文/李菲（沈陽(yáng)世創(chuàng)工程集團(tuán)有限公司）

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步加深，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了支持。但是，由于建筑企業(yè)需要投入較多資金、施工花費(fèi)的時(shí)間較久等，會(huì)計(jì)核算方式和其他企業(yè)是不同的。行之有效的會(huì)計(jì)核算不但可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。當(dāng)前，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算還存在諸多不足之處，很可能會(huì)在工作過(guò)程中引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。這需要建筑企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作予以充分關(guān)注，主動(dòng)地進(jìn)行改進(jìn)，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征

建筑行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)被其他行業(yè)所影響。并且，建筑工程施工對(duì)于人力資源需求量較大，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于建筑物資的需求較多，這就代表著建筑企業(yè)施工是獨(dú)特的，較為復(fù)雜。

第一，施工材料來(lái)源分散。建筑企業(yè)項(xiàng)目工程量較大，需要有較多不同類型的材料作為支持。但是，由于市場(chǎng)供應(yīng)商的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍和價(jià)格不同，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目原材料不能只交由一個(gè)供應(yīng)商。部分材料的運(yùn)輸難度比較高，并且體積較大，比如說(shuō)水泥、砂石等，通常會(huì)在和施工場(chǎng)所較近的位置進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，除了要考慮到建材投入和人工投入，還需要考慮到運(yùn)輸投入，在就地采購(gòu)、提高施工方便程度的同時(shí)，減少運(yùn)輸需要投入的費(fèi)用，使資金得到充分利用[1]。分散采購(gòu)需要考慮到價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、安裝、運(yùn)輸?shù)龋镔Y和設(shè)備較為多元化，并且這些物品很可能會(huì)被市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所影響。進(jìn)行總成本把控困難程度較高。

第二，施工人員會(huì)出現(xiàn)流失。建筑企業(yè)任務(wù)量較多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，開展施工需要有眾多勞動(dòng)力。但是，因?yàn)槭┕と藛T的流動(dòng)性比較強(qiáng)，技術(shù)水平高低不一。因此，施工項(xiàng)目的人工成本很可能會(huì)由于技術(shù)不符合要求、流失率等問(wèn)題而增加。除此之外，在明確工期的前提下，如果施工人員數(shù)量較少，企業(yè)則難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，施工質(zhì)量和預(yù)期存在較大差距。根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開展施工時(shí)，臨時(shí)工的數(shù)量較多，雖然這些臨時(shí)工只需要進(jìn)行基礎(chǔ)工作，但是如果流失率較高，也會(huì)導(dǎo)致施工難以按時(shí)完成。

第三，進(jìn)行項(xiàng)目施工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。通常情況下，建筑企業(yè)項(xiàng)目主要包含設(shè)計(jì)、施工、結(jié)束施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。不同環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的時(shí)間較久，并且在施工過(guò)程中很可能會(huì)被外界因素所影響[2]。大部分施工都需要露天作業(yè)，很可能會(huì)被自然條件比如說(shuō)氣溫、降水等因素所影響。項(xiàng)目施工需要投入較長(zhǎng)的時(shí)間，工程款項(xiàng)支付進(jìn)度和施工進(jìn)度并不相符，很可能會(huì)增加現(xiàn)金流壓力，導(dǎo)致資金難以及時(shí)的流轉(zhuǎn)。長(zhǎng)期項(xiàng)目雖然會(huì)預(yù)支一些工程款項(xiàng)，但是進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)保時(shí)間較長(zhǎng)，如果項(xiàng)目在質(zhì)保期間出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)導(dǎo)致資金難以及時(shí)周轉(zhuǎn)。

