吳玉萍

媒體融合的理念，最早由美國(guó)計(jì)算機(jī)和傳播領(lǐng)域的專家尼古拉斯·尼葛洛龐帝提出，他在《數(shù)位革命》中預(yù)測(cè)：互動(dòng)世界、娛樂(lè)世界、資訊世界終將合而為一。而后，美國(guó)馬薩諸塞州理工大學(xué)教授普爾在其著作《自由的技術(shù)》中完整地闡述了媒介融合的概念：各種媒介呈現(xiàn)多功能一體化的趨勢(shì)。如今，學(xué)術(shù)界對(duì)媒介融合的含義還有著不同的定義和認(rèn)識(shí)，而在媒介經(jīng)營(yíng)的方面，媒介融合已經(jīng)是幾乎所有媒體在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是5G技術(shù)背景下共同的選擇。

對(duì)于受眾而言，媒介融合能夠滿足不同受眾在不同情境下的不同需求。為此，媒介融合逐步向“全媒體”的方向發(fā)展。正如習(xí)近平總書記所說(shuō)：“全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無(wú)處不在、無(wú)所不及、無(wú)人不用。”以?shī)W運(yùn)會(huì)為例，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)和之前的歷屆奧運(yùn)會(huì)，都是以央視的直播和重播為主，其他媒介的參與度相對(duì)較小。而到2021年舉辦的東京奧運(yùn)會(huì)，受眾可以選擇的方式已經(jīng)非常多元化：除了傳統(tǒng)的電視直播和轉(zhuǎn)播之外，PPTV、騰訊體育等網(wǎng)絡(luò)電視和直播平臺(tái)也紛紛開通了網(wǎng)絡(luò)視頻直播，部分網(wǎng)站還開啟了文字直播模式；同時(shí)在今日頭條等APP能第一時(shí)間看到圖文形式的新聞報(bào)道；相關(guān)的圖片和視頻被UP主們迅速的二次加工，剪切、編輯后的高質(zhì)量視頻很快出現(xiàn)在B站、抖音等短視頻平臺(tái)。東京奧運(yùn)會(huì)期間，各種媒介形式在信息和資源上呈現(xiàn)高度的融合性，在內(nèi)容的推送上又呈現(xiàn)互補(bǔ)性，基本可以做到信息無(wú)處不在、無(wú)所不及、無(wú)人不用。幾乎所有受眾，在想獲取奧運(yùn)會(huì)信息時(shí)，都能選擇適合當(dāng)時(shí)所處環(huán)境的信息獲取方式。

對(duì)于媒介經(jīng)營(yíng)而言，媒體融合又是節(jié)省開支、擴(kuò)展收入來(lái)源的重要方式。有美國(guó)學(xué)者統(tǒng)計(jì)，對(duì)于同一個(gè)新聞選題，不同媒體在前期的采訪成本差異較大，電視、廣播、報(bào)紙的成本大概為3.5∶1.8∶1。如果不同媒體之間能實(shí)現(xiàn)信息的共享與資源的整合，在采訪過(guò)程中以同時(shí)滿足電視、廣播、報(bào)紙的需求為信息獲取的準(zhǔn)則，這樣采訪中會(huì)節(jié)省下各種媒體共有需求所消耗的重復(fù)支出，節(jié)約成本。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體時(shí)代，很多網(wǎng)絡(luò)媒體的產(chǎn)品又轉(zhuǎn)化為二次加工的素材，媒介融合的意義就更為明顯。另一方面，很多傳統(tǒng)媒體通過(guò)媒介融合，拓展自己的經(jīng)營(yíng)范圍和受眾群體，以期望打破傳統(tǒng)媒體在表現(xiàn)形式上的桎梏，獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。以人民日?qǐng)?bào)為例，人民日?qǐng)?bào)擁有29種社屬報(bào)刊、31家網(wǎng)站、111個(gè)微博機(jī)構(gòu)賬號(hào)，110個(gè)微信公眾賬號(hào)及20個(gè)手機(jī)客戶端。［1］2019年，人民日?qǐng)?bào)僅在新媒體領(lǐng)域就取得了4.7億元的收入及4.4億元的利潤(rùn)，屬于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)通過(guò)媒介融合拓展收入來(lái)源的成功典范。

