文/劉燕華（淮安同方控源截污工程有限公司）

企業(yè)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，財(cái)務(wù)信息化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化能夠幫助企業(yè)改善自身的管理水平，避免信息孤島，促使財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享與集成，為企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作提供有效支持。

一、相關(guān)概念

財(cái)務(wù)信息化指的是將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理工作的方法，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化能夠解決傳統(tǒng)管理體系下信息孤島的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平與決策水平，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

第一，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)報(bào)告以年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)等形式出具，財(cái)務(wù)報(bào)告的產(chǎn)生需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠及時(shí)生成，管理層想要了解企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，信息系統(tǒng)第一時(shí)間生成及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告形式能夠結(jié)合管理層的需求，增加不同的數(shù)據(jù)，報(bào)表的內(nèi)容更加準(zhǔn)確、靈活，讓報(bào)表使用者隨時(shí)隨地看到最想要的信息。

第二，對(duì)日常管理報(bào)表編報(bào)產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，日常管理報(bào)表大多是以EXCEL形式人工編制、取數(shù)，有了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)后，可以在系統(tǒng)中將日常管理報(bào)表設(shè)置成模板，直接從系統(tǒng)中取數(shù)，大大提高編制效率及準(zhǔn)確性，并可以根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置一系列指標(biāo)計(jì)算模板，自動(dòng)生成指標(biāo)值及差異值，便于做進(jìn)一步財(cái)務(wù)分析。

第三，對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在財(cái)務(wù)信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息更具有真實(shí)性和可靠性，且財(cái)務(wù)審計(jì)不再是傳統(tǒng)模式下對(duì)核算過(guò)程的審計(jì)，而是審計(jì)信息系統(tǒng)是否取數(shù)合理并計(jì)算準(zhǔn)確。若信息系統(tǒng)的各項(xiàng)取值規(guī)則符合要求，且數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)，那么財(cái)務(wù)信息生成的結(jié)果也具有合理性。

三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

第一，信息化下的內(nèi)部控制建設(shè)不力。在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的要求有了轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員提高自身的管理意識(shí)，內(nèi)部全體成員需要主動(dòng)配合財(cái)務(wù)信息化工作的要求，主動(dòng)完善自身的分工要求，并且需要針對(duì)信息化管理機(jī)制健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系與授權(quán)審批機(jī)制。但是很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，內(nèi)部控制體系還采用傳統(tǒng)的管理方法，不利于為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供支持。

第二，預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)信息化。很多企業(yè)的預(yù)算管理還是通過(guò)Excel表格開展管理，預(yù)算的各環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)與自動(dòng)監(jiān)控，由人工對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理容易導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生明顯的滯后性，不利于改進(jìn)預(yù)算管理的效果。

第三，財(cái)務(wù)集中管理的效果較差。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，越來(lái)越多企業(yè)設(shè)立分子公司，在設(shè)立分子公司的背景下，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中整合管理，提高集團(tuán)及各分子公司的管理效率、經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有必要通過(guò)信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)集中管理。但是目前很多企業(yè)沒(méi)有通過(guò)信息系統(tǒng)的管理優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，無(wú)法通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確了解各分子公司的管理情況，分子公司各自為政的問(wèn)題較為普遍。

第四，對(duì)人工智能的應(yīng)用還存在空白。很多企業(yè)沒(méi)有通過(guò)人工智能開展財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策工作還是通過(guò)財(cái)務(wù)人員反復(fù)思考之后生成相應(yīng)的結(jié)果，投融資決策等方面的決策活動(dòng)還沒(méi)有通過(guò)人工智能開展，容易使各項(xiàng)決策的結(jié)果存在明顯的主觀性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化角度下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）基于信息化的內(nèi)部控制

