文/王丹陽(yáng)（長(zhǎng)安匯通有限責(zé)任公司）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中必不可少的重要內(nèi)容，是與戰(zhàn)略、內(nèi)控、資金等管理等內(nèi)容息息相關(guān)的。特別是在當(dāng)前復(fù)雜多元市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，有效整合內(nèi)部資源，以科學(xué)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）概念界定

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所面臨的影響其穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的可能性因素的綜合，其有狹義和廣義之分。狹義層面上，是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，特指企業(yè)在貨幣償還期限內(nèi)所面臨的來(lái)自債務(wù)方面的不確定因素，也稱為融資或籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可能面臨著來(lái)自各方的不可控、不確定影響因素，容易造成企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)與實(shí)際出入較大的問題1。因此，廣義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是涵蓋籌資、投資、收益營(yíng)運(yùn)資金等多種管理內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，而本文所研究的投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是指廣義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）主要特性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型的其中一種，其除了具備普遍層面的風(fēng)險(xiǎn)特性外，還有著其自身的獨(dú)特屬性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）不可抗性。其是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有著一定的必然性，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，因此一定程度上是無(wú)法完全規(guī)避的，只要存在經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的財(cái)務(wù)行為，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（2）不穩(wěn)定性。其是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延內(nèi)容較為寬泛，最終形成的可能性難以準(zhǔn)確把握，最終導(dǎo)致的結(jié)果也是不確定的，存在一定的偶然性。

（3）可預(yù)測(cè)性。其是指一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素是可以經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理活動(dòng)進(jìn)行具體規(guī)律的系統(tǒng)把握，根據(jù)研究結(jié)果進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，以幫助企業(yè)合理安排管理活動(dòng)。

（4）復(fù)雜性。其是指企業(yè)在日常管理中，受市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的影響，需要涉及資金籌措、合理分配、資源管控等多個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)不可避免地面臨各類風(fēng)險(xiǎn)因素。

（5）兩面性。其是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響，但是風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，風(fēng)險(xiǎn)越大，意味著其可能獲取的收益也會(huì)越高。

（6）相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及其可能會(huì)引發(fā)的最終后果與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策息息相關(guān)，管理者的基本能力、綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力等都會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的最終成果，對(duì)同一事件、同一風(fēng)險(xiǎn)的處理方式不同，最終形成的效果也會(huì)有所差異。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要分類

按照分類標(biāo)準(zhǔn)的不同，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)類型的有效區(qū)分，以更好地指導(dǎo)企業(yè)采取有效策略，科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)理財(cái)方式的具體應(yīng)用，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資、投資、資金回籠與收益確定等風(fēng)險(xiǎn)類型；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重水平可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為輕度、一般及嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因及具體范圍的不同，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn)類型，即外部環(huán)境的不穩(wěn)定性與內(nèi)部管理的綜合性都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的必要性分析

（一）保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)的重要手段

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的根本目標(biāo)是保障最終能夠成功盈利，因此在管理中需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)然投資企業(yè)也不能例外。只有在管理中，時(shí)刻維持好良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，擁有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)條件，財(cái)務(wù)狀況良好，才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管控，科學(xué)防范及規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)能夠按照既定方向穩(wěn)步邁進(jìn)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建企業(yè)科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要內(nèi)容

隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理問題的重視度不斷增強(qiáng)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義已經(jīng)開始得到市場(chǎng)各企業(yè)的有效關(guān)注，許多企業(yè)開始紛紛響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的科學(xué)構(gòu)建。投資企業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，本身的企業(yè)屬性決定了其更要重視風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，因此需要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建作為重要議事日程列入企業(yè)的管理規(guī)劃中，這也事關(guān)投資企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的保值增值。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為其中的主要環(huán)節(jié)，更是不可缺少，需要系統(tǒng)部署，做好企業(yè)內(nèi)部管理的全面把握。

（三）形成企業(yè)科學(xué)決策的重要指導(dǎo)

投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與模式較為多樣，既要有定量分析，也有定性分析。定性分析存在較多的主觀影響因素，一般是依托從業(yè)人員的管理經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)管理進(jìn)行把握，最終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素的把握及最終等級(jí)可能或存在不同程度的誤差。定量分析則可以以翔實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行呈現(xiàn)，通過(guò)科學(xué)分配相關(guān)要素，對(duì)可能導(dǎo)致的損失問題進(jìn)行比重賦值，以科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)要素，形成準(zhǔn)確的量化報(bào)告，更加形象、直觀地指導(dǎo)企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