一、媒介融合下傳統(tǒng)廣播行業(yè)的現(xiàn)狀

在媒介融合的大趨勢(shì)下，各個(gè)媒介要么找到了自己的清晰定位，要么找到了努力的方向。唯有廣播行業(yè)，在媒介融合的浪潮中幾乎失去自我經(jīng)營(yíng)的方向，主體地位不斷下降。

在微博“火”的時(shí)候，各個(gè)廣播電臺(tái)分別開通自己的微博賬戶，并鼓勵(lì)主持人和工作人員開通個(gè)人的工作微博賬號(hào)，構(gòu)建輿論矩陣；當(dāng)微信“火”的時(shí)候，他們又紛紛開通微信公眾號(hào)，利用公眾號(hào)向目標(biāo)受眾推廣廣播電視節(jié)目。這些運(yùn)營(yíng)方式，表面上看是廣播電視在與新媒體融合，但究其實(shí)質(zhì)，只是廣播電視行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者把新媒體作為一種宣傳和引流的手段，和火鍋店、服裝店開通微博微信賬號(hào)引流并沒有什么本質(zhì)區(qū)別。正因?yàn)榘堰@種經(jīng)營(yíng)上的正常引流誤認(rèn)為是媒介的融合，廣播行業(yè)并沒有和新媒體平臺(tái)真正融合。

另一方面，廣播電臺(tái)也在嘗試將聲頻傳播與視覺傳播方式結(jié)合。例如2012年微電影剛剛興起之際，浙江廣播電臺(tái)就與騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等視頻平臺(tái)合作，推出了微電影“107娛人季”。在這類融合產(chǎn)品中，除了出品方、制作方的名單中能看見廣播電臺(tái)的身影，整個(gè)產(chǎn)品本身幾乎看不出任何聲音主題元素。表面上看這是媒介融合，但實(shí)質(zhì)上卻是廣播電臺(tái)的從業(yè)團(tuán)隊(duì)將一部分資金和精力投入到了新媒體行業(yè)中，這種投入與他們?cè)镜膶I(yè)領(lǐng)域是割裂的。又正是因?yàn)檫@種專業(yè)領(lǐng)域上的完全割裂，導(dǎo)致這類嘗試成功的案例寥寥無(wú)幾，大部分產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。就以“107娛人季”為例，在各視頻網(wǎng)站只能搜到很少的相關(guān)視頻，點(diǎn)擊量和評(píng)論也比較慘淡。

與廣播電臺(tái)在媒介融合中的處處碰壁難以突破相對(duì)應(yīng)的，是互聯(lián)網(wǎng)方面主動(dòng)引入廣播電臺(tái)的媒介元素，以純音頻為介質(zhì)打造的幾款產(chǎn)品大獲成功，其中以蜻蜓FM和喜馬拉雅為代表。蜻蜓FM上線于2011年，還要早于上文提到的“107娛人季”，是國(guó)內(nèi)首家網(wǎng)絡(luò)音頻應(yīng)用，在短短幾年時(shí)間里，已經(jīng)入駐了近三十家廣播電臺(tái)，平臺(tái)發(fā)布的內(nèi)容包含新聞、音樂(lè)、脫口秀、歷史、軍事、情感、財(cái)經(jīng)等等。2013年初上線的喜馬拉雅更是后來(lái)居上，截至2021年3月，第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)的喜馬拉雅活躍用戶數(shù)高達(dá)1.72億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)排名第二的蜻蜓FM的6004萬(wàn)。2018年到2020年，喜馬拉雅的營(yíng)收從14.75億元升至40.5億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)65.70%（艾瑞數(shù)據(jù)）。音頻應(yīng)用的成功，說(shuō)明在媒介融合的過(guò)程中，“聲音” 這一要素是有著自己的特殊地位和市場(chǎng)前景的。然而，在蜻蜓FM、喜馬拉雅等音頻應(yīng)用崛起的路上，我們幾乎看不到傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的身影，入駐部分音頻平臺(tái)也只是作為普通的內(nèi)容提供者而不是經(jīng)營(yíng)者。

