惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。山東國惠自入選國企改革“雙百行動”以來，深入貫徹黨中央、國務院和省委省政府決策部署，心系“國之大者”，踐行使命擔當，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，緊盯改革發(fā)展重點難點攻堅發(fā)力，實現(xiàn)了企業(yè)治理之變、產(chǎn)業(yè)之變、活力之變、質(zhì)量效益之變，駛?cè)肓烁哔|(zhì)量跨越發(fā)展的“快車道”。

治理之變：堅持“兩個一以貫之”，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

山東國惠始終牢牢把握、從嚴落實“兩個一以貫之”的重要指示要求，堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，不斷健全規(guī)范公司治理機制，權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制更加成熟。集團總部及6 戶設立黨委的重要子公司制定了黨委會議事規(guī)則、議事清單、前置研究事項清單，各級黨組織前置研究討論事項清單實現(xiàn)應建盡建，集團黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用得到充分發(fā)揮。31 戶企業(yè)100%實現(xiàn)董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)，完善了議事規(guī)則和議事清單，董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度、總經(jīng)理向董事會報告工作等制度逐步健全，各治理主體做到了不缺位、不越位，公司治理效能和治理水平持續(xù)提升。一體推進黨建經(jīng)營深度融合，建立黨建經(jīng)營責任制雙向考核機制，實行年度黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標考核“雙驗證”，黨的領(lǐng)導融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展效能。

國泰大成新材料科技產(chǎn)業(yè)園

產(chǎn)業(yè)之變：深化兩大省級平臺建設，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

山東國惠堅定不移貫徹新發(fā)展理念，聚焦做優(yōu)做強“優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)和服務新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程”兩大省級平臺功能，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，心無旁騖攻主業(yè)，構(gòu)建形成了“產(chǎn)業(yè)投資及運營+現(xiàn)代金融服務+資產(chǎn)管理”三大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展格局。

匯聚金融力量，賦能實體經(jīng)濟。構(gòu)建形成“融資租賃+基金運營+小額貸款+民間資本公司”多元化金融業(yè)務體系，每年新增投放300 億元服務實體經(jīng)濟發(fā)展；牽頭組建省屬企業(yè)風險防范金、省級紓困基金，累計為省屬企業(yè)提供資金支持50 多億元，紓困省內(nèi)企業(yè)近39 億元。

融入全省戰(zhàn)略，加速孕育新動能。吹響服務新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程“集結(jié)號”，加快布局新能源、新材料、智慧海洋產(chǎn)業(yè)?？偼顿Y70 億元的國泰大成新材料科技產(chǎn)業(yè)園被列為2021 年山東省重大項目，碳纖維產(chǎn)業(yè)項目一期碳化線2022 年9 月試車成功，2023 年上半年將實現(xiàn)T700 級別碳纖維的達標量產(chǎn)，逐步形成年產(chǎn)7500噸原絲生產(chǎn)線、3000 噸高端碳纖維生產(chǎn)線，部分產(chǎn)品填補國內(nèi)高端碳纖維產(chǎn)品空白。踐行“雙碳”戰(zhàn)略，集發(fā)電、制鹽、儲能于一體的300MW 鹽光互補項目，讓濰坊千畝鹽田煥發(fā)出時代光芒，2022年底前將并網(wǎng)發(fā)電；投資控股上市公司圣陽股份，自主研發(fā)的長壽命高安全鋰離子電池產(chǎn)業(yè)化項目正式投入運行，年產(chǎn)4GWh 圓柱鋰電池項目預計2023 年3 月投產(chǎn)。做好“經(jīng)略海洋”文章，投資控股青島中海海洋、中海海洋科技，布局海洋魚低聚肽產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了進軍智慧海洋產(chǎn)業(yè)的“橋頭堡”。

賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，“老企業(yè)”煥發(fā)新生機。山東建勘集團等一批事轉(zhuǎn)企企業(yè)蹚出市場化改革新路子，各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。魯鹽集團重建省內(nèi)食鹽產(chǎn)銷一體化新格局，省內(nèi)市場占有率恢復到70%以上，凈利潤翻番式增長。泰安10 億m3鹽穴儲氣項目完成先導試驗，推動傳統(tǒng)鹽企加速向清潔能源服務商轉(zhuǎn)型。圣陽股份加快轉(zhuǎn)型突圍，鋰電業(yè)務同比增長126%，利潤總額同比增長504%，歐洲、澳洲、美洲鋰電戶用儲能和工商業(yè)儲能市場份額大幅提升。

活力之變：全面深化改革創(chuàng)新，發(fā)展活力動力更加充沛

“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”圍繞推動企業(yè)發(fā)展動力變革、效率變革，山東國惠牢牢牽住改革創(chuàng)新這個“牛鼻子”，全面構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，健全科技創(chuàng)新體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動力。

在構(gòu)建市場化經(jīng)營機制方面，集團持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，構(gòu)建“能上能下、能進能出、能增能減”常態(tài)化機制。全面推行競聘上崗，搬走“鐵交椅”，集團總部及各級子企業(yè)管理人員競爭上崗比例達到73.57%，制定《管理人員能上能下管理辦法》，明確了末等調(diào)整和不勝任退出11 種情形，3 年來“下”的比例累計達11.41%。實施全員業(yè)績考核，打破“大鍋飯”，全員績效考核實現(xiàn)100%全覆蓋，7 戶權(quán)屬企業(yè)實施中長期激勵，直屬企業(yè)負責人績效薪酬占年度薪酬總額最高達到80%以上、績效薪酬差異倍數(shù)達到兩倍以上。強化契約管理，端掉“鐵飯碗”，任期制和契約化管理100%全覆蓋，兩戶企業(yè)試點職業(yè)經(jīng)理人制度，集團總部及各級子企業(yè)137 名經(jīng)理層成員“一人一崗”簽訂差異化崗位聘任協(xié)議，解決了“一聘定終身”的問題。

在強化科技創(chuàng)新方面，配套完善人才激勵、“揭榜掛帥”等制度，充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力。2022 年，集團科技研發(fā)投入預計達到2.5 億元，同比增長19%，較2019 年增長265%。2019 年以來，集團各級企業(yè)申報國家專利203 項，新增國家級及省級研發(fā)平臺3 個，高新技術(shù)企業(yè)2家，專精特新及瞪羚企業(yè)3家。魯銀新材獲“國家級專精特新小巨人企業(yè)”“國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”榮譽稱號，水霧化注射成形粉末制備技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。引進中南大學教授李松林為代表的科研團隊，設立了省內(nèi)首個粉末冶金新材料研究院。

質(zhì)效之變：發(fā)展質(zhì)量效益顯著提升，做優(yōu)做強做大勢頭強勁

公司治理機制日益完善，市場化經(jīng)營機制日益健全，集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，改革創(chuàng)新氛圍日益濃厚，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。近年來，隨著改革紅利逐步釋放，山東國惠主要經(jīng)營指標連年翻番增長，利潤總額、凈利潤規(guī)模躋身省屬企業(yè)前10 位。2021 年，集團資產(chǎn)總額達到1509 億元，凈資產(chǎn)942 億元。預計2022 年，山東國惠將實現(xiàn)營業(yè)收入200 億元、利潤總額26 億元，較2019 年分別增長140%、800%。

奮進新征程，建功新時代。在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，山東國惠將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大會議精神，以高質(zhì)量跨越發(fā)展為主線，著力發(fā)揮優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、服務新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程兩大省級平臺功能，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)投資及運營、現(xiàn)代金融服務、資產(chǎn)管理三大板塊協(xié)同效應，力爭“十四五”末發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模超2000億元、營收規(guī)模超300億元、利潤總額超50 億元的國有資本投資公司，為新時代現(xiàn)代化強省建設貢獻國惠力量。