組織發(fā)展受限,在基層治理中參與度自然較低。社會企業(yè)方面,企業(yè)較少將業(yè)務(wù)拓展到基層,即使參與也多是形式化,難以發(fā)揮真正的主體作用。因此,在基層治理方面還尚未從單中心走向多元化治理,進而導(dǎo)致基層治理主體碎片化問題。

        (二)基層治理機制的碎片化

        基層治理的有效性取決于治理機制的協(xié)調(diào)整合能力。從政府運行的體制角度講,由科層制形成的等級權(quán)威可有效對各職能部門的權(quán)限與行動給予協(xié)調(diào),具有較強的執(zhí)行力。但也容易引發(fā)本位主義,各職能部門的分化,導(dǎo)致部門間協(xié)調(diào)整合陷入困境,引發(fā)各部門間的分割。從治理的實踐看,對某一項政策的執(zhí)行更依賴于“運動式”治理模式,這種模式雖具有執(zhí)行效率高的優(yōu)勢,但缺乏各部門協(xié)同整合的長效思維。一定程度上講,各部門間的協(xié)同整合需要一個持續(xù)的過程來消除各部門間的摩擦和沖突,進而形成有機的協(xié)調(diào)整合。但在“運動式”治理模式下,以命令式手段為特征的政策執(zhí)行邏輯往往使職能部門間在短期內(nèi)難以達成有效的協(xié)調(diào)和溝通?!肮δ芑M織為主的政府組織分化狀態(tài)導(dǎo)致功能的進一步碎片化。”〔5〕此外,基層治理的層級過多也容易導(dǎo)致政策執(zhí)行的偏差和相關(guān)信息的不對稱。一定程度上,治理的鏈條越長,參與治理的主體就越多,不同層級基于自身利益對政策的解讀也容易偏離政策初衷,而政策執(zhí)行中謀利性動機的存在也更容易導(dǎo)致政策執(zhí)行的異化。

        (三)基層治理責(zé)任的碎片化

        在我國的基層治理體系中,各級政府治理責(zé)任的劃分主要是基于屬地管理原則,職能部門將大量任務(wù)指派到基層。上級下發(fā)的文件和相關(guān)指示也往往會轉(zhuǎn)發(fā)到基層,并附有相應(yīng)的考核和檢查。這種治理模式下的責(zé)任分配,往往會淡化上級主管部門的責(zé)任,增加基層執(zhí)行部門的壓力?;鶎又卫碇袇f(xié)同機制的缺位也導(dǎo)致各職能部門間缺乏有效的溝通,各職能部門各行其是現(xiàn)象較普遍。此外,上級各職能部門也面臨此類困境,各職能部門間缺乏有效溝通,具體工作安排也多出現(xiàn)重復(fù)甚至相互矛盾。一方面導(dǎo)致基層的層級增多,加大了基層工作任務(wù)量,另一方面也導(dǎo)致基層工作效率降低。基層治理作為國家治理的“末梢”,“本應(yīng)是服務(wù)基層,引領(lǐng)基層治理功能,但基層自治的管控權(quán)大量滲透于基層群眾自治組織之中,許多自治組織受制于上級行政部門,未實現(xiàn)政社分離,行政色彩濃厚”〔6〕。

        三、基層治理碎片化的形成原因

        基層治理的碎片化困境,從生成機制看,既與當前基層治理的復(fù)雜性有關(guān),也與基層政府內(nèi)部職能部門間權(quán)責(zé)邊界不清、社會引導(dǎo)能力缺乏、參與主體間協(xié)同機制缺失相連。

