文/石蓉（萍鄉(xiāng)城投建工集團(tuán)有限公司）

精細(xì)化管理理念的出現(xiàn)為建筑企業(yè)施工成本控制提供了可靠指導(dǎo)。當(dāng)前，建筑企業(yè)需要將精細(xì)化管理理念融入施工成本控制中，合理減少施工支出。同時(shí)建筑企業(yè)還需要經(jīng)常性反思施工成本控制工作，便于完善以及優(yōu)化施工成本控制模式。

一、相關(guān)概念理論介紹

（一）精細(xì)化管理

1.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理指的是在細(xì)化管理工作、明確管理責(zé)任、完善管理制度的基礎(chǔ)上，采取系統(tǒng)性的管理手段，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，旨在強(qiáng)化管理效果，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行[1]。在現(xiàn)代社會(huì)下，崗位分工愈加明確，業(yè)務(wù)類型不斷豐富，同時(shí)企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)難度也在加大。為提升發(fā)展水平，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有必要引入精細(xì)化管理理念，采取精細(xì)化管理措施，開(kāi)展管理活動(dòng)，助力自身發(fā)展。

2.精細(xì)化管理的原則

在采取精細(xì)化管理措施、落實(shí)精細(xì)化管理任務(wù)時(shí)，有必要充分把握精細(xì)化管理原則，以起到事半功倍的管理效果[2]。精細(xì)化管理的原則具體介紹如下：一是以人為本的原則。人是精細(xì)化管理者，同時(shí)又是被管理者。企業(yè)管理人員則是精細(xì)化管理的管理者，而員工則屬于被管理者。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)管理人員需要結(jié)合精細(xì)化管理理念以及手段，為員工分配工作。員工就需要參與精細(xì)化管理工作，落實(shí)崗位職責(zé)，合理規(guī)范自身行為。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目的，就需要堅(jiān)持以人為本原則，科學(xué)管理員工，切實(shí)激發(fā)員工參與精細(xì)化管理工作的熱情。除此之外，還需要提高員工主人翁意識(shí)，確保員工積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。在這種情況下，企業(yè)管理人員就容易完成管理任務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)水平，保證經(jīng)濟(jì)效益。二是制度化原則。

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理，管理人員在落實(shí)精細(xì)化管理任務(wù)時(shí)需要得到員工的配合。企業(yè)員工數(shù)量多，同時(shí)不同員工的思想理念、行為習(xí)慣等存在差異。倘若企業(yè)不注重建立健全科學(xué)完善的管理制度，就不利于制約員工行為，以致降低精細(xì)化管理水平。因此，企業(yè)需要把握制度化原則，積極做好精細(xì)化管理制度建設(shè)工作。三是與實(shí)際相結(jié)合原則。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化，企業(yè)同樣也會(huì)隨著時(shí)代社會(huì)發(fā)展而變化。在此情況下，企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守與實(shí)際相結(jié)合的原則，善于根據(jù)實(shí)際變化、發(fā)展需求等，優(yōu)化精細(xì)化管理方式、手段，保障精細(xì)化管理質(zhì)量[3]。

（二）施工成本控制

1.施工成本控制的概念

施工成本控制指的是通過(guò)提前設(shè)定成本控制目標(biāo)，制定施工成本計(jì)劃的方式，控制在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的支出費(fèi)用，在降低施工成本的同時(shí)提高施工質(zhì)量，確保施工經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展施工成本控制活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)需要將成本管理理念、方式、手段等貫穿在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而提高施工成本控制水平。

2.施工成本控制的原則

企業(yè)需要遵循施工成本控制原則，合理指導(dǎo)施工成本控制活動(dòng)。施工成本控制的原則如下：一是成本最低化原則。實(shí)現(xiàn)最大化效益是企業(yè)重要追求，而降低成本對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在施工成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循成本最低化原則，盡可能地降低成本支出。完善施工設(shè)計(jì)方案，提高施工材料利用率，加強(qiáng)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)成本控制，有助于減少經(jīng)濟(jì)支出。不過(guò)，企業(yè)在降低施工成本的過(guò)程中還需要保證施工項(xiàng)目建設(shè)水平。二是全面控制原則。在控制施工成本時(shí)，企業(yè)需要遵守全面控制原則，積極從前期施工準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及末期竣工驗(yàn)收階段、后期保修階段的角度出發(fā)，構(gòu)建全面的施工成本控制體系，主動(dòng)踐行施工成本控制工作，以此實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)。

