文/鄭延光（東營市東營區(qū)廉政教育中心）

經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，主要是管理理念層面、技術(shù)層面和方法層面的現(xiàn)代化進步，在未來發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng)，合理進行經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)新改革勢在必行，應(yīng)按照經(jīng)濟發(fā)展的需求和管理的需求等制定現(xiàn)代化和創(chuàng)新性的管理機制，提升整體的管理工作水平，促使經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展和進步。

一、經(jīng)濟管理分析

從本質(zhì)層面而言，經(jīng)濟管理屬于綜合性管理學(xué)科，是企業(yè)各項管理工作中的重點部分，也是社會快速穩(wěn)定發(fā)展的前提所在，良好的經(jīng)濟管理工作體現(xiàn)在多個方面，從宏觀層面來講，經(jīng)濟管理主要就是國家針對國民經(jīng)濟體系的控制和社會經(jīng)濟活動的控制，做出相應(yīng)的指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，開展有關(guān)的監(jiān)督管理活動，而從微觀層面來講，經(jīng)濟管理則是企業(yè)或是個體勞動者，或是合作經(jīng)濟組織等進行經(jīng)營管理，通過有效的經(jīng)濟管理方式獲得更多經(jīng)濟效益和利益。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的措施

（一）理念現(xiàn)代化

我國社會經(jīng)濟發(fā)展期間，經(jīng)濟管理具有十分重要的作用，為促使國家經(jīng)濟的良好建設(shè)，經(jīng)濟管理人員需要按照實際狀況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和理念，全面學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)知識和經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化知識，遵循與時俱進的基本原則和要點，在經(jīng)濟管理期間，從現(xiàn)代化和科學(xué)發(fā)展的角度考慮問題，在實踐操作期間及時發(fā)現(xiàn)和思考分析問題，以創(chuàng)新性的方式解決應(yīng)對問題，確保經(jīng)濟管理工作能夠與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、時代的現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)。一方面，經(jīng)濟管理人員需要在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和繁榮進步的過程中，跟隨時代的腳步，遵循新時期經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，形成與時俱進的思維方式，從多個層次進行經(jīng)濟管理的分析研究，探索現(xiàn)代化和先進性的經(jīng)濟管理方式；另一方面，經(jīng)濟管理人員的理念在現(xiàn)代化發(fā)展期間，需要充分意識到，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用價值和作用，采用信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)等進行經(jīng)濟的宏觀調(diào)控和微觀管理。除此之外，經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的過程中相關(guān)管理人員還需全面掌握經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化技術(shù)和先進知識，可通過科學(xué)有效的措施完成任務(wù)，利用自身的專業(yè)技能和工作手段，提升經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平和先進性程度。

（二）技術(shù)現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作中主要是生產(chǎn)者導(dǎo)向的管理模式，近年來，社會快速發(fā)展的時代背景下，賣方市場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為買方市場，形成以消費者為核心的買方市場環(huán)境，整體的市場競爭非常激烈，消費者需求直接決定市場的消費環(huán)境。與此同時，市場化進程不斷加快，對經(jīng)濟管理人員提出更高的要求，不僅需要管理人員更新自身的觀念理念，還需創(chuàng)新工作的方式方法，采用現(xiàn)代化的科技技術(shù)，因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中經(jīng)濟管控技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展勢在必行。而且從經(jīng)濟全球化發(fā)展的角度來看，對經(jīng)濟管理人員所提出的要求非常深遠，相關(guān)工作人員需考慮到如何面對全球競爭進行經(jīng)濟管理、如何采用現(xiàn)代化和先進技術(shù)完成經(jīng)濟管理任務(wù)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)方式準確識別市場中的機遇和問題，制定完善的經(jīng)濟管理決策方案和機制體系，確保各項管理工作的高質(zhì)量和有效性開展。另外，在經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的進程中，管理工作已經(jīng)開始從硬件方向向著軟件方向轉(zhuǎn)變，以人員、財務(wù)等硬件作為關(guān)鍵點的管理模式，轉(zhuǎn)變成為以知識軟件和學(xué)習(xí)軟件作為重點的管理機制，此情況下，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)期間，就需要引進和采用先進的軟件技術(shù)，預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)濟管理技術(shù)落后的問題，提升整體的經(jīng)濟管理工作水平和效率，從而促使管理技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展和進步。除此之外，在經(jīng)濟管理技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，還需重點和科研機構(gòu)之間相互合作，共同按照經(jīng)濟管理的特點和需求等，研究開發(fā)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理技術(shù)方式與手段，確保能夠提升整體的經(jīng)濟管理工作水平和質(zhì)量，達到預(yù)期的管理目的。

