姚晨YAO Chen

（中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行，深圳 518000）

0 引言

建筑業(yè)是國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)，而在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，如何控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益乃是一項(xiàng)重點(diǎn)研究課題。放到具體的建筑工程項(xiàng)目中，需要通過有效的工程造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和控制是建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵，在成本管理和控制過程中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的概念，在實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本結(jié)果制定目標(biāo)調(diào)整和解決方案，以確保工程項(xiàng)目的成本始終在可控范圍內(nèi)，更有效地確保工程項(xiàng)目處于充分狀態(tài)。資金的順利執(zhí)行將為項(xiàng)目單位經(jīng)濟(jì)利益的合理化提供更好的保證。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)涵

在基于動(dòng)態(tài)化管理特征的工程造價(jià)控制中，要深入到建筑工程施工的全過程中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完成企業(yè)目標(biāo)成本的前提下進(jìn)行造價(jià)管理，并且還要結(jié)合造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的管理方式，對(duì)各類型的造價(jià)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置，形成建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理模式，達(dá)到既定造價(jià)控制指標(biāo)體系的相關(guān)要求。建筑工程造價(jià)主要是指在建筑工程的整個(gè)實(shí)施過程中所支出的資金量，涉及建筑工程的整個(gè)階段，這就需要在每個(gè)階段采取有效的動(dòng)態(tài)管控措施。在建筑工程的具體實(shí)施過程中，難免受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)一定幅度的調(diào)整，而動(dòng)態(tài)管理與控制就是通過采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造價(jià)變動(dòng)超出允許范圍，確保其始終處于合理的范圍內(nèi)。

2 動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑工程的重要性

通過分析動(dòng)態(tài)管理的工作模式可以發(fā)現(xiàn)，其靈活性與專業(yè)性非常符合當(dāng)下建筑工程的施工要求，能夠及時(shí)解決建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題，由此可見，動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程施工是十分重要的。具體來講，動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑工程最重要的作用在于降低施工成本，進(jìn)而提高效益，這也是建筑工程施工單位最主要的目標(biāo)。通過動(dòng)態(tài)管理與控制可以對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，促進(jìn)建筑工程施工管理質(zhì)量與效率的提升，使得工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度得到保障。采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法還可以及時(shí)客觀地了解當(dāng)下市場(chǎng)材料與人工成本，使工程造價(jià)得到真實(shí)準(zhǔn)確的把控，工程施工過程資源利用達(dá)到最優(yōu)化。動(dòng)態(tài)管理與控制具有系統(tǒng)性與全局性，一個(gè)良好的動(dòng)態(tài)管理與控制體系會(huì)從施工單位項(xiàng)目部成立之初就對(duì)工程進(jìn)行把控與監(jiān)督，并貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，使其在各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮出應(yīng)有的作用，達(dá)到精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

3 建筑工程造價(jià)存在的問題

3.1 監(jiān)管方法過于單調(diào)

目前我國(guó)的建筑工程施工的周期較長(zhǎng)，因此，會(huì)消耗太多的人力資源和物力資源，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管，保障建筑工程成本的減少，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中也有不少施工單位對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量重視不夠，不重視對(duì)施工項(xiàng)目成本的監(jiān)督。建筑工程施工的過程中沒有一個(gè)完整的監(jiān)管方法，對(duì)工程造價(jià)監(jiān)管的方式也不夠集中，由于各個(gè)部門之間的聯(lián)系不足，導(dǎo)致的監(jiān)管體系不夠完善。如對(duì)監(jiān)管工程造價(jià)的不明確，施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)意外情況發(fā)生就容易存在，通常之下施工的材料質(zhì)量問題和工程指令以及建筑工程質(zhì)量都是有密切聯(lián)系。

3.2 建筑工程單位對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制缺乏重視

雖然建筑工程成本預(yù)算關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)，影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，也直接關(guān)系到單位的收益，但是很多企業(yè)還是依靠靜態(tài)控制模式，也就是在工程預(yù)算過程中不斷壓縮預(yù)算，而在實(shí)際建設(shè)過程中為了壓縮成本，為使其達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)不惜降低對(duì)工程材料的要求，在人工成本方面也是不斷壓縮，從而造成了很多工程問題，這種做法不僅不會(huì)有效促進(jìn)工程的順利開展，反而會(huì)阻礙工程的施工進(jìn)度，得不償失。其根本原因是建筑工程單位對(duì)于工程成本的控制方法存在很大問題，過于重視靜態(tài)的控制模式給其帶來了直觀的工程成本控制，忽略了動(dòng)態(tài)控制的科學(xué)性與可靠性，很多建筑工程單位都缺乏這種宏觀的成本控制意識(shí)，而宏觀思想恰恰是指導(dǎo)微觀工作開展的關(guān)鍵所在。