（四）全面提升企業(yè)管理效能的重要路徑

投資企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，既要對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)、債務(wù)、所有者權(quán)益及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，更要對(duì)資產(chǎn)收益、周轉(zhuǎn)、投資收益等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)把握。其中凈資產(chǎn)收益率既具備鮮明的可比性，又存在較顯著的復(fù)雜性，需要對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，系統(tǒng)計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，以確保能夠如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)政策信息，焦點(diǎn)則是對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的科學(xué)分配。因此，需要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的科學(xué)部署，有效把握財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，科學(xué)采取相應(yīng)的防范對(duì)策進(jìn)行具體問題的全面應(yīng)對(duì)，以最大化減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響，提升整體的管理效能。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東財(cái)富增值的有效手段

財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展，其中最重要的一個(gè)管理目標(biāo)是要保障股東財(cái)富的不斷增加，股東最初參與公司創(chuàng)建的初衷也是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的不斷積累，因此如果公司不能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的不斷提升，就會(huì)影響股東后期的注資，喪失了權(quán)益資本，公司就失去了其存在的意義。因此，投資企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造潛能，為股東探索更多的收益可能。

三、投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

（一）缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

2017年隨著財(cái)政部出臺(tái)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)》相關(guān)文件的發(fā)布，明確企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)金融工具準(zhǔn)則。但是，當(dāng)前仍然有許多投資企業(yè)雖然在執(zhí)行中能夠遵照新準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，但是卻未結(jié)合準(zhǔn)則需求及時(shí)構(gòu)建與本企業(yè)相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。由于投資企業(yè)本身高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的性質(zhì)，決定了其要善于利用金融衍生工具對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，在財(cái)務(wù)制度缺失的情況下，就給投資企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)埋下了隱患，成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的重要?jiǎng)右颉?/p>

（二）難以形成科學(xué)財(cái)務(wù)決策

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)投資企業(yè)在投資過(guò)程中，將投資項(xiàng)目的決策權(quán)交給特定管理者，基本執(zhí)行的是一人拍板決定的管理模式，不能具體分析項(xiàng)目的基本情況，及時(shí)組織專人進(jìn)行項(xiàng)目可行性、合理性的論證與評(píng)估，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、評(píng)估等工作環(huán)節(jié)存在不同程度的缺失，造成最終形成的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。因此，迫切需要管理者重視對(duì)投資活動(dòng)可行性的系統(tǒng)研究與科學(xué)預(yù)測(cè)，以優(yōu)化決策管理，保障決策切實(shí)可行的同時(shí)，及時(shí)針對(duì)突發(fā)狀況做好防范應(yīng)對(duì)，最大化降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前，還有較多的投資企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的高度重視，內(nèi)部預(yù)警機(jī)制還十分欠缺。盡管投資企業(yè)在管理中不可避免地會(huì)存在許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身需要經(jīng)過(guò)初期量變的不斷積累，才會(huì)質(zhì)變?yōu)槠髽I(yè)難以管控的狀態(tài)。因此，投資企業(yè)完全可以采取有效措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行科學(xué)管控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，但是內(nèi)部機(jī)制的欠缺，難以有效做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就容易喪失風(fēng)險(xiǎn)管控的主動(dòng)性，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困局。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

由于長(zhǎng)期以來(lái)，許多投資企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的把握，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范缺乏正確認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，難以科學(xué)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值，只是片面將其歸于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，其他部門不能積極配合，缺乏全員風(fēng)險(xiǎn)防范的良好氛圍。因此，需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的科學(xué)引導(dǎo)，激發(fā)其參與積極性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以有序推進(jìn)。

（五）財(cái)務(wù)管理模式較為落后

當(dāng)前信息時(shí)代背景下，許多投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還局限于傳統(tǒng)模式，會(huì)計(jì)核算雖然開始引入了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但只是局限于單一記賬憑證、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能的應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程再造等還是沿用落后的人工操作模式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的同時(shí)，也容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，一些大型投資企業(yè)，實(shí)行的是總公司與子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理的模式，會(huì)計(jì)核算工作互不隸屬，總公司難以對(duì)資金進(jìn)行集中管理，缺乏對(duì)子公司的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，增加了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作相對(duì)滯后