我們可以很明顯地看出，整個(gè)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)行業(yè)在媒介融合過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)決策是失敗的：盲目地借鑒視覺媒體的長(zhǎng)處，看似在揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)則忽略了聲音媒體自身的市場(chǎng)定位。結(jié)果在視覺媒體中不被重視，又錯(cuò)過(guò)了自身所擅長(zhǎng)的聲音媒體的大發(fā)展契機(jī)，在媒介融合的過(guò)程中逐步被邊緣化。因此，要在經(jīng)營(yíng)層面探尋廣播電臺(tái)未來(lái)的行業(yè)方向，首先還是要在認(rèn)清視覺和聽覺在媒介傳播中的作用和優(yōu)劣，才可能擺脫目前整個(gè)行業(yè)的尷尬處境。

二、視聽對(duì)比中的視覺霸權(quán)

（一）聽覺比視覺更難吸引注意力

在中文中，能吸引別人的注意力我們可以稱為“吸引眼球”，在英文中也有“catch the eye”這種類似的說(shuō)法，而一般沒有人會(huì)說(shuō)“吸引耳膜”。有科學(xué)研究表面，在人類的五感中，視覺占據(jù)了絕大部分注意力。所以，當(dāng)我們面對(duì)媒介產(chǎn)品時(shí)，視覺產(chǎn)品往往更容易在第一時(shí)間吸引我們的注意，就像我們路過(guò)商場(chǎng)里某個(gè)店面時(shí)，有可能被制作精美印有當(dāng)紅明星照片的宣傳海報(bào)吸引，卻一般不會(huì)因?yàn)榈昀锊シ诺囊魳?lè)好聽而駐足。

視覺帶來(lái)的注意力集中是更能持續(xù)的，而聽覺帶來(lái)的注意力更容易分散。我們應(yīng)該都有類似的經(jīng)驗(yàn)：當(dāng)我們看一部喜歡的電影，時(shí)長(zhǎng)在120分鐘左右，我們可以一直把注意力集中在電影上，一般不會(huì)走神；而如果我們收聽一個(gè)同樣喜愛的時(shí)長(zhǎng)為120分鐘的音頻節(jié)目，我們?cè)诼牭倪^(guò)程中會(huì)忍不住覺得應(yīng)該同時(shí)干點(diǎn)別的，會(huì)更容易出現(xiàn)短暫走神或漏掉某些信息的情況。華中理工大學(xué)的科研人員做過(guò)這樣的實(shí)驗(yàn)：82名被試被隨機(jī)地分為2組，一組被試聽別人朗讀5篇文章，一組被試看同樣的文章，聽和看的時(shí)間相等，在聽或看完一篇文章后，被試用單項(xiàng)選擇的方式回答20個(gè)與文章內(nèi)容相關(guān)的問(wèn)題。［2］實(shí)驗(yàn)結(jié)果也顯示閱讀組的整體成績(jī)要明顯好于聽力組。

此外，我們更容易排除視覺信息的干擾，而更難排除聲音的干擾。比如一個(gè)很喜歡貓的人看到飲水機(jī)前有一只可愛的小貓，他的視覺注意力會(huì)集中在貓身上而忽略貓身后的飲水機(jī)。又比如看一張圖，當(dāng)我們想要注意綠色的松樹時(shí)，我們會(huì)潛意識(shí)地把注意力從紅色蛋糕上挪開，而當(dāng)我們想要關(guān)注蛋糕是，我們的注意力又可以很快集中在蛋糕上而暫時(shí)忽略松樹。視覺注意力是有這種下意識(shí)排除干擾的能力的。而聽覺并不能，當(dāng)我們把毛不易和華晨宇的歌同時(shí)播放，如果我們想聽毛不易的歌，我們?cè)诼犛X上無(wú)法自動(dòng)忽略華晨宇的歌，反而會(huì)覺得這是難以忍受的雜音。

（二）聽覺傳遞信息的效率遠(yuǎn)低于視覺

在同樣的時(shí)間內(nèi)，尤其是在較短時(shí)間內(nèi)，聽覺傳播信息的效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于視覺的。我們構(gòu)建一個(gè)大家都經(jīng)歷過(guò)的場(chǎng)景：收看電視節(jié)目時(shí)切換到一個(gè)新的頻道，這個(gè)頻道正在放一部我們沒有看過(guò)的電視劇。電視屏幕的左上角有電視臺(tái)的LOGO，我們可以判斷收看的是哪個(gè)頻道，屏幕左下角一般有電視劇的劇名，根據(jù)畫面中的背景和人物的裝束我們可以判斷出電視劇的大概類型——古裝劇、戰(zhàn)爭(zhēng)劇或者是都市劇，根據(jù)清晰度我們還可以判斷大致的拍攝年代。上述的這些判斷，有經(jīng)驗(yàn)的觀眾甚至可以在幾秒鐘之內(nèi)完成。當(dāng)我們聽廣播時(shí)，如果切換到一個(gè)新的頻道，幾秒鐘甚至聽不到一個(gè)完整的句子。在面對(duì)音頻時(shí)，我們獲取信息的效率明顯低于面對(duì)視頻。