3.3 造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制缺失

將動(dòng)態(tài)化管理模式應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管理中，首先需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，以此為基礎(chǔ)落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念，為各個(gè)參建方利益提供保障，科學(xué)化地管理和控制造價(jià)管理工作，將建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避。有的企業(yè)雖然對(duì)造價(jià)管理工作有著高度重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)仍然沒有充分落實(shí)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，采用的是靜態(tài)管理模式，沒有應(yīng)用和重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式，構(gòu)建的管控機(jī)制也存在一定的不足，導(dǎo)致難以循規(guī)蹈矩地完成動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)造價(jià)管控效果產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，雖然有的企業(yè)采取的是動(dòng)態(tài)化管理模式但是監(jiān)管機(jī)制不足，導(dǎo)致沒有充分落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，造價(jià)管理工作也大多沒有徹底執(zhí)行，對(duì)動(dòng)態(tài)化管控效果產(chǎn)生不良影響。

3.4 預(yù)算工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

人為因素也是建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的核心因素之一，相關(guān)的預(yù)算工作人員通常對(duì)工程預(yù)算工作開展的價(jià)值認(rèn)知度不足。而以上問題的通常表現(xiàn)情況為，某些預(yù)算工作人員沒有通過周密的解析亦或者是未對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察，而僅僅借助個(gè)人的以往工作經(jīng)驗(yàn)開展建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作，這也導(dǎo)致超預(yù)算情況高頻次的產(chǎn)生。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目造價(jià)預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)存在著部分欠缺的情況，這也導(dǎo)致其在工作過程中大概率會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范運(yùn)作的情況，從而造成工程運(yùn)作的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算數(shù)額之間存在著相對(duì)較高的誤差，這也很大程度上影響了整體建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作周期。

3.5 成本管理制度體系不完善

成本管理體系對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都至關(guān)重要，建筑施工企業(yè)也不例外。成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核這七個(gè)內(nèi)容。如果在這七個(gè)內(nèi)容中有任何一項(xiàng)成本工作沒有做好，就會(huì)影響整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理。建筑施工企業(yè)的成本管理制度體系存在的問題是多方面的，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是復(fù)雜的，其與成本管理體制、企業(yè)管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)。擁有不完善的企業(yè)成本管理制度體系會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管理的內(nèi)容

4.1 決策階段

項(xiàng)目決策階段，造價(jià)管理主要表現(xiàn)為提升項(xiàng)目可行性和正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資活動(dòng)、方向、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，提升施行建議的合理性，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，提高資金利用率。投資估算一般會(huì)名列于造價(jià)文件中，是項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告編制過程中的重要依據(jù)。在接受責(zé)任委托、編制投資估算過程中，工作人員要將眾多影響因素考慮進(jìn)來，使建設(shè)區(qū)域、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等更加規(guī)劃合理。估算固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)，作為投資估算的重要環(huán)節(jié)，必須立足于工程實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目建議書的具體要求，使工程造價(jià)的估算更加合理，優(yōu)化項(xiàng)目決策。一般情況下，建設(shè)條件、工期等方面，是工程指標(biāo)價(jià)差、量差、利息差等發(fā)生變化的重要因素，進(jìn)而影響到投資估算結(jié)果。年度實(shí)際價(jià)格、費(fèi)用的編制，要在使用過程中適時(shí)地調(diào)整、糾正。編制投資估算，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)性等綜合考量，制定相應(yīng)的防范處理方案，更好地提升估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4.2 設(shè)計(jì)階段

建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)具有決定性的影響，工程造價(jià)管理70%的工作體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，需要予以充分關(guān)注。整個(gè)設(shè)計(jì)階段分為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等部分，其中，方案設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)的影響最大，主要涉及總平面規(guī)劃、建筑結(jié)構(gòu)以及工藝設(shè)備等，因此，在方案設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位、業(yè)主方必須綜合考慮各方面因素，給設(shè)計(jì)單位提供盡可能詳細(xì)的設(shè)計(jì)委托書。初步設(shè)計(jì)所對(duì)應(yīng)的是工程概算，一旦工程概算經(jīng)有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)后，即為該工程項(xiàng)目投資的最高限額，實(shí)際造價(jià)不能超過設(shè)計(jì)概算，否則就需要通過原審批部門重新進(jìn)行審批。施工圖設(shè)計(jì)是細(xì)化初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，即工程預(yù)算和控制價(jià)的分析。施工圖設(shè)計(jì)的深度和廣度都會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)中金額的變更等，在施工圖設(shè)計(jì)階段，盡可能地細(xì)化圖紙，避免項(xiàng)目由于施工圖設(shè)計(jì)的深度不夠，使施工過程產(chǎn)生理解偏差，從而增加工程造價(jià)。