        (一)個別基層政府職責(zé)邊界模糊

        政府職能邊界的清晰界定既有助于保障各職能部門的權(quán)力實施,也可避免政策執(zhí)行中的相互推諉。但當前基層治理中,受多種因素的疊加影響,個別基層政府的職能轉(zhuǎn)變不到位,職能定位不清,各部門間條塊分割,資源也較為分散。部分地方的社區(qū)自治組織也承擔了大量行政工作,導(dǎo)致基層自治能力不足。基層政府包攬過多,自身又缺乏相應(yīng)的治理能力,從而導(dǎo)致大量基層工作陷入困境。此外,基層干部的治理能力相對較弱也是導(dǎo)致基層治理碎片化的重要原因。部分干部缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力,在面對復(fù)雜事務(wù)方面缺乏相應(yīng)的駕馭能力,文化水平不足導(dǎo)致難以有效掌握新形勢下基層治理數(shù)字化方法,工作難以有效落實。此外,基層組織的組織動員能力不足,基層干部問題意識缺乏,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃能力也直接影響了基層治理效果。

        (二)基層政府的社會引導(dǎo)能力不足

        多元主體參與是治理的顯著特征?;鶎又卫肀仨氁浞职l(fā)揮社會力量的作用,充分調(diào)動群眾的積極性,發(fā)動群眾的力量和智慧來提升基層治理能力。在中國式現(xiàn)代化國家治理體系中,社會力量的參與也是構(gòu)建共建共治共享社會治理格局的必然要求。反觀現(xiàn)實,當下基層治理中,群團組織和社會力量的參與依然不足,尤其是經(jīng)濟水平相對落后的地區(qū)。一方面,基層政府與多元主體協(xié)作缺乏相應(yīng)的制度設(shè)計,導(dǎo)致基層治理實踐中社會主體的有效參與不足。加之,基層治理對行政手段的依賴也導(dǎo)致治理中群眾難以有效參與其中,進而造成基層治理的越位和缺位。另一方面,在基層治理理念上存在偏差,缺乏整體性治理思維,難以有效協(xié)調(diào)和整合各方力量。

        (三)基層治理主體間的協(xié)同機制缺失

        基層治理碎片化問題的形成還與主體間協(xié)同機制缺失相關(guān)。協(xié)同治理從本質(zhì)上講是多元主體在共同參與事務(wù)管理過程中所構(gòu)建的一種相互協(xié)作、資源共享以及聯(lián)合行動的正式或非正式關(guān)系,其作用在于彌補單一治理主體的不足。在壓力型體制下,各地方政府面臨績效考核的壓力,往往處于競爭狀態(tài),從而導(dǎo)致跨部門協(xié)同機制難以形成,相關(guān)規(guī)章制度也難以達成權(quán)責(zé)分配的公平性。由于制度化、常態(tài)化協(xié)同機制的缺失,必然會導(dǎo)致在面臨跨界性事務(wù)時,各職能部門即便是在行政命令下實施協(xié)同合作,也難達到理想的合作效果。主要在于臨時性的跨界協(xié)同往往難以厘清各參與主體的權(quán)責(zé)。

        四、提升基層政府整體性治理能力的對策

        整體性治理是在對新公共管理理論批判和反思的基礎(chǔ)上提出的新的治理范式。在實踐中也得到了廣泛應(yīng)用?;鶎又卫砩婕笆聞?wù)眾多,是一項長期的系統(tǒng)性工程,“而整體性治理在目標上則強調(diào)以滿足公眾需求為導(dǎo)向,為公眾提供無縫隙的公共服務(wù)”〔7〕。同時,整體性治理還注重多元主體的整合,在治理過程中強調(diào)主體間的信任與合作以提升治理成效。

        (一)轉(zhuǎn)變治理理念,構(gòu)建基層整體性治理共同體

        由于基層各部門的利益分割和多重因素的影響往往導(dǎo)致基層治理陷入碎片化困境。推動基層治理的有效性需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的治理理念,邁向整體性治理,應(yīng)以公眾利益需求為導(dǎo)向,整合多方治理資源。健全共建共治共享的社會治理制度,提升社會治理效能,建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體。因此,“基層政府應(yīng)將民眾生活事項的解決作為首選項,在制度設(shè)計上將民眾生活事項的解決列為重要考核指標”〔8〕。通過整體性治理,逐步將多元社會力量納入基層治理體系,彌補政府治理不足,破除基層治理碎片化問題,提升治理能力。在這一過程中,基層政府應(yīng)擔當基層治理的主要參與者、社會力量的引導(dǎo)者。主動為社會力量參與基層治理提供政策支持,消除其參與障礙。充分調(diào)動社會多元力量參與基層治理的積極性和能動性,優(yōu)化基層治理主體結(jié)構(gòu),進而構(gòu)建基層整體性治理共同體,避免基層治理的內(nèi)卷,保障基層民眾權(quán)益。

