文/李琦（保億置業(yè)集團(tuán)有限公司）

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)完善，已經(jīng)為各大企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更好的環(huán)境優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中強(qiáng)化資金管理，提高管理水平，保障管理的質(zhì)量。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理的情況會(huì)直接影響整個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展的效益。因此，需要在經(jīng)濟(jì)管理措施的抉擇方面謹(jǐn)慎小心，必須要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出更加科學(xué)合理的規(guī)劃，了解其中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施，讓資金管理的效果更好。在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理環(huán)境中，要尋找和自己的發(fā)展模式更加匹配的發(fā)展道路，健全完善整體的資金管理制度，并創(chuàng)設(shè)完善的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，了解當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題，希望可以通過(guò)對(duì)問(wèn)題的探討來(lái)幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要性

在我國(guó)，房地產(chǎn)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而提高房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理質(zhì)量對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)意義重大?，F(xiàn)如今社會(huì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變。企業(yè)要提高自身的質(zhì)量，才能夠確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置，并且有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理水平，能夠有效提高企業(yè)的綜合質(zhì)量，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利穩(wěn)定。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理主要包括以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金分配的合理性目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要消耗大量的人力資源、資金以及物資。通過(guò)強(qiáng)化資金管理工作，能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員更了解企業(yè)的實(shí)際狀況，并分析在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要的人力資源和資金，使這些模式的分配效果更加合理，讓企業(yè)中資源的利用率更高，促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量的提升。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理能夠幫助企業(yè)完善制度，讓企業(yè)在更好的制度基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在針對(duì)資金管理制度體系進(jìn)行完善時(shí)，需要采集并分析企業(yè)中的大量數(shù)據(jù)信息和內(nèi)容。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)則可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門所獲得的數(shù)據(jù)和分析內(nèi)容了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，尋找其中存在的不足，并制定出科學(xué)合理的解決措施，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利穩(wěn)定，防止這種策略的影響對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙和限制。

再次，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理能夠幫助企業(yè)提高資金的安全性。通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的開(kāi)展，能夠讓企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員更好地了解企業(yè)中資金的狀態(tài)，并強(qiáng)化對(duì)于資金的掌控，這樣就能夠根據(jù)有關(guān)方面的信息提高資金的利用率，使資金的安全性得到進(jìn)一步的保障。只有在房地產(chǎn)企業(yè)中資金的安全性提升之后，才能夠確保企業(yè)資金的儲(chǔ)備量充足，從而解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，防止資金鏈斷裂對(duì)于企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)和影響，讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理面臨的問(wèn)題

（一）監(jiān)管資金流動(dòng)性比較差

在房地產(chǎn)企業(yè)中對(duì)于資金進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)的效果不理想，是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。其中企業(yè)中的內(nèi)部工作人員會(huì)擅自挪用資金，雖然在每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中都建立了相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理制度和監(jiān)督管理的部門，讓監(jiān)督管理的職能得到了強(qiáng)化，但是這些監(jiān)督管理制度的執(zhí)行效果卻并不是十分理想，甚至形同虛設(shè)，只體現(xiàn)出了表面化的作用。

很多監(jiān)督制度成了一紙空文，無(wú)法對(duì)工作人員的行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，因此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)中的資金流動(dòng)性無(wú)法得到及時(shí)地監(jiān)管，資金的用途也無(wú)法得到明確和規(guī)范，使企業(yè)中的流動(dòng)資金流動(dòng)性比較差。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮資金鏈的重要作用，甚至還會(huì)讓企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成阻礙。

（二）資金測(cè)算不夠合理

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃和使用時(shí)需要綜合各方面的因素，讓資金的用途更加明確，使用的價(jià)值更高。但實(shí)際中導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金管理不到位的原因比較多，其中房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金管理的意識(shí)淡薄是最為關(guān)鍵的一個(gè)原因。雖然房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)了解到了資金對(duì)于企業(yè)所具有的重要價(jià)值，也能夠采取不同的方式搜集并獲得資金投入建設(shè)，但是對(duì)于資金的用途卻缺乏明確的管理效果，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)中的資金使用不良，資金的價(jià)值無(wú)法得到充分的發(fā)揮。而房地產(chǎn)企業(yè)本身對(duì)于資金管理的意識(shí)淡薄，也導(dǎo)致企業(yè)資金測(cè)算不夠合理、資金的利用率較低以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期比較長(zhǎng)，創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)比較少的問(wèn)題出現(xiàn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法正確測(cè)算資金的情況，未對(duì)資金進(jìn)行合理地規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)規(guī)避，讓企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