4.3 招投標(biāo)階段

一是協(xié)助編制招標(biāo)文件。合同條款一般依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，完成合同簽訂和竣工索賠等工作，強(qiáng)調(diào)招標(biāo)文件內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，作為規(guī)范建筑工程日常行為的依據(jù)，避免發(fā)生過度索賠問題。二是協(xié)助合同管理。工程結(jié)算方式、款項(xiàng)撥付方式、索賠處理方式等，都是合同條款中必須明確的內(nèi)容，以此保障工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制在合理范圍內(nèi)。在合同條款中，工程量清單一般以暫估形式出現(xiàn)，費(fèi)用多為總價(jià)包干。材料的價(jià)格浮動(dòng)細(xì)表，需要附于工程量清單和工程標(biāo)底之后，作為雙方劃分共同或單獨(dú)承擔(dān)采購(gòu)項(xiàng)目的參考依據(jù)，便于工程造價(jià)的順利展開。三是協(xié)助設(shè)備選型、招標(biāo)、造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段，設(shè)備的選型、采購(gòu)明細(xì)都要明確化，以此作為工程造價(jià)的參考。設(shè)備選型，需要以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，考慮成本費(fèi)用的差異性，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，使設(shè)備品牌和生產(chǎn)廠家都能符合施工需求。全程造價(jià)公司通過建立設(shè)備材料信息庫(kù)，為投資成本管控提供科學(xué)指導(dǎo)。標(biāo)底的合理，是確保設(shè)備招標(biāo)順利的重要條件，也是控制工程造價(jià)的依據(jù)。

4.4 施工階段

4.4.1 管理好人工、材料及設(shè)備等費(fèi)用

在正式的施工作業(yè)階段，工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容就是管理好人工、材料及設(shè)備等費(fèi)用。建筑施工過程中所聘用的人工及所使用的各類材料、設(shè)備等的價(jià)格并非一成不變的，其均可能會(huì)隨著時(shí)間的變化而出現(xiàn)一些價(jià)格波動(dòng)，尤其是規(guī)模越大、工期越長(zhǎng)的工程在施工過程中遇到的人工、材料及設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)情況越多、波動(dòng)幅度越大，所以應(yīng)提前深入調(diào)查和全面分析在建筑施工過程中可能會(huì)遇到的各種價(jià)格波動(dòng)，并制定合理的應(yīng)對(duì)措施，以盡可能避免因此而導(dǎo)致的工程成本增加問題出現(xiàn)。

4.4.2 加強(qiáng)工程變更及合同價(jià)調(diào)整控制

在建筑施工過程中可能會(huì)遇到一些工程變更問題，而工程變更則必然會(huì)帶來工程造價(jià)成本方面的一些變化，相應(yīng)的就需要對(duì)合同價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因此在施工作業(yè)階段，必須要加強(qiáng)工程變更及合同價(jià)調(diào)整控制。首先，當(dāng)不得已的工程變更情況出現(xiàn)時(shí)，必須先要由工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)后才可以對(duì)工程變更進(jìn)行實(shí)施，而嚴(yán)禁任意進(jìn)行工程變更；其次，應(yīng)根據(jù)工程變更情況對(duì)合同價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整，嚴(yán)格控制好價(jià)格變動(dòng)。此外，同時(shí)還要重視現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，切實(shí)保證所有現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性和有效性。

4.5 竣工階段

竣工結(jié)算階段，能夠再次確定造價(jià)的合理性，是合理把控投資金額的最后關(guān)口，需要確保計(jì)量資料、支付資料的完整性，保障結(jié)算工作的順利完成?？⒐そY(jié)算一般不包含工程預(yù)付款、保修金費(fèi)用、業(yè)主享受優(yōu)惠政策、減免稅務(wù)工程、業(yè)主代繳費(fèi)用等屬于合同價(jià)，而排污費(fèi)、水電費(fèi)、勞保統(tǒng)籌等支出多被遺漏，跟蹤式全過程審計(jì)方式顯得尤為重要，有利于工程項(xiàng)目中計(jì)量、審核數(shù)據(jù)整理的順利完成，使結(jié)算結(jié)果更加合理性，將其推遲到竣工結(jié)算階段是錯(cuò)誤的工作方式。

5 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的具體策略

5.1 重視動(dòng)態(tài)管理控制

因此，在建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中，首先要提高對(duì)建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用，開展全面的宣傳，對(duì)工作政策進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以保證建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效開展。此外，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制認(rèn)識(shí)度提升時(shí)，需要把我國(guó)相關(guān)政策相互關(guān)聯(lián)，在有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理和控制工作。同時(shí)，應(yīng)將各項(xiàng)政策的內(nèi)容融入到工作人員的培訓(xùn)中，因此，對(duì)重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有顯著效果。