總而言之，企業(yè)需要將施工成本控制工作融入整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期。三是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。企業(yè)有必要在控制施工成本時(shí)遵守責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，即明確施工成本控制責(zé)任、權(quán)利，同時(shí)要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與施工成本控制工作的積極性。在這種情況下，企業(yè)才容易做好此項(xiàng)工作[4]。四是目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制原則。隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)原本的施工成本控制目標(biāo)以及控制措施就難以滿足實(shí)際工作需求。而遵循目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制原則，企業(yè)就可以更好地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，調(diào)整、完善施工成本控制體系，科學(xué)加強(qiáng)施工成本管理。

二、建筑施工成本控制問(wèn)題

（一）人員管理問(wèn)題

1.員工基本素質(zhì)低

員工素質(zhì)在一定程度上影響著建筑施工成本控制效果。從目前現(xiàn)狀來(lái)講，建筑企業(yè)員工的基本素質(zhì)并不高。從學(xué)歷的角度分析，員工文盲、小學(xué)、初中、高中學(xué)歷占比高，大專以及本科以上的學(xué)歷占比少。從施工知識(shí)與技能的角度分析，農(nóng)民工是建筑施工的重要力量。大多數(shù)的農(nóng)民工并沒(méi)有接受施工培訓(xùn)就直接上崗，這樣不僅容易影響施工質(zhì)量，而且容易產(chǎn)生施工材料浪費(fèi)問(wèn)題，加大了建筑企業(yè)成本支出。

2.激勵(lì)機(jī)制不健全

精細(xì)化管理涉及眾多工作，為確保精細(xì)化管理質(zhì)量，建筑企業(yè)需要調(diào)動(dòng)更多人員參與此項(xiàng)工作。通過(guò)員工配合落實(shí)精細(xì)化管理工作，就容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，建筑企業(yè)缺乏建立健全關(guān)于施工成本控制的精細(xì)化管理激勵(lì)機(jī)制，難以充分調(diào)動(dòng)員工參與精細(xì)化管理活動(dòng)的積極性。有的員工認(rèn)為，自身參與施工成本控制工作不會(huì)影響勞動(dòng)報(bào)酬，所以何必費(fèi)心參與此項(xiàng)工作。有的員工表示，即使自身參與了施工成本控制工作也不會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。為此，建筑企業(yè)有必要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與成本控制工作的興趣。

（二）材料管理問(wèn)題

1.材料采購(gòu)問(wèn)題

建筑材料在工程成本中占據(jù)重要的比例，而建筑材料采購(gòu)是建筑材料成本控制的重要途徑。目前，建筑企業(yè)在材料采購(gòu)方面存在一些問(wèn)題。比如，缺乏尋找合適的材料供應(yīng)商，以致影響了材料采購(gòu)成本。同時(shí)還缺乏檢驗(yàn)所采購(gòu)材料的質(zhì)量，不利于提升工程建設(shè)水平。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身在材料采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并采取合理手段解決問(wèn)題。

2.材料使用問(wèn)題

建筑企業(yè)在材料使用的過(guò)程中存在浪費(fèi)的問(wèn)題。比如，領(lǐng)料人員在領(lǐng)取材料后隨意使用、浪費(fèi)材料。除此之外，施工人員在施工建設(shè)的過(guò)程中也存在浪費(fèi)材料的問(wèn)題。比如，隨意堆放材料，進(jìn)而影響了材料質(zhì)量，或者隨意加大施工材料用量等。材料使用同樣是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)把控的施工成本控制管理，所以，施工單位需要高度重視此項(xiàng)施工成本控制工作。

（三）施工過(guò)程問(wèn)題

成本預(yù)測(cè)和決策、計(jì)劃、控制、核算、分析是施工成本控制的重要構(gòu)成要素。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)這些施工成本控制工作，降低施工成本。但是在實(shí)際中建筑企業(yè)缺乏加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，以致實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)費(fèi)用的問(wèn)題。除此之外，建筑企業(yè)還缺乏加強(qiáng)施工成本核算，制定完善的施工計(jì)劃，分析施工成本控制方案。在這種情況下，建筑施工中就容易提高施工成本，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益?！癥”建筑企業(yè)就因忽視做好施工過(guò)程成本控制工作，而使工程項(xiàng)目超出了預(yù)計(jì)費(fèi)用。所以說(shuō)，建筑企業(yè)切不可忽視施工過(guò)程成本控制工作。