（三）企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有著極大的資金使用需求，同時(shí)也會(huì)存在相對(duì)應(yīng)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。如果房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立形成相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控模式，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入到一種不良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，限制企業(yè)發(fā)展的腳步。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)最開(kāi)始獲得資金的方式可能是銀行貸款，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)讓銀行承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)缺乏時(shí)，他們就會(huì)對(duì)資金的使用缺少相應(yīng)的預(yù)算和管理。而在房地產(chǎn)企業(yè)中的資金投入到工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)之后，這種項(xiàng)目的未來(lái)收益情況始終無(wú)法得到保障，同樣也會(huì)導(dǎo)致資金的回流效果不理想，因此而影響到房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的效果。

（四）資金到期不能支付

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要獲得大量的資金和人力資源以及物資的支持，用于對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行管理和組織，從而讓管理效果更好。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，可能會(huì)為了追求高額的經(jīng)濟(jì)利益而盲目投資，因此影響到了房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展效果。在房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的原因是他們對(duì)于自身的實(shí)際情況缺乏分析，對(duì)于市場(chǎng)的理解也不充分，導(dǎo)致投資的某些項(xiàng)目完工之后進(jìn)行結(jié)算時(shí)無(wú)法及時(shí)支付相應(yīng)的資金，資金的存量極為缺乏。這來(lái)自房地產(chǎn)企業(yè)中的有關(guān)管理人員對(duì)于資金的使用用途不夠明確，無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)算資金在何時(shí)需要發(fā)揮怎樣的作用，并預(yù)留下相應(yīng)的足量資金，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難以順利開(kāi)展工作。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金的強(qiáng)化措施

房地產(chǎn)企業(yè)組織開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金是十分關(guān)鍵的流動(dòng)性資產(chǎn)，而針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的資金進(jìn)行管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理方面存在的各種問(wèn)題，要制定出各種資金管理的強(qiáng)化措施和方法，讓資金管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和要求。

（一）加強(qiáng)監(jiān)管資金流動(dòng)性

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要組織專業(yè)的隊(duì)伍來(lái)針對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期以及不定期的檢查。在檢查的過(guò)程中，可以通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表了解資金的使用情況和狀態(tài)，也可以通過(guò)組織開(kāi)展的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)在資金預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問(wèn)題。主要包括企業(yè)中的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款等往來(lái)賬目進(jìn)行逐項(xiàng)地核對(duì)以及跟蹤管理，同時(shí)還需要將有關(guān)負(fù)責(zé)部門的工作人員績(jī)效和企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的收回速度以及實(shí)際的收回情況相互聯(lián)系，制定出針對(duì)這些問(wèn)題的具體獎(jiǎng)懲方法，確保企業(yè)中所有的資金都能夠得到及時(shí)地收回，讓資金的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度，防范壞賬損失的產(chǎn)生。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際情況組織開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，針對(duì)其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性和合理性進(jìn)行專業(yè)的審計(jì)和監(jiān)督。強(qiáng)化事前預(yù)防控制以及事中的控制管理，讓資金的流動(dòng)性效果得到相應(yīng)的保障，防止企業(yè)資金使用的不合理而限制房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，最終確保房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全性和完整性[1]。

（二）合理進(jìn)行資金預(yù)算

房地產(chǎn)企業(yè)中的資金預(yù)算是組織開(kāi)展資金管理的重要基礎(chǔ)，也是科學(xué)的管控方式，能夠達(dá)到資金的良性循環(huán)和使用的目標(biāo)和要求。房地產(chǎn)企業(yè)中科學(xué)合理的資金預(yù)算管理制度體系能夠使企業(yè)進(jìn)一步提高資金的使用效率，讓企業(yè)中的資金達(dá)到最有效的狀態(tài)，為后續(xù)資金的價(jià)值發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的要求，就需要在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。在年初，財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況編制出系統(tǒng)完整的資金預(yù)算計(jì)劃方案。這個(gè)計(jì)劃方案中主要是包括資金的預(yù)算收入以及資金的預(yù)算支出兩個(gè)方面，其中的資金預(yù)算最為核心的環(huán)節(jié)，是企業(yè)通過(guò)組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金凈增加額。而針對(duì)預(yù)算支出方面最為關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)投資環(huán)節(jié)所需要的資金支出，也正是通過(guò)及時(shí)地編制房地產(chǎn)企業(yè)年度資金預(yù)算的計(jì)劃方案，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)中年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)得到明確，為后續(xù)企業(yè)的資金控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更有利的條件，使資金的周轉(zhuǎn)效率得到提高，周轉(zhuǎn)的質(zhì)量得到保障。同時(shí)也能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范資金的使用方式和途徑，幫助企業(yè)節(jié)省成本，防止實(shí)際發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生不合理存款或者盲目貸款的現(xiàn)象[2]。