二、會(huì)計(jì)核算作用

在建筑企業(yè)日常工作中，會(huì)計(jì)核算可以表現(xiàn)出較為真實(shí)可靠的信息，明確會(huì)計(jì)主體，并進(jìn)行計(jì)算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵構(gòu)成，會(huì)計(jì)核算工作是否有效、精準(zhǔn)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較為直觀的影響。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)至關(guān)重要，可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，建筑行業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)?；袌?chǎng)。但是，由于市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，為了獲得更多發(fā)展機(jī)遇，需要考慮到我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行把控，按照要求開展會(huì)計(jì)核算和信息披露。在這個(gè)過(guò)程中，還需要做好外部監(jiān)督，確?？蛻舻臋?quán)益可以得到保證，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。此外，想要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，企業(yè)也必須要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作予以充分關(guān)注。

第二，高效地開展內(nèi)部管理工作[3]。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)開展內(nèi)部控制的重點(diǎn)，企業(yè)各項(xiàng)成本投入都能夠借助于財(cái)務(wù)核算來(lái)進(jìn)行表達(dá)。借助于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算，可以幫助企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，并對(duì)需要投入資金較多、但是收益較小的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)可以主動(dòng)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。在傳統(tǒng)模式下，建筑企業(yè)主要是運(yùn)用粗放管理手段，隨著建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)進(jìn)行分析，考慮到戰(zhàn)略目標(biāo)，將會(huì)計(jì)核算、成本管理作為企業(yè)立足于市場(chǎng)的重要管理方式。

第三，為分析市場(chǎng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障。會(huì)計(jì)核算能夠借助數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，使其具有可視化特征。并借助于橫向、縱向數(shù)據(jù)比較，明確企業(yè)近年發(fā)展情況，并將企業(yè)情況和其他企業(yè)進(jìn)行比較。在對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，可以通過(guò)構(gòu)建資本保值率、總資產(chǎn)增值率等指標(biāo)，明確企業(yè)盈利水平和后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，這對(duì)于市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)有著非常關(guān)鍵的作用。

三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

當(dāng)前，建筑企業(yè)所開展的會(huì)計(jì)核算雖然取得了一些成績(jī)，但是和預(yù)期仍然存在較大差距，可以將會(huì)計(jì)核算中較為常見的問(wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）尚未形成完善的會(huì)計(jì)核算制度

考慮到當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入核算金額主要包含營(yíng)業(yè)稅含稅收入。在營(yíng)改增之后，主要業(yè)務(wù)收入為不含增值稅的稅收收入。如果企業(yè)并沒有對(duì)于相關(guān)流程進(jìn)行明確，很可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)工作復(fù)雜程度。會(huì)計(jì)核算工作難以被落實(shí)到位，并不重視會(huì)計(jì)監(jiān)管，很可能會(huì)無(wú)法保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力，從根源出發(fā)，構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度[4]。

（二）內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)并不具備內(nèi)部控制觀念，所進(jìn)行的內(nèi)部控制過(guò)于形式化，這就導(dǎo)致在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)并未按照要求對(duì)原始憑證進(jìn)行審核。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工，而不是僅交由某一部門或者某一工作人員負(fù)責(zé)，需要有其他部門和人員參與其中，進(jìn)行監(jiān)管。在構(gòu)建配套設(shè)施之后，還需要將制度落實(shí)到位。雖然當(dāng)前建筑企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了行之有效的財(cái)務(wù)管理方式，但是在落實(shí)過(guò)程中，很可能會(huì)被外部和內(nèi)部因素控制，難以達(dá)成內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)在開展日常經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，需要樹立內(nèi)部控制觀念，更新自身的看法和觀點(diǎn)，做好監(jiān)督工作，只有如此，才能夠達(dá)成內(nèi)部控制目標(biāo)。