三、精細(xì)化管理在建筑施工成本控制中的應(yīng)用

（一）人員精細(xì)化管理

1.提高員工素質(zhì)

員工是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的參與者、施工成本的控制者，而員工素質(zhì)在一定程度上影響著建筑企業(yè)精細(xì)化管理以及施工成本控制水平。為保證工作質(zhì)量，建筑企業(yè)需要提升員工素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)需要面向員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，為他們講解精細(xì)化管理在建筑施工成本控制中的應(yīng)用策略、技巧，同時(shí)可以指導(dǎo)他們開(kāi)展實(shí)際工作，比如指導(dǎo)他們合理使用建筑材料，降低施工成本。此外，還可以指導(dǎo)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，把控施工環(huán)節(jié)，從而科學(xué)控制施工費(fèi)用。另一方面，建筑企業(yè)還可以引進(jìn)高素質(zhì)施工成本控制人才，打造優(yōu)秀施工成本控制管理隊(duì)伍。之后，他們就可以根據(jù)實(shí)際需求以及精細(xì)化管理理念等，進(jìn)行施工成本控制工作。

2.健全激勵(lì)機(jī)制

為凝聚建筑施工成本控制力量，激發(fā)員工參與施工成本控制工作的熱情，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。本次主要從以下方面研究了構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制所涉及的工作：一方面，完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以制定科技進(jìn)步制度，對(duì)于在施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝而保證經(jīng)濟(jì)效益的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。在這種情況下，不僅可以激發(fā)員工參與成本控制工作的積極性，而且可以助力員工發(fā)展。此外，企業(yè)可以制定合理化建議制度，鼓勵(lì)員工提出精細(xì)化成本管理控制建議。另一方面，合理確定激勵(lì)方式。企業(yè)有必要選擇多元化的激勵(lì)方式，滿足不同員工的激勵(lì)需求。比如，可以選擇物質(zhì)激勵(lì)方式，通過(guò)給予員工獎(jiǎng)金的方式，提高員工工作積極性；可以確定精神激勵(lì)方式，滿足員工深層次發(fā)展需求，比如可以為員工提出外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為員工量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃等?！癙”建筑企業(yè)就曾經(jīng)通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的方式，大幅度提高了員工參與施工成本控制工作的熱情。當(dāng)年，“P”建筑企業(yè)就因做好了這些工作而節(jié)約了56萬(wàn)元的工程預(yù)算資金。

（二）材料精細(xì)化管理

1.材料采購(gòu)的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)需要建立完善的材料采購(gòu)制度，規(guī)范材料采購(gòu)流程，明確材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，制約材料采購(gòu)人員行為。同時(shí)還需要建立材料質(zhì)量檢查制度，檢測(cè)材料質(zhì)量。如果材料質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，則需要退回材料。另外，采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)的過(guò)程中還需要選擇信譽(yù)高、材料質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠的廠家，并與之建立良好的合作關(guān)系，從而在確保采購(gòu)材料質(zhì)量的同時(shí)降低采購(gòu)成本支出。

2.材料使用的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)材料使用的精細(xì)化管理，提高材料成本控制水平。一方面，要做好材料定額管理工作。其中，需要對(duì)比分析歷史數(shù)據(jù)、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、實(shí)地考察等方式，明確材料的凈用量和損耗量，擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)，以避免出現(xiàn)浪費(fèi)施工材料的問(wèn)題。另一方面，有必要推廣現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是“5S”管理的重要組成部分。整理：根據(jù)材料特性、類型、使用頻率等放置材料，滿足施工人員工作需求；整頓：將固定的物料放在固定的位置，同時(shí)保證固定材料的數(shù)量，如果固定材料不足，就需要及時(shí)采購(gòu)或者添加材料。此外，要了解物料類型、數(shù)量等，結(jié)合物料情況制定看板，便于做好物料管理工作。清掃：注意清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，比如在用了混凝土物料后，就需要清掃剩余物料，避免影響施工安全。同時(shí)及時(shí)處理施工廢料，如果廢料還存在利用價(jià)值，則可以將其放入回收站。清潔：主動(dòng)清潔施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境。素養(yǎng)：增強(qiáng)施工人員素養(yǎng)，確保他們配合開(kāi)展施工材料成本控制工作。