（三）方法創(chuàng)新性

管理方法的創(chuàng)新性，指的就是在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，采用先進且具有創(chuàng)新性特點的經(jīng)濟管理方法，確保各項管理工作的高效和有效實施，提升管理工作的質(zhì)量和水平。首先，在管理方法的現(xiàn)代化建設(shè)過程中，按照馬克思哲學(xué)事物發(fā)展客觀規(guī)律，作為經(jīng)濟質(zhì)量和水平評價的經(jīng)濟指標(biāo)，運用到客觀經(jīng)濟程序化活動中，科學(xué)合理進行各項經(jīng)濟活動的管控，汲取和學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式方法，提升各項經(jīng)濟管理方法和措施的現(xiàn)代化水平。其次，我國科學(xué)技術(shù)快速進步，各類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化建設(shè)帶來更多機遇，相關(guān)經(jīng)濟管理的工作領(lǐng)域中，可積極采用自動化技術(shù)、智能化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)等進行工作方法的創(chuàng)新和優(yōu)化改良，提升整體經(jīng)濟管理工作手段的自動化和智能化，借助信息技術(shù)、自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和人工智能技術(shù)等，高效化、合理性進行經(jīng)濟的指揮和調(diào)控，這樣不僅能夠提升整體的經(jīng)濟管理工作時效性和可靠性，還能通過現(xiàn)代化的工作方式與手段，使管理工作良好實施。最后，經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新發(fā)展的過程中，除了科學(xué)合理利用信息化技術(shù)和科學(xué)技術(shù)外，還需制定完善的管理方法創(chuàng)新方案和計劃，在經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新方案中，提出能夠有效進行經(jīng)濟管理優(yōu)化創(chuàng)新改革的方式方法，咨詢行業(yè)的專家學(xué)者，給出能夠有效進行經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新的建議和措施，同時也可以借鑒國內(nèi)外經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新的成功經(jīng)驗和做法，在有效進行工作方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提升整體的經(jīng)濟管理工作水平。另外需要注意的是，在對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新的過程中，需按照新時期的科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)發(fā)展情況，完善經(jīng)濟管理的模式和技術(shù)體系，利用現(xiàn)代化、先進的技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平和效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用價值，提升經(jīng)濟管理工作的可靠性、便利性和有效性，最高程度上促使企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

三、經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

（一）組織框架扁平化

目前，我國經(jīng)濟管理的工作模式和組織架構(gòu)，主要是以金字塔架構(gòu)作為基礎(chǔ)，塔尖位置是決策人員，具有一定的控制權(quán)力，在制定決策方案之后層層進行決策的落實，雖然能夠維護決策人員的權(quán)威性，但是此類工作架構(gòu)的應(yīng)用，難以和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展需求相適應(yīng)，無法全面發(fā)揮出基層工作人員的工作作用和價值潛力，因此，在經(jīng)濟管理期間需要淘汰傳統(tǒng)的金字塔管理組織架構(gòu)形式，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，首先，對整體的經(jīng)濟管理工作職能進行合并，簡化相關(guān)的組織機構(gòu)，精簡臨時性或者短期合作的工作人員，保留重點的崗位工作，確保能夠提升經(jīng)濟管理的崗位工作效果。其次，在簡化人員組織架構(gòu)的同時，需要安排專業(yè)的負責(zé)人員組織開展各項經(jīng)濟管理活動，帶領(lǐng)管理人員開展各項工作，同時，對組織機構(gòu)內(nèi)的成員進行KPI考核和KEI考核，一旦發(fā)現(xiàn)組織機構(gòu)內(nèi)成員存在問題，就要及時進行更新和替換，確保經(jīng)濟管理組織機構(gòu)工作的效果和水平。最后，在構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)的過程中，還需最大程度上發(fā)揮人員的主觀能動性，構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)交流方面和知識探討、問題研究方面的平臺系統(tǒng)，確保信息獲取的效率和質(zhì)量，為其制定完善的管理方案和決策方案夯實基礎(chǔ)，提升整體管理工作和決策工作的效果。