5.2 加強(qiáng)建筑施工材料管理

①施工材料實(shí)行計(jì)劃在先，避免材料提前進(jìn)場(chǎng)造成資金占用，或由于材料短缺，造成操作現(xiàn)場(chǎng)人員窩工、工期延誤；

②隨時(shí)關(guān)注材料價(jià)格變動(dòng)，若施工材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，且波動(dòng)的范圍超出合同范圍，則需要做好后續(xù)的索賠工作，避免經(jīng)濟(jì)損失；

③在施工過程中，還需要實(shí)施科學(xué)合理的限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。

5.3 健全管理機(jī)制

當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏完善的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，沒有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義，在開展造價(jià)管理工作時(shí)也缺乏對(duì)實(shí)際需求的重視，導(dǎo)致管控機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制存在一定的不足。只有明確并且嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控原則、流程、內(nèi)容才能保證造價(jià)管理工作的順利開展，才能保證監(jiān)管人員認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)責(zé)任制度和監(jiān)管制度的制定和完善，根據(jù)工程實(shí)際需求合理改善調(diào)整管理制度，保證每個(gè)工作人員都能夠清楚地認(rèn)識(shí)自身的工作任務(wù)并且積極落實(shí)，將造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理水平提升。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，科學(xué)地構(gòu)建管理機(jī)制，保證可以滿足新時(shí)期建筑工程需求。

5.4 健全造價(jià)預(yù)算編制工作

造價(jià)預(yù)算作為建筑工程運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其編制的規(guī)范性與全面性也對(duì)工程建設(shè)品質(zhì)帶來直接影響。而為了進(jìn)一步完善造價(jià)預(yù)算編制工作，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效調(diào)整：第一，因?yàn)閷I(yè)市場(chǎng)、政策條例以及所處環(huán)境始終處于不斷變化的趨勢(shì)下，這也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中所涉及的施工材料價(jià)格、規(guī)格等方面存在著顯著的波動(dòng)情況，這無疑也對(duì)造價(jià)預(yù)算編制工作人員提出了更為嚴(yán)苛的要求，換而言之，相關(guān)工作人員在深入探究具體施工材料的規(guī)格等綜合信息的基礎(chǔ)上，有效結(jié)合具體工作情況以及專業(yè)市場(chǎng)的變化情況等，第一時(shí)間進(jìn)行差價(jià)的科學(xué)化調(diào)控。第二，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算編制工作人員需樹立端正的職業(yè)態(tài)度，認(rèn)真完成工程量、定額定價(jià)等多方面的工作，也需要深入到工程建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行有效工程調(diào)研，從而為科學(xué)且規(guī)范地開展造價(jià)預(yù)算編制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，造價(jià)預(yù)算編制工作人員也需全面探究專業(yè)市場(chǎng)、政策條例等情況，以切實(shí)做好前期的工作籌備。

5.5 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更

工程建設(shè)中不可避免地會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，或是出現(xiàn)突發(fā)情況而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目開展的前提，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，對(duì)整體項(xiàng)目都有所影響，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，要想有效地進(jìn)行成本控制，就需要減少變更次數(shù)，即便需要設(shè)計(jì)變更，也必須做好變更的可行性研討，確保變更合理性、必要性，并且做好設(shè)計(jì)變更的相關(guān)工作處理。

5.6 加強(qiáng)施工階段的合同管理工作

①優(yōu)化施工合同的交底管理。由合同編制人員按照合同的管理規(guī)定，合理地進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)分析施工合同中所涉及的違約條款及經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容，規(guī)避不利條款，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理。在進(jìn)行工程簽證的過程中，要盡可能做到詳細(xì)準(zhǔn)確，在有條件的情況下，還需要提供相應(yīng)的證明圖紙和影像資料等。在現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作中，要以造價(jià)管理人員自身的需求為依據(jù)，恪守隨做隨簽的工作原則。

③做好相應(yīng)的反索賠工作。對(duì)于沒有嚴(yán)格按照施工合同要求進(jìn)行施工的單位，需要及時(shí)采取反索賠措施，進(jìn)而科學(xué)合理地控制建筑工程的施工成本。

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的龐大決定了其無法在短期內(nèi)完成，且項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜也容易引起很多問題。為了更好實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的情況下達(dá)到成本最優(yōu)化，就必須與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管控對(duì)工程造價(jià)管理的有效性，這種效果會(huì)給企業(yè)帶來整體性的效益，因此建筑單位要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待動(dòng)態(tài)管理控制的作用。