（三）施工過(guò)程精細(xì)化管理

建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工過(guò)程精細(xì)化管理，保證施工成本控制效果。一方面，建筑企業(yè)可以采取以下方式做好此項(xiàng)工作。一是確立控制標(biāo)準(zhǔn)。提出施工過(guò)程成本控制目標(biāo)，并注重跟進(jìn)施工活動(dòng)，了解工程建設(shè)費(fèi)用，及時(shí)優(yōu)化成本控制方案。二是衡量控制績(jī)效。制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績(jī)效管理。其中，要記錄實(shí)際施工費(fèi)用，對(duì)于實(shí)際施工費(fèi)用與計(jì)劃之間的差異，如果差異過(guò)大，則可以追究相關(guān)人員的責(zé)任，并降低其績(jī)效水平。三是糾正偏差。對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本，根據(jù)對(duì)比結(jié)果糾正施工成本管理計(jì)劃，控制施工過(guò)程中成本費(fèi)用。除此之外，建筑企業(yè)還需要總結(jié)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況編制預(yù)算方案，提升預(yù)算編制水平，科學(xué)指導(dǎo)實(shí)際施工活動(dòng)，降低施工成本。

四、施工成本精細(xì)化管理的保障

（一）樹(shù)立精細(xì)化管理的思想意識(shí)

思想意識(shí)影響施工成本精細(xì)化管理行為。建筑企業(yè)有必要幫助全體員工樹(shù)立精細(xì)化管理的思想意識(shí)，確保他們有效投入該工作中。比如，建筑企業(yè)可以利用新媒體開(kāi)展宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)員工精細(xì)化管理意識(shí)，提高員工精細(xì)化管理能力[5]。除此之外，建筑企業(yè)還需要鼓勵(lì)員工踐行本職工作以及配合施工成本精細(xì)化管理工作，共筑企業(yè)美好未來(lái)。

（二）完善精細(xì)化管理制度與流程

建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化、規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化、責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化，為施工成本精細(xì)化管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其本職工作以及注重把握施工成本精細(xì)化管理大局，規(guī)范施工成本精細(xì)化管理工作。二是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化。做好關(guān)于采購(gòu)管理、物料使用管理、工程進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度建設(shè)工作，從而保證成本控制效果。三是加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化。明確施工成本精細(xì)化管理責(zé)任，督促相關(guān)人員落實(shí)工作。另外，要做好施工成本精細(xì)化管理流程建設(shè)工作，確定管理工作開(kāi)展順序，便于有條不紊地進(jìn)行該項(xiàng)工作。

（三）加強(qiáng)精細(xì)化管理信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代下，建筑企業(yè)可以引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建精細(xì)化管理信息溝通平臺(tái)，保證各大部門共享信息，為精細(xì)化管理決策的制定提供可靠的依據(jù)。同時(shí)還需要側(cè)重從施工成本控制的角度，做好精細(xì)化施工成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，以此動(dòng)態(tài)性監(jiān)控施工成本，及時(shí)管理施工工作，降低施工成本。值得注意的是：企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化施工成本控制管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作時(shí)，要保證系統(tǒng)所采用的應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)整合平臺(tái)、ESB企業(yè)服務(wù)總線的性能，從而保證信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)需要深入研究精細(xì)化成本管理理念，提高精細(xì)化管理在建筑施工成本控制中的應(yīng)用能力，以便從各個(gè)環(huán)節(jié)做好施工成本控制工作。在這種情況下，建筑企業(yè)就容易在保證施工經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

相關(guān)鏈接

建筑工程成本，為完成一定的建筑工程和設(shè)備安裝工程所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，以貨幣形式表示。它是制定建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)和全面衡量建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的綜合性指標(biāo)。工程成本的降低，表明企業(yè)在施工過(guò)程中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約，企業(yè)盈利的增加。

工程成本項(xiàng)目分直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)）和施工管理費(fèi)。①工程預(yù)算成本，以預(yù)算定額為基本依據(jù)編制。②工程計(jì)劃成本，建筑企業(yè)為保證完成降低成本任務(wù)，在工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)降低成本指標(biāo)和技術(shù)組織措施編制。它與預(yù)算成本的差額就是計(jì)劃降低成本額。③工程實(shí)際成本，是按規(guī)定的成本項(xiàng)目，反映成本核算對(duì)象在施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。用它和工程預(yù)算成本比較，可以確定工程的實(shí)際降低成本額；用它和工程計(jì)劃成本比較，可以考核工程降低成本計(jì)劃完成情況。