（二）人員管理人性化

1.選擇人性化管理方式

無論處于何種經(jīng)濟管理模式之下，人力資源都是經(jīng)濟管理工作中最為關(guān)鍵、最為核心的影響因素。因此，在企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時，若是經(jīng)濟管理水平并未達到現(xiàn)代化管理工作平均標(biāo)準，社會經(jīng)濟并未呈現(xiàn)市場化發(fā)展趨勢，同時由于人員管理經(jīng)驗不足，經(jīng)濟管理體制方面也存在嚴重缺陷問題。管理人員并未充分意識到人員創(chuàng)造性以及主觀能動性對于經(jīng)濟管理工作的促進作用，單純將人力資源與物力資源同等看待，導(dǎo)致人力資源被嚴重浪費。隨著管理逐漸形成獨立學(xué)科，管理界精英以及專家也對相關(guān)理論以及管理方法展開深度探索與研究，并且逐漸將管理目標(biāo)定位在人力資源方面，充分意識到人力資源管理的重要價值，并且將一系列理論逐漸轉(zhuǎn)化為“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念以及人性化管理理念，從而確保管理工作與時代發(fā)展需求高度契合，滿足個體個性化發(fā)展需求。相較于傳統(tǒng)工作模式，更加注重人體感受，因此現(xiàn)代背景下，管理工作應(yīng)當(dāng)秉承“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念。為確保經(jīng)濟管理工作可以為企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，順利實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮、有效調(diào)動人員積極性，定期對企業(yè)員工開展系列培訓(xùn)與教育工作，從而確保員工充分意識到自身所處崗位的重要性，將自身所掌握的知識與技能合理應(yīng)用于崗位創(chuàng)新環(huán)節(jié)，在為自身贏得良好職業(yè)發(fā)展前景的同時，也為企業(yè)整體發(fā)展提供源源不絕的動力支持[1]。人員的人性化管理過程中需按照企業(yè)人員的特點、經(jīng)濟管理發(fā)展需求等，制定人文關(guān)懷的管理模式和體系，給予所有人員一定的尊重和認可，利用人性化管理方式提升每位人員的崗位工作貢獻度，這樣不僅能夠提升人員日常工作的效率效果和水平，還能通過提升崗位工作效率為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，促使企業(yè)效益的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展，為經(jīng)濟管理工作的良好開展和落實夯實基礎(chǔ)。

2.實現(xiàn)民主化管理

經(jīng)濟管理工作民主化發(fā)展是指員工充分參與到企業(yè)重大決策以及管理工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展獻計獻策，貢獻力量，為企業(yè)員工贏得良好的職業(yè)發(fā)展前景，感受來自企業(yè)管理人員及決策人員的尊重。在民主化發(fā)展環(huán)節(jié)，對相關(guān)工作人員的意見與建議廣泛收集，凝聚整體力量，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。而民主化管理模式，將是未來經(jīng)濟管理工作科學(xué)化發(fā)展所需的重要指導(dǎo)依據(jù)，在此種優(yōu)質(zhì)管理模式的加持之下，企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好的責(zé)任意識與主人翁意識，主觀能動性與工作積極性被有效調(diào)動、有效激發(fā)[2]。企業(yè)經(jīng)濟管理期間采用民主化管理的方式，應(yīng)制定完善的管理方案和計劃，按照民主化管理的特點，凝聚所有人員的力量，促使企業(yè)凝聚力的提升、效益創(chuàng)造力的提升，確保經(jīng)濟水平的快速提高。

3.構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的全新發(fā)展理念

傳統(tǒng)企業(yè)管理工作通常將企業(yè)發(fā)展作為核心導(dǎo)向，將為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟收益作為核心發(fā)展目標(biāo)。在以往的賣方市場當(dāng)中，企業(yè)可以憑借此種策略贏得良好的經(jīng)濟收益，而在現(xiàn)在的買方市場中，企業(yè)將面臨前所未有的市場競爭壓力，生產(chǎn)人員以及發(fā)展技術(shù)不再承擔(dān)核心導(dǎo)向作用。因此，客戶逐漸取代核心位置，占據(jù)市場主導(dǎo)作用，現(xiàn)已成為企業(yè)核心資源。為此，企業(yè)為不斷提升自身的市場競爭力以及核心競爭力，需要在保證留住老客戶的基礎(chǔ)上，拓展新客戶，結(jié)合客戶的實際需求，為其提供差異化服務(wù)與個性化產(chǎn)品，這樣才可以確保企業(yè)不斷累積發(fā)展資源，經(jīng)濟管理效率也將得到有效保障。

4.拓寬信息溝通渠道

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，移動互聯(lián)網(wǎng)完成普及信息化技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展，拓寬人文信息獲取途徑與溝通交流渠道。單就企業(yè)經(jīng)營而言，各個部門、各個崗位員工之間展開必要的互動與交流極為關(guān)鍵。而各個層次、各個部門人員開展溝通與通力合作，是企業(yè)整體工作效率的重要保障?？茖W(xué)良好的溝通機制，可以確保企業(yè)的實際運行環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)一系列問題，并且快速解決。因此溝通效率、溝通速度直接對企業(yè)經(jīng)營運行效率帶來影響。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，使得員工與企業(yè)管理人員之間的溝通互動更加便捷、更加方便，保證信息傳播效率、信息傳播廣度，溝通方式呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，有效突破企業(yè)傳統(tǒng)人員溝通模式的限制與束縛，對企業(yè)科學(xué)管理以及高效運行起到促進作用[3]。