現(xiàn)階段許多投資企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但是整體上作用發(fā)揮有限，不能按期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的專門審計(jì)。一些企業(yè)雖然也開展了一定的內(nèi)部審計(jì)檢查工作，但也只是為了應(yīng)付外部檢查而開展的工作，最終形成的審計(jì)報(bào)告只講成績(jī)避談問題，難以切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用。

四、投資企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

投資企業(yè)需要順應(yīng)當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂完善需求，盡快根據(jù)相關(guān)內(nèi)容對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要針對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、信息公開、內(nèi)部控制等新增內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，確保投資過(guò)程中相關(guān)業(yè)務(wù)的開展可以有章可循。同時(shí)，要在責(zé)任落實(shí)上下大功夫，強(qiáng)化配套獎(jiǎng)懲激勵(lì)與責(zé)任追蹤等制度體系的構(gòu)建，完善績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)把握，確保財(cái)務(wù)管理制度的剛性約束作用得以充分發(fā)揮，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管控

首先，投資企業(yè)要在投資活動(dòng)開展前，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，強(qiáng)化實(shí)施效果的科學(xué)預(yù)測(cè)與決策制定，通過(guò)綜合應(yīng)用情景分析、決策樹與敏感性分析等多種方法，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，幫助管理者全面把握項(xiàng)目的基本情況，科學(xué)評(píng)估最終效益變動(dòng)情況，最大化減少不利風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。其次，在投資過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)資金使用的嚴(yán)格管理，動(dòng)態(tài)把握項(xiàng)目與產(chǎn)品的進(jìn)展情況，及時(shí)洞悉潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以盡快采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、轉(zhuǎn)移與管控，保障最終風(fēng)險(xiǎn)可以維持在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。最后，在投資完結(jié)后，還要對(duì)投資產(chǎn)品及項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，重點(diǎn)對(duì)資金的使用效益及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系，以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（三）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

投資企業(yè)需要立足本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，基于制度完善、閾值界定、人員分配等工作內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的科學(xué)構(gòu)建，必須明確止盈、止損分界線的具體劃分，確保在實(shí)際操作中能夠根據(jù)警戒線進(jìn)行相應(yīng)預(yù)警措施的合理制定?？梢灾攸c(diǎn)從凈資產(chǎn)收益、現(xiàn)金流量、流動(dòng)性比率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置著眼，組織專人對(duì)照不同階段行業(yè)的平均水平進(jìn)行科學(xué)分析，確保在出現(xiàn)明顯不平衡發(fā)展問題時(shí)可以盡快采取措施進(jìn)行化解。

（四）樹立內(nèi)部全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

投資企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從理念上進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，管理者作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，要充分發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提升管理能力。同時(shí)，要定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的具體培訓(xùn)，充分引入典型管理案例進(jìn)行宣講，也可邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)環(huán)境，讓其能夠內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)，積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享管理

當(dāng)前形勢(shì)下，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，因此投資企業(yè)也要把握這種發(fā)展主流，盡快搭建內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享體系，推行財(cái)務(wù)管理工作的集成化管理，進(jìn)一步整合操作嚴(yán)謹(jǐn)、流程規(guī)范、重復(fù)率高的核算業(yè)務(wù)，全面提升工作效率，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，也可以提升資金的集中管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的剛性約束效應(yīng)，科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（六）開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與評(píng)價(jià)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)是需要覆蓋投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的，隨著時(shí)間的不斷推移，原有的組織體系、人員配置、業(yè)務(wù)操作等可能會(huì)與企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)，因此需要成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)等監(jiān)管部門，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)置、動(dòng)因識(shí)別與評(píng)估、具體應(yīng)對(duì)等工作做好全面監(jiān)督，科學(xué)評(píng)價(jià)，以便于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論的系統(tǒng)闡述，明確投資企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，針對(duì)當(dāng)前投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出了優(yōu)化其風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策，希望能夠幫助投資企業(yè)進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的進(jìn)一步挖掘，助力投資行業(yè)發(fā)展更加科學(xué)、規(guī)范。

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投資，指國(guó)家或企業(yè)以及個(gè)人，為了特定目的，與對(duì)方簽訂協(xié)議，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠互利，輸送資金的過(guò)程。又是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。可分為實(shí)物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得一定利潤(rùn)，后者是以貨幣購(gòu)買企業(yè)發(fā)行的股票和公司債券，間接參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。