第一，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。首先，提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化下內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)信息化的背景下，企業(yè)各項(xiàng)管理工作發(fā)生較大改變，通過(guò)信息系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)信息化不僅影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還影響企業(yè)的采購(gòu)、銷售等各環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)內(nèi)部的全體成員需要配合財(cái)務(wù)信息化工作的開展，通過(guò)信息系統(tǒng)集成企業(yè)的各項(xiàng)管理信息，促使供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化管控，打破傳統(tǒng)管理模式下信息孤島的問(wèn)題。在信息化背景下，內(nèi)部控制工作的要求有了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理層需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作的認(rèn)識(shí)和理解，將財(cái)務(wù)信息化的理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用更為廣闊的思維思考財(cái)務(wù)信息化工作的要求，將財(cái)務(wù)信息化的要求放到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，提高管理層的認(rèn)知能力，讓管理層通過(guò)上行下效的方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而改善信息化管理水平[1]。其次，明確崗位職責(zé)。在信息化背景下，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制。信息系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式下的各崗位要求產(chǎn)生較大的影響，信息化時(shí)代需要建立分工合理、權(quán)責(zé)清晰的崗位機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部信息收集、交流、處理、應(yīng)用等各環(huán)節(jié)都得到有效的管控，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求和業(yè)務(wù)范圍，建立統(tǒng)一管理、簡(jiǎn)潔高效的流程分工機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的管控。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部各崗位的工作職責(zé)，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，促使內(nèi)部的管理機(jī)制更加科學(xué)。

第二，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全控制。首先，企業(yè)要構(gòu)建良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要條件，財(cái)務(wù)信息化要求有軟硬件的支持，企業(yè)需要建立內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的處理與整合，滿足內(nèi)部信息管理的要求。并且通過(guò)外聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶之間的溝通。通過(guò)開展信息化管理，實(shí)現(xiàn)高效溝通。其次，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。在財(cái)務(wù)信息化背景下，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，通過(guò)設(shè)置全面的網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有安全性、穩(wěn)定性，并且需要重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和管理，確保信息系統(tǒng)的安全性。通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)防火墻的管理與應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)建立殺毒軟件，定期備份數(shù)據(jù)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效管理。最后，需要加強(qiáng)對(duì)軟件的控制和維護(hù)。企業(yè)在開展軟件管理時(shí)，需要在內(nèi)部設(shè)置查詢權(quán)限，針對(duì)不同訪問(wèn)者需要明確權(quán)限設(shè)置，通過(guò)事先設(shè)定的規(guī)則，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致管理，避免非法獲取數(shù)據(jù)或篡改數(shù)據(jù)等問(wèn)題的發(fā)生。

第三，完善授權(quán)管理機(jī)制。企業(yè)需要對(duì)授權(quán)體系進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的分級(jí)授權(quán)體系。首先，企業(yè)需要確保妥善保存錄入信息系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，企業(yè)需要確保信息的安全且不被篡改，并對(duì)各層級(jí)人員對(duì)信息系統(tǒng)的訪問(wèn)、修改權(quán)限進(jìn)行明確，起到相互監(jiān)督的作用，確保各層級(jí)人員的工作范圍都在所設(shè)定權(quán)限之內(nèi)或被批準(zhǔn)之下執(zhí)行，以確保企業(yè)的相關(guān)管理體系更加科學(xué)[2]。其次，完善授權(quán)管理機(jī)制。企業(yè)需要建立一套完善且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖跈?quán)管理機(jī)制，落實(shí)授權(quán)審批的具體要求，明確各層級(jí)人員的崗位職責(zé)。授權(quán)審批由賬號(hào)管理、決策管理、授權(quán)管理組成，明確各層級(jí)的員工登錄企業(yè)信息系統(tǒng)的要求，并明確權(quán)限范圍，提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，確保使用權(quán)限具有合理性。

第四，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。為了進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)管理規(guī)則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際站在企業(yè)整體發(fā)展角度明確數(shù)據(jù)管理工作的具體要求，確保業(yè)務(wù)規(guī)則能夠形成對(duì)數(shù)據(jù)管理各環(huán)節(jié)的管控，確保數(shù)據(jù)產(chǎn)生、處理、訪問(wèn)、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格規(guī)范，并通過(guò)健全數(shù)據(jù)管理制度，保障各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）基于信息化的預(yù)算管理

第一，明確預(yù)算編制的要求。企業(yè)的預(yù)算管理體系要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類資源的合理配置，需要借助信息系統(tǒng)的高效性，提高企業(yè)預(yù)算管理的水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式下手工管理數(shù)據(jù)的弊端，促使預(yù)算工作更加科學(xué)，通過(guò)預(yù)算管理幫助企業(yè)的成本控制要求順利推進(jìn)，并規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，促使預(yù)算管理流程具有規(guī)范性，落實(shí)各層級(jí)人員的權(quán)責(zé)要求，防范預(yù)算管理過(guò)程中可能發(fā)生的違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在明確預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，需要對(duì)各部門工作要求進(jìn)行明確，通過(guò)細(xì)化各部門工作要求，落實(shí)規(guī)章制度，促使企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的人員能夠通過(guò)信息系統(tǒng)了解預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)配置。