（三）數(shù)據(jù)信息共享化

我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的水平有所提升，合理進行各類數(shù)據(jù)信息的共享，能夠為經(jīng)濟管理工作提供基礎(chǔ)保障和支持，因此，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展期間，應(yīng)積極構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺系統(tǒng)，強化各個部門之間的數(shù)據(jù)溝通互動力度，使各部門都能全面參與相關(guān)的經(jīng)濟管理活動，拓展經(jīng)濟管理的渠道和層次，保證整體管理工作的良好開展、高效化落實。首先，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)經(jīng)濟管理各個部門之間相互溝通、互相交流、共享數(shù)據(jù)信息的平臺系統(tǒng)，在其中高效化進行信息和決策的傳達，進行經(jīng)濟管理方式和措施的溝通交流，在各個部門的支持下提出關(guān)于經(jīng)濟管理的工作指令。其次，開發(fā)現(xiàn)代化的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享平臺，在平臺中全面共享各部門的經(jīng)濟數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等，使經(jīng)濟管理人員按照各類數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容，編制完善預(yù)算方案、核算方案、資金管理方案、效益管理方案等，進一步提升經(jīng)濟管理的效果，獲得更多利潤渠道、利潤空間，促使經(jīng)濟效益水平的提高和發(fā)展。最后，開發(fā)專門的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在系統(tǒng)中存儲關(guān)于經(jīng)濟管理方面的各類數(shù)據(jù)信息，使經(jīng)濟管理人員采用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)快速、便利查詢所需要的數(shù)據(jù)信息，準確、及時識別經(jīng)濟發(fā)展問題、經(jīng)濟建設(shè)問題等，快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展過程中的風(fēng)險因素、風(fēng)險隱患問題，研究風(fēng)險問題的發(fā)生原因和發(fā)生程度，按照分析的結(jié)果智能化做出風(fēng)險預(yù)警，便于各個部門按照預(yù)警信息針對性進行風(fēng)險問題的防控[4]。

（四）人才的專業(yè)化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，如果經(jīng)濟管理人員缺乏一定的專業(yè)能力，將會導(dǎo)致經(jīng)濟管理方式和技術(shù)等創(chuàng)新受到不利影響，因此，在新時期的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化和創(chuàng)新化發(fā)展需求，建設(shè)專業(yè)素質(zhì)和工作素養(yǎng)較高的經(jīng)濟管理人才隊伍，使相關(guān)工作人才能夠向著專業(yè)化的方向發(fā)展，首先，根據(jù)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性特點和實際情況，聘用具有創(chuàng)新能力和優(yōu)勢的管理人才，要求管理人員具有豐富的工作經(jīng)驗，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展特點和市場發(fā)展規(guī)律，完善和優(yōu)化經(jīng)濟管理的方式方法，同時，采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，確保工作的良好開展。其次，對于現(xiàn)有的人員也必須要進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，使所有人員都能全面掌握現(xiàn)代化的知識和技術(shù)，以先進的科學(xué)技術(shù)、計算機軟件、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進行經(jīng)濟管理，全面發(fā)揮各類現(xiàn)代化和先進性經(jīng)濟管理技術(shù)的應(yīng)用價值，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和進步提供支持。最后，制定完善的責(zé)任制度，明確經(jīng)濟管理人員在工作中的職責(zé)標(biāo)準要求，階段性開展考核評價活動，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理人員不能按照要求執(zhí)行工作而出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題，就要對責(zé)任人進行懲罰，以此提升每位人員認真負責(zé)進行經(jīng)濟管理的積極性和責(zé)任感[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，主要就是管理理念、管理技術(shù)、管理方法的現(xiàn)代化建設(shè)，同時，在新時期經(jīng)濟管理創(chuàng)新優(yōu)化期間，提升整體的管理工作水平和效果，還需淘汰傳統(tǒng)的組織框架結(jié)構(gòu)，構(gòu)建扁平化的組織框架，對人員進行人性化管理，強化數(shù)據(jù)信息的共享力度，培養(yǎng)工作人才的專業(yè)化能力，提升整體的經(jīng)濟管理工作專業(yè)性、工作方法和技術(shù)的先進性，促使企業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。