（三）人員整體水平較低

財(cái)務(wù)人員是會(huì)計(jì)核算的主要負(fù)責(zé)人員，會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量產(chǎn)生較為直觀的影響。會(huì)計(jì)核算人員不但要增強(qiáng)自身理論知識(shí)儲(chǔ)備，還需要提高自身實(shí)際操作能力，端正自身職業(yè)觀念，主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)之中，掌握較多信息的知識(shí)和技巧，并充分解讀相關(guān)法律法規(guī)。當(dāng)前，財(cái)會(huì)人員在開展工作時(shí)所用的理論體系仍然較為傳統(tǒng)，建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員整體水平比較低。隨著現(xiàn)代化技術(shù)、信息化技術(shù)水平的提高，將其應(yīng)用到建筑企業(yè)中，對(duì)于財(cái)會(huì)人員有了新的要求。如果其無(wú)法熟練地對(duì)新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，很可能會(huì)阻礙會(huì)計(jì)核算工作的開展。

（四）會(huì)計(jì)核算信息并不精準(zhǔn)

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)于投入法和產(chǎn)出法進(jìn)行了應(yīng)用。當(dāng)前投入法確權(quán)難度較大，大部分建筑企業(yè)會(huì)使用產(chǎn)出法，但是大部分施工項(xiàng)目成本搜集存在問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，需要在第一時(shí)間獲取到精準(zhǔn)的成本信息，才能夠提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。然而，目前建筑企業(yè)成本管理難度較高，很難及時(shí)地獲取到會(huì)計(jì)信息，所獲取的會(huì)計(jì)信息存在滯后性。除此之外，建筑施工生產(chǎn)具有較強(qiáng)流動(dòng)性，不但會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法高效開展，還難以對(duì)成本進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致成本得不到合理把控，難以表現(xiàn)出成本、資金應(yīng)用情況。

四、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

（一）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)特征

第一，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)組成比較復(fù)雜。和其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜程度較高，需要考慮到融資風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)類型不一，這就導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)辨別和分析困難程度較高，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本控制需要投入較多的資金。

第二，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)聯(lián)系密切。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)和其他項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。這就需要相關(guān)人員在開展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，統(tǒng)籌應(yīng)用資金，并確保資金的安全性，創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益。這就要求建筑企業(yè)做好會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，達(dá)成全方位控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)[5]。

第三，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)具有一定不確定性。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)具有實(shí)時(shí)性，會(huì)不斷出現(xiàn)變化，不確定性特征較為突出，這在一定程度上增加了會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理難度。如果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)帶給企業(yè)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范，將出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，滿足企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

（二）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

第一，尚未形成完善的評(píng)估機(jī)制。當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)決策者并不是非常關(guān)注會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)較為片面，不但會(huì)計(jì)崗位人員分配得不科學(xué)，工作人員的整體水平也比較低，尚未形成科學(xué)可靠的人才選拔制度。建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)椴⒉魂P(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門過(guò)于形式化。當(dāng)前，建筑企業(yè)中借助于信息化技術(shù)開展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才數(shù)量較少，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，無(wú)法系統(tǒng)全面地分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，再加上尚未形成完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較多。

第二，物資采購(gòu)并不科學(xué)。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要有龐大的物資作為保障。這就需要開展物資采購(gòu)活動(dòng)，但是當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)在開展物資采購(gòu)時(shí)，并沒有細(xì)致地進(jìn)行規(guī)劃，所進(jìn)行的物資采購(gòu)較為隨意，尚未了解到物資采購(gòu)是否可行，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)存在較為嚴(yán)重的物資堆積，資金無(wú)法被充分利用，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈中斷，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

第三，沒有合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員的管理水平會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為直觀的影響[6]。當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)因?yàn)楣芾砣藛T水平不一，會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理較為隨意的情況，并不重視資金籌集、應(yīng)用、分配，企業(yè)無(wú)法合理的地對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用，很可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金虧損。在當(dāng)前，建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所進(jìn)行的銀行貸款會(huì)出現(xiàn)不合理應(yīng)用，這在一定程度上提高了企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)惡性循環(huán)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

