馬蠅效應(yīng)：管理學(xué)術(shù)語，來源于美國前總統(tǒng)林肯的一段有趣經(jīng)歷。據(jù)說，林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了?？吹今R蠅被打落了，他兄弟就抱怨說：“哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛！”沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停;有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。它給我們的啟示：一個人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏，不斷進(jìn)步。

青蛙效應(yīng)：管理學(xué)術(shù)語，源自十九世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)一次著名的“青蛙試驗(yàn)”。他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到后來劇熱難忍失去逃生能力而被煮熟。它給我們的啟示：一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時保有危機(jī)意識，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。

羊群效應(yīng)：心理學(xué)術(shù)語。曾有人進(jìn)行過這樣的實(shí)驗(yàn)：在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去，第二只、第三只也會跟著跳過去;這時，把那根棍子撤走，后面的羊走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了。這就是所謂的“羊群效應(yīng)”，也稱“從眾心理”。它告訴我們，要用自己的腦子去思考，去衡量自己，做出合適的選擇。