        (二)完善基層治理內(nèi)容,構(gòu)建系統(tǒng)化整合機制

        基層事務(wù)的多樣性和復(fù)雜性客觀上增加了基層治理的難度,而基層治理的碎片化又造成基層治理陷入多重困境。提升政府基層治理能力,一方面需要完善基層治理的內(nèi)容,借助社會力量提升基層治理能力。另一方面需從制度和功能方面構(gòu)建完善的整合機制,保障治理有效。一是制度方面整合。轉(zhuǎn)變政府職能,深化基層政府機構(gòu)改革,厘清部門間權(quán)責(zé)邊界,從制度上為基層整體性治理提供保障。在屬地管理同時,應(yīng)將具體分管基層管理的相關(guān)職能部門下沉到社區(qū),賦予其綜合管理權(quán)限,社區(qū)黨組織積極配合其工作,并制定完善的考核機制以保障其執(zhí)行力。二是從功能方面整合,推進以黨建引領(lǐng)基層治理,構(gòu)建由社區(qū)管理委員會與社區(qū)黨組織牽頭,社會多元主體參與的治理平臺,推進協(xié)商民主廣泛多層制度化發(fā)展,通過多元主體協(xié)同共治實現(xiàn)對基層多元利益的吸納,進而提升基層治理效率。

        (三)依托數(shù)字技術(shù),提升基層治理數(shù)字化水平

        “整體性治理強調(diào)整合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以此作為治理手段,推動在線治理模式和政府部門行政管理的高度整合。”〔9〕現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展也為基層整體性治理的信息化和數(shù)字化建設(shè)創(chuàng)造了條件。黨的二十大報告指出,要完善網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺,健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系。因此,提升基層治理數(shù)字化水平,一是要構(gòu)建基層數(shù)字治理平臺。借助數(shù)字信息技術(shù),基層政府積極與企業(yè)協(xié)同合作,根據(jù)本地實際,構(gòu)建本土化數(shù)字治理平臺,依托這一平臺,改變治理分散化和碎片化的現(xiàn)象,可集中部署基層治理的各項任務(wù)。借助數(shù)字治理平臺還可實現(xiàn)治理數(shù)據(jù)的共享,推動基層政府線上和線下的一體化政府轉(zhuǎn)型。二是結(jié)合基層治理實際,“逐步探索契合當?shù)氐臄?shù)字政府發(fā)展模式,不斷優(yōu)化政府結(jié)構(gòu)體系和職能體系,從技術(shù)、制度、組織等方面加強數(shù)字政府建設(shè),打造線上線下全方位服務(wù)體系,增強服務(wù)供給的協(xié)同度”〔10〕。三是對基層政府人員進行常態(tài)化數(shù)字技能培訓(xùn),使其能熟練掌握和運用數(shù)字技術(shù),能在具體工作中切實掌握數(shù)字技能,進而更好地配合政府工作,提升基層治理有效性。

        綜上所述,基層治理是國家治理的基礎(chǔ),基層治理的核心在于如何將基層社會中的多元要素進行整合,如何對基層治理主體進行合理的角色界定以實現(xiàn)基層治理的規(guī)范化和有效性。當前基層治理的碎片化問題既影響了治理的成效,也使基層政府難以應(yīng)對復(fù)雜多變的治理實踐,無法有效回應(yīng)民眾的多元化訴求。而整體性治理既可有效應(yīng)對治理碎片化和分散化,也具有較強的實用性和時代契合性。因此,本研究依據(jù)整體性治理理論的核心要素及思想,立足基層治理實際,從構(gòu)建基層整體性治理共同體、構(gòu)建系統(tǒng)化整合機制、提升基層治理數(shù)字化水平方面解決基層治理的“碎片化”問題,進而推動基層治理整體性格局的形成。

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