五、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范策略

對(duì)于建筑企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算有著非常關(guān)鍵的作用，但是由于一些因素的影響，會(huì)計(jì)核算過(guò)程中很可能會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值，阻礙企業(yè)相關(guān)工作的開展。因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算予以充分關(guān)注，做好會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作：

（一）對(duì)于會(huì)計(jì)核算體制機(jī)制進(jìn)行完善

建筑企業(yè)需要考慮到自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和規(guī)模等，對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)管理制度的構(gòu)建提供支持?？紤]到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)需要對(duì)核算主體形成正確認(rèn)識(shí)，明確不同人員的權(quán)責(zé)，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范開展。在制度的支持下，還應(yīng)該對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行精細(xì)劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免責(zé)任斷層的情況。如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況，則需要做好準(zhǔn)備工作，并做好核算工作，從而確保特殊情況下所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算是具有價(jià)值的。此外，還需要增強(qiáng)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，將會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)聯(lián)，使會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和員工的績(jī)效相聯(lián)系，確保員工可以主動(dòng)地投入到工作之中，從而優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平。

（二）做好內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的本質(zhì)是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。內(nèi)部控制由于目的不同，可以被分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。一般情況下，內(nèi)部控制主要是指會(huì)計(jì)控制，是指為了確保企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、資金處在安全狀態(tài)下，對(duì)于會(huì)計(jì)信息、法律法規(guī)進(jìn)行的控制。加大力度開展企業(yè)內(nèi)部控制，需要提高管理層的重視程度，使管理層認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，嚴(yán)格地按照要求構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，并提高下級(jí)員工對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，還需要構(gòu)建會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，使財(cái)會(huì)人員具備內(nèi)部控制觀念，并組織財(cái)會(huì)人員加入學(xué)習(xí)之中，提高其業(yè)務(wù)水平和整體實(shí)力，在確保財(cái)務(wù)工作可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定開展的同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、把控，確保各方面信息可以協(xié)調(diào)一致，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。除此之外，建筑企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，不但要對(duì)不符合法律法規(guī)的收支進(jìn)行整改、糾正，提高管理水平，還需要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，展現(xiàn)出其經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)職能[7]。

（三）推動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化發(fā)展

將現(xiàn)代信息技術(shù)和各行各業(yè)相聯(lián)系，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的思路。建筑企業(yè)需要對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行更新，考慮到時(shí)代特征，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化程度。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，建筑企業(yè)項(xiàng)目施工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且資金鏈并不靈活，會(huì)計(jì)核算的實(shí)現(xiàn)方式很可能會(huì)和其他企業(yè)并不相符。

信息化平臺(tái)的構(gòu)建可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化開展，在第一時(shí)間獲取到財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)程度，從而達(dá)成數(shù)據(jù)資源共享目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。

（四）培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才

建筑企業(yè)想要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行補(bǔ)充，從多個(gè)角度出發(fā)開展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就必須要組織人才參與到學(xué)習(xí)之中，只有確保人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)具有較高敏銳度，才能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，主要需要開展以下工作：職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理水平培養(yǎng)、職業(yè)技能培養(yǎng)以及信息化培養(yǎng)。

（五）打造健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

打造完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需要考慮到企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。從整體角度來(lái)說(shuō)，需要考慮到行業(yè)特征、公司規(guī)模和所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，打造完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系包含償還負(fù)債能力、公司運(yùn)營(yíng)能力、資金流向、盈利水平和資產(chǎn)評(píng)估等，如果評(píng)估不科學(xué)，則需要找出導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)原因，并制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化。

六、總結(jié)

根據(jù)上文進(jìn)行分析，當(dāng)前建筑企業(yè)需要應(yīng)對(duì)較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有主動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行創(chuàng)新，有針對(duì)性地作出改善，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)地探究自身會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)和不足，主動(dòng)地對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提高會(huì)計(jì)核算水平，將出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，增強(qiáng)自身整體實(shí)力，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。