第二，信息化下的預(yù)算編制。在信息化體系下的預(yù)算編制由傳統(tǒng)的線下編制轉(zhuǎn)為信息系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)開展編制，信息化下的預(yù)算編制不僅包括年度預(yù)算，還包括季度、月度的預(yù)算，預(yù)算主體不僅包括各部門，還包括企業(yè)內(nèi)部每一位員工。企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，通過(guò)在系統(tǒng)中定義各項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的自動(dòng)編制，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，需要加強(qiáng)以下方面工作：首先，銷售預(yù)算。企業(yè)在編制銷售預(yù)算時(shí)，需要編制銷售收入預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算、銷售毛利預(yù)算等方面的預(yù)算，企業(yè)需要由信息系統(tǒng)分析上一年度的銷售規(guī)劃，并結(jié)合客戶信息管理系統(tǒng)中客戶的需求以及客戶滿意度等方面信息預(yù)測(cè)下一年度客戶需求，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)收集的企業(yè)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的信息預(yù)測(cè)下一年度的銷量。其次，采購(gòu)預(yù)算。企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算需要對(duì)各類信息進(jìn)行統(tǒng)籌分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)采購(gòu)需求進(jìn)行合理分析，明確物資采購(gòu)的范圍，并通過(guò)信息系統(tǒng)建立采購(gòu)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)的相關(guān)存貨不足時(shí)，通過(guò)信息系統(tǒng)預(yù)警，并向供應(yīng)商自動(dòng)發(fā)出采購(gòu)需求。在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要確保營(yíng)運(yùn)資金不被過(guò)度擠占，因此需要制定合理的采購(gòu)量，避免采購(gòu)的存貨過(guò)多導(dǎo)致庫(kù)存積壓且營(yíng)運(yùn)資金被擠占的問(wèn)題，同時(shí)避免采購(gòu)的存貨過(guò)少無(wú)法滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)企業(yè)庫(kù)存信息進(jìn)行統(tǒng)籌分析，促進(jìn)企業(yè)存貨滿足企業(yè)需求。

第三，信息化下的預(yù)算執(zhí)行?；谛畔⒒念A(yù)算執(zhí)行需要明確信息系統(tǒng)的管理要求，通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)分析預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與動(dòng)態(tài)。首先，預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)之后，各部門需要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行。企業(yè)需要明確各部門、各崗位的權(quán)責(zé)，嚴(yán)格按照自身的要求開展預(yù)算編制。信息化下的預(yù)算體系，企業(yè)的各類信息是公開透明的，需要通過(guò)事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制[3]。在事前環(huán)節(jié)，預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到各部門之后，各部門需要明確自身的資金規(guī)劃，資金支付之前必須要提出書面申請(qǐng)，落實(shí)報(bào)備機(jī)制。預(yù)算的發(fā)起人和審批人能夠通過(guò)信息系統(tǒng)了解預(yù)算數(shù)據(jù)方面的信息，并以此分析是否對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批。在預(yù)算審批之前，需要分析系統(tǒng)中是否有足夠的額度。在事中環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要由信息系統(tǒng)定期分析預(yù)算執(zhí)行是否存在偏差，并判斷各部門預(yù)算執(zhí)行工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，若存在偏差由信息系統(tǒng)自動(dòng)分析偏差產(chǎn)生的成因，并采取合理的方式對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，以優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行。在事后環(huán)節(jié)，通過(guò)信息系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)的預(yù)算問(wèn)題，優(yōu)化下一周期的預(yù)算管理。

第四，信息化下的預(yù)算考評(píng)。信息化下的預(yù)算考評(píng)體系需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考評(píng)，考評(píng)不再以年度為周期，而是結(jié)合管理層的需求，通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)并形成考評(píng)結(jié)果，分析預(yù)算執(zhí)行的情況，通過(guò)細(xì)致的考評(píng)落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲[4]。在預(yù)算考核的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)考核模式下過(guò)于關(guān)注預(yù)算結(jié)果而忽視預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的情況。例如A企業(yè)在信息化下的預(yù)算考評(píng)中，將可量化的部分通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以定量考評(píng)的方式直接計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，而對(duì)于不能量化的部分，按照管理層經(jīng)驗(yàn)開展評(píng)分，在考核完成之后結(jié)合各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算最終的得分。