（三）聽覺媒介形式相對(duì)形式單一、資源不足

以聽覺為主體的媒介在表現(xiàn)形式上幾乎沒有選擇的余地，而視覺媒介在表現(xiàn)形式上有著非常豐富的內(nèi)容。有傳統(tǒng)報(bào)紙這類純文字的媒介，也有新聞網(wǎng)站這樣的文圖結(jié)合的形式，還有電視、視頻網(wǎng)站這樣的視頻形式。除此之外，像VR/AR這類新興的視頻技術(shù)在未來(lái)一定會(huì)大放異彩，進(jìn)而衍生出更多樣化的視覺媒介形式。形式上的多樣性又帶來(lái)了資源上的多樣性，不同的媒介形式能吸引不同的投資者，而投資者背后代表著大量的商業(yè)資源。從單一形式上看，聽覺媒介也許資源并不弱于每一種視覺媒介，但總量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。視覺媒介多樣化的形式也帶來(lái)了更高的分工協(xié)作要求，聚集更多樣化的人才資源。這些資源上的優(yōu)勢(shì)都讓視覺媒介在創(chuàng)新和迭代上占有更大的優(yōu)勢(shì)。

三、聲音——聽覺的優(yōu)勢(shì)

（一）占用更少的注意力

正是因?yàn)橐曈X霸權(quán)的存在，讓聽覺有了一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，即占用的注意力更少。受眾在生活中的大多數(shù)時(shí)間需要占用視覺，以致他們不能同時(shí)使用視覺媒介，而當(dāng)我們視覺被占用時(shí)，只會(huì)對(duì)聽覺媒介的使用帶來(lái)很小的影響。比如廚師在做飯的時(shí)候不能一邊做飯一邊看抖音短視頻，但是卻可以做飯同時(shí)聽音樂(lè)，出租車司機(jī)一般有收聽車載電臺(tái)的習(xí)慣也是同樣的道理。兩項(xiàng)依賴視覺的行為是無(wú)法同步的，而依賴聽覺行為卻能夠和視覺行為同步，各自分享注意力。2021年10月，音頻分享平臺(tái)喜馬拉雅在IPO中披露的活躍用戶日均收聽時(shí)長(zhǎng)超170分鐘。其他APP沒有公布最新的數(shù)據(jù)，但根據(jù)以往的數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，喜馬拉雅超過(guò)除游戲以外的所有APP，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類型的視頻分享平臺(tái)，如抖音、快手等。由于手機(jī)游戲?qū)钴S用戶的強(qiáng)大吸引力，其沉迷問(wèn)題一直飽受社會(huì)詬病，不能作為視覺媒介的典型代表。

（二）低成本

對(duì)于專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者而言，錄制聲音產(chǎn)品比生產(chǎn)視覺產(chǎn)品成本要低得多。前者沒有場(chǎng)地的限制，不用考慮采光、布景、機(jī)位等問(wèn)題，前期的成本投入相對(duì)較低，后期的制作也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，其質(zhì)量完全取決于音頻的內(nèi)容而不是技術(shù)修飾。對(duì)于視覺產(chǎn)品，制作成本直接與質(zhì)量掛鉤，有些科幻電影中的特效制作，成本甚至達(dá)到每秒數(shù)十萬(wàn)美元。

對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言，獲取視頻或音頻內(nèi)容主要通過(guò)電子設(shè)備，其成本主要有兩個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)流量和付費(fèi)內(nèi)容。同樣時(shí)長(zhǎng)的音頻產(chǎn)品占用的電子設(shè)備內(nèi)存要明顯小于視頻產(chǎn)品，它更省流量。云南大學(xué)孫信茹教授在研究某個(gè)家庭的抖音使用情況時(shí)就發(fā)現(xiàn)，其所在的村莊2010年平均手機(jī)話費(fèi)只有30元，而到2020年這個(gè)數(shù)字上升了3倍，20G高速流量成為當(dāng)?shù)卮迕駱?biāo)配，即便如此，每個(gè)月初這些流量就被村民刷抖音、快手、視頻號(hào)用光。［3］除了流量以外，音頻內(nèi)容的付費(fèi)形式主要只有訂閱和打賞，視頻內(nèi)容的付費(fèi)形式五花八門且費(fèi)用更高。

