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        高校大學(xué)生層級式管理服務(wù)研究

        2022-02-09 05:11:00劉廣超姜玉丹
        北京教育·高教版 2022年11期
        關(guān)鍵詞:輔導(dǎo)員大學(xué)生服務(wù)

        □ 文/劉廣超 姜玉丹

        中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下高校思想政治工作的意見》指出,堅(jiān)持教育與自我教育相結(jié)合。既要充分發(fā)揮學(xué)校教師、黨團(tuán)組織的教育引導(dǎo)作用,又要充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生的積極性和主動(dòng)性,引導(dǎo)他們自我教育、自我管理、自我服務(wù)。層級式管理服務(wù)是選拔一批政治素質(zhì)強(qiáng)、學(xué)習(xí)成績好、綜合素質(zhì)高的學(xué)生黨員、學(xué)生干部、宿舍長等,按照高年級學(xué)生聯(lián)系低年級學(xué)生,協(xié)助輔導(dǎo)員完成日常事務(wù)性工作或其他簡單的協(xié)調(diào)工作,并及時(shí)反映學(xué)生思想動(dòng)態(tài)和突發(fā)狀況。在層級式管理服務(wù)模式下,1名輔導(dǎo)員可通過二級、三級聯(lián)系人精準(zhǔn)掌握數(shù)百名學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活情況。

        大學(xué)生層級式管理服務(wù)的必要性

        第一,有利于解決輔導(dǎo)員數(shù)量不足、精力不夠問題。近年來,隨著高校擴(kuò)招,學(xué)生數(shù)量逐年增加。部分高校受人員編制所限,輔導(dǎo)員數(shù)量尚未完全達(dá)到1∶200師生比的要求。另外,由于輔導(dǎo)員承擔(dān)著思想政治教育等九項(xiàng)工作職責(zé),多數(shù)高校輔導(dǎo)員平時(shí)工作量大,很難管理服務(wù)到每一位學(xué)生。隨著信息時(shí)代的發(fā)展和教育環(huán)境的變化,學(xué)校對大學(xué)生中的突發(fā)、異常情況掌握不精細(xì)、不及時(shí)、不全面,大學(xué)生安全教育和管理面臨大挑戰(zhàn)。層級式管理服務(wù)模式,一方面,可以充分發(fā)揮各個(gè)層級管理主體的作用,為輔導(dǎo)員分擔(dān)大部分的日常具體事務(wù)的管理服務(wù)工作;另一方面,有利于輔導(dǎo)員及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、心理等方面的需求和面臨的困難,準(zhǔn)確掌握第一手資料,及時(shí)處置潛在的安全和意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

        第二,有利于發(fā)揮大學(xué)生間的榜樣引領(lǐng)作用。榜樣的力量是無窮的,身邊同齡人的榜樣更是“接地氣、夠得著、學(xué)得來”。高年級與低年級的學(xué)生年齡相差不大,生活在資源相同的校園里,榜樣的起點(diǎn)是相同的。對低年級學(xué)生來說,高年級學(xué)生的學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗(yàn)也更能學(xué)得來、更有用,榜樣目標(biāo)符合最近發(fā)展區(qū)理論。對高年級學(xué)生來說,以個(gè)人的角色通過親身經(jīng)歷,以榜樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,指導(dǎo)低年級學(xué)生“該做什么、不該做什么”。

        第三,有利于引導(dǎo)大學(xué)生自我管理、自我提升。傳統(tǒng)的學(xué)生管理服務(wù),由于輔導(dǎo)員與學(xué)生身份的差異,可能會(huì)與學(xué)生產(chǎn)生觀念上的差異。高年級學(xué)生與低年級學(xué)生間管理身份更易淡化。另外,同齡人思維方式相同,學(xué)生之間更能夠產(chǎn)生共情,也能夠產(chǎn)生信任感,理念方法更容易被接受。二級、三級聯(lián)系人是層層選拔出來的優(yōu)秀學(xué)生代表和黨員骨干力量,他們在協(xié)助輔導(dǎo)員開展事務(wù)管理和思想政治工作的過程中,其本人的政治素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)能力、溝通和語言表達(dá)能力在實(shí)踐中得到了鍛煉,自我得到了提升。

        大學(xué)生層級式管理服務(wù)的實(shí)施路徑

        第一,配備與選拔。二級、三級學(xué)生聯(lián)系人由學(xué)生黨員或?qū)W生干部組成。學(xué)生聯(lián)系人的選拔在學(xué)院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由負(fù)責(zé)學(xué)生工作的黨委副書記和輔導(dǎo)員共同組織開展。根據(jù)學(xué)生聯(lián)系人基本條件要求和實(shí)際崗位需要,確定具體選拔條件,通過組織推薦、上一層級聯(lián)系人推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式進(jìn)行選拔。