（三）基于信息化的財(cái)務(wù)集中管理

隨著信息技術(shù)高速應(yīng)用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該將兩金管理的工作移交到總部進(jìn)行管理，通過(guò)總部的信息化管理平臺(tái)，促使對(duì)兩金實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的管控。首先，企業(yè)需要對(duì)分子公司應(yīng)收賬款進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)應(yīng)該健全信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分子公司客戶的統(tǒng)一管控，從網(wǎng)絡(luò)上收集客戶的各類信用情況，例如客戶企業(yè)是否被其他企業(yè)由于未回款而起訴；客戶企業(yè)的股東是否存在失信歷史等方面的情況。同時(shí)，通過(guò)信息系統(tǒng)收集企業(yè)與客戶合作過(guò)程中，客戶是否及時(shí)回款等方面的信息。通過(guò)收集各類信息，形成對(duì)客戶信用的評(píng)級(jí)。企業(yè)可以通過(guò)5C評(píng)價(jià)的方法對(duì)客戶的各方面信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于信用等級(jí)低、可能存在信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶不得賒銷。其次，加強(qiáng)存貨管理。企業(yè)需要通過(guò)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管控[5]。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要通過(guò)信息系統(tǒng)建立與供應(yīng)商之間的供應(yīng)商管理庫(kù)存平臺(tái)，由供應(yīng)商了解企業(yè)的存貨等信息，第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求。企業(yè)需要與選擇的戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商共同搭建供應(yīng)商管理庫(kù)存平臺(tái)，由供應(yīng)商在信息系統(tǒng)中查看企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)需求，以確保企業(yè)有采購(gòu)需求時(shí)第一時(shí)間得到供應(yīng)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要開展以訂單為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式，結(jié)合企業(yè)的訂單開展生產(chǎn)，確保企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃具有合理性，避免生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致存貨積壓等一系列問(wèn)題。

（四）基于人工智能的財(cái)務(wù)決策

基于人工智能的財(cái)務(wù)決策需要依賴數(shù)據(jù)層、分析層、交互層三個(gè)層級(jí)開展。數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、清洗、挖掘、儲(chǔ)存等工作，將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與傳輸。收集企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息、審計(jì)信息、信用信息等方面信息，并從企業(yè)外部獲取稅務(wù)信息、法律信息、政策信息等，通過(guò)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)清洗，形成多維度并對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息并儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，為后續(xù)的財(cái)務(wù)決策奠定基礎(chǔ)。分析層開展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策，分析層包含知識(shí)庫(kù)、方法庫(kù)、模型庫(kù)，儲(chǔ)存知識(shí)、方法、分析模型。分析層在收集到人工智能分析指令之后，從相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取知識(shí)、方法、模型并開展分析，通過(guò)學(xué)習(xí)算法不斷對(duì)分析方法進(jìn)行改進(jìn)與更新，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作目標(biāo)，在分析完成之后將分析的結(jié)果反饋給人機(jī)交互系統(tǒng)。在開展財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，需要使用知識(shí)、方法、模型、畫像。畫像指的是通過(guò)全面的概括，形成對(duì)某事物的描述。例如結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、管理模式、財(cái)務(wù)信息等方面的信息能形成對(duì)企業(yè)的畫像，結(jié)合企業(yè)外部投融資信息、市場(chǎng)信息、宏觀信息等形成企業(yè)外部畫像，通過(guò)人工智能系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)畫像和外部畫像的匹配，從而幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)決策。交互層是聯(lián)系人工智能系統(tǒng)和決策者之間的紐帶，交互層通過(guò)語(yǔ)言識(shí)別技術(shù)，將自然語(yǔ)言處理為人工智能能夠識(shí)別的機(jī)器語(yǔ)言，將財(cái)務(wù)決策目標(biāo)通過(guò)交互層傳遞給人工智能系統(tǒng)進(jìn)行分析，并經(jīng)過(guò)人工智能系統(tǒng)的處理后輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的決策者提供相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)信息化的時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要充分利用財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作提供有效的支持。企業(yè)在未來(lái)開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，除了本文所探討的相關(guān)理論之外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化信息化管理體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。