四、傳統(tǒng)聲音廣播價(jià)值重建策略

2018年，音頻的消費(fèi)超過(guò)了視頻，被業(yè)內(nèi)外專家認(rèn)為是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，并且提出了“耳朵經(jīng)濟(jì)”的概念。在互聯(lián)網(wǎng)新媒體時(shí)代，喜馬拉雅是“耳朵經(jīng)濟(jì)”的典型代表，近年來(lái)也一直在籌劃上市。但是在喜馬拉雅的招股書中可以看到，在2018年、2019年、2021年其對(duì)應(yīng)的凈虧損分別達(dá)到7.74億元、7.73億元、6.05億元［4］，其采用的是近年來(lái)典型的“先發(fā)展后盈利”的互聯(lián)網(wǎng)推廣營(yíng)銷模式［5］?？傮w來(lái)說(shuō)，其他的荔枝、蜻蜓FM等也一直處于虧損狀態(tài)，“耳朵經(jīng)濟(jì)”的盈利前景一直被業(yè)內(nèi)外人士擔(dān)憂。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的聲音廣播要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難度可想而知，但是只要他們抓住了自身的特有優(yōu)勢(shì)，真正做好媒介融合并且抓住趨勢(shì)而為之，加之自身先天的權(quán)威性內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和背景，脫穎而出并不是沒有可能。

（一）低成本營(yíng)銷，創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)

現(xiàn)實(shí)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于用戶而言，聲音的最大優(yōu)勢(shì)之一就是低成本。而喜馬拉雅等“巨頭”都是互聯(lián)網(wǎng)式的營(yíng)銷思路，甚至是“燒錢”戰(zhàn)略，或者可以說(shuō)是資本戰(zhàn)略模式，同時(shí)現(xiàn)在又在走內(nèi)容付費(fèi)的“高端”路線，這就容易抹平聲音廣播本身的“低成本”優(yōu)勢(shì)，造成長(zhǎng)時(shí)間的大量虧損狀態(tài)。另外一方面，傳統(tǒng)的聲音廣播還具有社會(huì)責(zé)任的功能，不能走互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣式的“燒錢”、資本、上市等路線，不能像互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)那樣的虧損經(jīng)營(yíng)和IPO。總體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)新的聲音平臺(tái)“燒錢”營(yíng)銷推廣，最大的目的就是積累用戶下載和注冊(cè)，從而提高知名度，而我們目前還存在的傳統(tǒng)聲音廣播，在積累了數(shù)十年的基礎(chǔ)上，都具有一定的知名度了，尤其是具有了官方媒體的權(quán)威性，這些是互聯(lián)網(wǎng)聲音平臺(tái)難以企及的，這就是我們傳統(tǒng)聲音廣播的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的聲音廣播朝著低成本方向發(fā)展，結(jié)合節(jié)假日等契機(jī)，創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)，力圖“出圈”。

（二）細(xì)分內(nèi)容，制作低強(qiáng)度注意力信息

聲音廣播具有伴隨性的特點(diǎn)，但是伴隨性不等于低價(jià)值，在內(nèi)容上深耕和細(xì)分，才能發(fā)揮聲音廣播的最大價(jià)值。傳統(tǒng)的聲音廣播電臺(tái)更多的是堅(jiān)守著本身的“一畝三分地”，所以才錯(cuò)過(guò)了音樂(lè)類平臺(tái)，沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)類平臺(tái)的發(fā)展機(jī)遇，但是網(wǎng)易云音樂(lè)、QQ音樂(lè)抓住了。同時(shí)，區(qū)別于講物理、數(shù)學(xué)等需要集中注意力的強(qiáng)度信息，伴隨性也說(shuō)明廣播需要低強(qiáng)度的信息，主要的功能是提供信息和讓人放松，不需要受眾高強(qiáng)度的注意力即可。因?yàn)橄啾扔谝曈X而言，聲音廣播不便于人們集中注意力傾聽并且思考和理解，這也是耳朵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