（三）加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)中涉及的資金風(fēng)險(xiǎn)包括資金的使用風(fēng)險(xiǎn)以及占用風(fēng)險(xiǎn)。其中資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要是表現(xiàn)為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的資金投資風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上可以預(yù)先控制。因此需要對(duì)其進(jìn)行事先控制工作，要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的各項(xiàng)投資項(xiàng)目進(jìn)行操作的可行性調(diào)查和分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審。評(píng)審時(shí)要體現(xiàn)出更加專業(yè)和科學(xué)的效果，讓預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率得到最有效地控制。房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)重大投資等方面的問(wèn)題進(jìn)行研究時(shí)，要制定形成更加完整和系統(tǒng)的決策約束模式。在有關(guān)問(wèn)題的解決過(guò)程中，絕對(duì)不能將個(gè)人的意志作為參考的基礎(chǔ)，而是需要讓資金的具體使用途徑和資金的控制方式進(jìn)行緊密地結(jié)合，達(dá)到跟蹤管理的要求。房地產(chǎn)企業(yè)中資金的占用風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)發(fā)生在資金的結(jié)算環(huán)節(jié)，因此在選擇結(jié)算票據(jù)方面就會(huì)表現(xiàn)得更加重要。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，同城結(jié)算業(yè)務(wù)主要是采取貸記憑證以及轉(zhuǎn)賬支票的結(jié)算方式，其中貸記憑證相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加安全。而房地產(chǎn)企業(yè)中的資金風(fēng)險(xiǎn)則主要是他們?yōu)槠渌钠髽I(yè)提供擔(dān)保的過(guò)程中形成的一種占用負(fù)債，因此在對(duì)外擔(dān)保環(huán)節(jié)就需要建立更加完善和系統(tǒng)的審批流程，對(duì)擔(dān)保過(guò)程中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防控[3]。

（四）保障資金及時(shí)周轉(zhuǎn)

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，資金占有時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)更長(zhǎng)，但是房地產(chǎn)企業(yè)自身在使用資金方面卻存在一定的問(wèn)題，因此需要關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)中資金的使用情況，采取合理的方式提高資金的使用效率，讓企業(yè)中的資金能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)周轉(zhuǎn)的目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的要求。由于房地產(chǎn)企業(yè)中資金管理方面資金的占有量時(shí)間對(duì)于整個(gè)資金管理的效果會(huì)產(chǎn)生影響，因此要積極發(fā)揮資金的利用價(jià)值，防止在資金使用過(guò)程中產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，盡量減少浪費(fèi)的問(wèn)題。而通過(guò)提高資金流通的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，能夠更好地改善資金占用的情況，讓資金的使用率達(dá)到最為合理的狀態(tài)，這對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行效率以及投資成本的回收都能夠產(chǎn)生積極的作用，讓房地產(chǎn)企業(yè)中的資金使用率得到保障，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的順利穩(wěn)定發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言需要更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。而經(jīng)濟(jì)管理本身會(huì)涉及房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟(jì)管理工作能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在管理制度體系上就需要對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格地限制，使企業(yè)資金的使用更加合理，讓資金的流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)速度更快，最終提升企業(yè)資金的使用效率，達(dá)到資金合理使用的目標(biāo)。要完成這些任務(wù)，就需要房地產(chǎn)企業(yè)投入更多的精力正確認(rèn)識(shí)資金管理中存在的問(wèn)題，并采取合適的方法對(duì)其進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

相關(guān)鏈接

所謂房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)活動(dòng)，并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。房地產(chǎn)由于其自己的特點(diǎn)即位置的固定性和不可移動(dòng)性，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上又被稱為不動(dòng)產(chǎn)。可以有三種存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土地使用權(quán)）、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實(shí)體及其權(quán)益。隨著個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。購(gòu)買房地產(chǎn)是一種重要的投資方式。

房地產(chǎn)企業(yè)的類型可以從兩個(gè)角度進(jìn)行劃分。

第一個(gè)角度是從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的角度劃分，房地產(chǎn)企業(yè)主要可以劃分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是以營(yíng)利為目的，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。主要業(yè)務(wù)范圍包括城鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)、房屋營(yíng)造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及房地產(chǎn)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這類企業(yè)又稱為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)包括房地產(chǎn)咨詢企業(yè)、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)等。

第二個(gè)角度是從經(jīng)營(yíng)范圍的廣度劃分，房地產(chǎn)企業(yè)可以劃分為房地產(chǎn)綜合企業(yè)、房地產(chǎn)專營(yíng)企業(yè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)。房地產(chǎn)綜合企業(yè)是指綜合從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的企業(yè)。房地產(chǎn)專營(yíng)企業(yè)是指長(zhǎng)期專門從事如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、租售、中介服務(wù)，以及物業(yè)管理等某一方面經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)是指針對(duì)某一特定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立的企業(yè)。許多合資經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司即屬于這種類型。項(xiàng)目企業(yè)是在項(xiàng)目可行并確立的基礎(chǔ)上設(shè)立的，其生命期從項(xiàng)目開(kāi)始，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)企業(yè)終了，這種組織形式便于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)常用的一種形式。