        第二,職責(zé)與要求。一級聯(lián)系人由各學(xué)院輔導(dǎo)員擔(dān)任,二級聯(lián)系人由高年級學(xué)生黨員或?qū)W生骨干擔(dān)任,三級聯(lián)系人由低年級學(xué)生黨員、學(xué)生干部或宿舍長擔(dān)任,三級聯(lián)系人聯(lián)系普通學(xué)生。各級聯(lián)系人所聯(lián)系的低一級人員數(shù)量不超過10人,要及時(shí)掌握所聯(lián)系學(xué)生的各方面情況,幫助學(xué)生解決實(shí)際困難,及時(shí)將學(xué)生中出現(xiàn)的異常情況向上一級聯(lián)系人匯報(bào)。

        一級聯(lián)系人在履行好輔導(dǎo)員基本工作職責(zé)的同時(shí),定期匯總和全面掌握所負(fù)責(zé)學(xué)生的基本情況和動(dòng)態(tài)變化;知悉重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和面臨的困難,必要時(shí)對重點(diǎn)關(guān)注的學(xué)生進(jìn)行深入輔導(dǎo)并記錄詳情;當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí),做好學(xué)生與學(xué)院、學(xué)校的溝通橋梁,第一時(shí)間上報(bào)情況并采取相應(yīng)措施。

        二級聯(lián)系人負(fù)責(zé)將學(xué)生信息匯總、分類和上報(bào)給上一級聯(lián)系人(輔導(dǎo)員)。定期收集匯總下一級(三級聯(lián)系人)上報(bào)的情況,將學(xué)生情況分類分級,確定關(guān)注等級并提出相應(yīng)的管理服務(wù)和幫扶建議,幫助所聯(lián)系學(xué)生解決學(xué)習(xí)生活問題,每學(xué)期撰寫《所聯(lián)系學(xué)生評價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。

        三級聯(lián)系人負(fù)責(zé)全面深入了解所聯(lián)系學(xué)生的日常狀況。記錄所聯(lián)系學(xué)生的在校情況、生活狀態(tài)和遇到的困難,通過填寫表單將被聯(lián)系學(xué)生的情況向二級聯(lián)系人報(bào)告;通過走訪、座談、個(gè)別交流和組織小組活動(dòng)等多種形式,主動(dòng)與聯(lián)系學(xué)生談心、交朋友,幫助解決困難,掌握須關(guān)注情況,及時(shí)將異常情況和緊急情況向上一級管理者或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

        第三,管理與考核。學(xué)校學(xué)生工作部做好各級聯(lián)系人的統(tǒng)一培訓(xùn),明晰聯(lián)系人職責(zé),每學(xué)期舉辦至少一次學(xué)生聯(lián)系人專題培訓(xùn)。各學(xué)院學(xué)生工作部門直接領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)生聯(lián)系人,每學(xué)期至少組織一次聯(lián)系人交流座談,提高學(xué)生聯(lián)系人的思想政治水平、心理認(rèn)知水平及履職必備技能等。

        學(xué)院學(xué)生工作部門和普通學(xué)生每學(xué)年共同對學(xué)生聯(lián)系人進(jìn)行評價(jià)考核,考核內(nèi)容包括學(xué)生聯(lián)系人的思想狀況、日常上報(bào)情況、學(xué)期總結(jié)情況、應(yīng)急處置情況等,考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三檔,考核結(jié)果納入學(xué)生綜合評價(jià)體系中,對工作達(dá)到一定時(shí)長并考核合格的學(xué)生聯(lián)系人給予綜合素質(zhì)加分。各學(xué)院依據(jù)每學(xué)年學(xué)生聯(lián)系人的考核結(jié)果,將考核位列前20%的學(xué)生聯(lián)系人評為優(yōu)秀聯(lián)系人,并給予表彰。對防范重大安全事件起到積極作用的聯(lián)系人,依據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)情況,給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。將學(xué)生黨員和入黨積極分子擔(dān)任聯(lián)系人的工作情況反饋到所在黨支部,在民主評議黨員和推優(yōu)入黨等工作中作為重要參考。

        經(jīng)過兩年多的探索實(shí)踐,北京林業(yè)大學(xué)大學(xué)生層級式管理服務(wù)模式在大學(xué)生自我教育、自我管理和自我服務(wù)方面發(fā)揮了一定的作用,取得了預(yù)期的效果,但也需要不斷優(yōu)化和完善,注意處理好以下幾種關(guān)系:一是要處理好準(zhǔn)確了解學(xué)生情況和保護(hù)學(xué)生個(gè)人隱私的關(guān)系。既要通過日常觀察,掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),也要尊重學(xué)生的隱私,把握好工作邊界。二是要處理好管理學(xué)生和服務(wù)學(xué)生的關(guān)系。聯(lián)系人平時(shí)要深入到學(xué)生當(dāng)中去,傾聽他們的心聲,幫助解決實(shí)際困難,贏得充分信任。三是要處理好層級管理服務(wù)和提高效率之間的關(guān)系。層級式管理服務(wù)雖然結(jié)構(gòu)直觀清晰,責(zé)任明確,但在匯總上報(bào)信息時(shí),要注意即時(shí)性,避免延誤處置時(shí)間。

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