（三）細(xì)分垂直領(lǐng)域，多元化的場(chǎng)景兼容是關(guān)鍵

“耳朵經(jīng)濟(jì)”的主要場(chǎng)景包括吃飯、睡前、戶外運(yùn)動(dòng)、居家休閑、通勤（艾瑞數(shù)據(jù)），充分利用了我們的碎片化時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前的碎片化場(chǎng)景幾乎已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)新媒體擠占滿了，很難再“見縫插針”，所以新的應(yīng)用就必須與更多的時(shí)間或者場(chǎng)景兼容。因此未來(lái)的趨勢(shì)一是元宇宙，幫助我們擴(kuò)展更大的空間，可以讓人在虛擬的時(shí)間里面“黃粱一夢(mèng)”，醒來(lái)現(xiàn)實(shí)世界只不過(guò)幾分鐘而已；二是多元場(chǎng)景的兼容，傳統(tǒng)的聲音廣播不管是在營(yíng)銷推廣上還是在內(nèi)容上，都應(yīng)該注意多元化的場(chǎng)景兼容的探索和實(shí)踐，比如可以利用大數(shù)據(jù)或者實(shí)證考察分析受眾的其他應(yīng)用場(chǎng)景，針對(duì)這些場(chǎng)景再做內(nèi)容服務(wù)。喜馬拉雅是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域聲音廣播上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，但是像凱叔講故事等垂直領(lǐng)域依然不斷地有新的垂直聲音平臺(tái)的涌現(xiàn)和成功。

（四）探索聲音新領(lǐng)域，占領(lǐng)未來(lái)制高點(diǎn)

在廣播時(shí)代，廣播是一種新技術(shù)，并且迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。在今天這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的聲音廣播卻錯(cuò)過(guò)了很多的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口和紅利，比如音樂(lè)市場(chǎng)、在線音頻市場(chǎng)等。如果說(shuō)，元宇宙離我們還稍微有些遙遠(yuǎn)，那么人工智能已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活了，語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)是開啟人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的第一步，前有科大訊飛的智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，而今有百度大面積地推廣百度智能屏，想要占領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的入口了。他們都抓住了聲音當(dāng)前的最大優(yōu)勢(shì)，想要用技術(shù)把聲音的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。我們的傳統(tǒng)廣播電臺(tái)除了關(guān)注內(nèi)容，更應(yīng)該多關(guān)注聲音的技術(shù)和未來(lái)更多的可能性。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)的聲音廣播不是要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“燒錢”戰(zhàn)略或者是要盲目“跟風(fēng)”，而是要學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新、探索，不要再等到他們都創(chuàng)新到自家門口了才后知后覺。

五、結(jié)語(yǔ)

媒介融合并不是簡(jiǎn)單地將一個(gè)內(nèi)容平移到各個(gè)平臺(tái)和渠道去進(jìn)行傳播，也不僅僅是“中央廚房”式的采、編、發(fā)，而是在深入分析和把握自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，內(nèi)容、技術(shù)、場(chǎng)景的深度融合和創(chuàng)新。要真正把握媒介融合，傳統(tǒng)的聲音廣播應(yīng)該著力挖掘聲音的優(yōu)勢(shì)和場(chǎng)景、 技術(shù)的深度兼容，比如百度本是做搜索引擎起家，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)下就融合了語(yǔ)音技術(shù)、場(chǎng)景進(jìn)軍智能家居、智能車載、無(wú)人駕駛，并且在不斷探索未來(lái)的更多可能。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)在線音頻用戶數(shù)量已達(dá)5.7億人，未來(lái)還有很大的持續(xù)增長(zhǎng)的可能。相比于“眼球經(jīng)濟(jì)”與用眼過(guò)度的矛盾，“耳朵經(jīng)濟(jì)” 很可能是一個(gè)新的用戶入口和未來(lái)趨勢(shì)。細(xì)分內(nèi)容，細(xì)分場(chǎng)景，挖掘聲音各個(gè)場(chǎng)景和內(nèi)容下最大的價(jià)值，探索聲音的新領(lǐng)域，把握未來(lái)的制高點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的融合轉(zhuǎn)型和最大價(jià)值，并且不被時(shí)代拋之腦后。所以當(dāng)下，傳統(tǒng)的聲音廣播面對(duì)媒介融合，更應(yīng)該思考如何創(chuàng)新，更應(yīng)該多思考：聲音還有沒有更多的可能？